基于风险导向的服装企业财务控制问题探讨

宋文亮

（安正时尚集团股份有限公司上海闵行分公司，上海 200050）

一、前言

服装企业要做好财务控制工作，应以风险为重要导向，创设企业风险导向性财务内控机制，打造信息化财务内部控制模式，在分离财务部门和审计部门的情况下，做好风险评估工作。通过完善和实施一系列举措，不断指引服装企业朝着更好的方向发展。

二、基于风险导向的服装企业财务控制问题

（一）忽视企业财务控制工作的重要意义

服装企业的财务工作是难点，也是重点，财务工作对企业的发展具有直接的影响。财务控制是推动企业持续发展的重要支撑，也是提高经济利润的关键。结合现阶段的财务工作运转情况，可以看出服装企业对财务工作的重要性有了一定的认知，但是并不深刻。财务控制工作处于探索阶段，管理层和执行者并没有清晰的认知，致使财务控制工作开展形式化，缺乏较强的执行力，最终影响财务工作的整体效果，也不能更好地促进服装企业经济效益的提升。

（二）缺少完善的财务预算和管理机制

在服装企业实际运行和发展的过程中，往往出现财务预算、管理机制不合理的现象，主要展现在以下几个方面。

首先，财务资料管理和信息控制工作存在缺陷。财务信息在财务管理工作实施过程中不能发挥良好的作用，企业在实际运行的时候并不能实现多角度的控制和升级。其次，有的服装企业虽然搭建了财务预算体系，但是并未严格按照预算制度执行，财务执行力度不足，难以全面分析经营过程中形成的财务信息，同时也缺少有效的整理。再次，服装企业在忽视自身具体运行情况的背景下，照搬其他企业的预算评价体系和模式，导致实际运营过程中难以落实财务预算工作，不仅没能实现增效目标，还导致成本费用增加。最终，财务预算工作形式化，难以取得目标效益。

（三）财务内部体系建设跟不上时代步伐

在市场环境快速发展和信息技术不断革新的背景下，企业要认识到信息技术的重要价值。服装企业应该利用信息技术手段合理识别企业存在的财务风险，并进行管控。但是，从企业具体情况来看，往往缺少信息化的财务内部控制模式，这让财务管理和风险控制难以发挥出具体价值和作用。财务内部体系不合理、并未建立信息化模式、不能合理保存和分析财务信息数据，这让部分企业财务风险频频出现。

总之，要详细分析和阐释服装企业财务控制中存在的问题，要打造合理的财务控制模式，在紧紧把握风险导向的情况下，制定完善的财务控制工作模式和方案，以此更好地推动企业财务控制工作稳定开展。

三、服装企业财务控制的重要性

（一）对服装企业的运营有利

资金安全和良好运营是企业经营管理的重要支撑，其决定着企业能否顺利生产和经营。通过财务控制工作的有效开展，有效控制资金流向，这有利于服装企业的内部控制体系得以优化。同时，借助内部控制模式约束实施人员的行为，保证财务工作人员的操作符合规定，然后清晰划分权责，这对企业财务内部控制工作的开展具有积极的现实意义。

（二）会计信息更加准确

想要提高财务工作效率，必须以准确的信息为保障。内部控制的有效实施使会计信息更加准确，使信息来源更加透明，防止信息失真和假账问题发生。实施好财务控制，加强财会的监督，大大提升财务准确性。

（三）降低了经营成本

财务内部控制借助行政手段和规章制度，让财务管理符合规范化标准。资金利用效率大大提高，企业会获得更大的经济效益，合理管控经营成本，最终推动服装企业的发展。

四、基于风险导向的服装企业财务控制具体策略

以风险导向为基础，完善和升级服装企业财务控制工作，形成健全的财务内部控制体系。同时做好风险评估工作，对风险控制模式加以完善和升级，从而有效控制风险。除此之外，还要实行合理的部门分离，让工作开展更加合理和全面。通过一系列举措的落实，让风险导向下的服装企业更好地开展财务控制工作，具体如下。

（一）转变观念，重视企业财务控制工作

企业财务控制工作需要得到重视，部门领导要结合财务控制机制，有效规划管理责任和范围，着重分析企业财务控制，提出自己的意见和看法。由此使控制工作更符合企业发展特征，让工作人员融入财务控制体系中。工作人员做好自身工作，准确定位自身职责，稳定落实财务控制工作。除此之外，需要加强对部门工作人员的培训，以建设财务控制体系为出发点，转变错误的思想认知，培养高素质的财务控制工作人员，有效落实财务控制工作。另外，还应紧密结合理论和实践，以引进专业技能人才为出发点，通过一系列多样化的财务控制人员培训活动，使服装企业财务控制工作质效更高。

（二）健全风险导向性的财务内部控制机制

从服装企业具体发展情况入手，将风险作为重要导向，形成合理的财务内部控制模式，具体从以下几个角度展开分析。

第一，企业开展经营活动，应该遵循我国的法律规范，创设合理的会计审核机制，利用信息技术手段，将信息化的发展模式推向新的层面。例如，将《投资管理办法》作为公司内部控制和财务管理依据，按照服装企业内部实际情况合理修订基本制度。逐渐完善《会计核算管理办法》，这样会计工作人员开展财务工作时拥有一定的参照，也可以合理进行核算和控制。同时，服装企业在搭建内部控制模式的过程中，要考虑不同业务类型，工作人员须基于业务情况提升专业水平，发现风险问题，从而建立内部控制机制。

第二，搭建完善的财务风险评价控制体系，合理分析服装企业的内部控制机制，形成完善的监督和评价体系，从根本上避免企业财务制度流于形式，更好地加大执行力度。

第三，服装企业管理工作人员要积极把握外在力量，引进或聘请经验丰富、工作能力强的审计人员，借助合理形式指导企业员工认识财务内部控制工作的关键价值。这能更好地帮助其树立风险控制意识，控制财务风险和经营风险，避免出现问题，由此服装企业能有效平衡经济效益和风险。

