建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

张志敏

（山东品屹工程咨询有限公司， 山东 潍坊 261061）

建筑工程造价是每一个施工环节都要考虑的问题，同时也贯穿建筑工程的始终， 因为建筑工程施工周期长、各种分部分项工程复杂繁多， 且都需要做好造价管理工作， 如果造价工作出现纰漏， 将会导致工程项目的投入和支出资金变得模糊。 如果对工程造价进行有效的控制，可以让建筑工程进行的更加顺利， 同时， 在建筑工程造价动态管理之下还能够保证施工质量达标， 将每一个环节都做到位， 动态造价管理也能让建筑工程在规定完工时间之内呈现最佳的效果。

1 建筑工程造价动态管理的价值

工程造价管理的效果对于项目整体的完成情况具有直接影响， 能够对工程实施过程进行精确计算和评估，造价工作做得细致精确可以大大降低材料购置费等的浪费， 减少不必要的支出。 其次， 要将造价管理思维运用在材料供应商的管理中， 针对项目材料采购问题采用就近原则， 即在满足同等质量要求的前提下选择距离施工地点更近距离的供货商， 可以达到减少运输成本和压缩供货周期的双重效果。 最后， 运用价值工程思维， 对建筑材料、 人工用度的情况进行合理评价， 防止人力物力等出现不足或者过剩的状态， 最优的状态是各项资源利用率达到最大， 利用工程造价的动态管理把控项目整体运营， 对原有造价计划不断复核和优化， 为建筑工程的高质量完成进行赋能。

2 建筑工程动态造价管理遵守原则

2.1 时间效益原则

所谓时间效益， 就是企业在最短的时间内， 可以让综合效益的最大化得到实现。 对于管理工作来说， 更为高效的推进即应达到较高的时间效益， 如此整个的处理也会更为科学合理。

2.2 弹性原则

弹性原则即是能够根据现实的情况做出灵活的调整，这样的执行原则能够适应多种不同的情况， 即便是突发情况也能更为高效地处理。 具体来说， 其的实效性和防控意识都比较突出， 相应的其所做的每个方面的部署都是以企业的整体效益为基础。

2.3 权变原则

对于管理工作来说， 所谓的权变原则即是根据特定的工作环境选定最为适宜的处理方式， 这样的处理更为灵活， 且能够为正式的施工提供更为科学的指导和布置，而所达到的效果往往也更为理想。

3 建筑工程造价动管理存在的问题分析

3.1 动态管理不完善

很多企业仍然重视施工阶段的造价管理， 但是对于建筑工程的前期预算方面经常会没有重视， 这就导致超标问题屡屡出现。 另外， 工程造价管理虽然有很多相关的法律法规， 但是却经常游离之外， 用另一套准则来参与市场竞争， 导致受市场影响太大， 经常随着相关行业的涨落而起起伏伏。

3.2 信息交流共享程度不高

一个建筑项目的完成能够积累大量的数据和资料，但这些资料纳入数据库的并不多， 招投标时企业只能按照自己掌握的部分资料编制招标控制价， 不能进行交流和共享。 同时， 一些咨询公司只是依照片面的信息来制定招标控制价， 没有具体分析工程的实际情况， 从而造成了预算和结算不一致且差距较大的问题。

3.3 造价人员不具备系统性管理

在建筑行业中的施工场所， 虽然大多数的建筑人员都是专业出身， 并且， 自身具备丰富的造价经验。 但是， 仍然存在部分工作人员的缺乏系统管理经验， 在实际的工作中， 难以发挥自身优势， 无法达到良好的管理效果， 从而未能实现良好的工程造价目标， 使工程项目开展进程较为缓慢。

3.4 各个建筑企业的管理机制存在着一些差异

对于建筑施工企业来说， 因其生产目标有着很大的不同， 相应的其在竞争中即会存在一定程度的不平等性，特别是一些大型的施工企业， 其自身的管理机制往往比较复杂且比较生硬， 这样也就给企业的造价管理创新造成了很大的阻碍， 而其与现实市场环境也很难高效地协调。 相对来说， 那些小型的企业因自身机制较小且比较灵活， 因此其在应对市场变化方面更为灵活， 相应的其的应变和创新也容易进行。

3.5 在审批的过程中还存在着一些问题急需解决

对于建筑工程的施工来说， 因整个的处理比较复杂，且涉及到诸多的专业性内容， 因此相应的施工应确保严谨精细。 由于是不同的施工， 应严格把控其的管理审批流程， 以为相关施工过程的稳步推进提供切实的保障。但是现实管理的过程中， 却很难达到既定的协调性， 这种情况对于工程造价的管理工作会产生一定的影响。 另外， 因审批工作不够细谨， 工程项目的设计和定位就会出现较大的疏漏， 而资金的预算工作也就极易出现较大的问题， 随之带来的成本浪费也会比较严重。

3.6 建筑工程造价动态的多变和复杂性

建筑工程中涉及到的成本直接影响着工程的施工的正常推进， 而其则受制于市场和施工环境等其他外部因素的影响。 例如市场价格的影响， 工程材料的采购价格处在不短的变动之中， 还有人工费用也随着市场环境不短地波动， 这些问题都会导致建筑工程的动态化管理工作受到一定的影响， 但同时也说明了工程造价动态化管理工作的重要性。

