全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

李 鑫

（呼和浩特经济技术开发区，呼和浩特 010010）

引 言

全过程工程造价管理是我国一种新型的工程预算方式，可以有效提高建筑行业经济管理水平的精准性和有效性，提高工程预算的准确度，并且能够保证建筑行业的企业经济发展效益，降低建筑经济风险程度。建筑公司为了提高本公司项目工程的建筑质量水平，在注重提升施工技术的同时还要重视全过程工程造价管理，对其进行充分的利用，从而提高企业资金的配置管理，提高整体的资金效率，保证建筑企业质量水平能够满足市场发展的需要，促进建筑行业未来的持续健康发展。

一、全过程工程造价的含义

全过程工程造价就是指能够及时完成一项项目工程，对整个施工单位进行预算的预计，预计整个施工单位完成项目时所需消耗的财力与物力，工程造价的精准性能够直接影响整个工程施工的环节。因此建筑行业在开展建筑经济的同时，要通过全过程工程造价来控制本工程中的成本问题，为自己获取更大的经济收益，在投资决策期间运用全过程工程造价方法，对图纸进行合理的规划与设计，与各单位共同开展投资估算工作，选择成本最低的投资方案，有效控制工程的造价成本，根据工程建筑的实际情况，从而确定工程的最终结构提高预算的精准性。

二、全过程工程造价管理的必要性

随着我国各种工程项目逐渐增多，对项目进行全过程工程造价的管理与控制要求也越来越高，因为此管理模式能够提高一个项目的工程资源利用率，使工程每一个阶段的资源都能得到更为合适的资源配置，实现工程项目的最大经济效益化，提高社会效益，并且对工程项目进行全过程造价管理，能够对本企业的资金实现有效管理，让企业减少建筑项目的资金浪费问题，实现经济效益最大化。在工程造价管理中通过全过程造价管理模式的动态效果，及时调整工程措施，安排合适的工程造价方案，使工程造价的管理与能力能够发挥到最大的程度，通过全过程工程造价管理掌握整项工程的全部过程，对有关细节做到足够的了解，有助于提高一项工程的施工质量和水平，进而提高工程项目的施工效率。目前，我国很多人对于工程造价的观念停留在最为原始的预算只能被动地进行预算，无法反映整个工程项目的真实情况。因此对建筑项目进行全过程工程造价管理，能够实现全工程的监控，从而保证工程项目的质量和水平。

三、全过程工程造价管理在建筑经济中的重要性

（一）能够提高建筑经济管理水平

在现代建筑经济管理过程中，随着工程项目的规模不断扩大，对于施工技术要求越来越高，因此施工技术越来越复杂，并且施工设备也逐渐呈现机械化程度，使工程项目在施工期间开展的难度越来越大，不能达到足够的稳定，传统的工程造价已经无法满足现代建筑经济发展的需要，全过程工程造价管理能够对建筑经济发展造成巨大的贡献，促进经济发展，并且能够进行全面的评估与管理，从而实现工程项目在施工各个环节的管理与控制，将施工的各个环节经济风险降到最低，有利于提高工程造价在现代经济建筑经济中的地位，提高建筑经济管理的精准性。

（二）能够提高预算评估的能力

在进行全过程工程造价管理过程中，要结合相应的项目工程，对相关资源进行合理配置，从而确保工程造价管理工作的全面准确性，因为资金在整个工程项目中十分重要，能够提高建筑经济管理水平，其中资金因素包含两种情况，对于大型厂房与机器设备等固定资产的管理，要加强工程项目的工程造价预算评估和投入，从而确保工程项目的建筑经济工作。对于流动资产来说，要大力加强对流动资产的管理与控制，造价工程师要根据工程项目的具体施工情况，进行全方位的考虑，从而提升预算评估的精准性，使预算评估能够真实有效，降低施工中的各种风险，保证建筑企业的未来可持续发展，增强建筑经济的社会效益。

（三）降低建筑经济管理的风险

全过程工程造价不仅能够对整个工程项目中的成本进行预算和评估，而且能实现建筑经济的有效管理，对其施工中的资金和结算进行管理控制，从而降低工程项目在施工过程中的各种风险，确保实现建筑经济的安全可靠。通过造价工程师，对整体工程进行考核评价，提高建筑企业的预算经济管理能力，使建筑企业开展项目时有充足的资金，避免出现资金链断裂的情况，保证项目工程能够顺利进行与完成，工程施工管理则是要对施工过程中的各项资源进行合理的配置，将人力和物力资源进行合理调整，使这些资源都能够得到有效利用，避免资源的浪费。工程结算时要对工程项目进行验收与结算，配合建筑企业进行验收工作，对整体的工程项目进行全面总结，从而通过结算管理让建筑企业能够获得最大程度的经济效益。

