出版传媒企业融合发展的思考与探索—以某大型国有出版企业为例

凌 卫 江西省出版传媒集团有限公司

面对信息技术的不断发展和出版产业格局的改变，传统出版企业要想有效巩固数字时代出版主阵地，进一步扩大主流价值影响力版图，就必须走创新融合之路。江西出版传媒集团深刻认识到创新融合是顺应出版业发展趋势的必然选择，积极推进内容、平台、模式、业态四个创新，大力推进出版供给侧结构性改革。尤其是在“双减”政策颁布后，着力从增强优质图书供给能力，增强教育知识服务能力，增强教育出版服务能力等方面入手，推动了“双减”政策下的学生减负，提升了教育质量，彰显了国有文化企业的社会责任和担当。

近年来，“创新·融合”已成为我国出版业发展的主旋律，各种新兴出版形态不断涌现，数字化进程不断加快，产业形态发生改变。特别是2022年4月中共中央宣传部出台的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》[1]，更是吹响了出版业深度融合发展，构建数字时代新型出版传播体系的号角。从信息化到数字出版再到融合发展，是出版业对数字化发展规律认识不断深化的过程，也是融合发展思维不断完善的过程[2]。江西出版传媒集团紧扣产业发展大趋势，围绕“挺拔主业”，在不断提升社会效益，聚焦重大主题出版，推进传统出版经营提质增效的同时，在创新融合发展方面进行了有益探索和实践，并取得了显著成效，已形成传统出版与数字出版、互联网游戏、数字化教育服务等新兴业务融合发展的多元业态，正加速向“一业为主、多元兴业”的复合业态转型。

创新融合是顺应出版业发展趋势的必然选择

随着信息技术的不断发展和出版产业格局的改变，要将传统出版的影响力向网络空间延伸，构建新型出版传播体系，唯有推进出版业的创新融合发展，这既是出版业自身生存发展的需要，也是其履行文化职责的迫切需要，更是巩固壮大宣传思想文化阵地的需要。

互联网催生出版业新变革

正如“互联网教父”凯文·凯利所说——大数据时代没有旁观者。互联网改变了人们的生活方式，对人类社会产生了深远的影响，同时也催生了出版业新变革。主要表现在三方面：一是互联网改变了人们的阅读习惯；二是使出版从纸质出版向全媒体出版转型；三是以IP为核心的出版大融合已成大趋势。在互联网背景下，作为连接作者和读者之间桥梁的传统出版社，受到短视频、电商、文学网站以及自媒体等的冲击，推动传统出版的生产、传播、商业等模式发生了颠覆性变革。要想在不可逆转的时代潮流中走得更远，就必须走创新融合之路。

行业格局带来新挑战

国家新闻出版署制定的《出版业“十四五”时期发展规划》明确指出，推动数字技术赋能出版全产业链条,补足补强出版业数字化薄弱环节，进一步催生传统出版与数字业务相融合的新型出版业态[3]。中宣部《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，更是对加快推动出版深度融合发展进行了科学系统谋划，提出了明确的方法路径。另外，近年来，随着互联网技术的蓬勃发展，知识付费浪潮开始兴起，民营机构陆续推出“得到”“知乎”等一系列产品，形成了用户、内容和渠道的运营闭环，占据了很大的市场份额。面对将知识变成纯粹的商品，形成极具商业价值的“知识付费”消费形式的现状，传统出版企业在融合发展的过程中，需全面分析研判行业趋势现状，充分抓住发展机遇。

“双减”政策引发新考验

2021年7月，“双减”政策落地，不仅彻底改变了教培市场的格局，还对教育出版产生了深刻影响。一方面，随着对学生作业时间的严加管控和学校布置作业的减少，以及对学校教学材料的从严控制，学科类教辅品种数以及总量必然下降。另一方面，学生作业时间的减少必然导致自由学习时间和综合素质类教育时间增加，从而刺激综合素养、家庭教育等类别的教育图书和课后服务需求上升。面对这一政策引发的考验，各大教育出版机构在融合出版转型、提升教育出版服务能力方面不断探索，智慧教育和延伸课后服务成为新需求。2022年全国教育工作会议提出了“实施教育数字化战略行动”，将数字化技术与教育行业深度融合，为未来教育发展方向提供了明确指引。

