实施精细化管理提高企业经济效益

郑 真 杭州市烟草公司淳安分公司

结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。

一、精细化管理概述

(一)精细化管理的内涵

针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。

(二)企业精细化管理的特征

首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。其次是细致性。即借助科学方法对数量化、精确化予以强调。企业管理的细致性集中在技术层面与细节上，也在人员安排、工作方案设计等工作过程中的每个环节上体现出来。借助精细化设计业务流程，紧密联系起所有工作流程，使之成为一个管理闭环，让员工对自身工作目标有一明确认识，更高效地开展工作。再次是可操作性。其要求企业的每一项工作目标不仅具有较高的可行度，且还能够有效实现。对此，就需在制定工作标准、规划工作流程使，应对实现工作目标所具备的各个因素予以重视，包括人力和财力资源、客观环境等，千万不能在事实依据都不充分的前提下就夸大其词，防止员工由于长时间工作而有强烈的抵触情绪出现。

二、企业推行精细化的意义

精细化管理是企业立足于明确的目标、细化的管理、先进的理念，借助堵塞漏洞、内部挖潜、深化管理等手段，保证管理的准确性、高效性，并确保能够贯彻落实，促使向管理要效益、要利润的目标顺利实现，进而推动企业良好发展。实施精细化管理，对促进企业运营的效益与效率的提升尤为有利。

(一)可以促进企业持续和谐发展

一方面，在企业的不断发展过程中，在企业内部总有一些员工为了维护自身利益存在一些陈旧的思想观念，习惯传统的管理方式，对企业的发展与创新造成了极大阻碍。另一方面，企业在发展中出现的产品质量、安全生产等存在的薄弱环节，因为管理人员的意识与管理进一步优化的需要不符等，导致这些问题始终难以得到解决。而在客观层面上来说，实施精细化管理要求企业必须加大管理力度，进一步强化人才队伍建设，解决思想认识问题，促进管理意识增强，进而为企业的持续发展提供了动力。

(二)可以促进企业整体执行能力增强

要想增强企业的竞争优势，促进企业持续、稳定发展，必须优化管理方式、细化管理单元、明确管理目标、规范企业运作，保证管效到位，促进企业运行效益与效率提高。上述种种，均对团队的执行能力提出了一定要求，缺少合作配合，将会严重影响精细化管理的效果。所以实施精细化管理可以将广大员工的行动以及思想落实到狠抓工作、增强执行力上，进而促进企业竞争力、战斗力和凝聚力有效增强。

(三)可以促进企业市场竞争力增强

现阶段，国内市场经济体制改革日益深化，面对越来越激烈的市场竞争，企业更需要加大对科学化、精细化管理的推行力度，堵住管理漏洞，从营销与生产各环节着手，借助全要素、全员以及全过程控制，加大监督力度、量化细节、落实责任，使各项工作逐渐朝着标准化和规范化的方向发展，在促进工作质量与效率的同时，最大化控制企业成本，使企业更加市场竞争优势。

三、企业精细化管理的措施

(一)坚持以人为本的理念

在企业中，人是唯一具有创造性和能动性的主体因素，以人为本的管理，要求对职工在管理中的主导地位予以确立，同时以调动其创造性、积极性以及主动性为中心，开展所有管理活动，充分发挥员工的能动性，从各个方面对其积极性予以调动。让所有员工均保持主人翁的态度关心企业，将自身本职工作切实做好，从而在企业中形成“所有人都管事，所有事有人管，所有事能做好”的局面。所以实施精细化管理，就必须在管理工作的整个过程中渗透以人为本的思想，在管理工作中将识人、用人放在第一位，进而营造培养人、关心人和尊重人的良好氛围，促使管理精细的目标顺利实现。立足于调查了解，只要是管理方面较为出色的企业，员工具备较强的管理人员科学管理意识、质量标准化意识，大部分员工感觉到工作压力加大。在员工中形成学标准、干标准的思想意识，也能逐渐提升员工的工作积极性和素质，如此便能有效提升企业的效益。

