民营企业文化建设的困境与对策选择

李秀迎 胜利新大新材料股份有限公司

企业文化这一产物在现代社会中已经非常常见了，几乎所有企业都有独一家的企业文化。尽管针对民营企业而言，建设企业文化很有必要，而且很重要，但是通过调查发现有的民营企业之所以建设企业文化，最主要的原因还是跟风，因为某知名企业拥有某种企业文化，所以小型民营企业也要建设处类似的企业文化。汲取成功企业的经验来建设企业文化并没有错，但如果只是照搬，那么一定会出现各种问题，甚至因此导致企业经营管理出各种问题。因此为了助力我国民营企业能够改善企业文化建设中的困境，开展与“民营企业文化建设”相关的研究具有极高的现实意义。

一、企业文化的内涵和实质

企业文化就是指在一定的社会经济发展前提下，全体人员遵循的共同观念、价值观、职业道德规范、行为准则和规则的加总，是一个企业或一个机构在自己发展趋势历程中产生的以意义为关键的特有的文化艺术管理机制。只要有企业存有，那么肯定会出现企业文化的存在，可以说企业文化便是企业伴生物。尽管当今社会中，企业文化这针对大家而言早已十分普遍了，但实际上企业文化这一界定的提出时间并不长，在20世纪的七十年代后期八十年代前期，由美国的管理大师，根据比照了美国和日本2个国家中的一部分企业，汇总了相应的管理经验以后，才提出了企业文化这一学说。学说提出之后，也随着传到我国，而且在我国的企业管理学中深受青睐，在那时在我国经济体制改革的情况下，企业文化这一学说在中国快速发扬，并在每个企业里都获得了体制化的自主创新。

但并不是所有的中国企业都以企业文化艺术开展了管理自主创新，在那时候主要是以一部分管理意识比较超前的民营企业、“三资”企业和国有制企业。在其中就涉及有美的、联想、华为公司这些如今听来广为人知的企业，对比恰好是由于这种企业在运营管理的情况下拥有超前的管理意识，因此在可持续发展观这条大道上才可以走得更长久[1]。

可是针对中国的民营企业而言，却一直存有一个无法忽略的问题，那就是在我国一些民营企业的运营寿命都十分的短暂，难以有公司可以真实地去保证“可持续发展观”。有研究表明，在中国，民营企业的均值生存期限是不上三年，三年成活率为百分之三十二，也就是每三年就会有六十八家民营企业会遭遇破产、破产倒闭的处境。

根据汇总中国取得成功民营企业及其中国失败民营企业的原因，可以看出失败的企业，都各有各的失败缘故，可是取得成功的企业却大多数拥有一致的取得成功点。例如上文章所提及的中国第一批有着企业文化艺术的美的、联想、华为公司之类的企业都没有变成中国的著名企业，乃至变成了全球的著名企业。并且发展趋势到现在，这种企业也统统包含了别具特色、含有文化底蕴的企业文化艺术，可以说伴随着这种企业的发展趋势，企业所具有的企业文化艺术也在不停地发展壮大，构建出一个知名企业的同时，也由企业文化艺术营造了信誉与品牌形象。

因此针对中国的民企来讲，要想在中国这如此竞争激烈的市场中生存下来，具有与公司本身兼容的企业文化是十分关键的一件事情，但假如公司忽视了企业文化的建设，或是压根没去开展企业文化的建设，那么肯定会被市场所取代。

二、民营企业文化建设发展面临的困境

（一）民营企业文化建设表面工程居多，实际内容建设较少

在我国一部分民营企业在开展企业文化建设时，会表现出显著地对企业文化建设了解欠缺的情况，从总体上：

第一个主要表现是有一部分民营企业没有认知到企业，理应从创业伊始逐渐构建企业文化，由于企业文化是具体指导企业正确方向的一种核心理念及其精神，一旦企业没有从创业之初就开展企业文化的基本建设，那么就会错过了基本建设企业文化的最好时段，也同时导致企业文化，不能够在企业运营之初，就为企业的经营发展趋势给予建设性提议。

第二个主要表现是有一部分民营企业没有认知到企业文化艺术文化的建设，也理应伴随着企业的发展趋势阶段而持续的提升和提高。由于企业文化的作用是唤起出企业内部员工的驱动力，团结企业内部员工的团队的凝聚力，为企业的建设给予建设性建议，因此一旦企业文化艺术没有伴随着企业的发展趋势阶段，而取得适度的调节，必定会造成企业的经营管理理念存有落伍的问题，促使企业的经营机制僵硬。

