“五强五心”,提升后勤管理效能

2022-11-22 11:40
好家长 2022年9期
关键词:五心后勤园长

文 赵 艳

我园针对后勤管理工作“繁、碎、杂”等特点,推行“五强五心”后勤管理工作法,有效提升了后勤服务和管理效能。

一、强化团队打造,队伍建设“走心”

为了增强后勤工作人员的积极性和责任心,我园以“走心:她力量”“走心:秀自己”等为主题,开展“游戏陪伴大PK”“最美劳动者”“金牌服务”“六比活动”等业务练兵和评比活动。我园通过组织丰富多彩的活动,后勤人员比学赶超,共同进步,不断提升服务水平和服务意识。

我园按照《保育员一日生活工作细则》《保育员一日操作规范》等相关规定,每天开展督查工作,每月举办集中培训,每月组织园区交流学习,以此提高保育专业水平,以便更主动、更积极地为教育教学活动服务。

二、强化制度建设,细化落实“潜心”

完善的制度能让后勤管理人员“厘清楚”“管起来”,有效落实“责任放心上”“任务扛肩上”“落实抓手上”等后勤管理目标。

我园先后修订和完善了保健工作制度、总务工作制度、食堂工作制度、安全工作制度、人事财务工作制度,构建“行之有据、按章办事、有规可依”的管理模式,增强后勤管理人员“遇到问题不回避、碰到困难不推脱、工作不怕得罪人”的管理意识,形成“处处有管理、事事见管理、任务个个担、责任人人扛”的后勤管理新局面。

我园注重健全科学、合理的后勤管理体系,进一步提升后勤管理效能。一是严格落实晨检制度,将晨检情况与一日观察记录相结合,做到每天有记录、每次有分析、每天有措施;二是做好卫生消毒工作,严格规范消毒程序,全面落实消毒制度;三是开展健康教育活动,加大健康知识宣传力度,努力提高幼儿和教职员工健康水平;四是强化食品安全管理,及时消除食品安全隐患。

三、强化质量管理,过程建设“精心”

我园建立安全工作领导小组,园长为组长,后勤副园长为副组长,组员由后勤主任、保健教师、安全员、年级组长和各班教师等组成,层级清晰,责任明确。后勤部门经常组织全体教职工学习安全工作要求,集体讨论分析安全案例,邀请专业人员来园培训,不断提升以后勤管理人员为代表的教职工的安全意识和管理水平。

我园加强后勤核心团队、核心部门、核心领域的重点管理,实施“蹲点指导法”,每日由主管园长蹲点分管区域,严格落实“八常化”目标管理,即常检查、常整顿、常督促、常规范、常培训、常互学、常反思、常总结。

同时,我园积极推进“八定化”细节管理,即定时、定量、定人、定位、定查、定责、定修、定收;我园着力营造“把小事做细、把要事做实、把大事做优”的浓厚氛围,确保各岗位人员按照岗位职责、标准流程开展工作,全面提升后勤精细化管理质量。

四、强化廉洁意识,提升形象“清心”

后勤管理工作对幼儿园整体工作的意义不言而喻,做好后勤工作能够推进整体工作,提升工作效率。从事后勤管理以来,我园始终将后勤重点岗位人员的廉政教育摆上突出位置,不断健全各项后勤管理制度,如重大问题递交“三重一大”、重点岗位实行“三人监管”、重大决策坚持“三方公示”等。

五、强化创新意识,特色建设“用心”

观念新,则思维新;思维新,则改革成。在后勤队伍管理中,我园实施“海尔模式”中的“N+1”管理法,鼓励每位管理人员根据自己擅长的领域,实行项目负责制,每年出台1 至2 个创新项目,积极发挥各岗位“+1”的创造性,达到“一管多能、一岗多效、一举多得”目的,推动服务质量再上新的台阶,从而有序进行幼儿园各项活动。

“五强五心”工作法的实施,促进了我园后勤管理工作。后勤工作人员认识到,只有做好幼儿园后勤保障工作,才能呵护幼儿的成长、推进学前教育高质量发展。后勤工作人员做精管理、做优服务、做强保障,变“后勤难点”为“工作热点”,变“后勤焦点”为“发展亮点”。

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