园林绿化种植工程施工现场管理及质量管理研究

陶 晶

（惠州市红花湖景区管理中心，广东 惠州 516000）

前言

园林绿化种植工程是城镇化进程中的基础工作，此类工程不仅具有改善城市形象、打造宜居环境的作用，更能为保护环境和推进生态文明建设提供辅助。从现实角度来看，园林绿化种植工程的有效开展，需要以科学的管理措施作保障，而管理重点则集中在施工现场管理和质量管控两个方面。因此，从上述角度出发深入研究管理要点和措施十分必要。

1.园林绿化种植工程的施工现场管理要点

园林绿化种植工程施工，应该以打造舒适、美观、宜居环境（如图1），以为人们提供休憩娱乐、亲近自然的场所为目标，并肩负着美化城市形象、增加绿化面积、改善生活环境、保护生态环境以及助力生态文明建设的重任。在此情况之下，园林绿化种植工程的现场施工管理必须受到高度重视，只有保证现场管理的可靠性才能切实发挥工程作用、展现工程价值。从现实角度来看，园林绿化种植工程施工现场管理需要从保证施工有序、高效、标准、安全的角度出发，关注设备、技术、材料、人员等多种施工要素。

图1 园林绿化景观

1.1 材料与设备管理

园林绿化种植工程施工现场的材料与设备管理，需要关注材料与设备选用的合理性。实践中，园林绿化种植工程施工所用的材料设备类型、数量都必须符合合同以及设计方案要求，所以在管理环节也应该以文本依据为支撑。此时，必须保证材料种类、数量充足，搭配合理，而且应避免浪费。施工现场管理环节还应重视材料与设备的妥善存放，此类工程施工中需使用大量绿植，所以必须提高养护工作质量，对于无法及时种植的绿植应该按照植物养护需求合理存放，尽可能避免二次搬运。设备应用管理阶段，必须按照先检修再使用的顺序使操作，若设备的使用参数不达标则需要立即替换。

1.2 人员与方法管理

对于园林绿化种植工程施工现场管理人员来说，人员管理以及方法管理都是直接影响现场施工质量的重要工作。管理过程中，必须确认现场施工人员及时就位，为保证施工实效性还应该全面检查入场人员的从业资质并测试其工作能力，以避免出现滥竽充数的情况。实际作业环节，施工现场的人员管理需要从到岗、施工、规范、安全、等几个方面开展。园林绿化种植工程施工管理人员应做好到岗管理，此时可建立进出打卡制度，严格管理施工人员的工作时长以及行动轨迹，最大限度地避免消极怠工；还应该做好施工过程中的人员管理，确保施工人员操作规范、行为标准且安全措施到位，让现场施工保持有序性、安全性和规范性。

园林绿化种植工程施工过程中，可使用的施工方法极为丰富，现场施工时需要因地制宜、按需选用。从现实角度来看，提前设计园林绿化种植工程施工技术方案十分必要，现场施工阶段方案落实必须严格按照标准和规范开展。以草本苗木种植为例，现场施工环节可使用的施工方法有三种，分别是播种、栽种和铺种。施工时，现场人员可根据工程开展的季节、当地气温、施工面积、草本苗木种类差异进行个性化选用，以便保证种植可靠性。实践中，若现场施工需更换苗木种类或器械技术，就必须做好统计、上报，待获得批准后才可继续施工。

