进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

文／姚郭亮 中鼎国际工程有限责任公司 江西南昌 330000

引言：

在当前建筑工程管理中，对建筑工程进度的有效管理能够提高整体建筑工程质量以及效率。通过采取各种有效措施对建筑工程进度管理逐渐增强，从而促进建筑工程管理全面发展。

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 合理安排工期

现阶段建筑行业市场竞争压力大，企业单位还处于转型改革阶段，对内部管理、内部控制的优化尤为重要。而进度管理对建筑工程而言，可以在实际的施工前对整个工程的施工环境、施工成本、施工周期进行了解，并根据这些要素制定出一份科学合理的施工进度安排。而在施工过程中，应严格遵守施工周期规划，保证施工质量可以达到要求。并且在施工进度的制定中，也要尽可能考虑到各种突发状况，例如出现天气状况不佳无法正常施工、建筑材料供应不足等问题，需提前制定好解决方案，明确需要调整的施工进度，才能够避免外部因素延误工期。在项目开展期间，实施进度管理，对施工周期进行合理的安排。通过对项目内容进行合理的分析，从而制定出合理的施工计划，可以让工程项目能够有效地开展。与此同时，在建筑工程项目开展的过程中，可以分解出各项施工内容，使得工程中的施工内容能够有序开展，最大程度地减少施工变更的问题[1]。

1.2 保证工程质量

建筑工程管理的根本核心是工程项目的质量，而进度管理对工程质量也有着重要作用。我国积极推动生态文明城市的建设，部分环保材料价格相比普通材料要高，而一些建筑企业为节约成本未使用环保材料，都需要进度管理人员进行监督控制，掌握施工材料的可行性。而且进度管理也包括对施工人员生活、人员组织方面的管理。在施工中要合理管理进度，配置施工计划，整合施工要素，才能使施工质量得到保障。工程项目十分复杂，并且施工周期比较长。所以在施工过程中应用进度管理措施，对于施工的整个过程进行规范的管理，按照既定的计划进行施工，有利于提升施工的周期，对于企业的经济效益具有非常重要的作用。

1.3 提升企业的管理质量

加强施工进度的管理，必须配合多个部门进行相应的管理工作，这对明晰主管部门权责，充分运用现代技术进行信息资源共享工作有着意义。项目进度管理工作对提高企业内部的管理水平，对提高项目施工的效率也有着十分关键的实际意义。在加强项目进度管理工作的过程中，施工管理者也会进一步增强对项目进度管理工作的关注程度，从而进一步增强项目施工管理人员的意识，通过加大政府在建设项目进度管理方面的资金投入，进一步优化工程管理手段，提高现代技术在项目进度管理工作中的运用水平，提高工程管理水平，促进企业转型，促进企业向着精细化管理的方向发展。科学的进度管理一直是建筑工程管理的重点与难点，是做好工程管理的关键一环，为工程建设项目做好规划，进一步做好各个项目的施工进度管理，得以实现项目的高效完成，企业的经济效益增长，实现企业的可持续稳定发展[2]。

2、建筑工程进度管理存在的主要问题

2.1 进度管理制度不健全

健全进度管理制度是推动一切工作执行的基础，为保证施工建设的实际效果，作为施工建设的管理人员就要充分的认识到进度管理的重要性。为有效地提升施工建设管理水平，虽然相关管理人员都已经制定相关的措施要求，但是关于进度管理的制度多数都是以其他管理制度形式展现出来的，难以促进各项管理工作的落实。在具体的建筑工程建设管理过程中，很多建筑工程都没有制定出明确的进度管理制度，不仅导致相关的工作人员对于进度管理的重视性不高，也导致多数工作难以按照相关的工作进度要求进行落实，从而制约建筑工程的有序推进。因此只有加快进度管理工作落实，确定相关的进度管理制度，才能保证各项工作的有序推进。在当前的建设管理中，很多施工单位为谋取一定的经济收益，在进行施工进度管理的过程中，往往会故意延期，导致管理单位的利益受到损失。为此全面加快技术协调，推动进度管理工作落实就成为当前建筑工程管理的主要问题[3]。