第三个主要表现是一部分民营企业会以为仅有大中型企业才会存有企业文化，中小型、小型、小微企业也没有必须开展文化艺术的建设。但事实上无论是大中型企业，或是别的什么原因的企业，开展企业文化的建设全是十分关键的一个阶段。由于只有建设出优良的企业文化，才可以根据企业文化开展企业的优良管理方法，让企业的管理模式更加合理，让企业的内控制度切实落实。一旦发生不开展企业文化的建设或是漠视企业文化，那么肯定会造成企业管理工作发生各类问题，最后影响到企业的运营成效，促使企业的身心健康发展趋势存有安全隐患[2]。

一旦企业对于企业文化建设的重要性存在认识不足的问题，那么即使知道要进行企业文化的建设，也会促使基本建设企业文化的措施比较表面。尤其是有一部分公司的管理者，针对企业文化建设自身的理解就过度肤浅片面，认为企业文化建设就是组织团建活动、在企业内部建设各种文化室、阅览室等等，并且将这种活动的举办环境的建设，作为建设企业文化必须要完成的任务。但事实上，通过团建活动、丰富内部环境的形式，开展企业文化的建设，仅仅做好了企业文化的表面工作中，而没有做到深层次了解企业文化的实际含义，因此那样建设好的企业文化可以发挥的功效并不大，难以做到团结员工的凝聚力，也难以留住人才，更不可能以此去实现企业目标、强化企业的市场核心竞争力，或者是助力实现企业的可持续发展目标。

（二）缺乏长远的企业发展战略，文化建设发展难以实现持续化发展

每一家民营企业的创始人不同、管理者不同、创业方式不同、发展过程不同、组织结构不同，所以不同的民营企业必然会有着不同的经营管理模式，那么只要在建设企业文化的时候，结合了企业自身的经营管理情况，基本上在企业文化上也不可能出现完全雷同的情况。但事实上根据调研发觉在我国绝大多数中小型企业，小型企业，在企业文明建设上都是存有欠缺个性化方式类同的状况。主要是因为这一部分企业为了更好地能让自身的企业复制成功企业的运营模式，因此会立即照搬西方国家优秀的企业文化管理方式，或者是模仿国内知名企业的企业文化建设方式，完全忽视了自身企业的经营特点，所以导致企业文化的建设，缺乏企业本身的个性特色以及独特的风格，也无法合乎本企业的经营理念与企业精神。那样的企业建设是缺乏企业长久发展的发展战略特性，因此即使做好了全方位的企业文明建设，并且深入挖掘了企业文化建设的意义，也难以通过企业文化来帮助实现企业的可持续发展。

除此以外，还有部分民营企业在建设企业文化时，并不重视环境对企业造成的影响，所以哪怕市场环境或者企业内部环境发生了变化，但也不会因此去更新企业文化。当企业文化永远保持原本的样子，就会逐渐失去其原本拥有的开放性价值，甚至会造成企业本身应当具备的创造精神也被逐渐磨损，让企业逐渐走向灭亡的道路。因而为了更好地促使企业可以连续的发展下来，必定必须伴随着环境的变化开展企业文化的升级，保证企业文化能够随时保持开放创新的情况。

（三）重视民营企业内部发展经营的管理，忽略企业责任和传统文化发展的继承

社会新形势下我国市场经济变化巨大，所以对民营企业在内部控制方面也提出了更高的要求，通过内部控制能够帮助民营企业在财务管理，资金管理方面存在的问题进行优化，使得企业可以更好地符合我国经济体制的发展情况，并为此制订出更为高级合理的管理模式，确保企业内部管理的准确性，完备性和可靠性，为企业转型升级给予更为强劲的助推力。因此相对于建设企业文化，我国大部分的民营企业都会更加重视建设内部控制制度，希望通过内部控制的建设让企业能够迈出更加平稳的前进步伐。因此在高度重视内部控制发展的情形下，许多的民营企业都是会忽视企业责任及其中华传统文化发展的承继，也就是忽视公司文化的基本建设[3]。

