电力信息化建设模式的分析与探讨

文/向娟 王勇 张珺（国网湖北省电力有限公司宜昌供电公司）

电力行业的特殊性强，企业类别的不同，信息化构造方式以及特征存在的差异较大，因此要对电力信息化建设模式进行深入剖析，在掌握电力信息化建设现状的基础上，从生产管理、营销管理、资源管理以及电网数字化建设等角度出发，有针对性地制定建设方法，并强化对相关技术的改进，保证电力信息化建设进程能得到持续推进。

一、电力信息化建设现状及特征

（一）电力信息化建设现状

随着电力体制改革的深入落实，再加上信息技术的全面发展，电力企业的规模不断扩大，正在朝着信息化、数字化方向迈进，降低了经济成本的同时，企业的支出也得到节约，员工工作效率持续提高。现如今，很多电力企业为了能在市场中获得更大份额，不仅在技术以及经营模式上做出改变，还强化了对专业人才的培养与管理。在当前电力市场发展中，竞争的激烈程度更胜以往，但市场秩序却越来越规范。同时市场化和集中度显著提升，电力行业的服务质量与水平高于往常。从宏观角度分析，虽然电力信息化建设进程得到稳步推进，但其中暴露出的问题也非常多，需要不断改进与完善。

（1）信息资源需要大范围共享。电力企业在发展期间，流程、数据模型标准等层面缺乏管理，各业务之间存在很大的数据壁垒，很多信息不能实现共享，信息整体利用率亟待提高。信息系统软硬件在应用过程中，其中的资源无法实现集约管控，统筹利用不够深入，系统的维护难度大，投入的成本高，还需要进一步对资源进行整合与优化[1]。

（2）一体化平台承载能力亟待提升。现阶段，已经建成的一体化信息集成平台在应用过程中，可以满足企业各项业务的应用需求。但随着用电数据采集系统等的大规模使用，产生的实时数据越来越多，对数据中心存储能力、信息数据处理能力以及信息传输能力等提出更高要求。为确保业务应用与流程集成的深层次融合，必须不断提高平台的流程处理和数据交换能力。同时在可视化技术的大力发展下，为增强信息系统运行稳定性，还应该强化对讲信息展现能力的提升。总体而言，若想保证信息系统能安全且高效运行，完善一体化平台承载能力很有必要。

（二）电力信息化建设的基本特点

现阶段，我国电力信息化建设进程在推进过程中，体现出来的特点主要有三点。（1）高度统一。电力行业在发展期间，一直应用垂直管理体制，这也决定了信息系统的统一和集中。比如：企业在更换软硬件时，通常会采取集体更换的办法。（2）全面化。在信息技术的高速发展下，信息系统已经在电力行业全面应用，尤其是在电力体制改革后，电力行业对信息化建设愈发重视，信息化程度大幅度提高。在管理部门的统一管理与规划下，各个业务环节都进行了信息化管理，诸如运行、检修以及销售等。在业务流程上，能够依照行业的发展现状与要求进行优化。在信息系统的深入应用下，还可以为企业生产运行以及经营管理提供支持，有助于工作效率和质量的综合提高，还能为行业的可持续发展奠定坚实基础。（3）数据安全且合法监管。电力信息化建设期间，信息安全是重中之重，只有保证信息安全，管理与经营活动才能顺利开展。数据采集、移交以及使用的信息化程度越高，对安全与合法性的要求便越高[2]。

二、对电力信息化建设模式分析

电力信息化是由信息化应用与电力信息基础改施的部分组成。电力体制改革后，电力信息化的主要部分发生很大改变。诸如国家电力公司，其架构垂直一体化和统一化，现阶段，不仅包含中央电力企业，还有很多职能部门，包括国资委等。这些职能部门在分工上更为精细，可以对各项工作统筹且规范安排，促进了电力系统的市场化发展。因为电力市场的建立与统一，各电网调度部门与企业之间暴露出来的问题也不断增多，信息交换和交流难度加大，加剧了电力信息的多元化和复杂化。从业务层面分析，电力信息化的适用范围始终在规定的标准内，不会偏离于电力规划、设计与配电等步骤。因此，在电力信息化建设期间，应该结合电力企业的不同类型，对电力信息化建设特点深入且系统分析。

