后疫情时代非一线城市电影院发展新路径探索

潘树涛

后疫情时代，电影行业受到了巨大的冲击，电影院作为终端放映市场更是新冠肺炎疫情之下的“重灾区”，因电影院具有场地封闭、人员密集等特点，必然属于公共场所最先关闭的场所，电影行业片方盈利主要依靠票房，而票房的高低则依赖于电影院，其中受新冠肺炎疫情影响最为严重的就是非一线城市的中小影院。本文从后疫情时代电影院所面临的困难，探索非一线城市电影院发展的新路径，以此更有针对性地寻求解决非一线城市电影院发展的生存之道。

一、后疫情时代非一线城市电影院面临的困境

（一）非一线城市电影院存在资金短缺的问题

近年来，受新冠肺炎疫情影响，电影院收入锐减，持续遭受严重的经济损失。以疫情爆发之初的电影市场为例，当时《囧妈》《唐人街探案3》《夺冠》等影片在观众群体中有着很高的期待度，但受突如其来的疫情的影响，各大影片均宣布撤档。[1]电影院也随即关闭，并且关闭时间持续半年之久，不仅2020年的票房受到严重影响，这波危机至今还未消解。电影院虽然关闭了，但影院一般都开设在大型商场广场、临街旺铺等人流量大的位置，房屋租金、人员成本等作为硬性支出，给电影院带来沉重的经济压力。

后疫情时代，非一线城市电影院时刻处于停业的困境当中，电影院的经济压力尚未得到有效缓解。2020年5月，中国电影家协会发布的《电影院生存状况调研报告》显示，2020年第一季度全国总票房为22.38亿元，相较2019年同期下降了88%。非一线城市电影院早在2月份开始就出现入不敷出的情况，通过对比不同规模影院下降率可知影院处于亏损状态，而非一线城市中500座以下规模的电影院显然占据主导，受创程度更甚，资金短缺问题也更严重。此外，根据全国12408家电影院数据得出的数据，电影院第一季度的平均收入为18万元，这远远低于受访的各大影院（万达院线、上海联和院线、北京红鲤鱼院线等）平均数，也反映出非一线城市电影院存在亏损严重、资金短缺的困境。[2]后疫情时代，非一线城市电影院缺少足够的现金流，加之防疫经营成本增加，电影院需要进行升级改造，进一步加大了资金难题。

（二）非一线城市电影院排片率低

新冠肺炎疫情给影视行业带来的冲击是面向整个产业链的，受疫情影响，无论是国内还是国外的影片拍摄、制作等都出现了严重的断档。电影产业本身具有较高的风险，疫情之下资金使用周期变长，影响收益的因素持续增多，投资商在这一局面下不敢贸然投入资金，新片无法产出。这不仅影响了影片的产量，电影生产延期、新片供应不足、现存影片迟迟无法在非一线城市电影院上映等，对于影视行业的整体发展来说都是致命打击。[2]着眼未来，新片供应不足也会成为非一线城市电影院发展将要面临的不可避免的巨大挑战。

通过对比一线城市与非一线城市2021年电影排片率可以发现，非一线城市排片率远低于一线城市。加上非一线城市居民生活习惯的影响，往往晚上9点半就是电影的最后一场，更不会有电影夜场。①猫眼娱乐发布《2021中国电影市场数据洞察》00后渐成消费主力军:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1720729623612824557&wfr=spider&for=pc.

（三）非一线城市观众进入电影院观影的信心不足

单就2020年来说，受新冠肺炎疫情影响，观众出于对自身安全的考虑，较少走进电影院观影，这也造成了数百家电影院关闭；另一方面，随着各个行业有序复工复产，虽然少数地区电影院开始逐渐恢复营业，但是由于没有新片发行以及热度较高的影片不断推迟上映，也在一定程度上削弱了观众走进电影院的积极性。

虽然消费观念是个人行为，与个体喜好、消费能力密切相关，但也有群体属性。后疫情时代，一线城市的人们更注重精神层面的追求，而非一线城市则关注物质层面的需求。后疫情时代，就业环境的不稳定也加大了居民对于未来的预期收入的不确定性，这一点从一线城市与非一线城市人均可支配收入和消费支出对比中可见一斑。虽然非一线城市居民人均可支配收入同比增长，甚至略高于一线城市居民的人均可支配收入，但二者间的差距可以说仍是十分悬殊，而在人均消费支出方面，非一线城市远不及一线城市。①文化纵横.“失业率超18%,年轻人的反应耐人寻味”：追踪5年的真实调查[EB/OL].(2022-05-18)https://3g.163.com/dy/article/H7M83M2C052100BV.html.

