水利水电工程项目人力资源管理研究——评《水利水电工程项目管理理论与实践》

王 岱，李 翔，王 湃

张基尧著

中国电力出版社出版

水利水电工程是我国重要的基础设施和基础产业。 但是，水利水电工程的修建并非一蹴而就，需要投入大量的人力、物力资源，在建设过程中如何分配资源，实现人力与物力的优化配置就成为管理者必须考虑的问题。《水利水电工程项目管理理论与实践》详细论述了我国水利水电工程建设过程中存在的管理方面的问题，并在此基础上分析、借鉴国外经验，指出了我国水利水电工程管理的未来发展方向。

《水利水电工程项目管理理论与实践》全书共九章：第一章从生命周期、管理特征、管理职能、管理模式、管理目标等角度入手，对水利水电工程项目进行基本介绍；第二章论述了水利水电工程项目的生产力理论、动态管理理论以及管理模式权变理论；第三章、第四章介绍了水利水电工程项目管理的产生和发展；第五章以现代化、法制化、规范化、专业化、信息化、和谐化为着眼点，阐述水利水电工程项目管理的现代化发展过程；第六章、第七章对水利水电工程项目管理以及项目承包责任体系进行介绍；第八章讲述水利水电工程项目文明的形成与发展；第九章是关于水利水电工程项目管理中存在问题的思考。 书后附录分别介绍了鲁布革水电站工程、广州抽水蓄能电站工程、小浪底水利枢纽工程、南水北调工程。

《水利水电工程项目管理理论与实践》一书分析了我国水利水电工程管理的发展历程，论述了水利水电工程项目文明的形成与发展，总结了我国水利水电工程项目管理的创新之处，为我国水利水电工程项目管理的进一步发展指明了方向。 结合该书内容，我国水利水电工程项目人力资源管理的优化应当从以下三个方面着手：

第一，创新人力资源管理理念，挖掘高水平专业人才。 首先，水利水电工程项目管理者要提升对人力资源管理的重视程度。 实施有效的人力资源管理行为，就是合理分配人力、物力、财力，在实现资源优化配置的基础上提升工作效率。 基于此，水利水电工程项目管理者要践行“以人为本”原则，在制定管理条例、落实管理制度环节充分考虑工作人员的利益，为他们提供适宜的工作环境。 此外，还要根据工作人员的能力及工作年限等适当提升其薪资待遇水平，激发员工的工作积极性。 其次，要善于挖掘人才。 在人员招聘过程中逐渐摆脱“唯学历论”，通过操作测试、实践训练等方式选择真正具有操作能力的员工。 此外，水利水电工程项目管理者要注重观察现有员工的工作能力，及时发现能力较强的员工予以重用，实现“人尽其才”。

第二，完善人力资源管理体制，高效落实人才分配。 首先，建立科学的人力资源管理体制。 水利水电工程建设不仅耗资巨大，还需要投入大量的人力资源。 同时，水利水电工程的修建是漫长而复杂的，在不同阶段有着不同的人才需求。 例如，在工程的规划设计阶段，需要拥有高素质的项目经理及工程师进行基本指导；在工程施工阶段，则需要高水平的建造师。 基于此，水利水电工程项目管理者要建立科学的人力资源管理体制，充分了解不同阶段的人才需求，并根据需求及时招聘或者选调符合要求的人才。 此外，还要制定科学的晋升与管理机制，激发员工“竞争上岗”的意识。 其次，实现对人才的“优化配置”。 这里的“优化配置”是指实现各部门之间人员的调动，以此使员工的能力得到充分发挥。 一般情况下，水利水电工程建设各部门之间是各司其职的，但是在某些特殊阶段，不同部门间的人员适配度不尽相同，可能会出现部分部门员工比较清闲、部分部门员工则较为繁忙的情况，为了保证工作效率，要鼓励各部门之间进行人员流动，实现对人才的“优化配置”。

第三，宣传人力资源管理文化，加强岗位分析评价。 首先，加强管理文化宣传力度，增强员工的认同感。 在这个过程中，水利水电工程项目管理者要借助线上、线下多种渠道宣传人力资源管理文化。 在线上，管理者可以借助官方微信公众号进行相关推送，或者在工程内部网络中宣传人力资源管理文化的内容，进而帮助更多员工了解人力资源管理文化的内涵。 在线下，管理者可以定期举行团体活动，帮助员工在积极参与过程中感受人力资源管理文化的真谛，以此增加员工对工程的认同感与向心力。 其次，针对不同岗位进行分析评价。 正如《水利水电工程项目管理理论与实践》一书中所述，进行岗位评价是人力资源管理的重要内容，水利水电工程项目人力资源管理者应当定期对岗位进行评价，明确不同岗位的工作内容以及对员工的基本要求，并在此基础上对用工数量做出基本判断，为后期的招聘活动以及工作考核提供依据。