1.3 沟通与进度管理

在工程项目管理中，沟通不畅和进度延误是导致工程建设项目开展不力的主要问题，前者会直接影响施工效果和经济性，而后者则会对项目综合效益造成不良影响。对于园林绿化种植工程施工现场管理人员来说，这两项工作非常重要。沟通管理阶段，管理人员必须先明确和熟悉设计图纸以及技术方案，并全面掌握施工现场的场地现状以及施工准备情况等。管理人员需要在多主体沟通中起到组织和润滑作用，以确保多方及时、准确、有效沟通为根本目标开展工程建设。在与建设方沟通时，施工现场管理人员应该秉承实事求是、合同为据的原则，平等而礼貌地与负责人交流，既要避免对方提出不合理要求，也要保证自身准确及时地接收信息，并确保施工人员执行到位；在与设计方沟通时，管理人员需要基于设计变更要求设计方将变更后的方案落实为新的设计图纸，保证设计图纸的可用性，而且还应该为设计与施工人员的顺利沟通提供辅助；在与监理方进行沟通时，需保证信息的真实性，管理人员需如实地提供各项信息为监理人员提供帮助。当然，施工现场管理环节还必须强调内部沟通有效性，以便保证面向各项业务的指令都能保持合理性、协调性和目标一致性。在进度管理方面，园林绿化种植工程施工现场管理人员必须通过有效管理，保证施工计划的顺利推进以及施工方案的合理落实。实践中，既要避免延误工期又要杜绝忽视质量刻意赶工的情况，始终保持进度的可控性。

1.4 安全与规范管理

从本质上来看，园林绿化种植工程施工现场的安全与规范管理，就是要求该工程实现安全文明施工。因此，在这一过程中不仅要通过严格地监督管理来保证设备、材料、技术选用科学性以及施工操作规范性；更应该通过合理措施保证施工现场的整体安全性。此时，应该做好围挡设置以及各项警示牌、标牌标识张贴（如图2），从而为实现安全文明施工提供基础保障。比如，严格按照行业标准设置围挡以及标志牌；现场施工过程中做好全封闭管理以及内部资源统一调配。为进一步提高现场安全性，施工管理人员还需要结合工程实际，构建个性化安全管理系统；而且，在这一过程中也需要积极完善安全责任制，强化安全施工检查、安全意识与自救能力培养，着力提升现场工作人员的安全工作能力。除此之外，园林绿化种植工程施工现场管理还必须构建安全检查管理制度，基于周期性检查或不定期抽查找出安全隐患，利用全过程监管避免人为安全事故。

图2 园林绿化种植工程精神文明标牌

2.园林绿化种植工程的施工质量影响因素

结合实践不难发现，园林绿化种植工程的施工质量受到多方面因素影响，施工现场管理水平就是极为重要的一大因素；实践中，施工现场管理水平越高，越有利于保证和提升施工质量，反之若施工管理失当必然会造成施工质量下降。当然，除了施工现场管理以外，设计不合理、人员不专业、制度不完善以及风险未识别也同样会严重影响工程质量，更会加大工程质量管理难度。园林绿化种植工程施工后，需要呈现出极具美观性、协调性、艺术性的园林景观。而为达成这一目标，就要求设计单位保证园林绿化种植工程施工方案设计的合理性。此时，既需要考虑施工地点的自然与人文环境、园林绿化种植工程的功能性、园林景观风格，又需要考虑施工时间、施工进度、施工难度、植物形态与色彩，稍有不慎就会导致设计方案不可行，而一旦该方案难以落实势必会影响施工质量。同样，当参建人员的专业性不够高且质量管理制度不完善时，园林绿化种植工程的施工管理质效必然大打折扣，十分不利于保证项目开展的综合效益。此外，园林绿化种植工程施工地点位于室外，施工现场复杂性高且易受到外部环境影响，风险性因素较多致使此类工程的施工质量管理难度颇大。

3.园林绿化种植工程的质量管理实施路径

从现实角度来看，园林绿化种植工程质量管理影响因素众多，想要有效实施质量管理就必须深入分析各项因素，再针对性地采取措施逐个攻破。实践中，需要强调质量管理方法的可靠性和规范性。为此，笔者结合个人工作经验，针对以上总结出的园林绿化种植工程质量管理影响因素，提出了质量管理实施路径。