4 建筑工程造价动态管理及有效控制的措施探究

4.1 重视决策阶段的控制管理

在建筑工程中， 决策阶段是其中非常重要的一个阶段， 决策阶段对于整个工程的造价管理有着直接的影响，因为这一阶段直接影响着后面的几个阶段， 所以我们在进行建筑工程造价管理时， 要采取有效的措施进行决策优化。 在实施项目前我们要进行调查， 进行最优选择，使整个项目有一个非常好的开端。

4.2 重视招标阶段的控制管理

建筑工程造价动态管理工作的质量与效果直接受管理人员的综合素质的影响， 为此， 实际工作中应该对其给予重视。 建设单位要做到人才合理引用， 在职业道德和应变能力方面也要给予关注， 均要得到领导阶层的积极肯定。

所谓标底， 主要涉及的是拟建工程的投资底数， 相应的编制应与市场的现实情况保持一致， 以为高效的造价控制提供切实的保障。 后续所进行的发包处理， 应严格遵照工程的具体规模以及施工特点进行， 且应加强竞争机制的科学引进， 以为相关处理的稳定与高效提供切实的保障。 所进行的招投标应切实地保障相关文件的精密， 且应提升公平竞争的透明度， 以为相关工作的公平公正提供基础的保障。 最后根据现实的施工规模以及技术特点选择适宜的施工队伍， 如果施工较为复杂且技术要求较高， 则应交由资金充裕且实力雄厚的企业进行，其他的情况可适当选择中小企业实施。

4.3 重视在工程设计阶段的造价控制管理

1） 在工程设计方案可研阶段合理控制工程造价， 对于建筑工程的施工， 其最终的目的是达到用户的具体需求， 因此相应的设计就应立足于用户的具体需求实施。与此同时， 设计工作推进的前期， 相关的工作人员务必要精细全面地了解相关的法律法规和技术标准， 且应熟悉现代化的设计理念， 只有这样才能更为高效地推进相关的设计， 而最终所达到设计效果也会更符合预期和达到用户的需求。

2） 在建筑工程项目初步设计阶段合理控制工程造价， 由工程造价控制相关的实践可知， 初步设计直接影响着工程造价的管理工作。 因此， 要想有效地规避造价失控的不良情况， 就应高度重视前期的初步设计。 工程相关的施工方案应确保科学合理， 以稳步有序地推进工程造价的精细控制。

4.4 重视施工阶段的造价控制管理

对于建筑工程的施工来说， 施工环节无疑有着极为重要的现实价值， 尤其是该阶段的成本支出。 通常情况下， 这方面的成本支出占到整个工程支出的绝大部分，因此应切实地保障该部分成本支出控制的精细与合理。不管是前期的物资采购还是后续的人力资源支出， 都应加强精细的造价控制， 以切实地规避以往工作中存在的浪费和过度损耗。 与此同时， 还应加强市场环境的精细观察和科学分析， 以在此条件下推进高质量的造价管理。对于工程施工中可能出现的设计变更， 应予以精细地处理， 尤其应关注具体原因的分析， 以为总的成本管控提供切实的保障。 另外， 还应注意的是， 施工过程中涉及到的造价控制应确保各个主体职责划分的明确和精细，每个环节都应经过监理和投资方以及业主的肯定， 只有这样才能更为科学规范地推进整个工程的施工， 最终才能获得最大的经济效益。 此外， 还需重视建构科学合理的造价动态管理体系， 首先要对项目管理人员的造价动态管理意识进行强化， 在工程开展的全过程中有效践行造价动态管理。 工程造价工作需要造价管理人员具备较丰富的现场施工和实践经验， 进行造价管理工作不能只具备理论知识， 这样容易与实际工作脱节， 因此， 在施工阶段， 造价工作人员应该积极参与项目施工过程，了解施工中的难点、 造价控制的动态性等， 让理论知识与现场实践紧密结合在一起， 使造价控制现场化和实际化， 从而保证施工阶段造价计算的精确性。

4.5 重视对建筑材料设备和人工进行成本控制

在工程造价动态管理工作开展的阶段还需要做好材料设备的成本管理控制。 在该项工作开展时， 严格的按照现场签证管理的要求， 对使用到的大宗材料以及相应的设备进行检查， 并且严格按照货比三家的原则， 选择一些具备质量好价量低的商家签订合同。 并且针对于工程项目的材料费用控制要给予高度的重视， 并且在材料购买完成之后， 需要对材料的使用以及机械设备的使用方案进行科学划分， 避免过度浪费的情况出现。

