房建管理存在的问题及措施

2022-11-25 03:33闫君
科技资讯 2022年22期
关键词:施工人员工程材料

闫君

(安徽和君建筑工程有限公司 安徽阜阳 236000)

随着社会的不断进步,人们对于生活追求越来越高,建筑行业在当今发展速度不断加快,建筑规模以及数量越来越多,质量控制方面越来越严格。在房屋建筑施工中,房建管理存在缺乏健全的管理机制、监督力度不强、管理结构不合理等问题,因此要加强施工现场管理,科学合理地应用技术管理方式,增强工作人员的技术水平,灵活地采用新技术与设备,把握好施工过程的质量,为人们创造优质的建筑,提高建筑的施工效率以及经济效益。

1 房建管理存在的问题

1.1 缺乏健全的管理机制

当前行业在不断发展进步,尤其是随着科学技术的不断突破与融合,新工艺、新技术的创新带动了行业的发展变化,但在房建工程管理过程中缺乏科学的规范、标准,缺乏完善高效的管理制度,管理意识比较淡化,很多细则条例需要进一步改善优化。相关的部门没有根据实际情况建立相应的规范制度,操作人员没有科学地进行规范操作,导致较多的施工内容不能有效落实,影响了施工的效率,管理制度和施工方案在一定程度上难以有效落实。因此,必须从实际情况出发,完善管理制度[1]。

1.2 监管力度不强

在房建施工过程中质量的好坏与房建监督关系有着重要的影响,当前各个施工部门没有重视施工管理,在管理过程中监督不到位,管理力度下降,导致一些施工细节的质量难以进行保障,危害到使用者的生命健康安全。

1.3 人员因素

房屋建筑工程项目在施工过程中,人是最主要的因素,对于整个施工的进度和质量都会产生较大的影响。房屋建筑工程涉及的内容较为广泛、资金较多、范围较广,具有一定的复杂性。施工人员作为工程施工活动的主要组织者和展开者,在施工过程中应对不同的施工环节安排相应的负责人进行负责。施工人员的专业水平和素质决定了整个建筑工程的施工质量。在房建施工管理过程中,管理人员综合素质不高,缺乏一定的知识水平,新型管理技术应用过程中不够重视。管理人员的管理意识较为薄弱,对有关政策、法规认识不到位,不够重视法规在管理过程中的作用,容易出现质量不达标的情况发生。此外,管理人员协调能力较差,难以对施工过程中存在的问题进行沟通交流,企业人才筛选存在不合理,没有经过实践的检验以及数据的考核,人员素质不高,进一步影响房建工程管理工作的效果。施工人员的专业水平和素质决定了整个建筑工程的施工质量,在施工过程中,如果施工人员不具备较强的责任心,没有做好相应的操作培训工作,就会导致施工工序的质量存在问题,进一步降低建筑工程的整体质量,影响建筑工程的进度。

1.4 房建管理方法不正确

在新时代背景下,新工艺、新技术不断涌现,但我国房建施工企业在管理过程中还存在传统的施工工艺、施工理念,长期依赖自身的施工经验进行施工,导致施工存在一定的误差。此外,在进行编制过程中,相关人员仅仅用横道图进行编制,忽略了网络进度计划的有效应用,没有引进先进的科学方法,不能顺应时代的发展趋势。

1.5 管理结构不合理

在房建工程管理过程中,科学技术不断进步,市场瞬息万变,导致一些施工企业在管理方面难以适应市场需求。在房建管理过程中,不能够有效减少人力、物力,没有对施工进行全过程的管理,导致材料供应不及时,资金调配不合理,导致管理结构不合理的问题出现。而且管理中没有实现信息技术大范围普及,对现代科学技术缺乏有效的应用,部分企业的现代信息管理系统无法满足企业的真正需求,在运行过程中缺乏相应的模块建设,使工作程序存在较大的出入,严重阻碍了管理模式的有效发展[2]。

1.6 施工安全管理问题

第一,施工安全管理与监督的问题。目前房建施工的安全管理与监督存在一些问题,企业对其不够重视,未构建科学、高效的安全管理制度,安全文明施工管理持续性差,安全管理工作专业性不强、时效性不强,安全管理制度不够完善,缺乏科学性。第二,安全意识薄弱,安全培训不到位。部分施工单位在施工过程中,存在一定的形式化,只注重口号宣传,没有进一步落实安全行为。施工人员的安全意识也比较薄弱,在施工过程中对安全的重要性认识存在偏差。施工人员在施工过程中没有采取有效的安全措施,自身防护能力较差。第三,施工单位安全管理标准较低。当前在房建施工过程中经常以总包形式进行施工管理,施工单位对新事物的认识存在一定的抵触,不能将新设备、新技术、新材料应用于施工过程中,降低了施工标准[3]。

