经略“智慧海油” 谱写能源新章——中国海油数字化转型的实践探索

文/中国海洋石油集团有限公司

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济发展，将其上升为国家战略，并作出了系列决策部署，为企业推进数字化转型指明了方向。中国海洋石油集团有限公司（以下简称：中国海油）作为国务院国资委管理的特大型国有企业和我国最大的海上油气生产运营商，坚定不移贯彻落实党中央关于发展数字经济的重要决策部署，不断推动数字化、智能化技术与企业生产经营深度融合，助力企业数字化转型，实现企业高质量发展。

高度重视，系统部署

2020年，中国海油党组明确提出“实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越”的发展目标。2021年是中国海油数字化转型全面部署、重点推进、点式突破之年，公司上下从各方面统筹推进，扎实推动数字化转型工作。

结合“集团公司数字化转型顶层设计”，制定《中国海油“十四五”网络安全和信息化规划》，将数字化转型全面融入公司发展战略，明确数字化转型的时间表和路线图。

成立由集团公司总经理任领导小组组长，总部部门、所属单位一把手任领导小组成员的数字化转型工作组织。健全体制机制，压实主体责任，将“数字化转型和智能化发展示范工作”列入所属单位年度绩效考核，增加数字化转型的内驱动力。

修订公司网络安全和信息化管理制度，对数字化转型持续加大投资力度，切实保障资金和资源投入。通过自主培育、市场化招聘等方式，形成一支3 300余人的数字化转型人才队伍，组织开展数字化核心人才系列培训、数字化人才先锋营以及科创宣传周系列活动，提升全员数字素养。

设立“海油众创”平台，鼓励员工进行“小”“微”型创新创造。在相关研究机构设立专业研究室，从事数字技术与生产经营管理深度融合、创新生态圈等问题的研究。与京东、华为、中国石油大学（华东）等单位签订战略合作协议，加强产学研用合作，提升数字化转型实施的效率和质量。

探索实践，不断超越

中国海油围绕核心业务开展数字化转型工作，将数字化、智能化技术渗透到设计研发、生产运营、经营管理、用户服务和产业协同各个阶段，全面推进生产经营数字化升级，提升运营效率和质量。

夯实研发设计数据基础，搭建科研软件云平台，实现科研软件集中管理、共享应用，在保证科研软件运行效率和稳定可靠基础上，拓展一体化专业应用模式。建设智能现场，持续推动生产现场无人化、少人化，完成9座平台的无人化改造和设计，海上平台无人化率达到12.5%。推动生产数字化改造，利用视频识别和智能监测技术，实现海上平台安防反恐，以“5G+工业互联网平台”为抓手，提高风险隐患排查治理能力，降低安全生产风险。

持续推动国资在线监管系统深化应用，已建成8个监管业务子系统，覆盖集团公司总部及下属单位278家用户。以ERP系统技术升级为契机，全面提升数据实时洞察能力、业务的预测能力、移动应用能力和全面集成共享能力，全方位推动各业务领域的管理水平提升。建设业财数据一体化平台，构建数字营销网络，提高数据应用能力和数据服务能力，推进产业协同生态化。

聚焦基础软件、核心工业软件等，加强关键核心技术攻关，扩大自主可控成果应用。开展国产邮件系统建设并边用边改边优化，基本完成集团公司各用户单位整体切换迁移。启动集团公司工业互联网平台建设工作，依托“海油云”平台重点建设工业PaaS层能力，同时建设工业互联网平台门户、工业应用服务中心、工业数据集成展示中心。初步建成中国海油人工智能平台，提供AI建模、系统开发、应用运行、模型更新、资源管理的全生命周期支持。

高度重视数据要素在数字化转型工作中的关键性、基础性作用，发布集团公司数据管理办法，指导各所属单位开展数据治理工作。全面启动勘探开发数据治理，发布勘探开发数据标准23册和数据管理制度54册；形成近10万个数据项、100余万个标准项的业务数据规范。按照“两级七中心”部署模式，初步建成统一的勘探开发数据湖，实现数据统一存储、统一管理、统一服务，支撑数据流通，保障数据共享和应用服务。搭建“云数聚”数据服务平台，汇聚了海量的交通大数据。

持续推进集团网络IPv6改造，加大覆盖范围，组织开展SDN高速骨干智能环网方案设计。在各海域运用微波、卫星、散射、光缆、4G/5G等多种手段持续优化各海域海上通信网络环境。大力推进北斗、5G应用试点和推广，力争三年内实现全面覆盖。持续推动终端安全管理提升，完成总部移动U盘管控和敏感信息泄露监控实施。完成津沪深3个片区数据中心安全域建设以及海油云资产梳理和云主机安全加固，同时加强京津沪深4个重要片区6个重要数据中心防护，持续增强云安全防护能力。启动集团网络安全运营中心（SOC）二期建设，完成统一身份管理认证平台、国产邮件、密码管理平台等系统基础建设，显著提高安全可控能力。

孜孜以求，成果初绽

中国海油围绕公司核心业务，开展数字化转型示范试点工作，按照“基础好、成熟度高、可推广性强、效益价值明确”标准，选取6家下属单位打造“智能油田”“智能工程”和“智能工厂”三类主题数字化转型示范工程。

中国海油加快智能油田建设步伐，深圳分公司初步建成智能油田体系，恩平油田群首次实现台风期间无人化远程操控生产。2021年10月，天津分公司秦皇岛32-6智能油田建成投用，通过物联网、云计算、人工智能等数字化技术与生产业务的深度融合，实现海上生产组织方式变革，生产效率提升30%，操作成本降低10%，人员减少20%，预计每年直接收益近3 000万元。该项目被国务院国资委评为“2021年中央企业数字化转型十大成果”。

海油工程通过项目管理平台打通投标概算、经济责任制、控制预算、施工预算、会计核算五大环节。设备设施完整性管理系统全面投用，纳管2万余台（套）设备和400余万平方米设施，初步形成贯穿设备设施全过程、闭环管理的新业务模式。其天津临港基地以“工序化管理+工单制执行”为抓手，提高数字化协同建造能力，实现了建造环节“生产可监控、计划可跟踪、质量可追溯”，生产效率提升20%。

所属气电集团珠海电力公司利用数字化技术推动流程再造，厂区非计划停车次数降低30%，度电气耗降低0.1%，维修成本降低10%。惠州石化通过5G技术实现数据自动采集率超过98%，运营成本降低20%；基于“工业互联网+节能减排”应用，通过对蒸汽能耗实时监测、智能调优，整体降低蒸汽损耗率超5%，年累计效益超过5 000万元。海油发展常州院对防腐车间生产线进行数字化改造，预计可实现人均劳动生产率翻一番，规模化产品交付周期可缩短57%，定制化产品交付周期可缩短70%。

企业数字化转型具有长期性、系统性和复杂性等特点，不可能毕其功于一役。中国海油党组将带领全体海油人，持续做好数据治理基础性工作，实现高质量数据供给；始终围绕“提质降本增效”这个核心目标，用数字化技术赋能公司主营业务；围绕核心业务场景，推动技术创新攻关，提升数字化转型内生动力；加强资源保障，层层压实责任，确保数字化转型工作逐级有人管、有人抓，从而全力推进中国海油数字化转型工作落实落地。