（四）互联网观影模式给电影院市场带来巨大打击

通常来说，电影院上映新片的时间在30天左右，但综合考虑电影制作成本、观影人数、影片质量等因素，很多影片在上映两周后会逐渐减少排片量。当影片从电影院下线后，网络视频平台会选择购买影片播放权，观众随时通过互联网观影模式进行观看。

新冠肺炎疫情期间，一些影片甚至放弃影视行业终端市场，纷纷改为线上首映。争议最大的莫过于电影《囧妈》，该片原定于2020年1月24日除夕夜上映，但受到疫情的严重影响，该影片在上映前一天宣布撤出春节档，观众可以通过手机APP和智能电视进行观看。出品方在互联网首播的行为在当时被指破坏了电影行业的基本规则，但在当时也是及时止损的一种无奈之举。后疫情时代，越来越多的观众选择通过互联网来观看电影，这对于电影院来说无疑更是雪上加霜。

二、后疫情时代非一线城市电影院发展的“破局之道”

新冠肺炎疫情给电影院带来的困境并不能在短时间里破解，电影院的发展在后疫情时代仍面临着诸多挑战。电影院只有不断探索寻找有效的“破局”路径，以更好地适合后疫情时代电影院的发展环境，为电影院的可持续发展提供保障。而针对当前非一线城市电影院存在的困境，可以试着从以下几个方面入手：

（一）调整票价收费，保障电影院良性发展

影视制作成本的攀升对票价产生决定性的影响，整个影视产业链试图通过提高单张票价来维持票房的总体增幅，这样的做法虽然能收获一定的成绩，但是也极大地打击了观众逐渐回温的精神文化消费诉求，不利于电影院的长久发展。当然电影院有房租、人工成本等必要开支，合理地提高电影票价也是可以理解的，但是必须把握“合理”的度，不能超过观众的心理预期。新冠肺炎疫情影响下，电影院经营状况不佳，通过高票价弥补损失也只能是一种救急措施，从根本上来看，单纯依赖票价来求生存显然是行不通的。

因此，非一线城市电影院应及时调整票价，以合适的票价刺激观众消费欲望，既保证了电影院资金的及时回笼，也保障了电影院的良性发展。此外，电影院还可以适时推出会员制度，为观众提供更为精准的服务，观众享受到相应的优惠福利后会增强对电影院的信任度，不仅可以帮助电影院积累数量可观的观众，而且有利于增加电影院的长期利润。

（二）增加电影院放映内容，激活电影市场热度

后疫情时代，电影市场供应内容成为影视行业从业者和观众最为关注的问题。对此，电影院可以将口碑好的经典影片进行复映，以解决新片匮乏带来的电影院困境。而最近几年，经典影片的复映似乎成了电影市场淡季不可或缺的重要“补充品”。

以电影《阿凡达》为例，这部影片可以说是对于电影3D市场有里程碑式的意义。时隔十余年之后这部电影重新上映，并且取得了很好的票房。在疫情爆发之前国内也有许多经典影片进行重映，比如《大话西游之大圣娶亲》《英雄本色》《甜蜜蜜》等，这些影片虽然都是观众耳熟能详的经典作品，但是观众愿意花钱购买一张电影票走进电影院观看，可见经典影片有着非常大的影响力，能够满足观众内心的情怀追求；从另一个侧面也表明观众对好片、新片的需求量大。因此，在后疫情时代，非一线城市的电影院可以依靠经典老片来唤醒观众对电影作品的热情，这也是弥补新片匮乏的有效方式。比如，非一线城市电影院可以开展问卷调查，了解观众观影需求，不仅能增强与观众的有效互动，也能丰富电影院的播放内容，吸引更多观众走进电影院。

（三）提高服务质量，树立观众走进电影院的信心

当前，全国疫情防控形势整体平稳，但仍存在社会面传播扩散的风险，电影院作为疫情防控的重点和难点区域，必须狠抓疫情防控工作。针对观影意愿的调研报告来看，有很大一部分受访者表示电影院的防控措施会对其是否进入电影院有直接影响。①新浪财经.疫情下观众观影意愿调研：七成受访者期待去影院观影[EB/OL].[2022-04-17]https://baijiahao.baidu.com/s?id=1664 188796397333522&wfr=spider&for=pc.可见，后疫情时代非一线城市电影院做好疫情防控工作，既是国家防控疫情的必然要求，也是保障观众进入电影院的基本前提。因此，非一线城市电影院在后疫情时代需要转变自身角色，不断提高服务质量，主动扭转当前的被动局面，吸引更多观众走进电影院。

首先，电影院要有一套完善的疫情防控培训机制，使每一位电影院员工都具备相应的疫情防控知识。比如，员工在做好自身健康监测的同时，要严格执行环境消杀、通风换气等；其次，非一线城市的电影院还应推行实名制购票，让大数据为疫情风险监测保驾护航；最后，观众对于电影院有着较高的服务要求，同时非一线城市电影院在行业内也面临着诸多竞争。后疫情时代非一线城市电影院要从服务质量入手，为观众提供更专业的服务，这样才能受到观众的欢迎，也从根本上增强自身的核心竞争力。

三、探索后疫情时代非一线城市电影院发展新路径

电影本身属于消费品，电影票价的涨幅一旦超过了观众的心理预期，自然会令大部分观众望而却步。近期中国观众协会的调查报告结果表明，进入电影院观看电影的人数以及观影的频次都明显下降。不只北上广深这些一线城市的观众被高票价吓退，非一线城市消费者被高标价“吓”到的也不在少数。②界面新闻.中国电影家协会发布《观众观影意愿调研报告》，七成受访者期待去影院观影[EB/OL].[2022-04-13]https://baijiahao.baidu.com/s?id=1663847153198070664&wfr=spider&for=pc.后疫情时代，人们的消费观念发生了巨大的改变，线上消费持续增长，非一线城市电影院可以将此作为创新发展的新契机，探索自身发展的新路径。

