建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

马德成

广州建筑产业开发有限公司 广东 广州 510000

引言

社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。如果在工程管理中出现管理疏忽或者未及时预见管理风险，极容易造成施工质量问题和成本增加，不利于建筑工程施工顺利开展。

1 建筑工程管理的重要作用分析

1.1 有利于提高工程施工效率

建筑工程管理中，通过科学工程管理措施的应用，能够提升工程管理施工效率和质量，可以促进各部门间的沟通和协调，使各部门之间可以发挥合力作用，促进工程施工各项事物的有序开展，保证工程的顺利进行，有效避免施工中由于交流不畅造成的返工等问题，提升施工效率[1]。同时良好的工程施工系统的建设，有利于施工质量、进度的管理和成本控制，有效解决人力资源和施工成本。

1.2 有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

1.3 提升建筑企业核心竞争力

建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，有效预防工程施工中出现各种问题，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。

1.4 保障建筑工程施工安全

对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。

2 建筑工程管理模式现状

2.1 建筑工程管理工作落实不到位

当前我国建筑企业正在开展的各类工程项目管理工作中，大部分的项目管理人员往往会完全忽视管理模式的运用，并对其管理工作的重视认识程度低下，很多管理人员凭借自身所掌握的项目管理工作经验知识来进行项目的管理，并且其在建筑项目管理的过程中不重视管理模式的创新。产生这种状况的主要原因一般可以大致分成以下三类：首先，基层的企业建筑工程质量管理人员自身专业素养管理水平可能会比较差，其所掌握的建筑工程质量管理知识不够充足，无法正确地树立安全管理意识和充分意识到基层管理建筑工程的重要性和价值，只能以实际经验作为判断基准来进行工程管理。其次，建筑施工工程项目不能长期达到我国创新企业管理模式时所使用的管理标准，甚至很多新型企业的管理模式较为落后，管理效果极差，从而导致我国企业管理只能选择继续坚持使用我国传统的企业管理体制方式。最后，企业内部的工程管理职员人才资源数量比较少，导致其人员无法更加高效化地进行监管整个企业的各项建筑施工过程操作管理行为。

2.2 工程施工材料质量管控不严

目前，很多大型建筑工程企业过于强调建筑工程施工期间的材料成本风险控制和管理工作，而忽视了对建筑材料本身质量的控制和管理，很多建筑企业工程施工期间的建筑材料与工程质量检查管理工作落实不到位，并且建筑企业的整体材料检测质量水平会受到其他因素的影响，一些施工数量庞大、种类较多的建筑施工工程材料检测质量可能无法及时得到有效质量监管，从而使个别施工质量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工现场，进而导致建筑工程企业施工材料整体的检测质量与后期材料使用期间的性能受到严重的影响[2]。

3 建筑工程管理创新模式的实际应用

3.1 注重工程成本控制创新

建筑工程管理工作开展中，成本管理是重要的组成内容。加强对成本管理的创新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏观和微观控制，保证在工程施工中，各项工序的开展都能够将成本控制作为重要目标，提升施工人员的成本控制意识。比如，在材料的领取中，需要负责人提交领取申请，在申请中包括材料的名称、数量、规格，同时还需要具有材料领取数量计算的依据附件，保证材料领取数量符合施工环节材料使用要求，防止造成材料浪费。同时对于管理要求高的材料只能当天领取，防止施工中由于管理不当造成材料浪费。此外，对于已经领取的建筑材料要派遣专人管理，一旦出现材料丢失或者损坏的问题需要由负责人给出合理的解释，并追究相关责任人的责任。通过细化和微观化成本控制方式，降低企业经济压力，提升工程进度和整体质量。

3.2 创新监督管理

建筑工程施工建造过程中，通过创新监督管理机制，能够对建筑施工行为作出有效的约束和指导。一方面在施工建造过程中，通过对重点项目工程的施工细节进行严格的质量把关，最大限度规范施工过程中所存在的诸多不当问题，节约建设成本，提升资产资源的利用效率。另一方面，通过创新监督管理方式，确保建筑企业在现场施工和现场安全管理按照相关设计方案的要求，将施工企业的各项职责落实到施工现场，确保施工企业能够充分发挥自身的社会职责，使建筑工程内部各个工作部门进行有效的沟通交流，承担本部门所应该承担的职责。最后一方面，在施工建造过程中通过有效的监督管理，使项目工程的管理工作人员更加高效地完成相关监管工作，发挥监管职能，及时发现在施工过程中所存在的诸多不当之处和施工安全问题，降低工程施工期间安全事故发生率，使建筑企业能够更加高效地完成整个项目工程的施工，缩短施工周期。

