提高房建工程管理与施工质量的措施探析

李国龙 岑跃钊 黎江

广州越建工程管理有限公司 广东 广州 510630

引言

房建工程要求得到有序地推进，则必然要有良好的管理，并以此来确保施工过程得到有效的控制，从而使施工质量得到保证。然而，尽管目前我国的房建工程管理逐渐地趋向于规范化，但是其中依然还存在部分问题。这样不管是对提高房建工程的施工质量，还是房建工程的快速发展都形成了制约性的效果。

1 房建工程施工管理存在的问题

1.1 技术质量不符合标准要求

技术质量的优劣将会对建筑工程施工质量造成最为直接性的影响，换言之，是技术质量品质越高，建筑工程施工质量和工程使用期限也会随之而发生改变，反之。因此，必须要给技术质量的足够重视，以便使建筑工程的质量能够得到相应的保证。然而，随着建筑数量的递增，人们对建筑的要求不断地提高，使人们对建筑的要求不再局限于安全和稳定即可，而是要求建筑在安全和稳定得到满足的基础上，增加建筑工程功能的多样化和美观性，这也就意味着在房建工程施工中，必须对很多的新型技术加以应用，以体改建筑工程中所应用到的技术含量，继而提高房建工程的运用价值。而由于高技术含量建筑工程，在具体的施工中会涵盖非常多的专业范围，所以在对施工技术进行使用期间，不但要充分考量自身所存在的特定条件，而且还要全面考虑施工时间和相应空间的要求，以确保施工技术的高质量能够发挥出最大的作用。

1.2 缺乏完整性

在目前房建工程管理中，普遍存在房建工程管理体制缺乏完整性的现象。而要想工程管理水平得到明显的提高，则必须要有完整性的房建工程管理体系作为支撑的条件[1]。基于此，在房建工程施工以前，工程施工单位需要按照当前的具体情况，制定出完整性的工程管理体制。通过完整的房建工程管理体制，促使各部门之间的责任和权限得到明确的划分，并将相应的责任落实到个人，从而确保房建工程各项施工都可以得到顺利地开展，且在施工质量上得到相应的保证。但是就现阶段我国房建工程的实际情况来讲，很多房建工程施工单位并未在施工以前，依据房建工程的实际情况，制定出完整性且具有可行性的工程管理体系。

1.3 缺乏完善性

在房建工程建设中，施工管理制度和体系的完善程度，对整体房建工程来讲，起到了良好的推动性作用。然而，我国目前很多房建工程中并未有完善的施工管理体制，对施工中的不规范操作行为展开相应的约束作用。出现这种情况的主要原因，是由于房建工程施工单位的管理层，并对施工管理制度的制定给予足够性的重视。尽管部分房建工程施工单位制定了相应的管理体制，但是仅限于走形式化主义，并对房建工程施工管理起到最为根本性的作用，致使房建工程施工期间经常会出现多种不同的问题。

2 提升房建工程管理水平的措施分析

2.1 提高房建工程施工人员综合素质

首先，房建工程施工单位要按照具体情况的需求，制定出科学化和合理化的培训机制，以确保每名施工人员的理论知识、专业技能及职业素养都能够得到相应的提升。其次，要根据实际的情况，制定出完善的管理机制，使每名施工人员在具体施工中都不会出现违规操作的现象，继而提高房建工程的质量[2]。最后，制定具有可行性的奖惩机制，以增强施工人员工作的积极性和主观性，使其能够找到相应的归属感和使命感，进而全身心地投入到实际施工中，最终促使房建工程施工可以保质保量地完成。

2.2 做好设计图纸审核工作

房建工程由于自身的特殊性，所以每个环节的施工都必须按照施工设计图纸展开。若是在设计中存在不合理的现象，那么所造成的后果是难以估量的。因此，在展开房建工程施工以前，有必要对设计图纸做好相应的审核。设计图纸的审核主要包含的内容是：第一，合法性。关于合法性是指设计符合国家的相关标准要求。第二，总体性。针对总体性是指设计图纸所涵盖的内容是否全面，如房建工程设计图纸的内容、图中的大小、图中的标高、图纸的轴线等，诸多方面是否符合房建工程的根本建设要求。第三，对不同技术标准的检验评估，对于施工中结构的刚度、强度及稳定性展开详细的检查，以及对施工中所应用到的设备、施工材料选取的合理性展开检查。只有通过这样严格的检查模式，才能够发现设计图纸中存在的不足，然后及时地做出调整，确保房建工程施工符合实际要求[3]。

2.3 构建全面工程管理体系

完整的房建工程管理体系，是房建工程管理质量得到保证的基本前提条件。因此，在房建工程施工管理制定管理体系时：首先，房建工程施工单位要对房建工程的具体有全面性的了解和掌握，并严格按照我国房建工程所规定的施工质量标准和管理条款，制定出与房建工程相符的工程管理体系。其次，房建工程施工单位要依据工程不同的建设要求，制定出具有可行性且符合工程管理的计划，依照房建工程的实际工程量和工程的工期，对工程的进度展开合理性的控制。并且施工单位还需要构建监督管理部门，对房建工程施工的全过程展开监督和管理，从而提高房建工程管理水平，避免在施工期间由于管理不善，而出现不同的问题，对房建工程造成不良的影响。

