数字经济视域下的企业财务管理转型探究

翟翠勇

（北京曜知信税务师事务所有限公司，北京 100001）

当前世界经济正在向数字经济转型，我国政府也大力提倡发展和壮大数字经济，全面建设数字中国。数字经济是大数据信息时代背景下产生的新型经济形态，其不同于传统的经济形态，数字经济是把信息技术融合到经济发展中，可以促使经济发展更具高质量。具相关调查数据显示，数字经济和人均GDP的增长呈正向关系，因此发展数字经济对国家的经济增长和提高人民的经济收入有促进作用。我国GDP总量的1/3来自数字经济，我国数字经济的总规模排在世界第二位，根据预测，数字经济会占到未来经济发展总值的1/2，由此可见，数字经济会成为国家经济发展的重要部分，会为国家经济的发展提供源源不断的动力，出于经济可持续发展角度考虑，国家在数字经济建设方面的力度会不断加大，随着“互联网+”、移动大数据和AI技术的不断深入，数字经济成为未来经济发展的必然趋势，在数字经济视域下，企业传统财务管理受到巨大冲击，如何在新经济形态下实现财务管理转型发展，是企业需要面临的考验。

一、数字经济的特征概述

数字经济得以发展的基础来源于两个方面：一是移动信息通信技术的快速发展和进步；二是对传统商业模式的创新，其基础资源为各种信息数据，通过信息数据的驱动，坚持创新为导向，是一种不同于传统农业经济和工业经济的新型经济形态。数字经济下的生产要素包括传统的劳动力、土地、资本等生产要素等，还包括最为关键的数字化的形式的技术和知识，数字经济依托现代化的信息网络系统，通过现代化的信息技术优化经济结构，提高经济效率。数字经济的特征表现在四个方面：一是生产要素。数字经济的生产要素是数据；二是组成部分。数据经济由两部分组成，分别是产业数字化和数字产业化；三是设施基础。数字经济的实施基础分为三部分，分别是移动云平台、信息网络、终端接口，三部分要有机融合，实现一体化；四是经济形态。数字经济的组织形态包含四个方面，分别是平台化的组织形态、多元化的组织形态、共享化的组织形态、微型化组织形态。综上，信息化是数字经济的本质特征，数字经济追求经济的速度化。

狭义的数字经济包含两个部分：一方面是核心部分；另一方面是非核心部分。核心部分主要是指数据，包括信息技术和产业，还包括信息通信技术和产业，其具体包含几部分内容：一是电子商务；二是信息服务；三是电信服务；四是软件与IT咨询。非核心部分包含几部分内容：一是共享经济；二是平台经济；三是演艺经济；四是数字服务。广义的数字经济包含几部分内容：一是电子商务；二是电商企业；三是算法经济；四是工业4.0；五是精准农业。

数字经济背景下，资源共享和整合成为一种新的趋势，并不断更新企业的经营理念，在数字产业化的经济结构下，利用信息化平台可以实现人才的自由流动和分工协作，技术和资本的自由整合，加快经济的发展速度，实现资源的共享。数字经济的快速发展离不开信息技术的不断更新和进步，尤其是在移动大数据技术、云计算技术、区块链技术、人工智能AI技术的飞速发展给数字经济的发展提供技术支持和保障，未来数字经济的发展前景将更加广阔。

二、数字经济视域下企业财务管理转型的意义

数字经济带来的改变不仅体现在经济环境的变化上，还体现在技术环境的变化上，而经济和技术环境的改变给企业的财务管理带来一定的影响，财务管理要顺应新环境的变化，对原有财务管理进行升级和创新，提升企业的财务管理水平。数字经济视域下企业财务管理转型关键在于建立统一和规范的数据规划体系，以信息化大数据为基础，加强数据的建设工作，强化数据的应用层次，规范数据的收集流程，确保数据存储的安全，促使数据有机融合，科学分析数据信息，利用数据规划体系，可以使企业财务资源在配置上更加合理和高效，从而为企业的战略规划和经营管理目标的实现提供有力的支持，提高企业在财务管理方面的竞争优势，促使企业市场竞争力得到提升，促使企业创造更高的经济价值。

