企业会计成本核算及管理问题优化措施

郁栾平 南通好账本财务咨询有限公司

引言

新的经济形势下，我国中小型企业数量持续扩增，在全国企业总数中的占比已经超过90%，贡献了超过60%的GDP，是国家经济发展的重要支柱力量，也有助于缓解就业压力。但是很多企业，尤其是中小型企业的会计成本管理水平并不高，会计成本核算并不全面，制度体系有待完善，对企业发展产生严重阻碍。因此，为了提升会计成本核算与管理水平，应当对此进行深入研究，在实践中探索解决方法，助力企业稳定持续发展。

一、企业会计成本核算与管理的内容及重要性

（一）企业会计成本核算与管理的内容

会计成本核算是企业成本管理的重点内容，工作人员应当按照相应的规范，对企业日常生产经营时产生的总成本进行有效核算。和会计成本核算不同的是，会计成本管理更侧重于管理，例如成本决策、成本分析、成本控制等。在我国经济发展进入到新常态的背景下，企业应力求会计成本核算结果的准确性，为制定战略发展目标提供可靠参考。通过成本核算结果，可让领导者充分了解企业的经营发展情况，让成本预算、执行与控制开展得更为顺利。

（二）企业会计成本核算与管理的重要性

会计成本核算与管理，有助于实现自身资源的合理分配，减少资源浪费，与此同时，也可保障社会资源的有效利用。其作用体现在以下几个方面：（1）方便企业资源分配。精确合理的成本核算，可了解每个部门的资金支出、收入、资源分配情况，了解具体的数据信息；（2）有助于提升产品性价比。通过采取有效的成本核算手段，可降低整体成本投入，减少不必要的浪费，将更多资金放在产品设计与研发方面，提升其质量；（3）有助于收益分配。要突出成本核算与管理的核心地位，对每个部门的经营利润进行精确核算，合理分配收益。

二、企业会计成本核算与管理的问题

（一）会计成本核算与管理体系不健全

企业是以经济利润为经营目的的，对于绝大部分企业而言，会将主要的资金和人才放在技术研发以及产品设计方面，在会计成本核算方面的投入比较少，管理制度体系并不健全，依然沿用着传统的成本核算方式，无法保证核算结果的准确性与真实性，同时也难以满足市场发展的相关要求。成本核算一直都是企业的重点管理内容，通过采用合适的手段，完善的管理机制，可降低材料、人力资源以及其他各方面费用的支出，实现效益最大化。但是由于会计成本核算方式的差异，导致结果可能也有着较大区别，比如费用的分摊，采用直接材料分摊和交互一次分摊后再分摊就会有不同的计算结果。在对某些方面展开成本核算时，所得到的结果可能差距非常大，不利于后期进行成本管理。而且很多企业为了简化计算流程，常常会省略部分关键环节，可能会间接增加结果与实际成本之间的差距。

（二）缺乏会计成本核算专业人才

专业化的会计成本核算人才，也是提升企业成本管理水平的重要保障。就目前情况来看，很多企业都普遍存在着人才业务能力不达标、专业人才缺乏等问题，企业会计成本核算岗位由财务部门记账人员兼职担任，专业程度有待提升。成本核算与管理工作本身就具有很强的复杂性，对财务管理、会计知识等有着较高要求，而会计记账人员的主要工作在于账务记录、计量与分期，很少涉及费用控制、成本控制等方面，如果在成本管理中遇到了突发情况，很难灵活应对，无法保证数据结果的真实性与准确性。也正是因为如此，很多企业会计成本核算水平一直得不到提升，和市场发展有着明显差距。而且部分企业发展规模较小、薪酬管理制度不健全，对优秀人才的吸引力度严重不足，也无法将国家下发的新政策第一时间落实到位，影响了成本核算的准确性。

内部组织机构不健全、岗位职责划分不清晰等，也是企业在会计成本核算中需要关注的重点问题，多个岗位由同一个人担任，无法将精力和注意力集中在成本核算方面。以制造企业为例，生产车间是其主要的生产经营场所，财务部门的主要职责在于记账与收支管理，企业在人员聘用方面的门槛比较低，导致人才队伍综合素质得不到提升。

