浅析企业财务总监与主要领导的关系

刘长奎｜文

作为财务总监，身负集团的重托，身担企业的希望，身兼群众的期盼。要与所在企业领导班子成员团结一心，积极适应时代发展节奏和经济大环境，充分发挥财务核算及监督管理职能，为中铝集团扭亏脱困及转型发展作出突出贡献。在财务总监委派制的不断推进和深入实践中，一些问题应运而生，非常值得探索和思考。

客观看待“难”与“易”

财务总监要客观看待与主要领导之间的关系好坏，找到与主要领导的相处之道，才能使工作变得容易。

1.关系坏，则工作难

实行财务总监委派工作制，财务总监的工作好不好开展，很大程度上与企业主要领导的态度有关，企业主要领导如果有不信任、“排外”等思想，处处提防着财务总监，将财务总监排除在班子之外，重大事项研究决策尽可能绕过财务总监，那财务总监的工作推动难度将会增大。

如果财务总监与企业主要领导关系搞不好，工作将会非常被动，公司上中下层工作都难开展、无效率。首先是对下级的影响，如果财务总监意见与主要领导不一致，财务总监安排的工作下级不好执行，执行层左右为难；其次是对同级的影响，会造成班子不团结，容易形成拉帮结派、搞小圈子的现象，企业不能形成合力；最后是对上级的影响，被委派的财务总监职责无法落实。

2.关系好，则工作易

当前，中铝集团下属板块公司、实体企业的主要领导几乎都实行委派工作制，对财务总监的不信任和排外思想基本不存在，都能理解财务总监是企业治理、班子架构中的重要组成结构，能够帮助企业运筹资金，规避风险。

虽然有如此利好的形势，但实体企业的财务总监也不能稳坐泰山，监督与被监督始终是一对矛盾体。财务总监需要具备较高的政治素养、过硬的专业能力、灵活的沟通技巧，既敢于红脸出汗、咬耳扯袖，又能以公心、真心待之，提出中肯的意见建议，帮助主要领导分忧解难，得到主要领导的信任、理解和支持，才能利用天时地利顺势达到人和，班子团结、公司团结，才能形成凝聚力和战斗力。

精准定位“监”与“管”

财务总监履行好管理监督职能，解决资金周转问题，提示重大风险，是维护与主要领导良好工作关系的基础。

A厂NOx原始值300～350 mg/m3，正常工况下，烟气再循环比例控制在15%～20%，在不采用SNCR的情况下，烟囱入口NOx浓度可控制在250 mg/m3以下，达到GB 18485—2014的排放要求。图4为一段时间内不同循环比例对应的锅炉出口NOx浓度（SNCR不投运）。从图4可知，随着再循环比例的增大，NOx的浓度明显降低，循环比例达到20%时，1#炉 NOx低于 200 mg/m3，达到欧盟2010/75/EU的NOx排放要求。

1.履行财务管理职能是基础

作为财务总监，统管企业整个财务命脉，必须要熟悉掌握上级各项决策部署和企业长期战略规划、短期经营目标和经营措施，管理好财务系统工作，统筹运作资金，确保重大财务决策落实，防止出现经营风险和资金风险。

从微观讲，财务管理的职能主要有制定财务战略，建立财务管理规章制度和会计核算体系，组织财务预算、决算的编制，负责企业筹融资和资金使用计划，组织业绩考核，培养财务队伍等等。财务总监则需要将具体工作落实到位，并找出管理中发现的问题，重要问题要向主要领导及时报告，一般性问题要协调业务部门及时解决。

2.履行财务监督职能是重点

在财务信息准确性得到充分保障下，找准财务监督的定位，对企业重大资金运用、重大财务决策、重大金融风险防控进行有效监督，为总经理决策提供高价值可参考的建议意见，是财务监督职能的主要体现。财务总监只有不脱离财务管理实际，了解公司经营管理现状，才能更清楚存在的问题，更好发挥监督职能，助力公司创造更大的价值。