1.7 材料、设备方面

根据相关调查研究,在工程施工过程中,绝大部分施工单位存在的材料浪费情况,施工单位不重视材料管理,在材料采购过程中没有制订详细的计划,采购人员不能以身作则,在采购过程中徇私舞弊,采购不符合建设标准的质量,以次充好。在材料采购之前,没有制订详细的采购计划,导致材料不符合施工的需要,甚至出现材料积压的情况,进一步降低了材料的使用效率,不利于后期工作的顺利开展。在材料使用过程中没有对材料的使用进行记录,导致材料巨大的浪费。相关的采购人员没有对市场上所出现的材料价格、品种、类型进行充分调研,无法进一步判断材料质量的好坏。

当前社会不断进步和发展,新材料、新技术、新工艺不断涌现,而在房屋建筑施工过程中存在施工单位仍然采用老旧机器,没有做好现场的管理工作,大量的施工设备进行堆积,影响了整个施工管理水平,施工环境较为恶劣,不利于整个施工现场的合理有序安排,对于建筑工程各个分部分项工程的施工活动难以有效展开。

2 房建管理问题应对措施

2.1 完善审查奖励机制,建立合格管理制度

相关的审查监理工作不到位,进一步阻碍了房建工程事业的发展。要想有效地促进房建工程,就必须加强审计方面的监督管理。在新形势下应通过加强制度的建设,通过奖励机制、绩效考核制度进行管理监督,确保房建工程能够顺利完成施工任务,形成良好的风气。

当前房建的管理制度不完善,因此在新时代背景必须要建立科学有效的管理制度,充分发挥管理制度所具有的功效,可以组建管理团队,强化管理力度。通过信息技术与管理方法,有效更新管理理念,吸取多方面的知识,从而进一步提高管理水平以及管理效率。

2.2 提高管理者的素质水平

作为房建工程管理者,管理人员要以身作则,应具备较高的知识水平,掌握必备的专业知识,包括法律、经济等知识,熟悉工程相关的规范、标准,具备先进的实践经验。此外,还有具备良好的组织协调和分析总结能力,要根据时代的发展节奏努力学习科学技术,丰富经验,加强对项目的管理,保证将项目的资源计划进行有效整合,在短时间内进行完善,管理者要严格要求自己,具备责任意识。

相关企业要做好施工人员的培训工作,提高施工人员的技术能力,不断扩展知识面,加强对施工人员职业素质的教育工作,做好安全培训工作,培养施工人员的爱岗精神。此外,还要加强对建筑工程项目施工全过程控制与管理,在控制管理过程中,要做好事前、事中、事后的控制工作[4]。

2.3 加强施工材料、设备管理

在房建施工过程中,施工企业要加强对材料的采购、使用、保存等工作的管理与控制。相关企业制定采购标准,采购人员在购买材料过程中要充分考虑多方面因素,加强对市场各种材料的调查分析,分析市场中各个供应商,并与供应商建立良好的合作。在采购过程中可以用市场对比分析法、招投标法,科学选择适宜的材料供应商,进一步保证材料管理工作的有效展开,要坚持良好的采购制度,合理选择施工物资,并按照工程的实际进度情况合理安排采购计划,采购人员要具备良好的思想道德意识,不断约束自己的行为,杜绝徇私舞弊和浪费的情况发生,从而保证材料采购的质量。在材料采购进行中必须要加强对供应商的管理,制定科学的采购流程,在采购时要不断完善采购方案,尽可能地合理安排采购时间。供应商管理过程中要建立合作共赢的关系,将供应商的管理纳入到采购管理部分,要促使供应商持续改善供货行为。要加强材料使用的监督管理工作,在材料使用过程中,企业要对进场的材料进行检验与复合,避免材料的质量不符合规范标准要求。在材料使用过程中,施工人员要按照施工方案要求使用材料,杜绝材料浪费的情况发生。在施工过程中要进一步结合材料限额台账进一步控制材料的使用。此外,还可以结合奖惩制度,一旦发现材料浪费情况,要加大惩罚力度,避免出现类似情况的发生。企业要加强材料的存放、保管工作。在存放过程中,要合理安排施工场地,采取科学合理的保存措施[5]。

2.4 技术质量管理

在技术质量管理方面施工活动涉及的问题较多,专业性强,因此在实际的过程中,必须要制订科学合理的施工方案,在施工技术方案制订过程中,较多单位忽视了各种专业技术标准,没有制订专项施工方案,对于大跨度、大空间等比较困难的工程没有组织专家评审,导致建筑工程在施工过程中受到一定的影响,施工人员不能正确使用相应的技术和建筑材料,导致项目的质量不断下降。