（三）监督机制有待完善

会计成本核算与管理的最终目的在于将成本控制在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。即便针对该工作出台了较为完善的管理制度，但如果监督不力，也很难发挥出成本核算与管理的重要作用，和实际管理脱节严重。很多企业将业务活动、经济效益等作为首要目标，各方面制度体系都有待健全，监管不到位的现象十分普遍，内部控制方面有着较大缺陷。领导层不重视，也是引起该问题的主要原因，很多企业权力过于集中，无论是管理制度还是经营决策的制定，都由一人进行，会计核算方面的投入严重不足，很多细节问题得不到关注。

（四）缺乏会计成本核算与管理意识

目前很多企业领导层对会计成本核算与管理的重视程度并不高，依然沿用着传统财务管理体系，无法对核算人员开展工作起到必要的指导作用。在成本核算与管理方面，没有健全的制度体系，无法起到约束作用，数据准确性得不到保障。核算部门在对原材料进行汇总时，由于没有一定的消耗定额，再加上无法区分物资材料和消耗定额，导致账务上的原材料数据和实际情况不匹配，阻碍了会计成本核算与管理的顺利开展。

（五）信息化建设进程缓慢

会计成本核算与管理的信息化建设十分有必要，主要是因为当前企业发展规模不断扩大，在业务扩张时会产生大量数据信息，如果沿用传统的数据收集与处理方式，不仅效率低下，其真实性也得不到保障。但是目前很多企业在会计成本信息化管理方面存在着较大问题，资金投入不足，缺乏信息化人才，制度体系不健全。部分成本核算人员思想观念保守，对待新事物持怀疑态度，无法意识到现代化技术的应用优势，这是信息化建设进程缓慢的主要原因之一。

三、企业做好会计成本核算与管理工作的对策

（一）健全会计成本核算与管理体系

为了全面提升会计成本核算与管理水平，应当以完善的管理制度体系作为有效保障，企业应当根据自身实际发展情况，健全规章制度，为该工作顺利开展奠定坚实基础。要明确会计人员职责与具体工作内容，领导层转变传统思想观念，予以足够重视，加大人力、物力以及资金方面的投入。会计部门负责人员可加大宣传力度，让所有部门职工都意识到会计成本核算与管理的重要性，营造良好的工作氛围，提升内部运行效率。邀请专业人员对企业会计成本核算工作的开展情况进行考察，明确制度重点，针对容易出现问题的环节加强管控。加强会计成本核算与其他工作之间的联系，掌握真实、准确的原始数据，同时也要保证核算的独立性，以免对核算结果造成影响。

随着我国市场经济体制的进一步发展，企业发展规模越来越大，尤其是对于中小型企业而言，迎来了全新机遇，但由于同质化现象比较严重，没有自身特色，竞争也较为激烈。会计成本核算与管理的过程中，除了要建立相应的制度体系之外，还应当明确成本核算方式方法，提升管理的科学性。目前很多企业沿用了传统的成本计算法，具体流程为计算、汇总、分配、再汇总、数据上报等。当前应用最为普遍的是作业成本法，真正意义上做到了“以顾客为中心”，既注重数据信息的真实性，又考虑到了成本的因果关系。和传统成本计算方式不同，作业成本法的应用范围更广，可以实时监测企业作业活动的开展情况，保证成本管理的科学、合理，化被动为主动，提升会计成本核算水平。

（二）打造高素质的会计成本核算与管理人才队伍

随着市场竞争激烈程度的进一步加深，高水平人才已经成了企业必争的资源，同时也是会计成本核算与管理工作成效的决定性影响因素之一。在企业发展过程中，除了要注重技术型人才的引进之外，还应采取合适的手段来提升会计队伍人才质量。首先，提升人员聘用门槛，选择工作经验丰富、专业能力突出的会计核算人员，确保其具备扎实的理论知识基础，灵活解决各种突发问题，从源头上提升会计成本核算与管理人才队伍的综合素质。其次，对于内部工作人员，定期开展专业技能培训。邀请会计行业专业人员前来开展讲座，为职工创造交流与学习的平台，分享工作经验；明确内部选拔与晋升机制，对于发展潜力大、表现突出的职工，可资助其到高等院校、大型企业中进行深造学习，将其作为企业会计成本核算的骨干人才。再次，会计成本核算与管理的工作性质比较特殊，和企业经济效益、经营发展有着十分密切的联系，在人才培训方面，除了要关注专业方面的知识与能力之外，还应当全面提升其职业道德修养，端正工作态度，要求会计成本核算人员在工作中一丝不苟，确保原始数据的真实准确。培养人际交往能力，和各部门人员加强交流，为后续工作的顺利开展创造良好条件。

