管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践

尹淑影 北京住总集团有限责任公司工程总承包部

引言

近年来由于中国社会市场经济制度的不断优化与发展，对建筑企业来说，以往的财务会计模式已经无法满足建筑企业在新时期中的发展[1]。因此为推进业财融合进程，更好地实现建筑公司的发展战略目标，就必须创新驱动发展为基础的管理会计，作为提高建筑公司内部管理能力和发展的关键举措。由于管理会计的主要工作职能是在公司内部开展全面预算管理工作，有效地推动建筑公司效益的提高以及促进战略发展目标的达成，所以管理会计也受到了众多建筑公司的青睐和应用。

一、管理会计的界定以及对建筑企业的重要价值

（一）管理会计的界定

管理会计的应用和发展最主要是在2014年，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。简单来说，管理会计体系就是将企业管理和会计工作深度融和，通过整合企业财务信息、管理现状、行业动态和宏观政策等准确的信息数据，推动企业业务和财会信息的高度融合。管理会计体系相对于以往传统的会计模式，不仅可以明确组织职能，强化企业经营管理水平，还可以切实的推动企业经济效益、社会效益的增长，以此实现稳定并提升企业商业价值的目标。管理会计的主要工作内容分为五部分，分别是预测、预算、决策、控制以及考核，并贯彻落实在企业的各项经济活动之中。

（二）建筑企业应用管理会计的重要价值

与传统的财务会计相比，管理会计能够为公司的决策给予数据和信息支持，以保证公司决策的科学性，促进公司经营目标的实现。管理会计应用在建筑企业中，不仅要对建筑项目开展高质量的财务工作，同时需要在建筑项目实施前通过计划、预案等形式，结合企业发展战略目标确定施工建筑项目中所要完成的各项子目标，并在实际工作中进行动态监督，从而针对项目成本进行严苛把控[2]。若是在建筑项目的实施与子目标产生脱节，需要在最短的时间内完善优化，以此确保企业所有的经营活动能够遵循既定目标有序地开展。另外对于建筑企业来说，应用管理会计能够通过完善的绩效评价机制，合理地对项目进行评价，并给予员工相应的激励措施。由此可见，建筑企业应用管理会计能够为其发展奠定坚实基础，在竞争日益激烈的市场中强化竞争优势，提升企业商业价值。

二、管理会计在全面预算管理中的价值

（一）强化建筑企业管理水平，促进企业良性可持续发展

在建筑公司的日常管理中，全面预算管理是极其重要的管理内容。通过全面预算管理能够将企业中的各个部门、财务以及非财务工作进行整合，更好对各项经济活动进行统筹管理，促进既定经营目标的实现。在新时期中，不论是出于企业发展的管理需求，还是由于政府的政策支持，建筑公司都必须通过合理的全面预算管理工作，将公司目标及有关管理政策贯彻落实到各个经营活动中，以此不断强化企业管理质量水平。

（二）提升建筑企业全面预算管理质量

管理会计简单而言就是将管理工作与会计工作进行整合，主要分为预测、决策会计以及控制、绩效评价会计两种。若是从预算管理的角度来看，需要强调管理会计在预算管理工作中的科学性、有效性，注重管理会计的应用实践，通过比如滚动式预算、作业式预算、零基础预算以及弹性预算等工作，在最大限度上提高建筑企业的全面预算管理工作质量，充分发挥出管理会计的价值。

三、管理会计在建筑企业财务管理应用实践中的不足

（一）管理会计体系不健全，建筑企业未能充分认识到管理会计的重要价值

当前，虽然我国努力推广管理会计体系的应用，但许多公司在经营管理模式上仍然秉持着传统管理理念，加之企业高层并没有充分认识到管理会计的重要价值，这也在一定程度上导致管理会计体系的发展应用受到阻碍。目前大多数建筑公司在预算管理工作上仍处于成本核算阶段，对财务信息主要分析其表层数据，无法将财务信息运用到公司决策、战略发展、运营管理等方面[3]。另外由于建筑公司的高层领导意识陈旧或对管理会计了解不够全面，导致未能建立健全符合企业自身发展的管理会计体系，甚至部分企业的财务管理体系是根据其他企业仿照而来，进而使得当前建筑企业管理会计体系存在着一定的不足，无法充分发挥出管理会计的价值，甚至会对企业的发展造成负面影响。

（二）注重财务预算，缺乏其他预算形式

相比较于传统财务会计，管理会计更加强调科学性及全面性。但部分企业在应用管理会计体系时仍将财务预算作为工作重点，并未认识到相关预算工作的积极意义。相关预算的缺乏会导致企业的经济分析能力降低，使得企业风险防范能力薄弱，为企业的发展埋下隐患。基于此，财务管理工作必须注重预算分析的全面性，才能够提升利润评估的合理性、准确性，切实的强化企业在各项经营活动中的风险防范能力。

（三）建筑企业信息化程度较低

随着我国信息水平的不断提升，现代企业发展必须加强信息化建设力度，提升企业的信息化水平，从而满足时代发展的需求。针对建筑企业而言，由于施工项目较多，且各建筑项目体量庞大，更加需要信息技术的加持，通过信息数字平台提升企业的经营管理质量。同时信息化程度的高低也会直接决定各项财务数据信息的采集效率、分析及共享效率，因此建筑企业信息化程度较低，势必会对会计信息数据的时效性及全面性造成负面影响。

（四）管理会计工作没有秉持宏观经营原则

当前在建筑企业的管理会计体系应用中，更加关注企业内部的环境以及降本增效等情况，并未充分考虑到外部环境变化以及企业利用非货币计量等因素对企业发展的影响，这也导致企业在经营过程中更加注重短期内的经济利益，缺乏长远发展以及宏观经营眼光。

