现代企业全面风险管理体系的建设思考

邱 娟

（广西出版传媒集团有限公司，广西 南宁 530022）

企业在新时期背景下加强全面风险管理的作用较为突出，是企业创新发展的重要表现形式。因此相关企业需要根据当前的发展现状明确全面风险管理的主要工作方向以及工作重点，健全与之对应的管理制度和企业发展现状相互融合，促使全面风险管理能够具备较强先进性以及时效性，规避各种各样风险对企业发展的影响，使各项工作能够更加有效地实施，为企业新时期下的进步奠定坚实的保障。

一、现代企业全面风险管理体系的特征分析

首先为主动性。主要是指企业在全面风险管理时需要具备加强主动性思维，按照不同的业务环节和业务模式快速地发现在业务中所产生的风险问题之后，再迎合价值创造的要求积极地面对风险，从战略高度识别风险、评估风险，在风险发生时能够具备较强的主动意识减少对企业的影响，提高全面风险管理的水平。

其次为全面性的特征。风险存在于企业经营活动的各个层面，例如战略管理和财务管理等不同的角度，需要根据不同的业务模式以及风险发生的原因提出归纳科学应对方案，减少风险对企业的影响，同时也有助于使风险管理工作能够朝着更加规范的趋势而不断地发展。在全面性特征中，需要在内部搭建全员参与的工作氛围，实现各个职能之间的相互统一，使风险管理能够调整在可控制的范围之中，促进企业在新时期下的稳定进步，再配合多元化的解决措施，增强风险管理工作本身的专业性，防止对各项业务活动的实施造成较为严重的影响。

二、现代企业全面风险管理体系的建设目标

风险管理属于持续的过程，作用在企业及组织的内部企业风险管理活动并不是静止的，要落实动态化的工作原则持续的改进当前的风险管理模式，并且具备较强预测意识，使风险管理实效性能够得到全面提高。风险管理是由企业不同组织各个层次的行为来完成当前的风险管理活动，例如其中包含风险管理以及制度风险管理等等，需要按照不同的风险类型提出有效的应对方案，防止对发展活动产生一定的影响。风险管理不仅要体现在企业的决策层次，还要体现在监督检查等不同方面，从企业整个主体范围角度来明确主要的风险管理需求，贯彻执行当前的工作方案，按照不同的风险类型提出更加科学的应对方案，实现风险的科学识别以及管理。风险管理主要是为了识别风险在发生之后影响企业目标实现的潜在影响，同时还需要将管理重点放在可接受的风险管理范围之中，适当突出风险管理工作本身的针对性，为各项活动的顺利实施提供重要的保障，促使企业在新时期下能够获得平稳的进步。在风险管理中需要严格按照企业全面风险指引的相关文件规定来提出有效的风险管理方案，并且还需要加强对风险管理重点的深入性解读，考虑各个利益方之间的特点，不仅要降低风险发生的概率，而且还需要减少风险的损失。利用完善的风险管理系统避免产生较为严重的损失。

风险管理属于动态化和持续改进的过程，在企业风险管理时需要明确主要的工作重点。按照常见的风险类型作出有效的管理之后，再按照不同的风险特点，做到精准性的识别，提出更加科学的应对方案，这样一来，在风险发生时能够提出更加科学的应对措施。在风险管理中需要考虑风险动态化变化的特征，例如会随着政策的变化而引发较为严重的风险问题，同时还和风险本身的性质有着密切的关系，在风险管理中需要建立稳定而科学的管理氛围，将风险对企业的影响降到最低，以此来保证各项活动的顺利进行。在风险管理时需要加强对风险量度和风险评估的重视程度，通过优先次序的具体过程深入地挖掘在项目背后所蕴含的风险因素，并且优先考虑不同的风险处理方法，做到各个方案的精准性对比之后再找到主要的管理重点，使各项风险管理能够更加有序地实施。在风险处理过程中还需要明确风险管理的主要原则，优化当前的工作方案，提升风险管理的效率。

三、现代企业全面风险管理体系遇到的问题

（一）欠缺风险观念

虽然现代化企业进行了全面风险管理体系的建设，但是从实际实施情况来看还存在诸多的矛盾需要解决，因此相关企业需要加强对风险管理体系建设问题的深入性分析，改进当前的工作方案，使风险管理能够具备较强科学性。在实际风险管理时存在着欠缺风险观念的问题，无法指引各项工作的顺利实施。例如一部分企业仍然将工作重点放在如何提高经济效益上，并没有考虑不同业务模式中所产生的风险问题。大多数企业是在风险发生之后提出相对应的应对措施，但是为时已晚，已经产生了一定的损失。

