路桥施工企业财务内控

文/王静

（中交路桥华北工程有限公司）

对于路桥施工企业的内部财务管理而言，有效的财务管理方法，对于促进企业发展非常重要。但是，目前企业在进行内部财务管理时，受各种客观因素的影响，难以有效开展业务。因此，调查影响路桥施工企业财务内部控制的因素，找到有效的技术措施，是促进路桥施工企业持续发展的关键。由于路桥经营者自身综合素质不高，加上传统社会观念的强烈影响，路桥企业在经营过程中存在一些问题，尤其体现在内部财务管理的动荡上。所以管控和内部体制改革不完善也是路桥企业逐渐萎缩和衰落的主要原因，加强和完善我国的财务管理内部体系，是当前学术界和企业界最令人关注的话题之一。

一、财务内部控制含义分析

（一）可以继续规范企业管理

路桥施工企业的特点是工期长、施工分散，日常管理难度大。因此，内部财务控制提供了对所有部门和环节的全面管理和监控，让企业能够分析财务数据，及时总结风险问题，并基于这些问题采取有效措施，对完善企业内部控制具有积极作用。在企业生产经营发展初期，企业各管理部门的工作效率应在确立企业战略目标的范围内，以保持企业在社会中的有利地位和市场竞争。同时，企业鼓励各部门在相关战略目标的规划下开展业务活动，以维护自身的行业地位。在这个过程中，不能忽视企业的实际生产经营状况和收入水平。如果企业出现违反产业发展规划的问题，必须通过财务会计的内部控制机制进行协调。近年来，随着社会的发展，企业的实际情况与社会经济系统的关系越来越密切。企业善用内控管理机制，相关管理机制有效提升企业财务会计管理水平，逐步提升企业生产经营效率和企业战略，实现可持续发展。

（二）有效规避一定风险

路桥工程项目具有建设周期长、资金占用高的特点。建筑企业在实施某些项目之前必须吸收大量资金，这一行为给建筑企业带来了更大的运营和财务风险。因此，内部财务控制可以避免企业风险问题。在实践中，内部财务控制可以全面评估风险，及时遏制潜在的风险因素，显著提高企业的经济控制能力。企业在特定的生产经营活动中容易受到各种外部因素的干扰，这些因素的存在在一定程度上影响了生产经营氛围。企业如果不能制定科学合理的应对策略，就无法根据当前的市场发展提升自身的经营能力，对企业的经济和社会利益造成严重损害。而有效运用财务会计内部控制制度，可以规避企业生产经营风险。建立财务会计内部控制管理机制，可以提高企业资源利用效率，也可以丰富企业财务管理的实际意义。为此，企业在确保当前经济效益的过程中，应不断适应企业与当前经济发展水平的关系，以有效促进企业内部各项业务活动的改进。

（三）有助于提高企业的经济效益

通过加强企业内部财务控制，可以将企业内部各个环节的工作有机结合起来，提升不同部门之间的协调合作能力，提高企业资源的使用效率，使企业达成最终目标。内部财务管理可用于对企业员工进行监督和考核，不断提高员工的工作积极性和工作效率，可以帮助企业提高经济效益。

（四）有助于提高企业的市场竞争力

在进行企业财务会计运作时，要立足于企业的长远发展，制定科学合理的内部控制制度，确保财务会计运作始终符合企业生产经营的相关规则和管理机制。可用于日常生产经营管理，充分发挥财务会计内部控制管理机制的最大作用。同时，在企业财务会计内部控制管理机制的规范下，企业的生产经营管理活动能够按照相应的规章制度顺利进行，可以提高企业经济增长效率。企业在市场竞争活动中如果处于劣势，在财务会计内部控制的有效管理中，可以帮助企业在激烈的市场竞争中生存下来。此外，它利用财务会计内部控制机制，严密控制企业的生产经营活动，科学有效地分析和分类企业在市场竞争中面临的实际情况，以及所有执行情况。分析控制企业特定运营中存在的问题，以便找到适合企业现代发展的可行策略。

二、路桥施工企业内部财务管理问题现状分析

关于路桥建设行业财务内部控制，这是一项系统性工作，涉及面广。因此，要提高实际效果，采取有效的控制手段，但由于受各种客观因素的制约，内部控制工作仍存在问题，具体迹象如下。

（一）财务内控体系不健全

在当前路桥行业发展过程中，路桥企业数量不断增加，企业之间的竞争日趋激烈，面对这样的情况，构建完善的财务内部控制体系十分必要。但是，目前路桥建设企业的财务内部控制体系并不完善，很多企业都在建设财务内部控制体系，内部控制体系的控制范围是有限的。同时，部分管理者对内部财务控制不够重视，降低了内部财务控制的应用效率。另外，由于路桥建设企业设立金融机构缺乏合理性，部门间的财务信息不畅通，无法达到实时共享的目的。制定财务内部控制制度，业务执行时相关监督管理工作没有做好，财务内部控制质量恶化。

（二）财政预算管理不完善

在路桥建设企业财务内部控制过程中，财务预算管理是一个非常重要的载体，准确的财务预算是提高企业财务内部控制质量的关键。但是，就目前的情况来看，很多路桥建设企业在开展财务预算工作中或多或少都存在一些问题。例如，企业部门之间收集和提交的财务数据不够真实，相关财务信息不完整。这些问题的存在，降低了财务预算工作的质量，不能为后续工作的开展提供保障。同时，在开展财务预算管理工作时，因相关数据未及时整理存储，或管理人员未按规定要求开展工作等，发生违法违规行为，这也是给内部财务控制工作带来了问题的根本原因。

