建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

邱 生 合肥包河房地产开发有限责任公司

1 前言

目前，我国建筑企业在进行工程管理的过程中没有使用科学有效的管理模式，很多建筑企业在工程管理的过程中管理工作落实不到位，这对建筑企业工程项目的开展产生一定的影响，因此，在建筑工程管理中合理地应用创新模式具有一定的意义。建筑行业对于我国社会经济发展作用不可小觑，保证建筑企业经济效益的前提就是建筑工程的质量，要想建筑工程质量得到保证和提高，必须对建筑工程管理模式进行科学化的创新，这样才可以使得建筑企业实现可持续发展。

2 建筑工程管理中创新模式应用的作用

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中的重要环节，建筑管理涉及建筑工程的质量、建设进程以及建筑成本等多个方面。所以，建筑管理的创新不仅能在建筑质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。由于现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业健康发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂且涉及面较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因为各个建筑企业的发展速度和水平不一样，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业的发展速度。

3 创新意义

3.1 提升企业在市场中的核心竞争力

提升企业的创新能力是对整个建筑工程管理的核心竞争力进行提高的关键前提条件。目前我国社会经济发展非常快，城市化进程也在不断地推进，建筑企业也随之增多，进而导致建筑行业竞争越来越激烈。建筑企业如果想得到健康良好的发展，必须对企业自身的工程管理模式进行优化和创新，这样才可以提升企业的核心竞争力。建筑企业还存在着许多漏洞，因此，为了保证建筑企业健康良好的发展，需要对于内外界的环境进行创新和优化，使得建筑行业的生存环境更加健康。还需要制定健全的管理制度，对于建筑企业经营的风险进行及时有效的预防，提高建筑企业的市场地位以及市场的核心竞争力。

3.2 管理科学化

建筑企业实现可持续发展的基础就是建筑工程的管理创新发展，但是在进行管理创新发展的时候要注意管理的科学性，只有科学化的管理得到了保证，才可以将管理价值充分地展现出来。建筑企业管理制度会影响到建筑工程的施工，为了使得企业核心的生产力得到提高，就需要大力发展创新科技，依据每位员工不同的工作能力给他们分配适合的工作，这样使得每位员工的技术和能力最大程度地发挥出来，提高建筑企业的核心生产力。与此同时，对于现在建筑企业的管理模式来说，目前企业的管理制度已经不能与之相适应了，所以需要加大创新力度，进而提出新的企业管理制度。企业要对员工进行专业的培训，使员工的工作能力可以得到逐步地提高，提高企业的核心生产力，进而实现企业管理模式的科学化。

3.3 企业资源配置优化

想要优化企业的资源配置，必须要重视建筑工程管理当中的创新。企业资源的配置会对建筑工程的管理造成直接的影响，二者之间息息相关，所以新的创新模式的应用可以改善企业的资源配置，同时在这个过程中，对目前管理当中存在的问题及时地发现，并有针对性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建设当中的各个环节。对于企业内部资源配置进行优化，还可以提高资金的利用率，这样有助于建筑企业长期可持续发展，使其自身的市场核心竞争力提高。

4 建筑工程管理模式现状

4.1 建筑工程管理工作落实不到位

当前，我国建筑企业正在开展的各类工程项目管理工作中，大部分的项目管理人员往往会完全忽视管理模式的运用，并对其管理工作的重视认识程度低下，很多管理人员凭借自身所掌握的项目管理工作经验知识来进行项目的管理，并且其在建筑项目管理的过程中不重视管理模式的创新。

产生这种状况的主要原因一般可以大致分成以下三类：首先，基层的企业建筑工程质量管理人员自身专业素养管理水平比较差，其所掌握的建筑工程质量管理知识不够充足，无法正确树立安全管理意识和充分意识到基层管理建筑工程的重要性和价值，只能以实际经验作为判断基准来进行工程管理。其次，建筑施工工程项目不能长期达到我国创新企业管理模式时所使用的管理标准，甚至很多新型企业的管理模式较为落后，管理效果极差，从而导致企业管理只能选择继续坚持使用我国传统的企业管理体制方式。最后，企业内部的工程管理职员人才资源数量比较少，导致其人员无法更加高效化地进行监管整个企业的各项建筑施工过程操作管理行为。

4.2 工程施工材料质量管控不严

目前很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到严重的影响。

5 建筑工程管理创新模式中存在的问题

5.1 建筑工程管理体系不完善

在建筑行业发展的现阶段，各建筑企业没有适合自身发展需要的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的不完善极易造成资源的浪费，各个部门缺乏沟通，很多措施无法及时实施，造成工作效率低下和工程的质量无法保证，严重影响工程的进度。旧的建筑管理体系跟不上建筑发展的速度，更无法适应时代发展的潮流，建筑工程管理的创新已迫在眉睫。科学规范的建筑管理体系才能更好地规范建筑企业发展方向，才能在现有的管理模式中不断创新，提出新的想法，适应当前建筑行业的发展，促进企业自身的不断发展和进步。

5.2 建筑行业人员素质普遍较低的问题

建筑业从业人员文化知识水平参差不齐，大多数的人员知识文化水平有限，管理人员思想也比较老旧保守，这直接影响了工作建设的进度和工程的质量。大多数的建筑人员管理方面还在沿用老的管理条例和思路，不思进取，原地踏步，跟不上时代发展的潮流。管理人员所具备的专业知识水平不高，还停留在老的建筑管理模式中，而且不积极寻求新的管理技术的输入，造成整个管理层的管理水平低下，影响企业发展的速度。建筑工程管理人员满足现状，缺乏积极进取的思想，致使自身管理水平停留在老旧的思想观念里，跟不上建筑业发展的节奏。建筑企业管理缺乏有效措施，造成人员流动性大，工作人员更换的速度频繁也不是一件好事，会出现质量问题得不到解决的状况，互相推诿，工作效率也大打折扣，严重影响工程的质量和进度。建筑工程管理人员的素质问题不仅体现在专业知识的方面还出现在思想管理方面，传统思想不能改变，沿用传统管理方法，不改变思路，停留在老的框架里，害怕改变，不想改变，严重阻碍工程管理的创新，进而影响企业发展的步伐。