（二）治理结构不完善

治理结构的不完善也是当前风险管理中所存在的问题，一部分经理人为了获取更大的利益出现了道德风险和逆向风险的问题，并且相关企业也没有在内部管理工作中形成相互监督的工作局面，导致风险识别效果逐渐降低，无法和企业发展方向进行相互协调，并且在治理结构方面也并没有持续地改进当前的工作方案，无法满足企业的发展现状。

（三）风险识别、风险评估不及时

一部分风险发生具备突发性和及时性的特点，在实际风险管理工作中，需要做好前期的识别之后再进行风险的评估，按照最终的数据提出有效的应对方案，促进风险管理规范性能够符合相关要求。但是在当前风险识别和风险评估方面存在着不及时的问题，大多数企业仍然停留于事后的管理，并没有将风险控制作为核心的理念来优化当前的工作思路，并且相关企业还停留于定期状态评估方面，对风险发生之前的评估能力出现了不强和不到位的问题。在信息整合方面也存在诸多偏差，无法为后续风险评估奠定坚实的保证，导致风险管理效果很难符合预期的要求，影响企业的稳定进步和发展。

四、现代企业全面风险管理体系建设的策略

（一）完善目标体系

在进行企业风险管理时，需要落实层次性的工作原则，制定目标体系，按照不同的管理要求以及标准做好前期的管理，掌握风险的来源以及发生规律。通过前期的管理采取行之有效的管理活动，尽可能地降低风险对企业所产生的影响，使各项建设活动可以更加有序地实施，全面地提高项目的整体效益。在进行风险管理方面需要加强对风险控制意识的形成，以适度性的原则来处理各项风险管理模式，之后再配合着最经济和最合理的措施来减少对企业发展所产生的影响，进一步地满足品质保障的工作目标。在进行风险管理的过程中要按照业务的实施特点采取风险计划以及规避措施，制定完善的管理目标体系，在业务管理环节对风险预估损失程度以及风险处置费用进行科学的计算分析，将不同数值进行相互融合，避免对各项利益产生一定的影响。在考虑完成本因素之后，接下来需要在项目执行期间掌握不同风险的类型，并且具备较强的预测意识，提出更加科学的应对方案，结合以往工作经验完善风险管理的管理。并且还需要掌握所在地的法律法规和风俗习惯等，使风险管理能够具备较强的可靠性，逐渐地改革当前的工作方案，使风险管理效果能够符合预期的要求。无论采取何种风险管理方法并不能彻底消除风险，因此在项目风险管理过程中需要制定阶段性的工作目标，减少风险对企业发展所产生的影响，逐渐地改革当前的工作重心，为各项活动的顺利实施奠定坚实的保障。

（二）健全组织机构体系

在风险价值管理过程离不开组织架构的支持，因此在实际工作中需要灵活地应对在风险管理时的问题，完善当前的组织机构，为各项活动的实施提供重要的保障。在实际工作中需要先根据各项活动的实施特点，快速地发现内部治理结构中所存在的问题，并且建立经理人员激励和约束机制，将个人发展利益和企业发展利益相互地融合，避免对风险管理造成较为严重的影响。另外在后续工作中还要健全企业内部监理会议机制，形成良好的管理氛围，快速地发现在风险管理中所存在的问题之后，再根据企业的发展现状做好不同资源的整合，为各项风险管理工作的顺利进行提供重要的保障，使风险管理能够具备较强的专业性。在企业内部也可以建立独立性较强的监管部门，发挥应有的监督价值以及作用，使风险管理工作可以更加顺利地进行。

