供电企业工会与企业文化建设关系探讨

文/ 郭栋

（国网山东省电力公司利津县供电公司 山东 东营 257400）

在我国供电企业发展过程中，工会始终占据着关键地位，负责传达企业精神、加强文化宣传与教育、沟通职工并且构建良好的文化氛围，不仅能增强供电企业技术实力，也能进一步强化企业电力服务职责与内部向心力，成为拥有长期发展动力与竞争实力的市场主义。面对日益多元的内外部环境，要梳理、协调企业工会与文化建设之间的关系，通过各项文化活动、岗位培训等，提高职工工作效率，真正为职工解决工作与生活中的难题，让企业与职工成为命运共同体，实现可持续发展目标。

一、供电企业文化建设概述

1.企业文化建设背景

在我国国民经济体系中，供电企业关系着基础建设与民生发展，是战略性与先行性企业。受性质影响，供电企业具有公益性。在我国政策扶持与环境帮助下，供电企业逐渐实现了现代化、规模化发展，技术水平高、装备齐全，拥有较多的大型机组，能够扩大供电范围以及效果。在此形势下可知，供电企业文化建设具有综合性与系统性，在硬件设备建设取得一定成就下，要求关注供电企业文化软实力，以客户为中心、以市场为导向、以政府为引领，要优化服务理念、提高服务水平。

2.企业文化建设重点

在国民经济发展、社会再生产以及国民生活中，供电企业始终发挥着重要作用。要求供电企业兼顾经济效益与公益效果，进行文化建设时，要以安全生产、运行管控以及职工发展为重点，严格遵守市场发展理念，响应国家政策并发挥工会作用。

二、供电企业工会与企业文化建设关系分析

1.工会发挥带头主导作用

文化建设能团结企业力量，鼓励职工参与企业各项活动并取得良好的成效。文化建设需要主导者与引领者，而工会能胜任此职责。工会代表着企业职工，拥有决策权、监督权等权利，能参与企业经营管理、保障职工权益。工会组织深深扎根于职工群体中，并成为企业与职工沟通的桥梁，既能对领导层提出相应建议，也能提高职工群体地位，争取各类权益，获得职工的认可与支持。文化建设过程中，工会要号召职工参与、鼓励职工建设。

2.工会宣传、弘扬企业文化

电力行业虽然是基础性产业，但是随着电力市场竞争愈发激烈、内外环境愈发复杂，要求供电企业了解市场发展前景，掌握市场运行规律，推动自身创新与升级，科学规划战略发展目标，制定长期发展方案。例如，学习行业优秀企业制定发展计划，根据经济业务与管理实际，召开职工会议，聆听群体意见。在此过程中，工会应该根据企业硬件实力，加强文化软实力建设，为企业发展提供正确的方向与精神指引。通过开会、下达文件、文化活动以及小组访谈等方式，宣传与弘扬企业文化与价值观，构建全新的企业文化模式，形成团结、和谐的企业关系。

3.工会组织管理，构建企业文化氛围

工会能为供电企业发展与文化建设提供强劲动力，要求加强工会组织管理、经济业务活动以及文化建设教育活动的融合性，将工会工作与能力设置为提高企业服务水平与发展质量的重要指标之一，立足于企业品牌形象、服务内容与精神素养开展工会工作，积极开展谈论会，建设工会小组，让职工了解企业精神内核以及文化知识，拉近企业与职工的关系，提高职工文化素质。让职工理解企业文化建设的重要性并积极参与，为文化建设贡献个人力量。同时，工会以职工为核心，抓住班组就能稳定企业发展基础，进行班组文化建设就能构建良好的企业文化氛围。例如，选拔精英骨干、激发创新活力、成立专业工作室，为职工提供人才培养与发展机遇，让职工能履行个人职责、加深情感共鸣与工会影响，从被动参与建设到主动投身，既能解决实际工作问题，也能形成正确的思想引领。

4.树立劳模典范，发挥带头作用

文化建设作为企业精神层面工作的重点，不能盲目模仿与随意尝试。一方面，工会能树立劳模典范，通过发挥带头引导作用，鼓励职工积极参与文化建设并提高文化素质，成为符合企业战略发展目标、满足精神文化层面要求的企业成员。另一方面职工劳模也能进一步引导工会工作，立足于职工发展与需求，对工会提出相应建议，要求其正确协调文化建设资源，做好监督、领导工作，不能流于形式。

