中国金茂：以文化建设助力公司高质量发展

文/李 斐

一流企业，不仅要有一流的企业管理，还要有一流的企业文化。中国金茂控股集团有限公司（以下简称：中国金茂或公司）高度重视企业文化建设，秉承母公司——中国中化集团“科学至上”的核心价值理念，基于公司快速发展和实现战略目标的内生需要，不断加强和统筹推进企业文化建设，以文化建设助力公司高质量发展。

加强顶层设计，为统筹推进文化建设夯基

中国金茂不断加强企业文化顶层设计，健全企业文化建设工作机制，为推进企业文化建设夯实基础。

加强企业文化建设，做好顶层设计是重中之重。随着中国金茂的快速发展，公司企业文化体系逐步确立并不断丰富。2013年，历经两年多的反复研讨，以使命、愿景、价值观、发展理念、员工理念、行为要求为主要内容的《价值思维》手册最终确定并发布。2017年，为进一步提升公司战略格局、强化组织建设，中国金茂对企业使命、愿景与价值观进行了重塑。随后，公司每年都更新并制作《企业文化手册》，进一步强化对企业文化的宣传、贯彻。目前，中国金茂企业文化标准化、体系化建设日臻完善，既秉承了中国中化集团的优秀文化基因，又兼具行业特征与企业个性，并逐渐为广大员工所熟知与认可，成为指导员工在企业里做人做事的基本价值遵循。

企业文化建设是一项系统工程。在公司党委统一领导下，中国金茂建立起了高效的企业文化建设领导体系和相关工作机制，总部与下属各经营单位各司其职、各负其责、上下联动，做到有规划、有部署、有措施、有考核，公司企业文化建设不断制度化、规范化。具体来讲，总部层面统筹协调推进企业文化建设，制定相关制度与考核激励机制，对各经营单位的企业文化建设工作进行指导督促。各经营单位按照总部统一部署和要求，依据各自实际情况和发展需要，具体组织实施本单位企业文化建设工作，并逐渐形成了各具特色的企业文化品牌。

运用“六力模型”，统筹推动企业文化落地

中国金茂注重文化理念与管理行为保持一致、与战略发展相互匹配，统筹推动企业文化落地生根。在具体实践中，中国金茂以“六力模型”（党建引领力、战略导向力、培训学习力、榜样带动力、人文感染力、宣传感召力）推进企业文化建设，推动公司战略目标实现，并最终提升公司的综合竞争力。

中国金茂始终将企业文化建设与党建工作相结合，在企业文化建设中突出党建引领，旗帜鲜明地唱响主旋律、弘扬正能量，切实承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。公司坚持把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过采取举办“红色讲堂”学习报告会和“红色方阵”专题培训班、拍摄“网上‘三会一课’”微视频、开展线上答题竞赛活动等创新性学习形式，提高干部员工政治理论学习热情，用党的创新理论统一思想、凝聚力量。如：2021年，公司结合党史学习教育，策划开展了“七个一”系列活动（一次红色教育培训、一次主题党日活动、一次先进典型表彰、一场党史知识竞赛、一场“百年风华杯”球类比赛、一场书画摄影大赛、一场青年演讲比赛），开展党史类学习参观180余次、参与人员超过4 000余人次，在各类报刊发稿103篇。目前，中国金茂已经形成了以“红色领航”为牵引的“1+4+N”党建品牌体系。

中国金茂坚持将企业文化建设与经营管理工作同部署、同推进、同落实，大力开展创新文化、安全文化建设，实现了企业文化建设与公司创新发展互融互促。

在创新文化建设上，公司坚持创新文化与中国中化集团倡导的“科学至上”理念一脉相承，组织开展了“寻找科技FUN”系列活动92场，收集612个创意项目；打造J-SPEED孵化器平台，链接内外部优质创新资源，集聚200余家优质生态企业，形成科技资源池。各经营单位通过创新沙龙、共享式创新培训、创新工作坊等形式，加强内外部创新交流，进一步激发了广大员工的创新积极性，在公司营造出了人人参与创新的良好氛围。

在安全文化建设上，公司坚持安全文化与中国中化集团倡导的“FORUS”文化紧密结合，围绕“工程管理年”工作安排，策划开展了“红色工程”“工匠之家”“工程师文化月”“FORUS向未来”“金茂工匠评选”以及安全主题宣传等系列活动，打造中国金茂安全文化IP，让安全文化深入人心，努力将公司综合工程管理能力打造成为公司的核心竞争力。

结合公司业务发展快、人员流动大的特点，中国金茂将企业文化作为公司培训“第一课”，为新员工、新任关键岗位人员、城市公司总经理、方舟生（管培生）、合作伙伴等群体授课，并采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。为扩大企业文化培训的覆盖面并增加培训频次，公司在各经营单位精心选拔人才，组建了公司“企业文化大使”讲师团，在组织开展讲师团队专题培训的基础上，以讲师团队为支撑开展不同层级的企业文化系列培训。目前，公司讲师团队伍共有23人，覆盖公司各二级经营单位，赋能基层企业文化建设。

中国金茂高度重视先进典型的选树工作，并大力宣传先进典型。如：公司通过组织参与“中央企业劳动模范”评选，组织开展公司“中化工匠”“两优一先”“示范支部”“金茂工匠”等系列评选，选树一批爱岗敬业、勇于担当、在平凡岗位上作出不平凡贡献的基层一线先进劳动者和基层先进集体，充分发挥典型的示范带动和引领作用；公司利用企业网站、微信公众号平台及企业内刊、板报、海报等载体，广泛宣传先进典型事迹，通过以身边事教育身边人，传递好声音、激发正能量，在公司上下营造了浓厚的创先争优氛围。

中国金茂以群团组织为纽带，组织开展丰富多彩的企业文化活动，将关心与关爱员工落在实处，充分激发了广大员工干事创业的热情，营造了公司积极向上的组织氛围，有效增强了广大员工的凝聚力和战斗力。如：举办“科技赋能 对标冲锋”拓展活动、“对标协作 智勇冲金”棒球团建活动、“童心筑梦”亲子嘉年华活动、“我宣誓”青年合唱活动，持续推进“健康达人”俱乐部活动等，在活动中融入企业文化理念、融入创新与合作的基因，促进团队融合、增进员工协作。在活动方式上，实现了员工自组织、自驱动、自创新，各经营单位纷纷开展各具特色的企业文化活动，深受广大员工喜爱。

中国金茂始终坚持正确的政治方向、宣传导向、价值取向，紧紧围绕中心工作，统筹推进意识形态工作和新闻宣传工作，完善“大宣传”工作格局，对内统一思想、凝心聚力，对外展示企业文化内涵、树立国企良好形象。如：公司通过打造“三刊两网两号一墙”（3本刊物、官网及内部OA网站、微信公众号及抖音号、企业文化墙）宣传阵地，融合多元宣传方式，延伸宣传触角，提升文化宣传效果。同时，不断健全宣传思想工作机制，建强宣传工作队伍，形成宣传工作强大合力，以此讲好企业故事、传播企业声音。

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。对于企业的发展而言，企业文化是助力企业高质量发展的内在动力，是企业增强凝聚力、创造力、核心竞争力的重要保障。在党的二十大召开之年，中国金茂将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续加强企业文化建设，通过企业文化的传承、创新和传播，不断激发企业活力和内生动力，增强企业综合竞争力，推动公司事业持续健康发展。