创新融合是挺拔主业的必由之路

在出版业深度调整之际，江西出版集团坚持内容为王，把握数字化、网络化、智能化方向，发挥出版单位内容资源优势，大力推进出版供给侧结构性改革，优化出版融合发展内容结构，推进了“四个创新”。

内容创新：打造数字出版产品矩阵

集团旗下出版社在各听书平台开通官方频道，上线700余种拥有自主知识产权的高品质有声书，总时长约1800小时，有声读物资源建设初具规模。有声读物《信仰至上》《成语接龙》《中国文化ABC》等一批精品力作上线学习强国平台，有声书《中国共产党怎样解决贫困问题》荣获2020年度中国数字阅读大会十佳数字阅读作品，《瓷行天下》等3种有声书入选2020年全国有声读物精品出版工程，“耳语精灵”有声平台入选国家新闻出版署数字出版精品遴选计划，“世纪有声”项目入选2021年度出版发行业年度创新20强，《不一样的卡梅拉》有声作品全网播放量达1.23亿。众多优质产品已初步形成数字出版产品矩阵。

平台创新：建设新型出版传播平台

为切实拓展业务新赛道，培育新的经济增长点，实现转型升级、可持续发展，江西出版集团持续推进建设新型出版传播平台。集团将用三至五年的时间重点打造“赣鄱书云”数据库项目。聚焦大数据出版、数字出版、在线教育和出版物联网等新兴出版业务，提供数据基础和技术底座，为各出版单位数字化建设和运营赋能。“智慧有声党建”平台以党建工作有声化赋能为抓手，融合主题（红色）出版+党建学习+互联网技术，是基于线上有声读物进行的一次有益的线下创新。经过两年多实践，项目已在全省50多家单位建成落地。为打造跨地域的传播平台，二十一世纪出版社集团在“一带一路”沿线国家克罗地亚设立了全资子公司——熊猫出版社。熊猫出版社计划从2022年起，每年出版5种新书，包括克罗地亚的作者新创作的与中华文化有关的图书。

模式创新：构建新媒体营销模式

近年来，逐渐成熟的直播带货给传统图书行业带来巨大的冲击，同时也孕育了新的机遇。江西出版集团旗下大部分出版社以短视频营销为切入口，积极探索全员直播模式，进一步推动编辑适应新兴媒体环境下的营销模式，增强营销意识，通过不断积累用户数据打通各类平台，从而为读者提供更高效、更优质的阅读服务和体验。2019年以来，集团旗下出版社陆续将网络直播纳入营销体系，全面布局新媒体渠道。集团旗下二十一世纪出版社的亿元超级畅销书《不一样的卡梅拉》在传统电商渠道的销售数据一度呈下滑趋势，出版社审时度势制订了“新品定制”计划，实现公众号开团、短视频、直播矩阵同步推广销售，联合社群新媒体共计推广销售50万余册，发货码洋近600万元。

业态创新：拓展传统出版产业链

集团实行全媒体覆盖，深度挖掘IP内涵，扩大授权范围，延长产业链，延伸价值链，逐渐实现定制图书、周边商品、文旅产业等领域的开发。亿元超级大IP融合出版项目《大中华寻宝记》，通过图书、动画片、动漫、有声书、视频内容和文创产品的同步建设，以微信公众号、游戏小程序为纽带，实现了线上线下同步营销。以营销活动赋能品牌价值提升，以全民阅读推广为依托，以“中华寻宝大会”公益活动服务读者，使《大中华寻宝记》成为具有全国影响力、双效俱佳的融合出版及IP运营精品示范项目。该项目入选国家新闻出版署2019年度数字出版精品遴选推荐计划、全国首批数字出版精品项目等。

“双减”政策下出版业融合发展的探索与实践

江西出版传媒集团一直致力于探索教育服务的数字化、信息化发展。“双减”政策颁布后，集团着力从增强教育产品供给能力，增强优质图书策划能力，增强教育知识服务能力等方面入手，在智慧作业、数字教材和线上平台等领域积极拓展，推动了“双减”政策下的学生减负，提升了教育质量，彰显了国有文化企业的社会责任和担当。

