风险管理在军工科研项目中的研究与应用

高锐

（中国电子科技集团公司第二十研究所，陕西 西安 710068）

风险是企业发展中不可避免的，企业只有主动对风险进行识别，制定合适的风险管理措施，才能提高企业运行的安全性，保障企业稳定发展。军工科研单位担负着国家武器装备研制与生产的重要使命，并且对于科研项目的各个环节都具有严格的要求。军工企业的科研项目对于国家来说有着重要的作用，因此要建立完善的风险管理体制，并且要加强监督，提高落实的效率，从而减少科研项目进行中出现失误的可能，为其正常运行提供基础。

1 风险管理在军工科研项目中应用的必要性

风险管理主要是指在有风险的环境中，将风险降到最低的管理过程，其中主要包括对风险的量度、评估等方式。在企业实际运行过程中，风险管理的制定要符合企业战略发展的要求，并对影响企业战略目标实现的因素进行分析，降低风险发生的概率。对于军工企业来说科研项目的顺利进行，是保证企业发展的前提。目前，军工科研项目的管理方式发生了改变，由原本统一管理的模式发展成为了课题组长负责的方式，我们将这种方式称之为课题组长负责制。该方式在管理过程中比较重视创新意识，注重激励技术创新，在此过程中项目课题组长容易将自主权限放大，因此，要重视风险管理方式的提升。在军工科研项目中进行风险评估，主要集中在立项阶段，比较注重课题组长的决定，增加了科研项目中技术层面的风险。另外，由于科研项目本身的特性，使得其具有不可控性，在实际开展过程中，容易出现不同的风险，并且在前期预测的风险也会发生改变，需要重视科研项目中的风险，提前做好应对措施，才能保证科研项目的顺利进行。通过在科研项目上应用风险管理方案，解决实际管理的问题，有利于提高项目管理的质量。

2 军工科研单位项目中风险管理的现状

2.1 领导风险管理意识淡薄

第一，注重在科研项目中建立完善的内部控制体系。军工企业想要长远的发展，就需要提高对内部控制的重视，并且完善相应的制度，制定明确的业务流程，保证各项活动在落实过程中能实现有章可依的状况。另外，还要加强内部控制评价工作的力度，定期在企业内部控制开展自评与检查。第二，指导培训到位。军工企业还要重视对科研项目人员进行培训，并组织相关人员开展经营管理、预算管理等培训工作。同时还要宣贯提醒签订合同的审核与审计的注意事项。第三，融合信息化技术。在智能化信息技术的发展下，军工企业将其与管理进行融合，建立相应的信息化管理系统，并在系统中设置预算管理、合同管理等部分，才能细化管理过程，有利于促进业务处理效率的提升，进一步实现信息共享。

2.2 风险管理的实际应用流程

科研项目确立初期，风险管理团队可以使用风险清单等对项目风险信息进行收集和识别。然后对收集的信息进行整理和分析，根据信息的特性进行排序，从而能为后期的使用奠定良好的基础。另外，还能准确的识别出风险的管理人员，对落实进度进行监控，提高落实的效率。将上述风险进行整理形成项目风险清单。

（1）风险识别。首先，风险管理团队要仔细阅读项目的文件，了解文件中制定的项目研究要求与结果，才能确定项目研究所需要采取的技术，从而能识别其存在的风险；其次，对研究项目的内容及相关领域进行查阅，掌握相应的研究方向，并对具体实施的过程制定明确的规定，从而对项目管理过程中存在的风险有一定的掌控。另外，在制定风险核对单的过程中，还能快速识别到项目中隐藏的风险。通常以上环节，风险管理团队就能整理出项目中的风险，并制定相应的解决措施。

（2）风险分析。完成风险清单后，就需要对其进行分析和识别，进行定性分析整理风险的类型，并评估该风险发生的概率，以及不同风险造成的影响，再对风险进行评级划分。风险管理团队在对军工科研项目进行分析的过程中，先咨询相关的业务专家，随后进行了会议讨论和风险评估，对其进行了综合分析，确定每个风险的类型、紧迫性等。风险对于科研项目有不同的影响，针对不同的风险需要制定相应的措施。

（3）规划风险的应对。在对风险进行规划的过程中，不同的风险采取的应对方式存在差异，第一种是风险规避，当项目在研发过程中出现了延期的可能，就需要立刻与相关部门进行沟通，说明延期的原因，从而获取项目延期的批准，这样才能降低项目延期的风险；第二种是风险转移，科研项目开展时，可将其中的一个环节进行外包，使其他企业承担该环节的风险，达到分担科研整体风险的目的；第三种风险减轻，可以通过简化流程、多次测试等，减少项目存在的风险；第四种是风险接受，在确定项目后，发现项目中使用的某种原材料存在涨幅的可能，但是由于项目尚未正式开展，无法提前进行采购，只能接受风险。科研项目开展过程中，要根据项目开展的进度随时调整风险变化。

（4）风险监控。为了更好地了解科研项目中的风险情况，需要对项目进行整体的监控，并且是持续性的监控，这样能对已经识别到的风险以及新风险有所了解，保证课题组对于项目的进展有所把握，从而能针对项目的单个风险进行准确地判断。项目风险的发展是不断变化的，并且风险管理团队要根据实际变化进行调整，当风险发生时及时地采取对应的措施，并保证能将不良影响降到最小。

3 结语

综上所述，风险管理在军工科研项目中的研究与应用，能很好地对风险进行识别和控制。通过对风险进行有效的识别，采取科学系统的方法调整，能有效地减少企业经营过程中面临的风险，有利于促进企业的稳定发展。军工科研项目具有一定的特殊性，因此更要完善风险管理的措施，做好风险识别、风险分析、风险规划以及风险监控等环节的工作，从而确保科研项目的顺利开展，促进企业战略目标的实现。