首先，改变企业财务管理模式。传统财务管理模式存在的问题包含几个方面：一是管理模式大多是事后监管，信息传递不及时，滞后性明显；二是业财融合度不足，部门之间缺乏有效沟通，信息的传递失真，造成会计信息质量下降；三是企业财务在管理方面存在效率低下的情况，财务管理的效用无法得到充分发挥。数字经济视域下的核心内容是数据，数字经济的载体是信息网络，数据和信息网络给传统财务管理带来巨大的影响，财务信息的处理方式和载体都发生了改变，因此传统的财务管理模式发生了改变，主要表现在几个方面：一是管理模式上，改变传统的事后监管模式，利用信息数据可以对企业各项资源进行合理分配，为企业创造价值，为企业的经营决策提供数据支持，为企业各项业务的开展提供良好的服务；二是加快业财融合，利用信息化平台实现业务部门和财务部门的高效沟通和协调，保障信息传递的真实和有效，提高会计信息的精准度；三是提高财务管理的效率，利用数据平台，可以使数据的收集和分类整理更加高效，使数据分析更加精准和及时，从而提高整体的财务管理效率。因此企业要改变传统的财务管理模式，顺应数字经济时代的发展要求，积极转型财务管理模式，充分利用大数据和移动信息平台，使财务管理更加智能化和数字化，使财务管理的价值得到提升，从而促进企业更好的发展。

其次，改变财务管理价值。数字经济时代的重要特征就是数据，企业所有的重要信息都体现在数据上，数据在企业的经营决策中扮演重要角色。在数据经济视域下，企业的财务管理价值在本质上发生了改变，主要体现在几个方面：一是通过财务管理可以使企业全面了解自身的财务状况；二是提高企业经营决策能力；三是规避企业经营过程中的风险；四是通过数据共享实现业财融合，提升企业核心价值。要实现财务管理价值的最大化，需要建立财务共享中心，引进先进的技术手段，实现对大数据的管理，其主要内容包含三个方面：一是建立信息数据的互联机制。财务转型的基础是建立信息数据的互联机制，信息数据互联可以为大数据的连接提供支持平台，可以为企业的财务管理提供必要的数据支持和服务；二是实现财务管理的精细化。财务管理要实现转型，需要一定的管理支撑，而精细化管理可以实现对信息数据连接的精细化、对信息数据提取的精细化、对信息数据存储的精细化、对信息数据分析的精细化；三是实现财务管理的智能化。财务转型的最终成果是实现智能化管理，通过对大数据的分析，了解背后隐藏的规律，并充分利用数字的决策功能，把数据决策应用到财务决策中。在国家大力倡导数字经济的时代背景下，企业财务管理转型是必然趋势，是企业顺应数字经济时代发展的需要，数字经济下财务管理转型的趋势包含几个方面：一是转变财务管理职能；二是转变财务管理结构；三是财务管理人员转变；四是转变财务管理制度。

最后，改变财务管理任务。数字经济视域下，企业财务管理的任务有了全新改变，主要体现在几个方面：一是转变财务管理职能，促使企业财务管理完成升级改造；二是对财务管理数字方面相关资产的计量方式进行确认；三是推动业务部门和财务部门的融合，实现财务部门的价值创造；四是促使企业财务管理服务的多元化和个性化；五是运用数据化和智能化的手段分析财务数据；六是加快财务共享平台的建设；七是提升财务管理人员的整体素质水平，积极加快财务人员转型。在数字经济视域下，企业的财务管理转变传统的思维方式，创新数字化思维方式，利用数字化思维为企业的战略规划提供服务，提升服务能力，提升为企业创造价值的能力，从而实现财务管理的转型。

三、数字经济视域下企业财务管理转型的思路分析

（一）基于以人为本的财务管理理念

人才对于企业而言是发展的源动力，是改革和创新的推动力，在所有资源中人才是企业最重要的资源，因此需要加强人才的建设和管理工作。企业一切生产经营和管理活动都离不开人的参与和管理，因此企业在进行财务管理时要围绕以人为本的管理理念，注重对人才的发掘和培养，能够发掘每个员工身上的闪光点，对员工的能力进行了解和掌握，能看到每个员工身上的价值，并通过健全的激励机制，促使员工主动投入到工作中，发挥员工工作主动性和积极性，促使财务管理整体工作效率得到提升，同时要给以员工更多的发展空间，对业务能力强，专业素养高的员工要吸纳到管理团队中，不断提高财务管理人员的技能水平，促使财务管理工作的价值得到最大化体现，另外要注重对财务管理人员的培训和再教育，通过完善的培训机制，采用多样化的培训方式，促使财务管理人员树立最新的财务管理理念，学习和掌握数字经济时代下财务管理的变化情况，加强数字化财务管理模式的建设，使财务管理人员能够紧跟时代发展的步伐，加强自身综合素质，通过不断学习提高专业技能，为财务管理转型创造有利条件。同时要完善企业内部治理体系，坚持以人为本的管理理念，重视知识型人才的建设，把知识作为一种无形资产，同有形资产享有同等的权利，在公司制度建设方面体现以人为本的治理体系，让更多的员工参与财务管理工作中，同时在考虑财务目标时要同时兼顾资本所有者和知识所有者的利益，通过一定措施发挥二者之间的积极性，实现企业价值最大化的经营目标，为企业的长远发展提供保障。