(二)加强企业人力资源精细化管理

做好企业人力资源的精细化管理是最大化发挥人力资源经济效益的关键，详细而言，可以从下述几个方面着手：第一，实施精细化管理首先要积极革新观念。在实施精细化管理时，企业应充分了解到精细化管理是一个不断修炼的过程。其首先要是一种精神意识与理念、文化内涵，同时也是一种诚恳的态度。精细化是一个不断发展的过程，所以是没有尽头的。对此，企业中的所有员工均要充分了解精细化的内涵，必须认识到其的重要性、必要性和可实现性。要让员工学会取其精髓，充分了解了精细化，脑海中便能将一种价值观念形成，如此便能在员工中有效实施精细化管理。第二，企业应和员工应保持一致的文化认同。精细化管理理念，不能只是企业内部的灌输和引导，而应结合其和企业文化，进一步深化员工的文化内涵，为今后合作奠定坚实的基础。第三，精细化管理建立健全相关制度。实施精细化管理，在很大程度上改变了企业原有的管理，所以企业需要重组内部工作流程，之后构建运行透明化、流程闭环化、责任明晰化、管理统一化、工作标准化的制度，同时积极健全此制度。这对提高企业的整体经济效率尤为有利，同时还能逐渐实现精细化管理。第四，责任管理是精细化管理中的关键内容。在企业运转中，各岗位的员工均承担着自身相应的责任，所有员工均要做好本职工作，不能出错。企业管理层在完成任务的过程中，要将所有环节切实做好，同时落实到具体的人头上，保证流程的畅通性。第五，严格的绩效考核是精细化管理的重要前提。绩效考核可以使员工够主动反省，将自身存在的问题发现，采取适当的处罚措施，如此员工才能全身心投入到工作中，只有员工严格要求自己，才可以最大化提升绩效，带给企业更加可观的经济效益。

(三)企业成本精细化管理

在企业发展过程中，成本占据着重要的位置，要想最大化控制企业的成本，促进企业经济效益提升，就需要就企业发展实施成本精细化管理。

1.细化成本管理

在企业发展中与精细化管理手段相结合，可以最大化节省企业成本，在开展成本管理时，首先需要对成本的指标层进行分解，在各工作部门与环节中切实落实成本的指标层。在经济指标项目中，企业需要对部门责任人予以确定，一旦发现工作存在问题，部分负责人均要承担相应的经济责任。各部门责任人务必要积极合作，在企业的所有生产环节中深入预算工作，结合静态管理与动态管理，把相应的政策切实落到实处。

2.优化成本目标控制

开展成本管理工作对企业的生产尤为有利，但实施成本精细化管理也需要运用多种多样的手段与措施。在生产中要将所有生产环节的成本管理切实做好，对企业成本进行有效控制，企业需要健全内部的预算体系，为企业全员管理的顺利实现提供保障。只要企业内部构建了健全的预算系统，便能更加高效地开展资金预算工作。企业在制定发展计划的过程中，务必要与精细化管理手段相结合，确保企业负责人以及所有部门均具有良好的工作循环系统，保证企业内部成本管理体系的健全性。

3.完善财务制度

在企业发展过程中，财务发挥着尤为重要的作用，只有促进了财务管理工作效率与质量提升，企业才能朝着良好的方向发展。企业需要结合自身的发展计划与特点，对财务的管理规章制度予以制定，在固定的时间分析财务工作，将所有财务工作管理人员的工作职责切实落到实处，给予员工引导，让其积极主动行使自身权力。企业要以当前生产实际情况为基础，制定对外担保制度、内部审计制度、预算管理制度、会计核算制度等，培养诸多高素质、专业化的财务工作人员以及管理人员，使财务管理的合理性与规范性得到保证。

4.加强企业宏观内控与调控

为了促使企业的成本目标顺利实现，需要制定科学合理的市场规划，并滚动分析工作量，制定切实可行的策划方案，如此才能为企业生产经营的有序发展提供保证。企业需要与内部制度相结合，积极开展宣传工作，增强企业内部控制制度的合理性和规范性。若是基层单位的管理计划有问题，也能借助精细化管理手段解决。

(四)加快信息化建设，促使资金管理手段精细化

现阶段，信息化时代已经来临，在此形势下，企业能否全面、精细、及时传递信息显得尤为关键。资金的精细化管理要促使资金信息化建设速度加快，最大化借助先进的管理软件以及计算机网络技术，整合企业的资金系统、业务系统乃至银行支付结算系统，促使“数出一门、集中共享”的目标顺利实现。要借助对企业的ERP系统进行构建、推广和健全，密切结合业务流程和财务流程，促使过去财务人员二次采集各类资金信息的现象有效减少，让企业在发生生产、销售、采购、仓储等环节的各类业务信息时，资金管理系统可以立即对其进行提取同时展开加工处理。要联通资金管理系统和预算系统，借助计算机系统，完成对预算执行的自动化控制。总而言之，资金精细化工作需要长时间坚持，其需要企业在实践过程中积极摸索，在实践中创新和发展。与此同时，资金的精细化管理还需要密切结合企业其他管理体系，相互配套，只有提升了企业的整体管理水平，才能助推企业良好发展，在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。

四、结语

综上所述，要想有效提升企业的精细化管理水平，需要企业在开展管理工作的过程中充分掌握所有细节，同时可以合理管理员工，这可能会需要投入诸多的时间逐步实现，但这一切均对企业经济效益的提升尤为有利。企业的经济发展离不开精细化管理的支撑，应合理结合企业的整体发展和精细化管理，借助多种多样的方式给予员工帮助，使其将精益求精的好习惯养成，以此更好地开展精细化管理。■