重大主题报道融媒运作的几点体会——以台州晚报两次融媒体新闻行动为例

文_陈国炎 施亚萍

在当下激烈的媒体竞争中，重大主题报道的融媒运作已经成为对媒体创新力和影响力的一种考验。2021年，台州晚报以“建党百年”和“共同富裕”为主题，创新推出“红动台州”和“共富台州‘乡’见美好”两大融媒体新闻行动，收到较好的实战效果。梳理这两次融媒体新闻行动，可以概括为三个关键词：“创新”“整合”“统筹”。这也是主流媒体通过重大主题报道提升影响力的三大要素。

关键词一：创新重大主题报道融媒运作的“灵魂”

融媒体时代，重大主题报道不局限于一张报纸，而是通过多种媒体融合传播，在“红动台州”和“共富台州‘乡’见美好”融媒体行动中，我们便着力做好三个创新。

一是角度新。2021年，“建党百年”和“共同富裕”是全国媒体共同的主题，我们改变以往分系列、综述性的重大主题报道做法，选择由点及面、个性化地反映大主题。在“红动台州”融媒体行动中，我们选择分布在台州各县（市、区）最有代表性的24个红色地标，通过打卡这些红色地标的方式，追寻台州大地的红色起源，感悟中国共产党人的精神谱系。我们将笔墨、话筒和镜头对准了那些经历战火洗礼的革命者、战士，让他们讲述红色地标背后的故事，以他们的视角，从“历史—现在—未来”三个维度来呈现主题。同样，在“共富台州‘乡’见美好”行动中，我们选择了全市20个最典型的共富村，通过一个个鲜活的“乡村共富故事”来反映台州“九富”路径。

二是形式新。有了好的角度，就要在呈现形态上力求创新。台州晚报两次融媒体新闻行动均采用组团式、立体式、交互式的呈现方式。

纸媒呈现上，采用系列化、专版式报道。“红动台州”系列报道从2021年3月25日开始至7月1日，总计25期，共推出专版27个；“共富台州‘乡’见美好”系列报道从去年9月25日开始至今年1月1日，总计21期，共推出专版23个，形成了较强的宣传声势。

新媒体呈现上，推出图文、短视频、VR、H5、Vlog、直播等多样化融媒体产品。立体化的呈现形式让重大主题报道“活”了起来，也收获了更多的关注。据统计，“红动台州”和“共富台州‘乡’见美好”两次融媒体报道总阅读量达400多万。

同时，我们积极尝试纸媒和新媒体报道的交互、融合。比如，通过报纸版面上的二维码链接视频、H5等新媒体产品，在客户端推送时将报纸版面和图文插入融媒报道中，以此来延伸阅读空间。

三是玩法新。积极策划线上线下活动，让重大主题报道变得“有看头”“有意思”。主要包括：

“云上打卡”活动。在“红动台州”融媒体行动中，我们推出了“云上打卡红色旅游点”活动。通过在台州晚报微信公众号一级子菜单中设立“红动台州”专题，用户可进入全市最具代表性的红色旅游点地图，选择景点观看360°视频及介绍，还可以点赞、转发和评论。这种体验式线上活动吸引了大量用户深度参与，在持续3个多月的活动时间里，约有10万人次在线上浏览打卡。

“有奖竞答”活动。在“红动台州”融媒体行动期间，我们在台州晚报微信公众号设置了“党史有奖问答”专题，每期报道推出的同时设置三个问题进行竞答抽奖，吸引了10余万人次参与。

融合直播。在“共富台州‘乡’见美好”融媒体行动中，我们选取了玉环上栈头村、黄岩沙滩村、仙居高迁村等11个点，让记者化身主播，与村民一起边走边介绍，解锁乡村的“共富密码”。此外，还推出“送政策、送新闻、送服务”公益活动，每到一个村采访，同步做一场公益活动，并通过直播的形式打响活动品牌。

关键词二：整合重大主题报道融媒运作的手段

丰富多样的融媒产品大大延伸了重大主题报道的深度与广度，但在融媒运作中，要把这种优势发挥到最大化，需要充分利用整合这一重要手段。

一是平台整合。在“红动台州”和“共富台州‘乡’见美好”融媒体行动中，我们除了做好纸媒报道，还通过集团台州新闻客户端、中国台州网等自主平台，以及台州晚报微博、微信公众号、视频号、头条号、抖音号等外部传播矩阵同步推送融媒产品，形成“1+N”，即一张报纸、N个融媒平台的立体传播格局，收到较好的宣传效果。

二是技术整合。融媒产品需要技术赋能，给受众以多重感官体验。在两次融媒体行动中，“云上打卡”“有奖竞答”和“直播”是三大“卖点”。但策划之初，我们就感觉到，如果仅靠晚报的力量，这些创意很难实现。于是，我们积极整合集团的技术力量，联合其他部门，解决了技术上的难题。

三是资源整合。在两次融媒体行动中，我们除了充分调动晚报资源外，还积极争取集团内部资源的支持，除了平台、技术资源，还得到了其他部室人员、设备、场地等支持。外部资源方面，我们充分利用合作方的优势资源，如依靠各地宣传部门、市农业农村局做好采访点位、人员安排，联系台州电信为直播提供5G网络技术支持、VR设备支持等。这些资源为重大主题报道的融媒运作提供了保障。

关键词三：统筹重大主题报道融媒运作的方法

除了注重整合，融媒运作过程中还需要加强统筹，科学合理地推动每一个环节高效运作。

一是纵向统筹。在融合传播环境中，重大主题报道的运作流程可包括三个环节：策划—营销—实施。策划，即通过开展头脑风暴，形成有创意可执行的具体方案；营销，即融媒运营，寻找合作对象；实施，即方案的执行，通过预热—呈现—回顾三步，完成采、编、播、发、互动等各个融合生产与传播流程。在“红动台州”和“共富台州‘乡’见美好”融媒体行动中，我们将重大主题报道作为一个大型融媒运作项目，成立项目团队，由台州晚报编辑部主任牵头，以编辑部班子成员为中枢，下设策划、运营、采编、活动4个小组，生成一条融媒体生产线，大家分工明确、责任清晰、沟通及时，确保整个生产流程科学有序、高效推进。两次运作过程中管理方式的升级、生产流程的再造，一定程度上加速了晚报的移动化转型，使全媒体团队的战斗力大大增强。

二是横向统筹。这主要是指内外合作机制的建立。在内部需要多部门的支持，像融媒产品需要全媒体中心的主播、VR和视频的拍摄记者参与，运营合作需要全媒体运营中心人员的参与，外出采访和启动仪式需要后勤的保障，一些技术问题需要网络技术部的帮助等等；在外部，点位的确定联系、采访对象的对接等需要政府相关部门和合作对象的支持，甚至一些技术也需要合作方提供。这就需要建立一个统筹机制，我们的办法有二：一是由编辑部牵头定期举行多方沟通会，在重要节点邀请合作部门和商家代表以及各参与部室的成员代表参加，比如在融媒体行动启动仪式前，大家聚在一起，商量启动仪式议程、场地布置、主持人、人员邀请、直播等各种细节问题，并逐一解决；二是建微信群，便于在实施过程中及时下达指令和解决各个环节随时出现的各种问题。