（二）以风险管理为财务管理的主线

数字经济视域下，企业财务管理模式发生了重大改变，财务管理中的风险管理内容也较之前传统的风险管理有了变化。首先，在财务风险管理模式上，主要的变化体现在三个方面：一是企业的风险管理开始实现数据化转变。风险管理以大量的数据为支撑，通过科学的技术手段对数据进行分析和评估，并结合相应的预警机制，提高企业的风险识别和预测能力；二是企业的风险管理开始实现信息化转变。风险管理更加规范化和系统化，风险管理模式的载体是信息化水平，通过信息化建设把风险管理制度加入风险管理系统中，并实现风险管理系统在管理上的规范、标准和流程化管理，促使企业风险控制能力的提高；三是根据风险管理框架，结合风险管理的要素，设定风险管理目标，对风险事项进行识别，确定不同的风险类型，对不同风险进行风险评估，制定风险预警机制，对风险进行分析，并提出风险应对措施，根据风险应对措施对企业内部活动进行控制，以此减少企业经营风险，降低经营风险给企业带来的损失，促使企业的财务风险管理效率得到提高。其次，在财务风险管理内容上，需要加强两方面的管理工作：一是完善数据治理。企业要数据进行必要的控制，并采取措施对数据进行保护，对数据的配置和使用要规范和合理，发挥数据的价值，使数据的质量得到提升；二是加强网络安全。以网络信息平台为载体的财务风险管理重点要确保数据的安全性，要对财务数据进行重点保护，防止数据泄露的风险，强化数据的安全管理。

（三）将财务管理的定位重新进行定义

不同企业对财务管理的定位有明显的差异，具体角色定位的不同分为几个方面：一是我国大部分内资企业在财务管理的定位上偏向于财务账目的处理，对财务经营管理决策的定位停留在辅助层面；二是我国一些内资和外资企业在财务管理的定位上有了一些变化，对财务管理在财务账目处理上的定位逐渐减少，开始关注财务管理在企业经营决策中的定位，并开始对企业的利润进行管理；三是少部分内外资企业对财务管理的定位放在价值管理、指导企业的经营决策和控制企业经营管理风险上。企业对财务管理的定位不同，会导致财务管理的重点不同，财务管理内容的不同，财务管理发挥的效用和价值也不同。财务管理工作涉及内容比较多，专业性比较强，在数字经济视域下，企业财务管理工作的内容有了新的变化，除了传统的账目处理，财务报表的制作，还可以参与到企业的经营决策和价值管理，因此数字经济视域下，要加快财务管理职能的转型，把管理会计和其他会计职能进行区分，发挥管理会计的优势，为企业价值提升提供助力。

数字经济视域下，财务管理的定位表现在几个方面：一是共享财务。主要负责企业的财务核算，发挥财务监管职能，具体包括会计核算、资金结算、交易处理、财务报表的编制、财务信息报送等，这些都属于基础财务方面的工作；二是业务财务。实现业务部门和财务部门的融合，财务部门要深入了解业务部门的流程和工作内容，为业务部门的工作提供指导，通过对业务各个环节进行财务分析、预测评价、财务规划、财务监管、激励评价等，实现业财融合，为企业管理者提供多方面的数据信息，包含财务和非财务信息，业务财务的管理目标是实现企业短期发展目标；三是战略财务。主要负责企业的价值管理，为企业的战略决策提供支持，主要职能包括价值管理、构建会计体系、对内部资源进行优化配置、资本管理、为企业经营决策提供数据支持等，战略财务管理需要放眼企业全局，从公司战略层面为企业经营决策提供财务指导，其主要服务对象为企业长期战略规划。基于财务管理的新定位，财务职能的转变主要在几个方面：一是财务预测；二是财务支持；三是财务运营；四是财务决策；五是财务分析；六是财务风险控制；七是财务价值创造。

（四）基于资金管理模式盘活产业链资金

数字经济视域下，数据的流动更加频繁，数据的共享更加容易，这就给规模经济的实现创造了条件。在互联网技术的助力下，企业利用大数据和云计算等技术，通过引入人工智能技术，可以明晰产业链资金的流动情况，对产业链资金实施动静态结合的监督和管理。在数字经济视域下，企业对资金管理的范围在不断扩大，在对自身内部资金管理和控制的基础上，可以对产业链的资金进行集中统一管理，实现资金管理的升级，企业资金管理机构也在发生改变。因此企业需要改变传统的资金管理模式和内容，资金管理的角度应该放在产业链上面，实现精细化内部管理，建立集中化的资金池和票据池实现对企业资金的结算、计价和盘活，并实现经营管理全过程的精细化管理，通过盘活沉淀资金，实现对全产业链的管理。

四、结束语

综上所述，数字经济视域下，企业财务管理转型以坚持以人文本的管理理念、坚持风险管理、对财务进行重新定位、盘活产业链资金，采用多种措施提升企业财务管理水平，提高财务管理能力，促使企业健康发展。