完善供电公司内控制度建设的措施

2022-11-24 03:40尹喻锋国网常州市金坛区供电公司

品牌研究 2022年26期

文/尹喻锋（国网常州市金坛区供电公司）

在当前，构建和完善企业内控制度过程当中需要各级领导以及管理层人员共同参与，企业内部构建内控制度能够一定程度上促使企业经营效益得到提升，切实保障企业财务信息可靠性和真实性，有利于企业内控管理质量和管理水平提高，促进现代化企业实现健康、稳定和持续性发展，还可以让企业在实际经营管理过程当中具备优良环境。在当前的背景之下，企业管理人士要充分意识到内控制度建设的重要价值和重要意义，同时需要强化财务管理和财务审计，提高企业效益以及市场竞争能力。

一、供电企业建设内控制度的主要作用分析

企业应当加强内控制度建设工作，其中主要的作用集中表现在可以增强企业竞争能力、降低企业运营风险、提升管理层决策的准确性以及科学性、为企业审计奠定坚实的资料基础等等。

（一）增强企业竞争力

在当前的时代背景之下，需要我国供电企业加强内控制度的建设工作。通过完善内控制度建设能够促使企业竞争实力得到提升。随着国际市场日益开放，我国各大企业所面临的国际竞争压力逐渐加大，这也一定程度上促使国内大量企业获得了快速发展[1]。我国供电企业在实际运营管理发展的过程当中也遇到了前所未有的挑战，所以，供电企业需要在内部进一步强化内控制度建设，这对于企业实现长远发展以及提高企业效益水平都有着十分重大的意义。首先，要求供电企业在内控制度建设的过程当中促使各项举措得到进一步完善，要让企业组织结构得到改进和优化，切实保障企业生产有序化和科学化，同时，提高企业自身产品的竞争能力；其次，当前供电企业还需要通过优化和改进内控制度，促使自身产业结构以及总体结构得到进一步优化和改良，要求供电企业在不断实践和摸索的过程当中找到符合自身特点和需要的管理方式，这对于实现供电企业长久进步和发展意义重大，同时，有利于保障供电企业可以在日益激烈竞争环境当中获得优势地位；最后，由于当前国家经济体制改革正在日益深入，供电企业也不同于国家政府部门，在实际工作开展过程当中自主权力较大，并且也面向市场，经营发展的过程当中也和市场对接，适应市场需求，经营管理的过程当中需要做到以市场作为导向，不断适应国内、国际环境的变化形势，通过优化和完善供电企业的内控制度，能够促使供电企业在日益激烈环境当中脱颖而出，提高企业市场地位[2]。

（二）降低企业运营风险

对于当前的供电企业来讲，通过强化自身内控制度建设工作，能够促使自身运营风险得到大幅度的降低。当前供电企业财务政策以及经营效率不变情况下，通过加强内控建设工作能够帮助供电企业自身运营风险得到大幅度降低。

通过完善内部控制制度能够促使企业逐步构建起有效、科学的内控体系，规范企业各方面的管理工作，还能够深入挖掘企业的能力，对于提高企业经济效益水平以及市场竞争能力具有重要价值和现实意义[3]。

（三）提升管理层决策的准确性以及科学性

在当前，通过构建完善和科学的内控制度能够促使企业会计信息准确性得到提升，有利于保障管理层进行准确决策。

对于管理层来讲，其决策参考依据是来源于各类型会计信息，而保障了信息资料可靠性和真实性，则很大程度能够提高决策准确性和科学性，避免供电企业发展陷入困境或者误入歧途。通过使用完善和科学内控制度，有利于信息真实性、及时性和科学性得到充分保障。

（四）为企业审计奠定坚实的资料基础

通过完善内控制度，有利于企业审计工作顺利开展和落实。企业开展审计工作的前提条件是需要保障企业具备真实、准确的各类信息资料，不仅通过资料有效地发现供电企业内部可能存在的舞弊现象或错报现象，还能更好地评价企业整体发展水平和经济实力。构建完善和科学内控制度能够保障信息资料准确性和真实性，有利于为审计工作顺利开展和落实提供坚实基础，通过构建完善和科学的内控制度还能够防止资金资源浪费，同时杜绝企业内部舞弊现象，保障企业生产效率得到提升，同时，在一定程度上降低企业整体运营管理成本，促使企业经济效益和市场竞争能力得到提升。