积极推进智慧教育

集团旗下新华云“智慧作业”入选教育部“双减”十大典型案例，被教育部网站转发，教育部基础教育司司长吕玉刚点名推荐，入选教育部基础教育司“2021年度信息技术与教育教学深度融合”示范案例。“智慧作业”通过收集学生学习情况，生成不同学生的专属错题集，并免费、精准地为学生推送错题微课和试题，帮助学生有针对性地提高改进。同时，学生在家中可通过电视等观看错题微课，巩固提升学习效果。“智慧作业”系统为学生自动挑选适合学生能力的作业题目，实现了作业布置分层和个性化，有效降低了教师布置作业的工作量，减轻了家长辅导学生作业的负担，减少了学生重复做作业的时间，极大地提高了作业质量。集团预计在三年内实现“智慧作业”在江西省内50%的市场占有，覆盖全省1.8万所中小学校。

积极落地数字教材

集团旗下江西中文传媒数字出版有限公司于2021年获得人教版数字教材在江西的唯一发行授权，并在部分小学开展了旨在“双减”政策下减轻教师负担的数字课程教材试点工作。数字教材试用期间，教师反馈数字教材对教学的辅助作用明显，资源丰富，大大减轻了备课压力，提高了备课效率。

积极拓展增值服务

集团下属出版社的“明思e学”“赣教学习”等数字教育在线产品将互联网、视觉成像和大数据等技术应用到学生日常作业中，通过AI自动切题和数据分析，构建以学习者为中心的学业评价体系，帮助教育管理者进行科学决策，最终达到因材施教，提升教学质量，减负增效的目的。其中，“赣教学习”平台入选2021年度江西省文化产业扶持项目和江西省100例数字经济优秀案例。

创新为融合发展蓄势赋能

江西出版传媒集团深刻认识到要推动出版传媒企业深度融合发展，除了技术驱动、政策扶持和行业拉动外，更重要的是企业的内部体制机制创新。集团努力在管理体制、人才机制、资源配置等方面进行大胆创新，从而为融合发展蓄势赋能。

加强顶层设计，实施数字化战略

江西出版传媒集团紧紧围绕“十四五”时期发展目标，立足提升运营效率和经营效益两大根本，以“争创数字化转型标杆企业”和“打造出版第一云”为目标，正在全力实施数字化战略。现将通过与国内头部互联网企业开展战略合作，科学谋划未来3—4年数字化建设顶层规划。从推进基础设施集约化、生产经营智能化、业务流程可视化、产业协同高效化、用户体验便捷化方面入手，统筹制订建设方案。

创新管理机制，激发经营活力

“三制”机构改革是江西出版传媒集团转型升级、创新发展的重要举措之一。2018年以来，集团积极推进事业部制、项目部制、工作室制“三制”机构改革的总体顶层设计和规范化建设，截至2021年底，集团“三制”机构已达37个，累计实现营业收入12.69亿元。据不完全统计，2021年各“三制”机构获得国家级、省部级奖项40余项，涉及11条重点产品线。

优化资源配置，提高运营效率

成立数字出版公司，以数字出版内容研发为核心，以相关技术服务为支撑，以市场化运营为关键，将其打造成为集团推进转型升级、融合发展、挺拔主业的重要支柱。推进混合所有制改革及员工持股，此项改革一方面能发挥投资人在资本管理、体制机制等方面的优势，另一方面能激发公司关键岗位人员的优势和潜力，提高企业的整体效益，促进国有资产保值增值。

强化人才支撑，筑牢发展根基

集团“十四五”规划中提出全面实施“1+5”人才培优计划，“1”是指企业一把手，“5”是指“5支关键人才队伍”——融合型出版专业人才、创新型数字化人才、效能型市场化人才、复合型经济管理人才、支撑型紧缺人才。推进博士后工作站、重点实验室等新型人才平台建设，采用成建制引进、合作开发经营或兼职、顾问等柔性引进形式，不断丰富引智方式，打造人才“高地”，设立人才“飞地”，夯实人才“基地”。

信息网络技术在出版领域催生的这场变革前所未有，推动出版融合发展是大势所趋。出版传媒企业唯有以内容建设为根本，先进技术为支撑，创新管理为保障，加快创新融合步伐，拓宽融合领域，才能确保出版融合发展始终沿着正确方向前进，实现出版传媒业更高质量、更有效率、可持续的融合发展。