2.5 分包管理方面

当前房建工程得到了迅速发展,但在该领域中存在一个显著的问题,即分包问题,该问题进一步体现在分包过程中存在的责任不明确,管理不严谨。当事故发生时,存在推脱责任与任务。分包工作缺失了关键性施工工序,而且在分包过程中存在着技术以及专业管理问题,进一步增加了管理难度,影响了建筑工程的质量和进度。

2.6 加强工程质量管理力度

新形势背景下,要不断强化质量管理力度,要全面落实责任制,建立完善的房屋建筑工程质量保障制度,最大限度地保障工程质量,科学合理地通过规章制度以及奖励制度规范施工人员的行为。在施工过程中,要对各项工作内容进行合理划分,通过材料员、质检员等义务和职责不断落实,在质量控制过程中要协调好进度与质量的关系,严格执行各种违规行为,要明确施工工序的具体指标要求,加大对员工的培训工作,通过检查复核,进一步规范施工行为。此外,要加强对工程档案资料的管理,注重管理过程的规范化和规范化,对整个项目资料进行密封管理,对各类档案进行收集、整理和归档。相关工作人员一定要明确好具体的情况,按照公司的制度规定进行管理。管理人员要及时记录变更情况,通过变更数据的收集和整理最大限度地降低不合理变更的概率,防止变更出现不合理的情况。

2.7 将安全生产落实到实处

安全生产管理措施包括以下几个方面:第一,项目经理是项目安全的第一负责人,在施工过程中必须完善安全保障体系,制定详细的安全生产规章制度,将每个人的责任进行明确;第二,要加强安全培训工作,树立安全发展,提高施工人员的安全意识;通过安全竞赛、安全知识问答,定期开展安全培训以及教育工作;第三,加强安全施工,管理人员在施工前应将安全管理工作循环渐进,做好地质勘查工作;第四,要从思想上认识到安全生产的重要性。在施工过程中必须完善安全保障体系。

2.8 完善工程管理系统

在房屋建筑施工过程中,建筑企业要制定全套的工程管理系统,但当前工程管理系统尚未完善,且不符合实际的施工状况,没有按照项目管理任务有序进行开展,项目在开展过程中没有达到项目的条件。科学技术在不断迅速发展,在新时代背景下,企业可以通过大数据、人工智能、物联网、云计算等平台进行管理,努力提升科学技术的应用水平,积极引入信息技术的价值观念,将科技与管理有效融合,提高管理的效率,避免出现消极怠工的情况发生。比如:可以基于互联网建立管理系统,通过模块化设置丰富质量管理手段,实现多个部门的联系与交流,实现信息的共享,使工程中各类资源、各项要素之间形成有效的联系,当问题发生时能够第一时间采取相关的措施,能第一时间找到相关责任人,提高房建工程管理工作的科技水平。此外,企业要加大对检测设备的应用,第一时间掌握全面准确的施工信息,对各项工程质量进行有效的监管,提高工程质量问题的处理效率[6]。

2.9 房建工程各部门的协调配合工作

房建工程涉及的面较广,施工难度较大,工程量较大,施工环境复杂,建设周期较长,需要多个部门以及人员进行配合,才能保证工程的顺利完成,但在实际情况过程中存在着多个部门配合不紧密,独自行动,在施工过程中存在着沟通不顺畅等问题,进一步影响了房屋建筑施工的进度和质量。因此,要优化每道施工工序,全面平衡各方面利益,保证工程顺利实施,技术层面上进行改进和协调,引进新的施工工艺,保证施工技术的有效落实,提高房建工程的质量[7]。

2.10 利用科学技术,提升管理效率

房屋建筑工程在管理过程中,要不断创新管理理念,充分利用人工智能、物联网、云计算等技术提高管理水平,突破传统的限制,将新设备、新工艺运用到建筑项目施工现场中去。企业要加大科学技术与管理模式的融合,建立信息管理系统,加强各部门之间的沟通与联系,实现信息共享,促进各个施工工种之间的交流、协作、配合,进一步提高管理效率以及管理水平。在施工过程中可以对施工现场进一步监控,明确施工的各个流程以及步骤,对建筑施工的风险指标进行控制,从而提高建筑工程的质量和进度[8]。

3 结语

综上所述,房建工程项目的质量直接影响到人民群众的生命财产安全。管理人员应主动学习先进的管理理念,提高整体项目管理水平和施工效率,提高管理工作全面性和深入性,确保工程项目的质量,科学设计施工进度方案,加大对建筑工程施工环节的监管力度,做好施工材料以及设备的质量管控工作,提高人员的专业施工能力,全面增强工程建设水平,推动我国建筑行业的可持续健康发展,促进社会发展进步。

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