1） 材料价差控制， 建筑材料需要的种类很多， 但是相同的材料却有着不同的价格和质量， 建筑工程首先要保证的就是材料的质量达到标准， 在材料质量达标的前提下对供货厂家的材料进行货比。 虽然有些厂家的材料质量相同， 但是价钱却有着波动起伏， 有些厂家将材料利润看得很高， 自然材料价格就会被提升， 而另一些厂家则是更看重走量， 注重薄利多销， 那么， 这些薄利多销的厂家的材料价格自然也会降下来。 因此， 建筑工程材料造价需要有一个标准作为参考， 不能任由材料差价的随意扩大， 只有将材料差价精细控制才能使得建筑工程花最少的钱购置到达到标准的材料。 建筑工程材料虽然存在着一定的差价， 但并不代表材料差价不能调和，比如， 建筑工程可以与厂家协商或者进行材料货比， 建筑工程在购置材料之前就要对市场上的材料价格进行调查， 从而做好材料差价预测， 未材料的购置制定一个价格参考， 从而使得建筑工程在质量和价格方面得到双重满足， 将材料差价控制在一定范围之内。

2） 人工费差额管理， 建筑工程少不了人工的参与，因此， 这就涉及到建筑工程中的人工费差额的问题， 人工费差额主要体现在施工人员的工资和补贴方面， 如果建筑工程支出的工人工资太多势必会给整个施工过程带来资金压力， 因此， 要适当任用施工人员， 并未施工人员的工资有一个合理的定位。 对于施工人员的补贴其实也是深得民心的一种做法， 施工人员在建筑工程中任劳任怨， 无论补贴是多是少， 但传达出来的都是建筑工程项目对于施工人员的一种体贴， 这就使得施工人员在自己的岗位上更加安心。 人工费差额虽然会为建筑施工带来资金支出， 但是这一部分支出是不可避免的， 施工人员作为建筑工程进行中的主动因素必须要得到管理人员的重视， 建筑工程施工人员大多是农民工， 他们艰苦不易、 为自己的美好生活不断奋斗， 因此， 施工人员的工资不可拖欠， 更不能在施工人员身上做文章克扣工资和补贴， 一旦施工人员内心不满便会变现在行动上， 从而会影响建筑工程进程。 由此可见， 人工费差额管理需要适当的管理艺术， 通过洞察施工人员内心感受将人工费差额控制在最小。

4.6 提升造价管理人员专业度， 定期展开培训

作为企业造价控制的核心， 造价管理人员的专业度大大影响了项目造价的质量和效果。 在建筑工程造价控制工作中， 还需重视做好人员的培训工作， 只有不断地提高专业人员的工作技能， 才能让工程造价的动态管理得到提升， 否则就会在工作开展的过程中出现一些问题。建筑企业需要定期在单位内部组织一些培训活动， 例如邀请行业内资深的造价管理人员或者经验丰富的工作人员现场讲解一些经典控制案例， 以此提升造价管理人员的专业知识， 使其更加适应现代化的企业发展， 为项目的造价控制工作提供技术保障。 此外， 还可以制定相应的奖惩制度， 对于表现优异的工作人员， 一定要给予相应的奖励， 这样可以给其他工作人员起到激励的作用。对于工作中出现重大失误的工作人员， 一定要采用相应的惩处措施进行处罚， 这样可以避免后期工作过程中出现类似问题。

4.7 加强施工质量动态管理

建筑工程工期相对较长， 施工过程中需要监管的方面也较多， 建筑工程一旦定型便很难再进行错误的修改。建筑施工首先要保证的就是施工质量， 因此在购置材料的时候就要将施工安全放在第一位， 除此之外， 还要对每个环节的施工质量严格把控。 比如， 每次购买建筑材料的时候要做好记录， 对于筛选不合格的材料要做到严格剔除， 选材的时候要公正货比。 对于施工工人审核则要提高门槛， 需要施工人员具备较强的专业素养和技术水平， 并且需要加强相关人员的管理工作， 这样才能让工作的质量得到有效的提升， 这也是保证建筑工程可以顺利开展的前提。 如果发现施工的过程中存在着一些问题， 审核不过关或者发现漏洞， 就要及时联系相关的负责人， 需要把每个环节的工作落实到位， 对于其中出现的一些漏洞问题一定要及时进行处理和解决。 这样在建筑工程完工的时候， 可以避免很多不必要的问题， 也会避免整个工程的大整改、 大变动。

4.8 合理控制竣工造价

建筑整体工程完成后应着重加强工程竣工造价管理，需要相关的管理人员对资料等进行重视， 做好管理和收集的工作， 并且需要对建筑工程的总工程量以及整体费用等进行全面和仔细的核算工作。 造价管理人员可依托相应数据进行具体分析与比对。 管理人员在进行竣工阶段的造价核对时应注重工程量是否与设计目标相一致，如设计图纸上要求的是圆钢， 在实际应用中则采取粗钢等错误情况， 其次应对现场设备、 材料等情况进行审核评估， 以避免施工单位在施工实践中以次充好， 审计过程中应充分明确审计要点， 并结合实际情况进行二次确认， 以保证相关款项的有效结算。

5 结语

建筑工程造价动态管理可以有效的减少施工工期，同时也能更大程度的避免完工之后的漏洞， 建筑施工是一个大工程， 繁琐的管理事物虽然带给管理者很大的压力， 但是在管理艺术的驱使下， 建筑工程的最终完成效果与施工之前的预期效果会更加契合。