2.2 进度管理方式不规范

在推动建筑工程建设管理的过程中，进度管理对于建筑工程的综合管理有着直接的影响，虽然在部分的建筑施工企业已经逐渐认识到进度管理的重要性，也有部分的管理人员着手对相关的工作任务内容进行分析研究，规范进度管理的工作方式，促使进度管理工作的有效落实。但在实际操作的基础上，随着我国建设现代化的工作有序开展，创新思维方式、先进制造装备、信息化管理手段，虽然对现阶段速度管理产生了正面的作用，但却仍无法合理的满足现代化速度建设工作形势下的建设需要，速度管理的基本方法也相对过时。工程进度是对工程项目的所有进行事项作出计划的指引，通过及时作出合理的计划，可以提升工程进度工作的效率。所以工程进度的制定必须全面综合工程项目实际进行情况，并根据当前的情况作出合理判断，保证施工周期能够得到有效控制。但是在实际施工过程中，由于各种因素的影响，导致难以根据要求进行施工。而许多施工内容不合理，导致进度管理难以开展，严重影响工程进度。另外很多管理人员虽然认识到管理工作出现的管理要求与工作任务内容不匹配的情况，但是在实际的管理中仍旧以传统的进度管理方式为基础进行施工建设任务推进，在导致多种风险问题产生的同时，也产生一定的施工质量风险问题。

2.3 管理人员能力不足

为全面加快建设管理工作的有效落实，就需要相关管理人员在既定的管理任务目标下推进各项业务内容的实现。但是在具体业务实现的基础上，很多管理人员不仅仅不具备专业的管理知识，对于进度管理、造价管控、施工技术等多方面内容了解不全面，对于具体的施工建设制度落实也不到位，这就导致进度管理出现偏差，难以按照既定的进度管理任务要求推进各项业务的实施。在日常的进度管理工作基础上，也没有对相关的工作人员开展专业系统的建设管理知识教育，导致管理人员的思想认识不足，对于进度管理工作的认识不到位。在时代的发展基础上，我国的建筑工程施工管理方式也有新的突破[4]。

3、增强建筑工程进度管理的有效策略

3.1 控制工程材料质量

材料是建筑的基石，建筑材料的优劣对建筑品质具有至关重要影响，也是建筑工程的重要基础。建筑正是因为它耗时漫长与条件复杂多变，所以在项目进行的每一阶段，质量管理都必须着眼于质量，在工程中把好质量。细节决定工程成败，其质量的保障才能使施工进行的每阶段进行的更加顺利，从而避免了后期返工，甚至影响整个工程进度。因此工程的质量管理在施工进行中，应先对施工品质进行全面检查，并对施工现场环境做出严格的考量，以及对工程的实施步骤的严格管控，保证工程每一步的质量。在施工建造的过程中进度管理可以在科学的基础上实现资源利用最大化，在其基础上促使建筑工程利益最大化。因此，在建设工程具体的管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人员投入、物资投入、资金投入，才能有效降低建筑工程的施工成本。在建筑工程管理中，不断加强进度管理，可以在建造过程中一切支出有所把控，在可以保证工程建造的完成程度和完成质量的同时，合理控制施工工期与施工支出，并对潜在危险进行排查，避免安全风险和质量事故等对工期的影响，从源头防止施工进度延误，更进一步确保工程顺利进行[5]。

3.2 培养管理人员专业能力

建立进度管理评价机制，对于当前施工建设管理人员的实际工作状态进行分析，定期组织相关人员对进度管控人员的工作方式、工作成效进行评价分析，以有效地提升管理人员的管理质量，增进管理人员的履职能力[6]。建筑工程需要建筑人员，在建筑工程中的工程设计需要专业人员设计、施工需要专业施工人员，进度管理也需要专业进度管理人员。建筑工程需要不定期进行员工知识培训以及安全知识的教育培训，让员工参与实际，真正做到技术水平的提升。进度管理人员要对进度管理有充分并且全面的认识，明确进度管理的重要性。组织开展施工人员、管理人员、技术人员参与定期的工程管理培训，使全体人员了解进度管理操作方法，便于更好地开展与实施。施工人员作为展开建筑工作的主力军队有许多不可控因素，工作人员的工作态度、职业技能水平、人员之间的沟通与交接都是不稳定因素。为提升施工建设管理水平，发挥建设管理工作优势，就需要相关的管理人员针对现阶段建设任务要求，对进度管理的实际特点进行综合分析，提升管理质量。

针对现阶段的工作现状和工作任务内容，形成综合分析机制，分析进度滞后的主要因素，加快各单位之间的协商统筹，在保证进度有序执行的基础上，提升管理成效。进度管理人员需要对全体工作人员有一个整体的了解，协调好各个职位的人员做好有效对接，加强沟通交流提升工作效率。可以使用奖金激励的方式对工作表现良好的人员进行表彰奖励，对工作频繁发生失误、操作违规的人员进行适量的惩罚，通过奖惩的方式提高工作人员的积极性。建立健全更加完善的工程管理条例，细化到工程建设的每一个施工环节，责任落实到每一位工作人员身上，做到权责分明，进而提高全体人员进度管理意识。在开展进度管理时，充分结合本次施工的实际施工环境和机械设备的配置，合理调配人员[7]。