（四）提高投资决策的精准度

在全过程工程造价管理时加大投资决策力度，从而提高建筑工程在投资决策阶段的经济效益，对整项工程的开展有着估算能力，造价工程师要在对项目进行估测时利用可靠合理的原则进行研究报告，对项目的资金进行合理预算，拟定合适的方案，使全过程工程造价管理在项目过程中起到真正的作用，在决策阶段发挥着较高的投资原则，按照要求进行估算工作，保持较高的准确性和精准性，在实际的投资决策过程中要综合全过程工程造价管理模式进行评估，从而影响整个工程项目的投资收益，对于存在地域差别的问题不能忽视，要在决策中以就近为原则，加强企建筑企业的经济管理能力，在合理的经济布局下制定出合适的估算方案，从而降低成本，减少跨区域要产生的浪费问题，实现资源的有效配置和管理控制，让企业能够在经济发展中避免出现决策失误问题，保证全过程工程造价管理在建筑经济中发挥着全面的作用。

（五）有效减少浪费问题

现在的建筑工程建设一般周期都比较长，影响他们工程周期的因素也很多，因此工程造价控制也十分困难，在工程施工时影响建筑工程的各个因素都是互相影响的，若一个环节出现问题，则会带动其他的环节也发生问题，影响整个工程项目的施工进度和安排，降低施工的效果，在开展全过程工程造价管理时能够有效对整个建筑项目进行管理与把控，有效控制各个项目的各个环节，并且能够及时发现在施工过程中容易出现的各种问题，从而减少不必要的损失，为企业解决资源浪费问题，增加经济收益，从而实现成本的有效控制。另外，通过全过程工程造价管理，从而对资金进行合理的安排，实现建筑经济的科学配置，提高资金的使用价值，有效节约建筑企业的资金成本。

（六）提高建筑经济工作管理的能力

随着我国社会经济持续增长，我国建筑行业出现了蓬勃发展的局面，大型的建筑工程正在不断实施，因此为了进一步提高我国建筑经济的发展水平，对建筑行业实施全过程工程造价管理在施工方案和图纸各个方面加大管理力度，精准地算出工程所需要的各种费用，减少管理项目中需要的费用，全过程工程造价管理就是围绕各个环节来管理资金，这种管理比较全面，能够保证建筑经济的全面性，在通过管理过程中工作人员要对施工各个因素进行综合的考虑，对其进行有效的估算与控制，并且降低工程受到外部因素的影响，降低资金存在的风险，保证预算的科学和准确性，使建筑工程项目能够顺利实施，保证我国建筑经济有效运行，很大程度上提高了造价评估的合理有效性。

（七）提高设计的精准度

在工程项目开展之前，要对有关项目进行合理设计，并且对技术和经济上进行拟建，通过对技术和经济合理科学的设计使项目工程能够在建设中达到最高的效益，并且通过全过程工程造价管理，不断优化设计方案，及时了解和掌握工程造价中的结构和资金分配情况，利用工程造价理论分析工程各个组成之间的关系，既要对设计方案中的项目工程进行合理调整，使设计方案能够更加科学合理，又要按照施工要求，对每一个部分进行合理的支出设计，能够预防在项目工程中出现资源浪费的情况，避免资金发生损失，并且在发现其中不合理的时候，对其进行及时的修改与改进，消除其中的差异问题，使全过程工程造价管理在建筑经济中的计划更实用，在项目设计阶段造价工程师还要积极参与到项目设计方案中来，避免设计方案出现不合理的情况，选择最为经济实惠的计划方案，让技术和经济能够实现更好的完美融合，促进资金利用。

（八）提高项目施工阶段工程造价的管理

当项目达到施工阶段时，在全过程工程造价管理的基础上要对其进行节约与控制，让其没有其他可以使用的空间，减少资源存在浪费的问题，给予项目工程足够多的重视，并且加强其过程中工程造价的管控能力，通过施工材料和设备同时抓强，提高设备的使用效率，减少浪费问题，进而达到节约项目施工成本的目的，加强采购过程中管理与监督，保证材料和设备能够符合施工标准，提高设备的质量与性能，加强对其的造价管控，并且利用全过程工程造价管理，提高平时设备的管理工作，降低设备的损坏率，保证其能够做到正常供应，减少因为设备损害造成的工程落后问题，避免出现施工材料和设备的成本浪费。