（三）规范制度流程体系

在实际管理过程中需要先进行可预见风险的判定之后，再按照相关的标准和要求，整合不同的管理资料，之后再按照企业发展特点做好前期的调查，掌握其中的不合格统计数据，规范制度流程体系。在管理的过程中，需要根据概率的估计结果，做好发生概率的定性和定量分析，并且完善风险评价以及风险控制等相关模块，使风险控制能够具备较强的专业性以及科学性。在后续管理的过程中，还要根据风险控制的要求，做好企业发展过程全面监督以及管理，防止各种矛盾问题的发生，逐渐地改进当前的风险防控方案，可以采取量化的形式来描述当前的风险水平。例如风险水平要和风险发生概率以及风险程度进行相互的融合，如果是0～6的风险属于可接受的风险范畴中，如果是7～11属于担忧的风险，需要采取更加科学的预防措施，减少各种矛盾问题的发生。如果风险水平在12～24属于不可接受的风险，要按照最终的评价结果进行严格的控制，减少对企业运行所产生的影响。在实际管理过程中，需要从不同的角度来创新当前的工作思路，并且建立长效化的工作机制，有效地应对在实际风险管理时所存在的问题，减少各种危害因素的发生。

在风险控制方面需要落实层次性的工作原则，将风险水平控制在合理的范畴之中，避免对后续的使用造成一定的影响。在实际管理过程中可以采取直接和间接的手段提升风险管理水平，达到可接受的水平。在采取控制措施之后，需要做好风险的验证之后，再完成剩余风险的评价，并且还需要保证风险管理能够涵盖与不同的风险中，减少各种突发问题的发生，避免损失的发生。在风险控制过程中要做到不同风险的有效评价，并具备一定预测意识，按照实际的使用情况以及运营情况优化现场的管理方案，及时地响应其中所产生的质量问题，逐渐地改进风险控制的模式。在后续工作中还需要进行以判定危害的深入性评价，按照最终的结果掌握企业在各个发展阶段的危害风险之后，再采取更加科学应对措施，使风险能够调整在可接受的水平范围之中，之后调整当前的企业目标以及营销方案。逐渐地改进当前的风险管理模式，从而使整体管理效果能够符合预期的要求以及标准。

（四）建立风险应对体系

随着我国当前科技水平的不断提高，企业在建立风险应对体系时，可以利用新型的技术方案调整以往的工作模式，使风险管理能够具备较强的科学性与专业性，同时还可以加快风险管理的响应速度，避免对企业各项活动的实施造成较为严重的影响。相关企业需要加强对技术和设备的投入力度，考虑成本和效益之间的关系，搭建完整的信息化管理框架，并且增强认识，为各项工作的顺利实施提供重要的思想基础。相关企业在信息化建设方面可以借鉴其他企业在信息化管理方面的相关经验，做好风险的识别以及控制，和企业发展现状进行相互融合。进一步细化信息系统的需求分析结合公司实际，丰富风险信息收集、风险评估、风险应对、监督与改进和风险监控等核心功能点，并与全面预算管理、资金集中管控、会计集中核算和各业务系统有效衔接。积极开展信息系统详细设计，通过信息系统固化风险管理权限职责、工作逻辑、业务流程和作业标准，实现公司风险数据信息自动传递，重大风险事项在线监控，风险应对策略适当匹配，风险管理措施有效落实，整改效果全程跟踪，以此来提高信息系统的利用效果。在实际风险管理过程中，需要考虑风险信息的不对称问题，要以各项风险管理活动为主要的前提，优化内部控制流程，在不同工作岗位中下发有关风险管理的相关职责之后，在内部建立更加通畅的信息沟通以及交流机制，为风险管理奠定坚实的保证。另外还要利用信息化系统完成风险信息的收集以及处理，构成较为全面的立体信息系统，为各项工作的顺利进行提供重要的保障。值得注意的是，在风险管理时还需要在信息系统中融入安全防护技术，避免出现信息泄露的问题，也有助于防止出现信息不准确的情况。

（五）丰富文化风险体系

在风险管理及建设方面，要加强对风险文化体系的构建力度，和企业文化相互的匹配，例如在实际工作中，需要在内部扩大风险管理的宣传范围，让每个员工认识到进行风险管理的必要性以及企业在进行风险管理的决心，增强面对管理风险时的信心以及勇气，减少风险对企业所产生的影响。同时相关部门还需要做好信息的整合，将风险识别信息进行有效的整理，减少对业务活动所产生的影响。根据项目风险的管理严谨的对待其中所产生的风险问题，并且强化动态化的监督效果，从而使风险能够处于可控的状态。

五、结束语

在企业发展进程中需要具备较强的风险防控意识，灵活地应对内外部环境对企业发展的影响，统筹不同的风险管理模式，健全风险防控机制，在内部形成良好的管理氛围，使风险管理能够逐渐步入正轨，为现代化企业的发展提供重要的支持，提升企业的竞争实力。