（一）非一线城市电影院与众筹点映平台开展广泛的合作

众筹点映的主体包括众筹平台、片商以及观众，由众筹平台与片商联系协商互相之间的分成比例，平台在获得影片的发行权后，将片单展现给观众。观众可以根据自身兴趣和爱好来选择想观看的电影，一旦召集到足够多的观众就宣告众筹点映的成功，并在众筹活动中确定在哪个电影院进行影片播放及具体的播放时间。

众筹点映平台发起的影片更多的是纪录片及艺术片等小众电影，借助众筹点映精准定位目标群体的特点，不仅可以为这类影片争取到更多放映的机会，而且有效缓解未来电影院新片匮乏的危机。然而，许多影片并不在非一线城市进行点映，给非一线城市的观众带去遗憾，而就非一线城市的电影院来说，非一线城市的观影群体有着非常大的人口基数，众筹点映为其提供了更多观影选择。通过众筹点映，观众可以根据自己的兴趣购票，满足自己的多元化的观影需求，在不断扩大观影群体的同时，有利于激活电影市场的热度。

（二）非一线城市电影院与社区建立联系

后疫情时代，非一线城市电影院除了做好疫情防控常态化的各项工作外，还应尝试各种扩大市场的探索。其中社区有很大的观影基数，以此为单位让电影院走进社区，既可以有效降低疫情传播的风险，也是非一线城市电影院创新发展之路。因此，非一线城市电影院应明确社区电影院巨大的发展潜力，与社区建立联系，让电影院走进社区，使之成为复苏非一线城市电影院的有效路径。

非一线城市电影院走进社区有着较强的可操作性。首先，社区电影院在距离上占据优势，在商业中心地带的传统大型零售业、娱乐产业等都遭受重创的后疫情时代，社区商业因其位于家门前而显示出了强大的生命力。建立电影院与社区的联系，使电影院成为社区商业中的重要组成部分，做到为社区商业“引流”，社区电影院可以很好地满足中老年群体、消费水平不高等观众的精神文化需求。

无论对社区还是对电影院来说，都是创新发展的良好商机。更重要的是，后疫情时代，社区电影院的人流量相对集中，主要观众为社区居民，人员构成相较于核心商圈的电影院来说要简单得多，这就极大地降低了疫情传播的风险。电影并不是刚性需求，社区电影院首先要找准自身定位，制定切实可行的经营策略，以保障社区电影院的可持续发展。

（三）非一线城市电影院找准自身定位

新冠肺炎疫情改变了人们的生活、消费、出行等各种习惯，非一线城市电影院走进社区只有精准自身定位，才能减少运营成本。社区电影院在制定票价的过程中，应综合考量该社区居民的消费需求、文化需求以及消费能力等，使社区电影院票价符合社区居民的心理预期。

比如，对于非一线城市的高端住宅小区而言，社区电影院应注重自身的品质，可以打造为核心商圈电影院的微缩版，建设较为完备的配套设备；经济适用房一般面向低收入人群，应将侧重点放在观众的观影体验和票价上。与此同时，社区电影院设置的观影时间也应符合社区居民的作息时间，根据不同群体特点做排片安排，最大限度地吸引居民走进社区电影院。比如，工作日时社区中活动的人群以老年人居多，电影院可以选择播放经典老电影；周末时则可以尽可能多地播放一些新片、大片以及儿童电影，满足工作及学生群体的精神文化需求，在后疫情时代一步步培养观众去电影院观看电影的习惯。

（四）非一线城市电影院应充分发挥营销积极的导向作用

非一线城市电影院在做到对观众高度负责的同时，还要从片源上“下功夫”。首先电影院要做好片源的统筹工作，对经典老片与匮乏新片做好放映安排。[3]

对此，非一线城市电影院要制定好营销策略，积极发挥营销的导向作用，加强对观众的观影引导，让更多观众愿意走进电影院。比如，电影院可以举办观众体验场，通过互动性强的活动来拉近电影院与观众的距离，并在体验活动中关注观众的反应。多元化的营销活动不仅能够为所播放的影片造势，而且在非一线城市中有很好的宣传作用，在激发观众走进电影院观影欲望的同时，扩大电影院自身的影响力。

结语

总而言之，新冠肺炎疫情给各行各业都造成了严重的影响，尤其是电影行业更是一度停摆。电影院处于电影放映终端，面对新冠肺炎疫情防控常态化的各项措施，电影院在后疫情时代要想重新燃起生命力，必须认清当前困局。非一线城市电影院应从自身做起，调整票价、提高服务质量、做好排片安排，并与社区寻求合作，建立社区电影院，非一线电影院只有积极寻求“破局”之道，才是促进自身可持续发展的有效方式。