建筑工程管理中的全过程造价控制研究

徐毅

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引言

造价控制是近年来建筑工程管理中的重要内容，保证工程各个阶段资金支出的合理化，目前，我国针对建筑工程项目的要求逐渐增多。在社会经济发展下，工程材料设备的价格也呈现上升趋势，导致工程项目成本相对较高。在该背景下，为了增加建筑企业的经济效益，相关部门需对工程项目建设成本进行有效控制，根据建筑工程的各个环节，做好工程施工造价，从而充分减少成本支出，确保建筑工程项目开展获取较多的效益。

1 建筑工程管理全过程造价控制的基本概述

全过程造价控制是工程项目建设中常见的造价控制方法之一，主要是通过在工程项目管理的各环节中，利用相关方法，对与建筑工程项目有关的成本进行合理管控。从成本角度出发，将工程各阶段支出控制在合理范围内，以保证建筑企业获取较高收益。通常情况下，全过程造价控制是在建筑工程项目施工前期，对各个阶段支出情况展开相应预估。在实际施工时按照预估成本开展施工作业，并根据实际施工情况对支出做出适当调整，对产生的差距进行全面分析，保证资金使用的合理性，确保对成本进行有效控制。由此，在当前建筑工程管理中，通常将全过程造价控制放在重要地位，其是工程项目开展中的重要环节，不断对施工成本进行全面追踪，各方面把控成本支出情况，从而有效实现工程造价的基本目标。同时，全过程造价全新的造价控制方法，在传统造价控制的基础上，形成全新的控制方式，突出工程造价控制的主要特点，可有效根据建筑工程项目的具体其概况，将造价范围进行详细规划。从不同阶段进行造价控制，可充分保证造价控制的完整性，确保各阶段控制得到有效衔接，防止出现成本过高情况，影响建筑工程项目的整体效益。通过实施全过程造价控制，建筑企业可在项目开展前期了解相关工程项目具体收益状况，可为企业管理者提供有效的决策依据，促使其做出准确决策，对建筑企业的整体发展有着较大益处[1]。并且，在全过程造价控制下，能够将建筑工程项目招标以及施工等各阶段的成本进行深入分析，从成本入手进行科学规划，并对资金进行合理分配，可有效节省大量资源，以促进建筑企业的长远发展。

2 工程管理中造价控制的具体意义

目前，在建筑工程管理中，逐渐加强对造价控制的重视，不断采取全过程造价控制的方式，将其贯穿到整个工程项目中。针对建筑工程各环节进行严格控制，结合建筑工程项目的具体要求以及实际标准，对资金进行有效运用，制定详细的成本支出方案，做好一系列的工程项目成本预估工作，将成本控制在规定范围内，促使企业从中得到较大的效益，对建筑企业总体发展具有重要作用，由此开展全过程造价控制，可有效为企业减少成本。一般情况下，在建筑工程项目开展过程中，通常需要耗费大量的材料，并依靠相关机械设备的支持，从而确保工程项目的顺利完成。在建筑施工下，经常受到外界环境的影响，由于施工现场的地理位置、地质地形、水文情况的相关变化，通常会使工程项目成本造价存在较大的差异，致使工程项目成本有所增加，并对建筑工程整体进度造成不良影响。由此通过对建筑工程成本的控制，采取相应技术进行是奶茶，并不断协调各工程环节，在建筑工程设计以及施工中均可有效减少支出，增强工程施工效率，促使工程项目能够在最短时间内完成。同时，在城市化进程的速度提升下，我国建筑工程项目数量也逐渐增加，整体规模随之扩大，致使在资源消耗以及资金成本中也出现显著上升的趋势。由此通过对建筑材料、设备等情况的深入分析，可有效对成本进行适当分类，确保资源利用达到最大化，不断发挥资源优势， 保证资源配置合理，对材料以及设备等进行严格控制，防止出现浪费的情况，对工程以及安全也极易造成影响，出现停工等各类情况，致使成本有所增加。同时，加强成本控制也是建筑企业的主要目标，能够有效提升企业的盈利能力，在全过程造价控制下，对工程风险进行精准预估，不断对市场发展进行充分衡量，防止相关风险对建筑工程产生影响，从而实现企业发展的经济目标。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的主要对策

3.1 工程造价控制要点

在建筑工程管理中，相关管理人员需做好造价控制工作，采取全过程造价控制方式，不断对建筑工程项目各环节成本进行有效规划，确保在项目开展期间严格按照成本开展相关作业，确保建筑工程在规定标准下完成，有效保证建筑工程质量，提高工程施工安全性[2]。由此在工程造价控制中，管理人员需充分明确工程造价的具体要点，根据工程建设的根本要求合理开展控制工作。其中，管理人员需对建筑工程项目合同进行全面控制。一般情况下，在项目开展时，经常会涉及较多的施工合同，在合同中通常针对项目施工内容进行详细规定，从而能够保障双方权益。管理人员则需对合同中的各项内容进行深入分析，根据合同内容进行全面评估，了解工程项目中所注意的问题以及可获取的收益，避免建筑企业在项目开展期间出现较大的损失，对企业经济效益造成较大影响。同时，管理人员还需对建筑工程方案进行有效控制，在工程施工期间，建筑方案较为重要，能够充分为实际施工提供准确指导，确保工程施工在规范条件下开展，有助于保证建筑工程质量。并将其安全控制在规定范围内，提高整体的施工效率，可缩短建筑施工时间，并促使各项施工资源得到合理分配，增强资源利用率，促进建筑工程项目后续顺利开展。