（三）人员综合能力不足

在财务内部控制的实施和监督过程中，财务人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响企业财务内部管理工作的质量。目前，不少路桥施工企业都在开展财务人员综合实力培训，但还存在不少问题。例如，在选择会计人员的过程中，没有对负责人的技能水平进行综合评估，没有对人员的综合素质进行认证和考核，导致管理人员对内部财务管理的发展不熟悉，影响财务内部控制制度的实行。

（四）内部氛围不融洽

在企业经营和发展过程中，最重要的目的是提高企业的经济效益，在经济交易的推动下，企业逐步建立了内部控制和管理制度，但相应的管理并没有形成管理系统。尤其是在金融投资与生产经营决策一致的文化环境中，一些企业领导人可能会忽视资金的内部控制，将提高经济效益作为首要目标，忽视企业资产等问题。因此，在这样的环境下，企业财务内部控制的思维方式与企业的生产和发展存在一定的差异，在设定财务状况和业务发展过程中实施水平不够，由于优先考虑利润，忽略了内部控制，出现了企业内部资金使用、项目期占用等问题，因此企业的内部控制和控制水平需要得到一定的提升和发展。

（五）缺乏有效的内部审计机制

为了自身利益和节约成本，大多数路桥企业内部没有独立的审计部门。一些路桥企业设有审计机构，但监督职责没有得到充分发挥。在人员配备方面，专业的财务内控人才缺乏，各项职责和边界的分配不明确，严重影响了审计监督工作。同时，部分路桥企业还没有建立基于大数据需求的财务风险预警机制。风险评估计划不科学，无法发现和解决金融活动中的风险问题。即使建立了内部审计机构，随着时间的推移也存在财务风险。大数据时代，路桥企业潜力无限，各项监管任务浮出水面，面临严重的经济考验。

三、加强路桥建设业务内部财务管理的措施

在路桥施工企业内部控制的发展过程中，有效控制策略的选择对于提高内部控制的有效性具有重要作用，以下是对常见财务内部控制的分析。

（一）加强内部财务控制体系

完善财务内部控制体系对于加强路桥建设行业财务内部控制极为重要，主要措施如下：随着企业自产，构建了针对性的金融业务流程系统，确保内容管理流程的针对性。一般而言，财务内控体系建设应着眼于细化部门，分析内部财务控制的内容，根据各种控制要求，列出相应的控制目标，形成规范的体系。某路桥企业财务部重视企业预决算，建立有针对性的风险管理机制，在工作执行时加强财务风险研究，做好资金管理。相关管理人员在基层实施财务制度，以便相关人员能够按照财务制度的要求实施内部控制。同时，在制度实施中，要按照职责分工，按照负责人原则落实，对提高效果具有积极作用。

（二）整合企业财务内部控制和信息技术

路桥工程业务的特点是建设规模大、资金使用量大，增加了财务管理负担。为有效提高财务内部控制水平，根据企业实际情况，将财务内部控制与信息技术有效结合，从根本上加强财务内部控制的效果。在进行财务内部控制工作时，信息技术的应用可以有效地完善相关数据。例如，结合应用BIM信息技术，可以通过构建BIM技术模型来构建财务内部控制模型，以及建立财务内部控制模型的相关说明。输入允许调整和更正数据，减少手动丢失数据的问题，并显著提高财务数据的客观性、可靠性和严谨性。但是，在内控与信息技术融合的过程中，还必须注意信息系统的开发、运行和维护，以减少各种风险的存在，从而提高信息系统的有效性。

（三）不断提高企业财务人员的专业知识

路桥建设企业对财务人员的专业知识和专业能力进行不定期的培训，使综合能力得到全面提升。在实践中，强化财务人员财务内控意识，使其认识到财务控制和财务监督的重要性，通过各种培训提高财务解决能力，在工作过程中遵循问题原则，切实有效采取措施解决问题。相关财务人员对企业整体经营情况有全面的了解，做好资金在企业内部流动的管控工作。该方法的应用可以为建筑企业的财务状况和企业的发展提供有效的措施，促进企业资源的优化配置，提高企业的经营效率。

（四）加强内外部监督审计

加强对路桥施工企业的内外部监督和审计业务，是提高内部财务控制总量的关键。因此，要从以下几个方面着手：以财务内部控制制度的完善为基础，提高员工对财务内部控制管理的意识，使其能够积极参与财务内部控制工作，同时，健全预算管理机制，提高人员综合素质，有效提高资源利用和开发水平。了解全面的内部和外部审计工作。在开展工作时，不仅要定期对内部审计进行监督管理，还要纳入第三方机制对审计内容进行确认，有效地调查现有的风险问题。

（五）正确认识内部控制管理机制在企业财务会计中的作用

随着现代信息技术的不断发展，企业的市场竞争力较以往有了明显的提高。在这种情况下，企业加大对企业财务会计内部控制管理机制的披露力度，让企业各方都能了解和应用企业会计内部控制管理机制的效果。独特的生产经营发展方式，让内部员工在更好的状态下自我要求，帮助了解企业。为此，企业要不断强化财务会计内部控制管理机制，扩大内部控制管理机制对企业生产经营活动的影响范围，增强企业财务会计的实效。同时，企业相关内控部门不断促进企业财务会计的实施，认识到内部会计管理制度的重要性，实现全面实施。为相关制度的实施以及企业的可持续发展奠定基础。

四、结束语

综上所述，为提高路桥建设项目内部控制过程中的财务内部控制水平，寻找影响因素并提供有效的解决方案。在上述调查中，为促进路桥施工企业的持续发展，总结了道路桥梁施工企业财务内部控制的影响因素，并提出了相关解决方案。