四、管理会计在建筑企业全面预算管理工作应用的合理化建议

（一）提升建筑企业全面预算的合理性

作为管理会计的主要工作内容，建筑公司通过全面预算管理工作可以将企业发展各个阶段的战略目标具体化、规范化，从而将企业各个部门进行协同管理，能够对建筑公司的各项财务活动进行合理的分配、审核和把控[4]。

作为综合性的生产企业，建筑企业在生产过程中会牵扯到人力、机械、设施以及材料等多个方面，不仅项目规模庞大，且整体结构较为烦琐，这也造成全面预算工作的开展难度较大。在《管理会计应用指引》中针对公司的预算管理问题给予了指导性意见，管理会计在建筑企业的预算编制时，必须根据企业的发展战略目标需求，科学合理地策划预算编制流程，在企业项目调研和大数据分析的基础上贯彻企业上下结合的工作理念，根据公司的具体状况选取合理的预算编制方案。对计划编制部门而言，必须对计划方案加以细化，通过横向或纵向预算，将计划方案贯彻到各个责任机构、岗位及其人员，由此来保证预算管理工作的有序实施。其次要按流程和岗位分工，形成各执行层次与相关机构协调配合、紧密联系的管理机制。其他相关职责机构应根据全面预算执行过程中的实际状况开展动态跟踪监督，检查预算执行落实状况，及时针对预算管理过程中与预算目标发生偏差的问题加以研究，并提出相应的解决方法，充分发挥出全面预算动态监管及常态化监督的价值。

（二）提升预算目标的合理性

全面预算工作是基于企业发展战略目标为基础来开展的，因此在全面预算工作过程中，建筑企业全面预算目标的制定会时常出现同企业发展战略目标脱节的现象，导致全面预算的价值大打折扣，无法有效地促进建筑企业的稳定发展[5]。为了确保全面预算目标满足企业发展需求，建筑企业管理会计需要在制定全面预算方案前针对企业的内外部环境进行调查分析，通过SWOT分析等措施明确企业内部情况以及外部环境所带来的机遇和挑战，从而制定更为合理的全面预算目标，同时保证全面预算目标同企业发展战略目标相契合。

（三）优化全面预算工作的编制流程

通常情况下预算编制工作模式众多，因此建筑企业管理会计在选取编制模式过程中不能完全依照标准流程进行，比如在利用增量预算的模式制定预算方案时，通常只需要依据上一阶段各项指标的完成情况或根据以往财务报表进行编制，但这种编制方式无法满足企业经营的真实需求，并未对预算所设计的各阶段中的动态因素进行分析，导致预算编制价值较低。基于此，建筑企业管理会计在预算编制过程中，要秉持自上而下、自下而上的原则，合理协调各个部门，从而让全面预算所包含的部门共同参与到预算编制工作之中，借助零基预算、滚动预算等灵活性、操作性较高的预算编制方式，满足企业的预算要求。

（四）强化环境因素及财务工作的分析

想要提高管理会计在建筑公司中的应用价值，首先要清楚成本、计划和战略管理三方面的关系。在制定全面预算方案之前，要熟悉公司具体业务流程及其相应环节，只有确定全面预算实施方案的基本思路后，才能够保证全面预算方案同建筑公司经济发展战略的契合度。正基于此，管理会计在全面预算管理中，要加强针对市场环境和公司财务管理等方面的分析评估，并从多个视角针对当前经济市场发展规律加以研究。同时根据公司常见问题提出合理的完善举措，有效开展财务预算工作，从而促进建筑公司全面预算管理工作总体目标的实现。

（五）对预算管理工作中的目标设定、细分给予重视

建筑企业若是要落实全面预算管理，需要在实施全面预算工作之前，建立预算组织结构并将职责加以明确[6]。建筑公司在良性持续发展中，预算机构是确保公司预算制度合理运作的前提条件。预算管理主要由决策部门、管理部门、组织部门、计划实施部门和信息反馈部门等共同参与。一般情况下，全面预算管理工作目标的准确性会直接影响到全面预算管理工作的最终效果。基于此，要发挥出管理会计在建筑公司财务管理工作中的价值，要从观念、制度以及信息化系统等多个方面制定相应的奖惩措施并贯彻落实，以此确保预算方案在编制阶段的科学性，最大限度上提高管理会计在全面预算管理中的价值以及实际效率。

（六）强调预算审核及分析

要将管理会计体系在建筑企业中贯彻落实，需要加大全面预算对建筑企业的审计和分析工作的关注程度。全面预算审查分为基础审查、执行过程审查、具体财务报表审查和其他方面的审查。另外，全面预算管理的开展必须同公司日常运行状况相互结合，对财务指标以及非财务指标加以研究，探求全面预算管理中的缺陷并加以改进，以在最大限度上提高建筑公司全面预算管理效率。

（七）企业高层需要加大重视力度

在建筑公司的发展进程中，无论什么项目都要求公司高层领导予以足够的肯定和支持。因此在全面预算管理的工作开展中，企业领导一定要加强关注力度，以便于在企业管理工作进行中不断地对管理部门实施监督，以保证全面预算管理的效果和质量。并且在全面预算管理中，建筑企业管理者要以高度的热情投入其中，明确企业领导在管理中的价值，以便于为建筑公司全面预算管理的实施打下优良基础。

结语

管理会计在建筑企业全面预算工作中的应用实践，应该要以企业的战略发展目标作为支撑，充分协调企业各部门之间的联系，同时针对企业的各项经济活动进行监管，从而促进企业管理质量以及管控水平的提高，也是保证建筑企业高质量长远发展的前提条件。建筑企业必须重视管理会计在全面预算工作中的价值，并在实践中不断优化完善，提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中稳定高效的发展。