第四，服装企业按照具体发展入手，逐渐整合财务管理机制，各个部门工作人员要树立清晰的责任意识，从多个角度切入，更有效地开展内控管理工作。比如，可以积极听取基层员工或财务员工的相应意见。将财务内部控制机制合理融入各个部门的日常工作和生产经营中，更好地发挥财务内部控制的实际价值。

第五，服务企业应该不断整合员工培训工作，树立全员风险控制意识，在拥有上岗资质的情况下，准确理解财务内部控制工作，不断加强财务内部控制体系的打造。

（三）打造信息化财务内部体系

现阶段，我国信息化技术快速发展，各个行业都广泛运用信息化技术。服装企业在实际经营过程中也普遍使用信息技术，以安全、准确地呈现财务信息数据，以此有效落实财务管理工作。从服装企业角度入手，搭建完善的财务内部控制机制，凸显财务管理工作的具体效果和价值，规范财务工程流程，以此保证内部审计工作更加高效。企业构建信息化财务内部控制模式时，须搭建信息处理平台，以信息的有效存储和整合为基础，提升财务数据的信息化处理程度，使财务信息数据更加准确。如此一来，能够有效防止人为核算出现差错，避免产生经济损失。

服装企业要跟上时代发展脚步，应该整合管理中的硬件和软件，科学运用软件信息，全面发挥财务信息系统的作用。除此之外，要把握先进的信息技术，将其应用到企业的生产流程中，对其进行全面的监控。在完善内部信息制度的背景下，以动态的财务管控为基础，全面考虑企业具体情况，针对财务管控中存在的风险问题，创设合理的解决方案和模式，从根本上防止企业出现经济损失，让财务管理更加完善，且具有较强的时效性。

（四）做好风险评估工作，防范经营风险

服装企业在发展过程中，要推进财务内部控制工作，这是防范财务风险的关键，也能在很大程度上防范经营风险。所以，企业的管控人员要紧紧把握企业具体发展目标，以开展针对性的风险评估工作为基础，在内部形成风险评估部门，合理评估财务风险，并关注事前、事中和事后风险评估。风险评估工作人员要加强财务数据和资料的有效整合，形成统一化处理模式，然后立足企业的具体发展情况，撰写合理的风险评估报告，并上报管理层，积极做好审理工作。

除了评估风险，还须做好资金管理工作，有效防范资金风险。以风险为导向实施服装企业财务控制工作，必须做好资金管理，具体要关注以下方面。

第一，修订资金货币管理办法。从服装企业货币资金业务岗位责任机制入手，按照不同部门和岗位的职责明确货币资金具体去向和负责内容。财务部门主要对货币资金加以管理，其他部门不能私设银行账户。以财务部门为主导进行资金管理，其他部门相互制约，实现监督的目的。

第二，有效审批财务收支。各级领导要结合收付款凭证进行核对，收支必须紧紧围绕公司具体规章制度开展审批。在明确具体职责和权限的情况下，落实财务控制工作。

第三，要从专项资金全方位管理入手，必须严格规范资金管理制度，必须按照详细和明确的流程使用资金。

（五）完善内部预算制度，提升预算执行力

服装企业形成完善的财务预算机制，要从多个角度入手，不断提升预算执行能力和效果，具体如下。

第一，从企业现金流量的有效管控入手，企业的预算编制工作要以平衡收支为理念，形成完善的预算编制体系。在合理控制现金流量的情况下，做好基础工作，让预算编制得以优化。

第二，开展财务收支预算工作必须立足于服装企业的具体发展情况，让企业资金的运用更加合理。同时，针对支出项目实施风险评估。比如，要格外关注资金投入量比较大的项目，要关注项目的收益目标，并分析项目面临的风险。在针对项目进行预算时，要把握相应的要求，规范收支标准，设计合理的预算编制程序。

第三，全面提升预算执行力，在搭建预算体系的情况下，不断整合内部审计工作，完善财务决算。工作人员针对财务预算执行进行全面的考核和分析，将财务预算工作推向新的层面，不断落实和升级财务内控工作。从企业年度预算执行和财务决算审计工作准确定位入手，以此更好地防止出现浪费问题，从而有效控制违法违纪行为。

（六）分离财务和审计部门，完善财务监督

服装企业在实施财务内控工作的过程中，要搭建合理的监督体系。很多企业在实际运转过程中，财务内部监督工作出现了问题。必须合理分离财务部门和审计部门，从企业的具体情况入手，搭建财务审计小组，以此加强对企业财务状况的监督，具体从以下几个角度入手。

第一，建立独立的内部审计部门。企业借此形式把握财务情况，审计部门应具有一定的独立性，并展现相应的刚性。例如，管理工作的实施要以领导控制为基础，定期审查财务部门，使各项工作的实施更加合理和高效。同时，工作开展应彰显出严谨性与科学性。

第二，形成合理的财务工作评价模式。企业在加强财务内控工作的升级评价时，管理层应做好内控问题的分析，让财务部门和审计部门成为有效落实评价工作的重要支撑。

五、结语

服装企业想在激烈的市场竞争中展现出较强的实力，就要不断整合生产经营模式。关注自身经营模式的转变，立足企业具体情况，创设合理的财务内控机制。同时，从市场环境变化和企业可能会面临的风险入手，形成完善的战略体系。加强管理工作的同时，合理分析和研究财务内控涌现出的风险问题，由此制定合理的解决对策，提升服装企业财务内控工作效果，最终保证企业朝着良好方向发展。