3.3 规范建筑工程进度监督管理

由于建筑工程项目需要使用多种建筑材料和建筑机械设备，施工技术存在很大难度，并且建设周期较长，很难通过施工控制体系的管控加强管理，并且在作业中需要进行多种交叉性施工建设[8]。为保证各项业务工作的有序推进，相关的管理人员要针对设计阶段、招投标阶段、造价分析阶段、建设施工阶段的实际特点，对进度管理工作的相关要求进行明确，同时分析当前进度管理工作的具体特点，制定针对性的进度管理工作制度，对每一个阶段的进度管理工作进行明确要求，以保证相关工作落实，满足进度管理的实际要求。建筑工程是一项极其巨大、繁琐复杂且耗时长的企业活动，因此影响施工进度的因素是多种多样的。在建筑施工过程中，要合理协调好各种问题因素，做好建筑工程的进度管理。

对机械设备加强保养，提高机械设备的使用寿命和使用率。制定科学合理的施工管理体系和进度管理机制是进度管理有效实施的保障。现阶段建筑工程管理中进度管理规范较少，多是针对施工技术、施工材料方面的管控监督，对进度管理的重视程度与体系认识还不完善。加强进度管理主要核心部分把握好分清主次，才能更好的分层开展工作。做好工程用料的购买、运输、储存、配制等环节，对资源进行合理利用，减少不必要的损耗，提高材料使用率节约材料费用。因此，相关建筑企业应加强对进度管理的重视程度，认识到进度管理也是企业内部管理的重要组成部分，同时也要让施工人员了解到进度管理的性质，不只局限于施工技术，统筹规划也有助于建筑工程质量的提升。并且要建立相应的进度管理监督机制，对施工中未能按照进度流程进行的操作，应问责并立即整改。也可以配合奖惩机制的推行，实现施工质量与施工进度共同管理。此外，进度管理机制是建筑工程监督管理的一部分，其应当穿插在建筑工程的各个流程当中，既能够配合其他管理部门优化施工控制，也能够独立完成进度管控，从而为建筑工程带来实际帮助[9]。

3.4 完善建筑工程进度管理体系

因为施工的周期较长，且施工项目繁杂，因此施工前期的管理准备工作需要充分考虑到施工的各个方面，也需要对施工中的各方面问题进行规划。在规划时需要对原材料检测质量进行严格把关，标准、品种和品质均必须加以确定，并且在施工前期还必须确定建筑材料来源的供给情况，以确保在后续施工过程中各种建材均有足够的供给。然后是对施工过程和机械设备的规划，并仔细检查施工中所需要的施工机械设备，保证机器设备在施工中可以稳定工作。而施工时要有明确的施工证明，施工前需向工作人员讲解施工流程、施工重点和各类注意事项，提高施工人员对建筑工程的重视程度[10]。在施工前，工程设计图纸需由管理人员进行审核，管理人员也应依据设计图纸制定施工流程和施工计划，不仅能够及时发现施工图纸存在的问题，迅速进行整改，而且也能做到设计人员和管理人员的技术交底，防止工人因技术与质量问题而干扰施工进度。施工方案是进度控制的重要内容，并同时也是施工控制中较为关键的组成部分，施工设计的质量将直接决定于施工进度的优劣，并将涉及施工成本、施工效率、施工方式等诸多因素。施工计划以前期设计为主，实施阶段控制为辅。由于建设工程的施工情况复杂，在施工过程中难免发生问题，因此施工方案也应提供解决这些问题的具体解决方法[11]。

施工的重点是对施工总体时间的规划与控制，包括对建筑施工材料的运送、调配以及整个施工处理过程应确定具体的日期和时间，在确保施工顺利的情况下，优化建筑材料的堆放存储。以防止建筑材料任意堆放，施工现场和设施严重拥挤的现象出现。而在实际工程实施过程中，最常见的技术变更就是新型施工方式的使用。由于现阶段科技日益发达，新材料、新工艺等不断涌现，在实际项目中新施工方式的改变也屡见不鲜，因此进度管理人员需要做好对新施工方式的准备，才能尽快掌握新施工方式的情况，及时掌握先进工艺与一线技术施工，通过科学合理运用新施工方式，就可以提升施工质量，减少施工成本。并且在遇到突发状况时，施工计划中需要有相应的处理措施[12]。

结语：

综上所述，在建筑工程管理中，建筑工程进度管理需要被高度重视。建筑工程管理人员应当充分了解进度管理的重要，并对当前建筑工程进度管理实际情况予以分析，从而采取合理的有效措施促使建筑工程进度管理不断完善。