但是监督怎么能够得到主要领导的理解和支持呢？笔者认为要做到以下三点：一是出于公心而不是私利，监督是有专业依据的，是就事论事，不带个人情绪；二是遵从制度但不盲从，对制度要有敬畏意识，但不能盲从，一些特殊事项要敢于从维护企业利益角度出发担小责，保企业之大责；三是处事讲原则更要讲灵活，遇到与主要领导意见不一致的情况，要分清楚到底是违反了原则，还是只是站位角度不同，可灵活处理。

铸就过硬“匠”与“将”

财务总监找准职能定位，用实际行动体现价值，是维护与主要领导保持良好工作关系的重要法宝。

1.真心系企业

财务总监要领会中铝集团和板块公司改革的精神实质，按照中铝集团对财务总监的要求，明确职能定位，持续跟踪行业发展趋势，积极参与本单位生产经营决策全过程，聚焦财务管理监督主业主责，深入了解公司生产经营现状、财务资金状况，综合考虑企业的成本、效益和风险之后，预判风险，提出真正能解决问题的建议，用数学模型将市场行情、销售业绩、机台成本等量化成具体指标，帮助主要领导快速判断、准确决策，助力公司创造更大的价值。

2.本心守原则

对于财务总监来说，不做假账是“底线”，不能违纪违法是“红线”，触碰到底线和红线的事情，一定要明白，坚持原则是对主要领导的负责，不能因为怕得罪主要领导而失去了原则。要站在企业立场，从专业角度分析清楚利弊，客观负责地发表自己意见，同时又能给出切实可行的其他意见和建议，最大限度地发挥参谋和助手的作用。

同时，在涉及原则性的问题上，要注意与主要领导的沟通技巧，要注意分清场合，分清轻重。例如营销方面的问题，企业往往会为了增加销售额不断增加授信，这不是原则问题，是从企业利益最大化的角度做的决定，只是站位不同，意见不一致，这时财务总监就要分析清楚企业当前应收逾期的整体情况，从控制货款损失风险角度，给出中肯建议。

3.诚心得信任

与主要领导相处，有真心、有本心，更要有诚心。

诚心体现在有扎实的综合业务能力，延伸财务价值应用，通过财务数据全面分析企业财务状况，找准问题，明确方向，通过数据发现问题和提供解决问题的方案，洞察各种经营陷阱，不做赔本买卖。例如通过对宏观环境、产品市场、销售渠道的数据分析，找到发展机遇和增加订单的机会，建立财务数据模型，将定性的机遇机会转化为可量化的数据指标，会给主要领导或者班子正确决策提供强有力的支撑。

诚心体现在不要计较一时一事的得失，要着眼企业总体战略和长远发展，做到识大体、顺大势、谋全局。在财务管理、战略落地、风险管控方面，多出高招和实策。例如要为企业构建风险保障机制，有效对抗企业经营状况低迷、负债率居高不下、企业盈利能力低等情况带来的诉讼纠纷风险、现金流风险、融资风险。企业越是处于困难时期，越要有大局意识，越要有责任担当，与主要领导一条心，劲往一处使，齐心协力，共渡难关。

诚心体现在以更高的标准严格要求自己，打铁还需自身硬，作为一名班子成员，要管好自己，管好下属，管好家人，眼睛里面不能容沙子，管好钱，看住人，坚决与不正之风作斗争，自觉抵制违反制度、损害企业利益的行为。

实践证明，一个好的企业一定有一个团结的班子。这个班子如果能够形成合力，班子的经营管理思路就容易贯彻到位，执行到位，落实到位。相反如果一个班子不团结，拉帮结派，争权夺利，中层干部选边站队，执行力大打折扣，造成选择性执行，这个企业就不会好，这也是中铝集团不愿意看到的，是一定不允许存在的。

作为财务总监，身负集团的重托，身担企业的希望，身兼群众的期盼，一定要认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，不断用党性党章提升自己，用高度的责任感，为企业扭亏脱困、转型升级作出应有贡献。