（1）发电厂电力信息化建设模式。在电厂信息化建设过程中，数字化电厂的实现为系统的完善提供了支持，其中包含的监控信息系统、管理信息系统对信息化建设水平的提升有很大促进作用。在数字化电厂信息系统运行期间，SIS、DCS、MIS三大系统在公共统一平台的管理下，对内部数据有效整合与集成，有助于电厂信息的共享和利用。

（2）供电局电力信息化建设模式。与电厂的信息化建设模式不同，供电局对基础数据的发展建设非常重视，加强了一体化平台的构建，内部各项业务的开展以及应用的功能都要借助平台展开。一体化的电网平台主要由三部分组成，分别是GAP、RAP、BAP。三个平台在实际运行期间，可以形成统一的整体，对业务的深入开展有很大促进作用。供电局在推进信息化建设进程期间，不仅要实现营配信息高效集成的目标，还要对设备资产进行一体化管控。在一体化电网平台的平稳运行下，对各项数据快速采集与整合，包括设备数据、地理信息等。针对整理的数据信息，可以在营销、财务等系统上展示，最终借助平台互联[3]。

（3）省网电力公司信息化建设模式。省网电力公司在信息化建设过程中，对电网调度的关注度较高，需要提前地将各种安全措施制定好，做好对各个部门的指挥与协调工作，确保电网可以始终处于安全且稳定的状态，为用户提供更可靠的供电。在调度管理期间，主要目的是要对电网的运行业务充分掌握，能够有针对性地组织与控制，从而达到组织的要求。

三、电网企业信息化建设的方法

（一）生产管理信息化

近年来，电网企业发展速度不断加快，经营规模持续扩大，但即便如此，其中依然存在很多问题，因此若想保证电网企业信息化建设的合理化，首先要从理论和实践层面考量，合理分析企业现存的生产管理模式，深入探寻提升生产管理信息化建设水平的路径，加大改革和创新力度。在生产管理期间，加强对信息技术手段的利用，从多个角度展开。（1）固化信息，简化生产流程。针对不同类型用户的各类工作事项，将流程、模板在信息化平台上固化，同时对生产制度简单说明。用户建立一项工作之后，平台界面会对项目的通用信息进行固化，引导用户只要对关键目标项操作即可。如果想要运用规范模板，直接从界面上调取，在提交审批时，系统可以对相应的审批流程直接调用，不需要用户干预。（2）动态图形化。在企业生产管理过程中，如果信息无法做到透明化，资源很容易出现浪费的情况，无法对资源有效应用。所以在生产管理信息化建设期间，尽可能让工作项动态图形化，借助流程图的方式呈现，将生产过程串联起来，每个步骤安排专门的人员负责，对操作规范与提示。在审批环节，审批人和时间提示要清晰明确，同时为各级管理人员查看项目进度和了解细节提供相应界面，提高工作效率。企业在生产期间，要加强风险评价及风险控制力度，安排专门的人员负责管理工作，依照管理模式的构成要素，合理对现有部门调整或者增设，保证企业组织结构能更为完善[4]。

（二）营销管理信息化

基于信息时代背景下，电网企业在信息化建设过程中，不仅要将重点放在生产管理上，还应该加大对营销管理的重视，将企业实际经营现状做为基础，不断健全营销管理信息化建设体系。一方面，对大数据、云计算等技术高效利用，精准了解客户信息，同时快速对客户信息分类与采集，在结合客户需求与喜好的基础上，对营销体系合理调整，确保信息化建设框架能更加健全。电力企业要主动引进先进的技术与设备，构建大数据互通平台，提升数据利用率，为营销决策的制定提供可靠依据。另一方面，全面提升企业人员的素质和能力，采取培训等方式帮助人员掌握信息基数、大数据技术等先进技术的操作流程，为营销管理信息化建设提供更多人才，提高管理水平。此外，加强对相关APP的利用，通过软件的后台运行，可以根据客户的不同需求、历史应用痕迹，有侧重点地制定营销计划，保证客户的个性化需求能得到满足。

（三）资源管理信息化

为实现电力信息化建设目标，在资源管理方面要加强重视，将人力资源管理、财务管理等与信息技术结合，保证资源能得到高效利用，提升信息化建设水平。

（1）人力资源管理信息化。在对电网企业人力资源管理期间，加强对信息化平台、软件的利用，科学处理人力资源信息，做好数据的分析工作，对信息进行深度整合，结合反馈结果编制出电网企业人力资源管理工作的长远规划和长效机制，确立整体工作目标。同时增加人才力量，确定人力资源管理信息化建设的负责人，借助信息化技术对人事档案数据库进行科学的构建，对传统管理模式全面优化。在人力资源管理期间，将网络技术、人工智能等应用其中，强化对人力资源管理信息化的认知，让技术与管理深度融合，提升管理有效性。