可是作为一家企业的管理者，假如想要让企业获得更为优良的发展，不管是内部控制制度的建设还是企业文化的建设，二者都缺一不可。因为这两者都是企业进行有效管理的重要手段，一旦只重视内部控制而不进行企业文化的建设，就会导致内部员工对企业没有归属感，很难为企业留住优质人才，也容易出现人员流动变化较大的情况，严重阻碍企业的正常发展。

三、我国民营企业文化发展建设的对策路径

（一）基于企业家的战略管理理念，推动企业员工树立符合现代发展理念的价值观

首先对于民营企业的管理者来说，需要深刻地明白企业家精神以及企业文化之间的关系，通过企业家管理理念去推动企业内部员工以企业家精神为核心，建设出符合企业发展的企业文化。因此对于民营企业来说，发扬企业家精神与企业家精神，进行企业文化的建设是十分重要的一件事情。

随着我国市场经济的不断发展，中国企业家肩负的责任不仅仅是企业责任，还有社会责任，因此企业家需要提高自身的素质，在社会上和企业内部发扬企业家精神，以企业家所具有的创新进取，敢于冒险的精神，来进行企业文化的建设，能够对于民营企业的企业文化起到指明发展方向、重塑企业管理核心内容的作用，并同时推动企业内部的员工数列出符合现代企业发展的经营理念，让企业员工能够通过奉献个人力量，使得企业的经营发展更加顺利。

（二）政府推动建设良好营商环境，积极引导民营企业树立正确的“功利观”

企业本质上是由人员所构成的一个社会团体，所以企业也具有素质表现和三观表现，因此为了能够让民营企业建立起正确的企业文化，当地政府也应当推动建设良好的经商环境，引导民营企业树立正确的三观，提高企业的素质。其中企业素质又可以分为两种类型，一种是人的素质，另一种是物的素质。人的素质指的就是管理者素质，企业家素质以及员工的个人素质，这些人员都是组成一家企业的重要人物，所以人的素质对于企业文化建设有着举足轻重的作用[4]。

首先从民营企业家自身来说，如果想要让自己建设的企业走向成功的道路，首先企业家应当先提高自身个人素质，让自己不仅会管理会经营，更重要的是拥有良好的道德素质和社会责任心，确保企业在经营的过程中既能够重视企业自身的经营效益，又能够兼顾企业为社会带来的效益。

而对于民营企业的管理者来说，管理者的作用是为企业员工的工作内容指明方向，有效管理企业员工，让员工能够通过风险个人能力助力企业得到更加光明的发展，因此对于管理者而言应当有足够的责任心。

（三）基于社会可持续发展建设理念，推进企业形成健康绿色可持续的发展理念

提炼具备公司特色的价值观是民营企业基本建设公司文化的关键。那么从当今时代而言，企业价值观最明显的一个特点便是“以人为本”，与此同时要想完成可持续发展[5]，那么必定必须根据社会发展可持续发展建设理念来开展企业文化的建设。因而针对企业而言，要想根据建设企业文化来助推企业的身体健康优良发展趋势，必须与此同时有着“以民为本”“翠绿色身心健康可持续发展”的理念，并融合企业的实际情况来建设出企业文化。

最后，企业的员工个人素质的提升关系到企业绿色的持续发展。如果说企业是一匹马，那么员工就是骑士，是驾驭前进的控制者，因此企业员工的个人素质将与公司的进步拥有息息相关。因而想要建设好民营企业的企业文化，那么企业的员工需要符合社会基本道德规范，并且让员工拥有与企业一同成长的价值观念，让员工对企业的目标产生认同感，使得员工能够自愿地将实现企业目标作为自己的使命。

四、结语

总的来说，尽管针对民营企业来讲，公司文化的构建还具有较多的阻碍和困境，可是俗话说得好“条条大路通罗马”，处理困境，翻越阻碍的方式也是很多种多样，所以企业需要通过分析自身的实际情况，选择几条适合自己的道路，去进行不断探索与尝试，直到寻找到最合适自身的那一条路来开展企业文化的建设。仅有建设出最符合企业发展实际情况的企业文化，并做到随着企业内部环境的变化以及企业外部环境的变化，去不断创新、优化、改进民企的个性企业文化，才可以真正做到推动我国民营企业的迅速成长与发展，让我国民营企业的前进之路走得越来越长远。