3.2 设计投标阶段控制

在工程项目建设过程中，建筑企业应当加强对决策环节的重视，不断对工程项目进行准确预估，对项目价格进行合理控制，可有效为施工作业的开展提供充分保障。同时，管理人员还需对投资预算进行严格把控，保证项目评估的有效性。在投标环节中，管理人员应当在公平公正的标准下，合理参与竞争项目，选择相适宜的承包商，做好造价控制工作，根据招投标相关内容，对项目产生的费用进行准确计算，保证数据精确度，对工程项目进行全面控制。同时，建筑企业还应当制定详细的评标机制，利用相适宜的评价方法，科学选择相应企业，共同完成工程建设项目。并且，建筑企业还需做好市场调查工作，了解当前建筑工程项目发展的具体状况，并对市场价格进行详细分析。从细节之处进行管理，充分利用有效的方法，促使工程项目成本逐渐降低。在工程项目设计阶段中，管理人员应当针对工程施工现场进行全面勘察，掌握建筑工程现场的基本情况，了解项目开展的具体难度，从而制定合理的施工计划。并从设计环节中对成本进行全面控制，结合项目实际内容，对各个施工部分的成本支出进行规划，并对各环节进行把控，可有效为后续施工作业奠定良好的基础，防止在工程施工中出现超支的情况[3]。

3.3 工程施工阶段控制

建筑工程施工环节是成本消耗相对较大的阶段，通常在该阶段会使用大量的材料以及设备，致使该阶段的成本相对较高，容易出现成本问题的概率也相对较大。管理人员需充分对该阶段加以注意，做好造价控制，确保施工阶段成本在规定标准内，避免出现成本增加的情况，对建筑企业造成严重的经济损失。为此，在施工阶段成本造价控制中，管理人员可充分利用BIM技术对建筑施工内容进行深入分析，加强施工材料管理。针对材料使用以及库存情况进行详细记录，不断对工程项目实际特点进行全面考量。在材料采购过程中，要求管理人员结合工程项目具体情况，选择相适宜的材料，并对材料的类型、用途以及价格等进行有效探究，并对市场价格进行分析，选取相应的供应商，充分保证材料的质量，防止对建筑工程造成影响。在材料成本的控制下，可为建筑企业节省较多成本，并在施工期间，要求施工人员按照施工方案合理运用相关材料，发挥材料的实际优势，推进工程施工的快速开展。在材料存放期间，也需对其进行高度重视，将材料放置在适宜位置，避免出现受潮现象，提高材料的使用质量，确保其顺利运用到施工项目中。此外，在设备使用过程中，为了减少成本，管理人员需做好设备维护工作，减少设备出现故障的情况，保证设备的正常运行，不断对其进行检修，从而能够达到良好的成本控制效果。

3.4 建筑工程变更管理

在建筑工程造价控制过程中，建筑企业还应当强化变更管理，对可能产生的变更原因进行详细分析。通常情况下，导致工程项目变更的原因相对较多，由于建筑设计与实际情况存在偏差，需对施工设计进行修改，致使建筑工程进行适当变更。在实际施工下，由于受到相关环境的影响，针对突发事件进行相应变更，通过对建筑工程的变更，则会导致建筑工程施工出现延期的情况，致使施工成本也随之增加，建筑企业出现不同程度的损失。为此，管理人员应当做好变更管理工作，通过对一系列变更原因的分析，采取相适宜的处理方式，按照工程施工标准以及技术要求，对可能存在的施工风险进行准确识别。并在前期准备工作中，对一系列变更情况提出合理的解决方案，在施工期间出现变更情况时，及时采取有效措施，防止施工进度延缓，增加施工成本。同时，在工程变更管理中，管理人员还需根据变更流程以及管理目标开展施工作业，并对工程变更价格进行充分确定。在工程价款审核时，管理人员需结合原合同中的价格进行详细对比，并按照工程清单进行报价，将工程量变化控制在10%以内，变更时单价费用需在合同价格的0.01%之内，从而确保工程项目开展的合理性。

3.5 竣工阶段造价控制

为了确保建筑工程项目的正常进行，保证建筑质量，管理人员通常需要在建筑施工后对工程项目进行全面验收，加强对建筑工程的检查，不断对各个部分进行检验，充分保障工程质量。在建筑工程验收过程中，通常其所涉及的内容相对较多，整体工作也较为复杂[4]。由此在验收时，管理人员需充分采取造价控制的方式，对验收阶段进行详细核算，确保验收造价的准确性。并且，管理人员还需对工程清单进行全面核查，结合实际工程情况，对工程量以及整体质量等进行充分验收，对各款项进行准确核算，强化竣工阶段的造价管理。同时，在该阶段管理人员还需对施工图纸以及施工变更情况进行深入探究，并对产生的额外费用进行详细分析，保证费用支出的合理性，满足建筑施工的基本要求，符合工程项目的规定标准。通过对竣工环节的造价控制，可有效防止出现谎报情况。在竣工审查中，管理人员还需对资金的使用以及流动方向进行核对，加强现场签证管理，深入分析成本数量，并对资源的使用情况进行检查，确保各方面的合理性。同时，管理人员还需积极开展市场调研，掌握市场平均价格，根据建筑工程质量以及上报价格进行研究。并不断对相关环节进行跟踪了解，及时掌握建筑工程各阶段资料，按照规定要求编制完整的全过程造价控制报告，为相关建筑工程项目开展提供丰富经验。

4 结束语

总而言之，全过程造价控制在建筑工程管理中占据关键作用，是工程管理中的主要内容，建筑企业不断加强造价控制，对工程项目各阶段进行全面管控。在工程项目的招投标、建筑设计、工程施工等各环节，对成本进行有效控制，不断完善管理系统，动态掌握成本支出情况，制定详细的造价控制措施，弥补建筑工程中的不足支出，解决施工中出现的各类问题，从而展现出全过程造价控制的优势。