浅析精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施

2022-11-23 20:33孙健
佛山陶瓷 2022年8期
关键词:精益机械设备陶瓷

孙健

(枣庄职业学院,枣庄 277800)

1 前言

受到产业链上游企业发展势头减弱的影响,陶瓷企业的发展也受到一定影响,尤其是中小企业,订单少、品种多、利润薄,加之新的环保法的实施,均为陶瓷企业的生产与发展提出了新的挑战,迫使这类企业必须实现转型升级来寻找出路,而机械设备管理正是陶瓷企业转型升级的重要出路之一。精益化生产方式,是降低陶瓷企业生产成本,提高产品质量的重要方法。鉴于此,本文对精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施展开研究,具有重要的现实意义。

2 传统生产方式下陶瓷机械设备管理存在的问题

在传统陶瓷机械设备管理中,存在的主要问题体现在以下几方面:

(1)设备自身存在的安全隐患。有的企业为了追求利润最大化,尽可能获得更好的政绩,而忽略了机械设备的必要更新,导致机械设备存在很多安全隐患。

(2)设备管理工作力度越来越弱。在部分企业中,设备管理工作成为口头上很重要,但实际上缺乏必要工作力度的一项工作内容[1]。而且,在管理人才上,很多企业缺少专业技能与管理协调能力兼备的多技能人才,降低了设备管理工作开展的专业性。有一部分企业,因自身资质高、管理能力强,可以将设备管理工作依托给施工总承包单位,自身设备管理工作力度越来越弱化。

(3)工人队伍流动性、变化性较强,增加了设备管理的难度。很多企业因自身员工素质参差不齐,加之正式上岗前并未参与过有效培训,导致员工对机械设备的性能、维护保养、操作流程等不甚了解,对机械设备的日常维护也停留在表面上,设备管理效果十分有限[2]。

(4)机械设备使用与保养脱节。由于很多企业并未在设备维修保养方面制定详细的规章制度,或者执行标准,更未能将设备维修保养职责落实到个人,而操作人员通常是“包用不包修”的,维修人员大多也是应付了事,一旦设备出现了故障,操作人员与维修人员相互推诿责任,导致设备管理效果较差[3]。

(5)设备维修过程中存在严重浪费。由于意识不到位,或者操作不当,设备维修过程中,经常会出现严重浪费,例如,对大量具有维修价值的旧件,直接采取报废处理。

(6)库存高,但库存记录不准备,经常出现缺件等问题。

3 精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施

3.1 精益生产方式概述

精益生产方式指的是基于顾客需求,将快速反应、消灭浪费作为核心,通过最少的投入,获得最高的运作效益,并提高企业对市场的反应速度。精益生产方式的核心在于精简[4]。相比于传统的批量化生产方式,精益生产方式所需的人力资源最低可以缩减为原来的一半,成品库存也可以缩减到原本库存量的四分之一,而且在丰富、完善现代生产管理理论方面也具有重要的理论价值。

3.2 精益生产方式下企业设备管理的目标

基于精益生产方式下的企业设备管理目标可以归纳为以下几方面:

(1)消灭机械设备故障,实现零故障;消除机械设备安全隐患,实现“零隐患”。

(2)实现备件、备品“零”库存。

(3)实现“零”停滞,尽可能压缩前置时间。

3.3 精益生产方式下设备管理具体方法

基于精益生产方式下的设备管理,即采用5 个为什么等方法,找出设备存在的问题并进行改进,确保设备最终达到理想的工作状态,为“准时化生产”的实现提供保障,避免浪费。

3.4 实施步骤

企业在推行精益生产方式时,难点并不在于技术与方法,而在于思想观念的转变。为了切实推行精益生产方式,本文从运用TPM(全员设备维护)方面,详述具体实施步骤。

首先,准备阶段,制定TPM 计划,营造适合的运行环境与氛围。

其次,开始阶段,开始TPM 活动的启动仪式,利用广告宣传,营造声势。

再次,实施阶段,制定实施目标,落实精益生产各个步骤,并逐步深入。

最后,巩固阶段,对TPM 的实施结果进行检查、评估,并制定新的目标。

3.5 现存问题的解决建议

基于前文中阐述的传统生产方式下设备管理模式存在的问题,在推行精益生产方式时,陶瓷制造企业必须要综合考量自身实际情况,通过学习精益生产方式与设备管理之间的关系,不断变革传统设备管理模式,积极推行精益生产方式,不断强化设备管理,从而提升企业管理水平。具体解决建议如下:

(1)陶瓷生产企业必须要适应精益生产方式的主要特征,为此陶瓷企业要构建系统化的生产管理体系、重视先进技术与管理方法的引进、鼓励员工提出合理化建议、尊重信任员工、调动员工主观能动性、充分激发员工个人创造力等。

(2)陶瓷生产企业要遵循精益生产方式下的设备管理原则,包括更新员工思想观念、提高精益精神、加强团队协作等。同时,还要培养员工的团队精神,依靠团队智慧更好的解决设备故障问题,并且积极开展设备的预防性维修管理、加强员工技能培训,让员工不仅具备高超的业务技术,还要尽可能确保员工朝着“一专多能”的方向发展。

(3)在采购设备时,不仅要保证设备正确选型,也要做好新设备的验收管理工作,具体包括设备验收的负责人、性能测试、设备资料的验收等。

(4)制定并根据实际情况不断完善设备维修管理体系。

(5)注重做好机械设备的日常管理。

4 结论

总而言之,对于陶瓷生产企业而言,精益生产方法的推行,有利于企业降低生产成本、提高产品生产质量,并避免机械设备故障、消灭安全隐患等。所以,在行业大环境不景气,市场竞争愈发激烈的背景下,陶瓷生产企业理应结合自身实际情况,积极推行精益生产方式,以期有效解决传统生产模式下陶瓷机械设备管理存在的问题,促进陶瓷生产企业的健康、长远发展。

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