5.协调劳资关系，提供沟通渠道

工会的重要职责之一就是维护单位与职工合法权益，其中，劳动关系非常关键。发挥监督作用，规范各类规章制度，保证其有序开展与落实，其中主要包含劳动关系管理、薪资待遇等。发挥教育作用，将法律意识渗透到日常活动中，强化职工守法、守制度理念，根据劳务合同开展各项工作、履行个人职责。在此过程中，要求企业保障职工权利与权益。发挥协调作用，处理劳务纠纷，关注职工生活、定期探访并安排多种活动，加深企业与职工的情感共鸣，激发职工动力。在精神文化层面，明确企业与职工两类主体，引导其为企业文化建设提供相应支持，为企业文化注入新活力，例如法律文化、劳务文化等。

三、供电企业工会加强企业文化建设的有效对策

1.坚持“以人为本”，树立正确的建设理念

供电企业中，职工始终处于核心地位，是生产经营的重要力量，影响着企业未来发展与创新。以工会为主导，进行文化建设时要坚持“人本”理念，重视职工内心需求以及重要问题。例如，供电企业工作较为固定，部分青年职工会产生烦躁、懈怠心理，不认真对待工作，随意解决工作问题，埋下工作隐患。在开展文化建设工作时，要融入“工匠精神”，树立认真、谨慎的工作态度，要求职工严于律己、不断学习与提升自身实力，增强供电企业竞争力，抓住发展机遇。同时，还要关注职工生活与工作，进行人文关怀，加强情感共鸣，让职工真正融入到企业中，形成优秀的职业道德品质。

2.建设职工团队，关注职工需求与利益

工会开展文化建设工作时，要重视职工团队建设，要培养出一支拥有优秀品质与技术实力的人才团队。工会要定期组织培训教育活动，引进新理念与技能，提高职工实力，满足企业发展要求。同时，工会还要适当提高人才培养与考核标准，构建人才梯队。鼓励职工积极沟通与交流，拥有团队意识。建设干部选拔机制，树立劳模典范，发挥带头领导作用，调动职工的主观能动性，为企业建设贡献智慧与力量。

3.创新工会工作模式，提高文化建设质量

新发展阶段，供电企业工会不能固步自封，要持续优化工会工作模式，融入创新理念，以新思维、新方法开展企业文化建设工作，扩大渗透范围与感染效果，让企业文化融入基层。在互联网信息时代，要加强信息化建设，增强文化建设效果。首先，工会要以信息技术为基础，调整工作模式。加强信息培训，提高工会成员的信息素养，能应用计算机设备处理各项事宜。其次，充分利用互联网平台优势，开设工会微信公众号，定期发布文化建设消息以及宣传劳模典范，扩大文化建设覆盖范围。最后，还可以开展文化建设活动，例如选举优秀人物、文化竞赛等，加强职工互动。在此过程中，工会可以开展线上心理咨询工作，隐匿职工信息，疏解职工压力，整合职工建议。

4.树立良好的供电企业品牌形象

品牌建设内容丰富，主要包括企业文化、管理优化等方面，不仅是企业科学管理与经营的结果，也是品牌理念优化的结果。回答了在新发展阶段，企业如何凝聚文化共识、激发员工热情等问题，促进企业高质量发展。根据上文可知，企业工会工作涉及着企业方方面面，要从职工管理、职工成果转化等方面入手，为职工提供一个展示、发展的平台，让职工感受到工作的价值。制定品牌建设相关规范与制度，将品牌形象构建分解为长期目标、短期目标、建设方案、各部门与职工职责、职工创效创新等内容，进行系统化管控，并将其纳入到工会监督体系中，深入基层多次督导，融入党建考评工作。

结束语

当前，我国加强文化软实力建设。面对日益多元、复杂的文化理念与价值观念冲击，想要企业在市场竞争中取得立足之地、增强发展动力，必须找准发展方向，进行企业文化建设。特别是供电企业，高质量文化建设能指引企业发展，企业取得发展成效后又能为文化建设提供优化环境。要求以工会组织为主导，深入基层职工，切实考虑职工权益与需求，通过强化建设理念、构建人才队伍、创新工作模式等方法，实现工会组织在管理、建设等方面的价值，宣传、弘扬企业文化，增强企业内部的向心力。