5.3 建筑工程管理方法亟待优化和创新

建筑企业沿用过去建筑工程管理方法，不改变思想，跟不上现代化的建筑发展要求，缺乏管理方法创新，无法迎合建筑市场发展的需求，也就不能满足人们的需要。在很多建筑企业的管理中管理人员只注意到已有案例的实施经验，不想改变，思想保守，不结合建筑自身实际发展状况，无法做到对建筑工程的各方面进行科学合理的统一管理，很容易在建筑工程施工建设方面的出现问题。建筑工程的管理包含很多方面，建筑材料方面的管理是影响建筑工程管理质量的根本，不规范的建筑原材料的管理极易造成工程材料的浪费，影响工程的建设质量，甚至是对建筑工程施工整个进度造成严重的影响。

建筑工程的管理方法落后会导致建筑人员的配合不到位，工作步骤不能很好地协调，容易造成某个岗位人员冗余而其他岗位人员的缺乏，影响工作的完成进度。管理方法的落后还易造成建筑材料与建筑的进度无法有效配合，造成原料跟不上工程的建设进度，无法满足工程建设的速度，使得施工现场秩序的混乱，阻碍整个工程建设的速度。

6 建筑工程创新管理模式的应用措施

6.1 创新建筑工程管理体系

改变传统的管理模式，进行建筑管理理念的创新，迎合时代发展的潮流，也是现阶段整个建筑行业快速发展的迫切需求。改变传统的管理经验，秉持可持续发展的思想理念，以发展的眼光看问题，勇于创新，敢于创新，促使建筑管理的各个方面平稳向前发展。建筑管理体系的创新是在借鉴已有经验的基础上推陈出新，摒弃原有旧的不合时宜的建筑模式，提出新的适应当前建筑行业发展的新理念、新方法。

建筑工程管理体系总揽整个建筑项目，对其有效的改变和创新可以使整个施工过程更规范，还能更好地节约建筑成本，在控制建筑工程的整个进度方面有更好的效果。在社会发展的现阶段，我国的建筑行业的飞速发展，原有的建筑工程管理机制跟不上发展速度的需求，在建筑发展的各个阶段，都要对整个管理体系不断地进行更新，不断地进行改善，以便能找到更能适应这个时代建筑企业的发展的新措施。根据建筑企业发展的真实速度和企业自身现有的发展水平，建立与企业自身发展相匹配的管理体系，结合具体的实际情况，不断提出新方法、新观念。

6.2 提升作业人员综合素质

建筑作业人员素质的高低直接影响着整个建筑工程的建设速度和建设质量水平。提高作业人员综合素质水平的有效方法是加强对建筑行业人员的培训，在学习中不断进步，不断创新。对建筑工人进行入职培训，在专业技术水平方面要请专业老师进行指导，使得建筑人员能更快速地掌握各种机械和工具的使用情况。在技能培训的同时还要进行安全培训，在建筑工程的快速进行中做到安全生产。加强工作人员综合素质的培养，提高人员相互协作的思想理念，使得建筑人员在工程建设的各个方面都能积极协作，积相互配合，提高工程建设的速度。

对建筑人员进行定期考核，提高人员自身的自觉性，养成自主学习的习惯，在不断地建设中总结经验，积极创新，提高自身的综合素养。一些工作岗位要严格实行带证上岗，有效控制不合格人员的录用，保证从业人员的技术水平，提高工作的安全性，为工程建设的顺利进行提供可靠的人员保证。加强建筑工程管理人员的管理，最重要的是提高管理人员的专业素养，在抓好业务能力的同时也要提高管理人员的团队管理意识。保证好建筑管理人员的专业技能，才能更好地管理和协调整个建筑工程实施人员的配置，才能提高工作效率，提高工程的进展速度。加强工程管理人员的思想建设，培养积极的团队精神，增加每个人相互配合的协调性和契合度，这些管理模式都对建筑工程的质量和建设速度起着重要的积极作用。

6.3 建立信息化的建筑工程管理模式

现在的时代是信息化的时代，在现代化的经济建设中，信息化体现在社会建设的各个方面，建筑工程管理要想适应时代发展的潮流势必也要进行信息化建设。不断加强建筑管理人员的信息化技能学习，定期培训，跟上建筑发展的速度，掌握新的技能和先进的管理方法，勇于探索新的管理模式。加强建筑工程信息网络化管理，为企业管理人员随时查询建筑信息提供方便，减少了工作量，提高了工作人员的工作效率。建筑工程管理信息化的建立还有利于管理层之间的相互交流，有了问题能及时沟通，加快了问题处理的速度，提高了各工作步骤之间的相互配合程度，为工程的开展提供积极有效的帮助。建筑工程的信息化管理要求从业人员不仅具备专业知识，还要会计算机的基本操作应用，通过建筑管理的信息化，可以更方便有效地管理好整个工程建设，推动整个工程的快速有效完成。

7 结束语

综上所述，建筑企业要想适应时代的发展，在发展的潮流中立于不败之地，就要在原有建筑经验的基础上不断加强建筑工程管理模式的不断创新和运用。建筑工程管理的创新可以优化资源配置，使各个岗位能合理配比，各司其职，明确责任，这样可以有效地提高企业自身的管理水平，为科学合理的管理好企业发展提供积极有效帮助。