3 房建工程施工质量提高策略

3.1 做好房建工程的前期控制工作

根据房建工程的实际情况，分配专业人员做好房建工程管理的编制工作，使其能够具有科学性和完善性。管理体制在实施期间，需要以有效的监督机制为前提，对房建工程施工中的全过程实行有效的监督和控制，使房建工程施工管理具有良好的可行性和有效性，以有效避免房建工程施工阶段出现不同的质量问题[4]。房建工程施工的最初阶段，要按照工程项目的具体要求，采用正确的方法，对施工图纸做好审核，以减少施工图纸的错误，从而对工程施工质量形成影响，确保施工图纸的准确性，进而在施工中发挥出相应的作用。

3.2 房建工程施工的过程控制工作

对任何工程项目来讲，原材料都是关键的部分。因此，房建工程施工中所应用到的材料必须要做好相应的控制。首先，选取优质的材料供应商。其次，对所采购的施工材料实行合理化的存储。最后，控制好施工对施工材料的使用情况，禁止出现浪费的现象。除此以外，还要对相应的施工设备，做好维护和检修工作，防止其在施工中出现问题，进而对施工进度形成影响。

3.3 房建工程竣工的控制工作

房建工程在施工完成以后，必须使用正确的方法，对房建工程产品展开检查和控制，并做好房建工程的质量验收工作，以使其能够达到预期的目标。由于房建建筑工程的质量验收所涉及的内容相对较多，需要安全检查部门和技术部门共同参与到其中，对房建工程实行全面性的检查[5]。而施工人员则要按照具体的过程中情况，详细地记录施工过程中的不同详细信息，并对其进行分析和总结，从而使房建工程质量得到控制，使房建工程中的各项弊病得到有效的规避。

3.4 对施工材料及施工设施进行质量监管

施工单位在房建工程施工过程中，应用施工现场管理方法能够让管理人员充分了解施工现场具体情况，根据具体情况进行合理管控。现场施工管理还能对施工过程中各类材料及设备进行质量监管，提高施工材料与设备整体性能，为后续施工奠定相应的基础。现场施工管理人员在工程管理过程中需要根据施工进度及质量要求，按照相应的规范标准对材料及设备进行合理管控。管理人员要在施工前对整个工程进行把控，进行前期策划，控制材料及设备的进场量，做好原材料及设备的事前、事中及事后控制，从而避免材料与设备在放置和使用过程中出现损坏的情况，导致材料与设备整体性能下降，对后续施工会产生严重影响。管理人员利用现场管理方式还能对材料以及设备应用情况进行精准把握，避免出现资源浪费情况，提高资源利用率，对施工成本进行严格管控，提高施工单位整体经济效益。目前，我国对工程材料及设备的使用情况都制定了相应规范和标准，其目的就是为了能够提高二者管理水平，为工程质量提升奠定基础，因此管理人员在现场管理过程中需要按照规章制度科学合理地管控。除此以外，管理人员在利用现场管理方式进行材料与设备管理过程中还能充分收集各类资料，让管理措施更加科学性和先进性。

3.5 提高施工方案的科学性和合理性

技术人员应严格审核施工图纸，避免施工图纸与实际施工出现冲突。施工图纸与施工现场出现不符时，不仅会导致施工质量下降，严重时还会出现施工安全隐患，导致企业成本增加，危及施工人员人身财产安全，因此技术人员对施工图纸进行审核时要保证施工图纸的科学性和合理性，使施工图纸与施工现场的实际情况相吻合[6]。施工人员如果发现施工图纸与实际施工情况不符，要与设计人员进行沟通，保证设计人员能够对施工图纸进行及时调整，让施工方案更加科学化和合理化，严格把控施工质量。利用施工现场管理方式进行图纸审查，还能够提高设计人员与施工人员沟通力度，有效规避施工与设计之间的矛盾，提高施工整体质量与效率，为后续施工奠定基础。

3.6 协调各项施工工序

房建工程与其余工程相比施工现场较为混乱，导致这一现象出现的主要原因是房建工程施工涉及的环节以及内容较多，施工人员数量较多，综合素质参差不齐。施工现场混乱会导致各项施工工序出现冲突，对施工质量产生较为严重的不利影响，因此，要想提高房建工程施工质量就必须对各项施工工序进行协调，做好施工现场管理工作。工作人员要利用现场管理方式提高施工现场各项工序施工质量与效率，进一步提高房建工程整体施工效率。通常情况下，房建施工单位在施工过程中很容易受到多种因素影响，要控制质量和成本，平衡两者之间的关系，并根据施工现场的有关要求来进行适当调整。以建筑工程质量标准为主要依据，对施工现场每个环节都开展严格的控制，根据详细的检验要求和相关图纸，编制审核制度，为建筑项目的整体质量提供保障[7]。如果管理人员不按照施工标准及流程进行管控，就会导致施工现场过于混乱，出现安全隐患事故，导致施工单位成本增加，这对于施工单位经济效益极为不利。管理人员要应用较为先进的管理方式，协调施工现场的各项施工工序，严格管控施工进度以及施工安全，提高施工单位经济效益。

4 结束语

综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。