3.3 创新管理方式

现阶段，随着现代科学技术的发展进程不断加快，建筑施工领域的各项施工技术现代化的器械设备逐渐投入其中，大大提升了生产效率和生产质量。建筑领域的竞争压力越来越大，在内外部竞争压力不断增大，此背景之下，建筑工程企业要想提高自身的市场竞争能力，就需要从施工质量管理角度入手，要确保项工程的施工质量管理水平。因为做好项目工程的施工管理工作以及管理水平的好坏，在一定程度上会影响到施工企业在市场当中的竞争能力和发展水平。当前建筑领域的科技水平正在稳步的提升和升级转型，为了能够使建筑工程企业在信息时代当中获得更好的发展，就需要建筑企业在项目工程施工建造管理过程中应该将完善的管理方式和现代信息化技术有效结合，通过依托现代化信息技术大大提升项目工程的管理效率、管理质量，并且能够减少人力成本的有效投入，以此来提高建筑工程项目管理的质量和效率。另外，近些年随着信息技术与建筑工程领域的结合进一步加快，建筑工程施工建造的智能化水平也在进一步的提升，机械设备的科技含量更高，切实增强了建筑企业内部的智能化水平以及现代化科学技术的应用水平，智能化管理方式已经成为企业内部管理的重要方式。通过依托大数据、云计算、互联网为代表的现代信息技术，对施工企业的建筑管理做出有效的调控，能够更好地提高企业内部的智能化管理水平。对于建筑企业来讲，在开展施工管理过程中需要结合企业的发展现状，市场需求以及项目工程的建设要求，重视内部管理方式的有效完善，并在企业内部加快构建完善的电子信息平台，使企业施工管理部门能够依托电子信息平台，对施工全环节进行有效的把控，精准快速地开展智能化生产智能化施工，使企业内部信息系统更加完善，有效提高建筑企业的数据管理能力，信息服务能力。企业在开展施工管理过程中，也需要对施工现场的管理工作作出进一步的调整，保障管理工作能够向着现代化发展，如此才能够更好地提升建筑企业的经济效益和社会效益，使建筑行业向着可持续化方向转变[4]。

3.4 开展有效的建筑工程绿色管理

当前随着社会大众物质生活水平的显著提升，对高品质高质量的建筑工程需求量不断增加，并且要求施工领域要转变传统高污染、高消耗的生产模式和建筑施工方式，由高污染生产向着绿色、生态、健康转变，积极开展绿色工程建造。绿色工程在施工建造过程中需要构建绿色管理体系，这是开展项目工程施工现场管理的核心。在实际的建筑工程管理过程中，应该将绿色、生态、环保、可持续化的理念融入施工建设的全过程。在工程建造的各个阶段，应该将环保理念有效结合，使自身的环境效益能够得到进一步的提升。项目工程在招投标阶段就需要将绿色生态环保的理念融入其中，建筑施工企业应该将绿色环保作为招投标工作的首要要求。项目工程在设计建造过程中，设计单位应该将智能化绿色化的设计理念融入项目方案当中，要确保整个设计方案不会对周边的生态环境造成严重的破坏和污染。项目工程在施工建造期间，施工企业还需要设置专门的生态环境保护管理部门和管理工作人员，针对施工现场资源浪费严重环境污染的问题，实施科学有效管理，提前制定预防措施。此外还应该严格按照施工要求和管理制度的相关内容，对施工现场的各项材料进行有效的选取，要确保所选择的施工材料绿色生态具有可持续利用性能，并对现场的深空材料进行有效的监管，保障器械设备以及各项施工材料都能够专项专用严格出现浪费材料的现象。智能化绿色化的项目工程在施工建造过程中要确保所选择的施工材料绿色、生态、安全、无毒害、无污染，积极推广绿色环保材料和绿色环保施工技术。

3.5 创新管理理念

在工程管理模式创新的环节中，需要从主观层面上将创新管理的理念落实到实践工作中。在具体创新管理理念环节，需要按照实际情况做好管理人员的主观管理认知、管理经验全面分析评估，从而有计划、有层次地将管理理念以及管理思想融入管理工作者思想当中。此外还应该转变过去被动服务的管理模式，要结合项目工程的施工建造过程，实行主动服务，主动管理。深入到施工现场，充分掌握项目工程的施工环节，及时发现在施工期间所存在的诸多不当之处，及时处理问题，将施工现场所存在的各种安全隐患及时解决，防范安全事故的出现，保障项目工程的施工质量，尽量缩短施工周期[5]。

4 结束语

综上所述，为了有效处理建筑工程施工问题，保证建筑工程施工的顺利开展，需要结合工程管理中存在的不足，探究相应的解决策略，为建筑企业发展奠定基础。可以从建筑工程管理理念、制度、人员结构以及成本控制等多个方面出发，完善工程管理中的各个细节，做好宏观的把控和微观的掌握，促进建筑工程管理创新。