四、全过程工程造价管理在建筑经济中的应用策略

（一）实现全过程的动态管理

对于现代建筑企业来说，在工程建设方面实施全过程工程造价管理就是要求能够做到动态的管控，采用最为先进的技术能力，对建筑工程进行管理与控制，在其设计阶段能够设计出最为合理的设计方案，在施工阶段能够对其进行有效管控，在其竣工完成之后能够对其进行验收，使资金在这些阶段使用效率较高，避免资金出现浪费的问题。在这些环节进行动态化的管理，获取与工程造价有关的信息，从而分析工程造价最为合适的方案，并且通过全过程工程造价管理推测出在建设过程中可能会出现的问题，解决工程造价发生的经济风险，保障工程造价的方案能够顺利进行。

（二）注重投资决策管理

在建筑项目投资过程中，因为成本较少，资金量不够，所以可能会直接影响整个工程的营利情况，此时工程造价就发挥着十分重要的作用。成功的决策能够使工程项目有效实施，当决策出现失败的时候则无法保证项目的安全运转。因此在投资决策方面，必须进行全过程工程造价管理，以提高工程项目的可行性，进而研究工程的各个环节，在这个基础上，根据国家的各项施工标准与政策，结合本建筑单位的实际情况，通过全过程工程造价管理来分析每一个环节是否可行，是否符合国家标准的要求，是否能够让建筑企业盈利。在分析过程中要仔细考虑施工地点，并且测算好准确的数据记录，使技术人员能够后期进行综合的分析，对图纸进行合理的设计，保证图纸的可行性，使评估预算的过程足够精确，保证各个环节不出现遗漏的问题，最终预算的结果必须根据实际情况从而确定，使全过程工程造价管理能够符合本建筑企业的发展水平。

（三）重视建筑工程的招标活动

招标活动是一个建筑公司建设的重要环节，如果想要保证工程质量的安全，则必须加强招标环节的管理与控制，保证投资方和施工方两者共同利益。在这个阶段必须加强对于投标人的资格审查，使他们有足够的资金，要明确他们身后是否有足够的资金能够支持建筑项目的开展，能否灵活地将资金投入施工过程中来，同时还要加强标底的管理工作，确保设计图纸和现场条件足够公平公正，从而保证标的足够合理，避免标底过高或者过低导致投资方和施工方出现损失的情况，从而减少投资方对工程项目的误解，排除不合理的投标和中标方式，减少工程造价造成的影响问题。因此要在投标和招标过程中，要加入全过程工程造价管理，这样才能对招标活动进行很好的预测，保证投标人的信息足够安全，也能使自己建筑企业获得较高的收益，保证自己最起码的利益问题。

（四）要重视竣工完成之后的结算工作

竣工结算是一个项目完成的重要阶段，因为在竣工时全过程工程造价管理要对以往的各种信息进行收集与分析，并且对以往的资金进行合理的管理与控制，严格要求各个管理过程的各个环节，保证每一个环节能够按照要求完成，并且在工程完成之后，要对质量进行严格的审查与评估，为工程竣工结算提供最为合理的依据，使得后期能够在想查账时，能够有理可依，在竣工结算后，相关工作人员要分析各个施工环节情况，对于施工中存在的不合理的情况也加以修改，并且做到实时的记录，为后期其他工程建筑过程中出现类似的环节提供建议。在竣工之后，利用全过程工程造价管理，还要对施工结束后可能存在的相关安全隐患问题进行排除，从而确保建筑工程的整体质量与安全。

结 语

综上所述，全过程工程造价管理是一种新型的建筑管理模式，对于提高现代建筑经济管理有着十分重要的作用，受到我国建筑行业企业的关注。对于我国现代建筑经济管理来说，全过程工程造价管理能够使企业获得最大的经济效益，减少施工过程中资源浪费的问题，从而促进建筑企业可持续发展，也能促进我国建筑行业未来的长期稳定。同时通过全过程工程造价管理，能够实施实现建筑经济的全面性工作，因此建筑行业在开展经济管理过程中要充分利用全过程工程造价管理模式，保障建筑工程的质量与安全，提高建筑企业的经济效益，为我国后期建筑经济管理工作打下良好的基础，促进建筑行业稳定发展。