二、企业在内部管控制度建设方面采取的主要策略

供电公司的内部管控制度是供电公司组织开展内部控制工作的重要参考依据，对于供电企业的长远发展具有重要的影响，上文已经了解了内部管控制度建设对于供电企业的持续稳定发展所产生的重要意义，包括增强企业竞争实力以及帮助企业降低运营风险，还要提供准确的参考资料等多个方面，而要使供电企业内部真正建设合理可行、有参考价值的内部管控制度，就需要从以下几个方面来寻找措施：首先是要积极创新供电企业的管理思想理念，建设和实际情况更加匹配的管理制度和方案；其次是要做好供电企业的内部审计工作，严格落实内部管控的制度内容；此外还需要进一步提高供电企业内部工作人员素质水平，确保工作人员以更加饱满的姿态和积极活跃的思想参与到企业的建设工作中，确保内部控制制度的落实和执行情况良好，最终为供电公司的持续稳定发展提供相应的支持，同时帮助供电公司在激烈的市场竞争中占据更加稳定的位置，加快企业进步的脚步。

（一）创新管理理念，优化完善管理制度

企业要想取得长期稳定的发展，其中一项关键因素就是优化和完善企业的经营管理机制，这也是确保企业实现正常运行的基础，因此，管理层必须对企业的运营管理体系进行完善。而营运管理制度的健全又必须具备相应的可预见性，为了简化运营过程以适应公司未来发展的要求，需要从绩效管理体系、决策机制与激励机制等方面进行改进和优化，同时还应当加强制度执行力度，从而实现企业经营管理体系健全的目标。在实际工作开展的过程之中应当切实做好以下几项工作：首先，企业应当革新业绩管理体系，改革企业绩效考核管理制度，同时在实际工作过程中还要贯彻公平公开的原则，同时，企业还必须突出管理重点，推行全员考核，摒弃传统绩效考核管理体系中的缺点；其次，要革新决策机制，保证供电企业中的各类资源实现科学分配。在企业经营管理的过程中，应当逐步优化企业人才的合理配置，促使企业内部人尽其才，让每个人都可以在适合的岗位上发挥重要作用，促使人才对于企业文化产生强烈的认同感以及归属感；再次，要实现激励机制的革新，目前，许多供电企业在改革激励机制时，只是采用物质激励和精神思想道德约束方式，难以让员工产生积极性以及主动性，无法发挥推动企业经济发展的重要作用，所以，需要对激励机制进行改善，更好激发员工的积极性以及主动性，让员工为企业发展做出更大的贡献；最后，企业还要不断提升自身的执行力，同时需要确保经营管理的各项制度得到真正贯彻落实。供电企业在对经济管理的理念进行创新时，需要做到以下几点工作：首先，必须做到公司产品、管理理念以及思维变更等都是以市场为导向的，在改善经营管理理念的过程中还必须强化服务理念，以促进企业产品市场占有率的有效提升；其次，在实施经营管理模式革新时必须提高公司的创新意识，必须将战略管理、风险管理等融入经营管理工作之中，培养和提升企业员工的创新思维水平和创新能力；最后，企业还应当借鉴其他先进的管理经验，通过网络以及书籍等方式来不断学习获取先进管理经验的相关信息，然后结合自身的实际情况，合理创新，制定和实施科学的经营管理制度，从而促进经营管理成效得到提升。