3.1 提高施工现场管理水平

为有效提高施工管理水平，现场管理人员应进一步强调管理工作的全面性和严谨性，确保施工安全和有序可行。实践中，需要高度重视现场管理措施的落实情况，杜绝敷衍了事。比如，加强施工进度管理，严格记录和控制施工进度，及时发现并消除隐患以免影响施工进度；做好安全文明施工保障，通过张贴安全标语、严查安全设施应用标准性、全面监管施工操作等手段保障施工安全性和规范性。

3.2 保证设计方案可操作性

设计不合理或不可执行是导致施工质量不佳的根本原因，为消除这种不良因素带来的影响，园林绿化种植工程质量管理人员必须在实践中做好设计审查和执行监管。比如，实施多主体会审机制，强调设计图纸、施工方案的多次多主体审查，以便及时发现其中的不合理之处；严格践行因地制宜、因时而异的设计原则，杜绝照搬照抄、凭空想象，必须从实际出发开展设计；高度重视技术交底与多主体沟通，尽量避免信息差或理解错误带来的失误；对园林绿化种植工程设计图纸和方案的落实情况，开展全过程监管，确保相关内容被有效执行。

3.3 增强参建人员的专业性

在园林绿化种植工程的施工现场管理中，需要强调施工人员工作规范性和专业性管理，在质量管理阶段也同样需要关注这一点。不仅如此，园林绿化种植工程的质量管理环节，应面向所有参建单位做好人员专业性管理。此时，必须保证设计、施工、管理、监理人员都拥有极高专业素养和丰富的实践经验，也要求各单位人员具有良好的合作意识和规则意识，以便实现合作共赢。为此，各参建单位可通过内部评选，选出专业且经验丰富的优秀人才参与园林绿化种植工程。为避免参建人员消极怠工而影响整体质量，质量管理人员还应该积极建立和完善绩效考核与评价机制，引入科学的人力资源管理理念。

3.4 建立健全质量管理制度

园林绿化种植工程质量管理环节，建立健全制度体系已经是老生常谈。但从实践角度来看，许多工程的质量管理中依然存在制度缺失，致使质量管理无据可循。为此，开展质量管理时，相关工作人员必须根据实际需求制定周全且严谨的制度体系，以便为保障园林绿化种植工程施工质量奠定基础。比如，完善问责追责机制，制定明确的问责与追责流程和标准，确保事故处理实效性；构建火灾事故、安全事故、自然灾害等应急保障机制，为第一时间解决问题提供辅助；落实工程质量总承包责任制、健全供应商与合同管理制度、施工管理质量检查制度和考核评价制度，善用白名单与黑名单制度，为全面提升质量管理水平提供保障。

3.5 高度重视质量风险防控

园林绿化种植工程施工质量管理环节，有效识别和防控风险是保证质量管理实效性的关键。为此，质量管理实施过程中需要高度重视风险防控，应该兼顾项目多变性和系统性特质精准识别风险，合理评估风险并找到适宜的风险控制策略。在识别风险时，相关工作人员应该践行全面性、科学性、规范性以及有效性原则；而在评估风险时，则需要保证评价指标的系统性、完整性和针对性。比如，构建施工质量风险评价指标体系。实际作业环节，风险防控人员可根据人员工作经验，借鉴景观园林质量管理风险防控成功案例，提出合理的风险评价指标；也可以通过梳理施工流程，定位各环节衔接、匹配重点和关注项目发展性，打造适宜、全面的评价指标体系。为有效防控风险，质量管理人员还需要做好风险等级划分和事故处理方案预设，并制定突发性、不可控性风险防控预案。

4.结语

综上所述，园林绿化种植工程的施工现场管理必须强调管理科学性和全面性，而质量管理则必须关注全过程管控。实际作业环节，园林绿化种植工程施工现场管理必须做好多主体协调，保证顺畅沟通、规范作业和严格管理；而质量管理则必须基于各个质量影响因素作出综合考量、实施针对性质控措施。