（三）健全会计成本核算与管理监督机制

会计成本核算与管理工作的落实，需要以监督机制作为有效保障，应当根据企业实际发展来完善内部控制机制，对会计核算中每项细节工作展开全方位监督管控，确保和规章制度中的要求相符。首先，应当健全企业的内部控制机制，明确内控中薄弱之处，予以重点管控，打造出科学可行的内部控制系统。其次，明确划分不同部门的职责，落实责任制度，对于违反内控制度的部门与人员，应当追责并进行处罚，起到警示作用，帮助员工树立责任意识，让会计成本核算更加规范。最后，实行动态化的监督管控，定期或不定期对会计成本核算的开展情况予以考察，建立随时抽查的工作机制，从源头上避免暗箱操作以及徇私舞弊的行为出现。在建立及完善监督机制时，可以参考审计中的COSO框架，真正意义上实现岗位分离，保证会计成本核算的独立性。

（四）加强认识，树立成本效益观念

在市场经济体制改革深入推进的背景下，无论是大型企业还是中小型企业，都面临着全新的发展形势，想要在行业内部抢占先机，就应当注重内部管理，尤其要突出成本管理的重要地位，减少不必要的资金浪费，以最低的成本投入来实现效益最大化。企业领导层应当转变思想观念，打牢理论知识基础，不断深入学习，了解会计成本核算的重要性与管理方法，在日常管理中加大宣传，提高重视度，以保证成本核算的精确性与成本管理的有效性。在这个过程中，要完善配套制度，引进现代化的会计成本核算与管理方法，同时出台约束机制，确保各项工作落到实处。此外，还应当充分重视成本效益这一概念，除了开辟新市场、新领域，拓宽新业务之外，提高经济效益最直接的方式就是降低成本投入。但是对于很多企业而言，存在着盲目节约成本的现象，为了获得更多利润，不顾产品质量，这对企业发展造成了严重阻碍。因此，领导人员还应当树立正确的成本效益观念，在产品质量与价格之间找准平衡点，生产出具有高度性价比的产品，占据更多市场份额的同时，获取消费者青睐，真正意义上实现降本增效，实现利润最大化。当前时代背景下，只一味地控制成本、减少投入，显然无法满足企业发展需求，而且这种手段过于单一，会给企业带来较大风险。在会计成本核算与管理方面，应当引进全新的思维模式，准确把握客户需求，合理进行产品定价，明确产品的市场定位，从而全面提升企业竞争力，实现效益的最大化。

（五）加强会计成本核算信息化建设

随着企业发展规模的不断扩大，企业会计成本核算与管理涉及的内容也更加广泛，数据体量大、信息类型十分多样，部门间交叉的情况十分普遍。要摒弃传统的会计成本核算方式，加大资金与人才投入，加快推动信息化建设进程，充分意识到计算机技术的优势。根据会计成本管理要求，打造功能完备的信息化管理系统，实现各部门的数据共享，加强信息互联互通，为会计成本核算的顺利开展创造良好条件。在录入成本信息时，应当安排专业人员对数据展开仔细核对，确保无误之后上传到系统中；提升核算人员业务能力与信息素养，保证数据的真实性与可靠性。定期对信息化系统进行检查与维护，修复系统漏洞，安装防火墙和杀毒软件，让会计成本核算数据更加安全。

（六）推进预算管理完善成本核算管理

在现有的企业经营下，随着企业财务内部管理的完善，加强成本核算的执行力，要及时推进企业的预算管理，对于企业内部各部门一年的成本费用要提前做好预算，在后期执行成本核算时要及时与前期的成本预算数据进行比对分析，找出差异问题，从而精确地去降低企业成本的支出，达到更好的成本核算管理。

结语

总而言之，会计成本核算与管理对企业发展有着不可代替的重要作用，有助于实现资源、利润的合理分配，可显著提升其市场竞争力。为此，企业应当准确把握当前成本核算与管理方面存在的问题，深入分析问题出现的原因，以及影响工作质量的主要因素。要树立全新的成本核算理念，健全会计成本管理制度体系，完善监督机制，全面强化从业人员专业素质，进一步提升会计成本核算与管理工作的质量与效率，助力企业稳定、持续发展。