（二）做好内部审计，贯彻落实管控制度

在供电企业经营发展的过程中，审计部门是其中一个相对独立的机构，同时审计部门是由公司的最高领导层直接进行领导和管理。就企业内部的审计工作而言，其涉及的内容比较多，主要是关于企业各大部门工作的监督以及评估等工作。内部审计能够提升公司内部管理政策的有效性以及科学性，并确保公司可以在一种良性的管理环境中进行合理的决策。由于内部审计活动是对公司自身进行独立评价的一项活动，因此，通过内部审计可以帮助管理层很好的监督管控政策实施的有效性，从而促进良好内部管理环境的建设和形成[4]。所以，在企业内部必须做好审计工作，同时应当协助监管机构工作，以便于及时发现和解决企业在运营中存在的问题，也能够为企业决策提供可靠的参考意见，进而实现企业长期稳定健康发展。对于企业而言，内部管控制度的建立需要优秀管理层来引导，同时还需要各个部门以及员工的共同配合，只有各级成员以及各个部门通力配合，才能建立符合企业发展需要以及推动企业持续发展的管控制度。除此之外，在制定管控制度的过程中审计部门的作用十分重要，审计部门能够在一定程度上发挥监督作用，所以，企业应当健全以及完善审计部门的各项工作，尤其是应当加强对审计人员的培养，提升审计人员专业素质以及水平，从而能够及时发现并解决企业存在的财务问题，降低企业经营管理风险，实现供电企业健康稳定以及持续性发展。另外，审计人员还应当积极配合其他职能部门，确保企业的各项决策以及制度等得到真正的贯彻落实，避免决策以及规章制度流于形式。

（三）提升人员素质，严格执行规章制度

在当前企业经营管理的过程中，要进一步提升工作人员的素质和能力，同时应当切实保障规章制度严格执行。在进行内部控制工作的过程中还应当由全员共同参与，同时，相关的管理层可以组织和开展各种培训，并制定完善有效的培训计划，同时，供电企业应当组织经验交流会等，为员工学习和提升自身素质水平提供机会[5]。员工能够在参加培训的过程中学习到比较先进的生产与管理的经验，同时，也能提高自己的业务水平以及思想道德修养水平，有助于将内部管控相关理念潜移默化地植入每个员工的心中，使其自觉地在企业管理工作中发挥表率作用。另外，对于目前企业管理人员而言，还应当不断学习法律知识，确保企业在遵循法制的基础上开展各项经营活动，确保一切经营活动都是在法律允许的范畴之内，保障企业不存在违法违规行为，以确保企业能够实现长久健康的发展，这对企业而言是十分重要的。所以，企业管理层以及从事内部管理相关人员应当具备较为扎实的法律知识基础，以免影响企业发展的稳定性以及安全性。另外，企业管理层还应当重视人才储备以及应用，在实际工作开展的过程之中还需要组建优秀的人才队伍。

在挑选人才时可以重用一些优秀的大学毕业生，虽然他们刚离开校园社会经验还比较不足，但这些人员具备较强的学习能力以及意志力，对其进行重点培养，他们就能够为企业带来较好的效益。在企业中应当构建一套完善的管控机制，以此来强化企业内部管理工作。如今供电企业的管理模式以及生产经验等比较传统，技术水平以及生产能力相对较低，且提高速度比较慢，同时产品结构的竞争力有待提升，这些都在一定程度上制约了企业的发展。因此，供电企业应不断进行自我创新，引导员工树立创新意识，提升创新能力，以此来推动企业实现长远稳定的发展。企业需要不断从优秀生产企业中获取先进的生产管理经验，结合市场情况，调整产品结构，生产符合市场需求的新产品，提升自身的竞争力。目前，有很多企业已经将互联网技术应用到了内部管理之中，开展了信息化管理体系建设工作，成立了专门的管理部门，以提升内部管控的成效，也便于企业同国内外先进企业展开更加顺畅的交流和沟通，从中学习先进经验，提升自身的综合竞争力。对于企业管理决策人员以及从事内部管控的工作人员而言，其自身素质水平对于企业发展的影响是非常大的，所以，这些人员应当不断提升素质，加强对各方面知识和技术的学习。同时，在实际工作开展过程中还应当认真听取基层员工意见，同时，定期组织召开会议来探讨企业的重大事项，要始终以谦虚谨慎的态度来倾听他人建议，对于有价值的意见或者建议应当予以考虑加以应用，从而促使供电企业经济效益以及市场竞争能力得到提升。

三、结语

综上所述，在当前时代背景之下，我国的供电企业，还面临着更加激烈市场竞争，为了在市场环境当中获得更大生存空间，需要强化内控制度建设，促使企业内部管理工作逐步朝着规范化、科学化和现代化方向快速迈进，进一步提高企业内部控制约束效力，避免在实际生产经营活动过程当中产生违法违规行为，这对于提高企业经济效益水平具有十分重要价值和意义。