（2）财务管理信息化。在电网企业经营发展中，财务管理的高效开展，可以实现企业财务全方位管控和评估的目的，能得到最为公平且客观的评价结果，让财务的使用更加有针对性。因此在信息化建设的深入推进下，财务管理也要实现信息化。建立企业财务信息共享中心，构建财务共享中心构建，将不同子系统融入其中，将资金、收入、支出等内容融合起来，以便财务管理工作开展能更为规范，从根源杜绝财务风险。为提升财务管理效果，电网企业在财务管理信息化建设过程中，还要积极引入会计电算化，促进财务管理效果和水平的提高[5]。

（四）各信息系统间数据的共享与融合

电网企业在信息化建设期间，应用的系统较多，各项工作的开展会产生很多数据信息，为保证信息能得到高效利用，避免出现重复作业的情况，应该对各个系统的运行情况综合分析，借助各种先进技术手段，诸如云计算、大数据等，精准地对接系统的工作情况，同时构建统一的管理平台，对各系统统一管理，强化对系统中各类数据的融合，实现各系统间数据的共享，确保企业业务工作的开展能有可靠数据支持，提高信息利用率。此外，建立信息集成化平台，将业务流、信息流以及电力流有机融合，让各系统之间紧密联系在一起，提升工作效率。

（五）电网数字化

在计算机网络技术的深入发展下，电网企业还应该加快数字化建设步伐。一方面，强化对网络通道的构建，对光纤环网不断优化，如果条件允许，对电力传输速度较低的线路全面更新，提升电力传输速度。同时强化各地域间以及企业之间的电网疏通，为电网企业的数字化建设提供硬件保障。另一方面，对数字化系统深入分析和研究，借此综合地管理企业运行。在系统应用阶段，应该适当优化与改进，以便电网运行参数所记录的信息能更为准确，以便数字化系统在使用过程中更加高效。系统在运行阶段，相关人员应该对收集到的数据信息进行整合和归类，为系统的稳定运行提供精准数据支持，促进电网企业的可持续发展。积极组织专业化的数字信息人才，加大培养力度，提升人员能力与水平，为电网信息平台的顺利构建提供支持。加强对办公自动化系统、数据库管理系统等数字信息平台的完善，保证电网企业在开发、应用以及运行等方面实现数字化管理，增强管理效果和水平。积极引进智能设备，从多功能的层面分析，提升数字智能化控制的效果，减少器件的使用数量，节约电网企业的运行成本。

四、电力信息化的技术建议

在电力信息化建设期间，为保证信息化的推进能够实现集体管制目标，在技术的设计与应用上要加强重视。

（1）对系统中最基础的数据进行统一，制定规范化标准，统一编码与管理。在电力信息化建设过程中，对数据整合的目的是要为系统管理与业务的统一提供支持，因此在技术研究与应用期间，应该做到支持数据分析与信息集成。在对基础数据收集和整理过程中，要重点关注客户资料、会计科目以及资产类别等。

（2）对资源信息统一了解与掌控。对资源情况全面掌握，明确各类资源的使用计划以及基本动态。在技术上，为资源的优化与配置提供支持，具体包括资产、人员以及资金等。

（3）强化对具有战略意图的交流平台的构建。在信息化建设期间，始终支持集团的战略规划与部署，支持集团制定的重大决策，切实落实企业制定的各项规定，同时对文件下达的信息合理整合，快速进行信息传递和交流。对企业内部规定和方法统一推广，借助统一的管理系统落实管理目标。

（4）为一体化的管控与服务提供必要支持。对企业资源全面整合，包括人力资源、财务管理等，搭建健全的生产监控平台，统一管理与建设，为企业集中化管理与共享服务模式的构建奠定基础。

五、结语

综合而言，电力信息化建设是一项复杂且综合的过程，是一个功在当代，利在千秋的项目。在电力信息化建设期间，涉及的领域和内容颇多，因此需要从不同角度分析，明确电力信息化建设现状以及特点，合理制定建设对策，同时加大技术的优化与创新力度，保证现存问题在高效解决的同时，电力行业的长久发展目标能顺利实现。

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