如何突破职场“天花板”?

2022-11-17 03:56叶姝槿
工友 2022年11期
关键词:天花板晋升职场

文_叶姝槿

我们上学时,应该会很熟悉这样的场景:不管怎么努力,成绩就是上不去。这种情况在职场中也时有发生,在网上稍加搜索就会发现,不少打工人都在困惑或抱怨:“为什么我工作一直很努力却感觉没有太大提升?”“人到中年,但是晋升不上去了。”“这个工作突然对我没挑战了。”“目前的岗位已经没有成长空间了。”这大概率是遭遇了“职场天花板”。

在百度词条里,“职场天花板”被定义为:“在职场中,即便再有能力,达到一定级别之后,晋升的空间也有可能变得越来越小,从而在不同的阶段遇上自身发展的困局。”

李立在公司里主要做产品销售,在基层已经干了5年,因业绩出色被任命为销售经理,升职后业绩仍然数一数二。其实,就这样安安稳稳地工作下去也能生活得不错,可他正值壮年,想再拼一把。李立自认销售和管理能力都不错,人际关系也处理得游刃有余,但公司似乎并没有提拔他担任区域销售经理的意思,尽管那位置已经空缺了有一阵儿。他既不想什么都不做,但又不知道做什么能打破这个屏障。在同年龄层的同事里,他已经做到了最高职位,工作越来越没有挑战性。李立很想辞职去创业,又苦于找不到合适的合作伙伴,感到非常迷惘。

方正集团副总裁兼首席魏亚欧在《哈佛商业评论》组织的一次活动中,分享了自己的一段职场低谷经历。她被高薪聘请到方正负责品牌重塑,头一年半遭遇了前所未有的质疑和挑战。所有人都指望着她“点石成金”,快速建成一个新的品牌,但一年半过去,似乎毫无起色,连招她的人都产生了怀疑。她每天在办公室工作到凌晨两三点,回家后继续加班到凌晨五点多。

在飙车回家时,她会不自主地掉眼泪,第二天早上九点却还是乐呵呵地打卡上班。“我什么时候都可以离职,但为什么要在别人认为我不行的时候黯然离开呢?”后来她用事实证明了自己的能力,也被提拔为方正的核心高管。

虽然结局看似不同,但无论是李立,还是方正集团副总裁,他们都经历了职场中的“天花板效应”。1986年3月24日华尔街日报记者 Hymowitz和 Schellhardt 首次用“玻璃天花板”(Glass Ceiling)描述了女性在职位晋升过程中遭受的某些向上移动的障碍,这些障碍“透明、不易察觉”,就像无色的玻璃天花板一样,“玻璃天花板”因此首次成为一种公开术语。

在职场中,许多有能力的人为了努力追逐目标,一刻都不敢停。然而,追到某一个位置时,他会发现自己被一堵无形的墙挡住去路,再也不能前进一步,就仿佛头撞上了天花板,即使撞得生疼,也撞不开这层障碍。这个位置就是我们常说的“职场天花板”。

2021年,联合国教科文组织于2月11日发布最新版《联合国教科文组织科学报告》显示,在全球科研领域,女性研究者平均占比仅为三成,女性毕业生在工程专业和计算机科学专业里的占比也都不超过40%;同时,女性进入职场后,也比男性更容易遇到“职场天花板”,职业发展空间受限。

当你发现自己职场发展的道路越来越狭窄,长时间停滞在一个位置,不管怎么努力都无法突破,慢慢失去对工作的热情,寻路无门时,可能就是碰到了天花板。而对于女性来说,情况会更加复杂。当一名女性在职场中,因为承担家庭责任或遭受不公正的评价和性别歧视等原因,无法被提拔至中高层管理岗位时,大概率也是触碰到了天花板。

一般来说,35岁-40岁的职场人最容易遭遇“职场天花板”。他们已经积累了一定的工作经验,工作能力也得到了锻炼和认可,并且通过努力提拔到了一个还不错的位置。虽然维持现状好像也能接受,但如果目标再高一点,想要有更好的事业发展,难度就非常大。而如果要另谋出路,成本又太高。对于一个打拼了多年的职场人来说,这是非常艰难的选择。一眼望得到头的道路,羽翼未丰但能力出众的新人,随时都有被取代的可能性……这些都很难让人安稳地混日子、混时间。

有意思的是,华为发布的《2021可持续发展报告》显示,华为的19.5万名员工中,30岁至50岁占比多达70%,30岁以下为28%,50岁以上为2%。这些内部数据一披露,华为迅速上了热搜。有网友调侃:“说好的35岁职场天花板呢?”

华为的这项调查似乎告诉我们,35岁的“天花板效应”并不是一个绝对的魔咒。那么,我们该如何突破这个天花板呢?

放平心态,恰当面对。当发现自己遭遇“职场天花板”时,不要慌,这是职场路上必经的一个阶段。我们可以趁此机会,停下来观察和思考自己所处的环境,搞清楚阻碍自己的天花板是什么,是公司给的,还是自己给的,了解了整个局势之后再考虑对应之策。

充实自我,不断学习。我们的高度决定着天花板的上限位置,既要能发掘自己的资源,发挥自己的优势,又要能通过有目的地学习来弥补自己的劣势,提高我们在职场上的竞争力,给自己更多的选择权。在这个充满变化的时代,我们需要提高自己对环境的适应能力,既要以不变应万变,也要更新迭代自己,不能只做职场上的“熟练工”。

企业组织要尽可能建立一套清晰、成熟和相对公平的制度来帮助员工成长和晋升,尤其关注女性在职场中的发展。根据公司情况,企业可以提供更多的关于管理、沟通、人际相关的培训,创造良好的环境为职场人提供更多的资源和支持,重视对人才的培养。

社会层面,可以采取宣传、教育等方式,提高女性的职场地位,减少职场上存在的性别歧视现象,给女性更多的认可和支持来应对职场中的困难。

在不确定的时代做一个确定的自己,所谓的天花板也只是一堵隐形且能够突破的墙。

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