浅谈建筑工程施工技术及其现场管理

黄 健

湖北长安建设集团股份有限公司（438700）

建筑工程施工技术及现场管理本就是一项较为复杂且综合性较强的工作，要求各部门及人员科学协调与配合，制订有效的管理方案，实现现场的严格把关和控制。同时，针对工程中的问题，给出科学有效的处理措施，优化施工质量，达到工程的目标要求，进而推动建筑行业的良好发展。

1 建筑工程施工技术及现场管理的重要意义

1.1 保证工程目标的实现

任何工程项目在施工开展前，都会设定完整的目标要求，按照总目标进行分项目的处理及物资、人员的配备。同时落实施工技术及现场管理作业，对现场及每个环节的施工内容予以严格把关，加强施工的有效性与科学性，提升工程的建设水平[1]。

1.2 保证工程质量

建筑工程施工技术及现场管理能够加强作业的有序性，对于工程质量的提高、快速发现问题并加以解决提供了支持。建筑工程施工技术及现场管理的落实还能够对技术及现场情况加以调整，严格按照计划要求逐步落实作业内容，以此提高工程质量，保证工程最终的效益。

1.3 保障企业经济效益

建筑工程施工技术及现场管理贯穿在整个工程作业中。建筑工程施工技术及现场管理水平的提升，可有效控制施工中资源、人员的使用，在处理质量问题的基础上，降低不必要的损耗，节约资金，促进企业的良好发展。

2 建筑工程施工技术

2.1 地基处理技术

地基是建筑的基础，是支撑整个建筑稳定性的重要结构，也是决定建筑使用寿命的关键要素。随着建筑规模的增加，建筑工程施工中的地基也存在着多样性特征，需要结合现场实际情况，采取针对性的处理技术，优化地基性能。目前的建筑工程施工中，软土地基出现概率增多，要求施工人员采取适当的技术对地基加以改良，使地基具备较好的承载性能与稳定性。由此可见，地基处理技术的应用非常必要。当前，我国建筑工程在施工过程中所用的地基处理技术主要有以下几种[2-3]。

2.1.1 置换法

置换法是将存在问题且无法以人工手段改良处理的土壤加以调整的一种方法。置换法利用机械作业方式将存在问题的土壤挖出，选择合适的材料实施填充加固处理，以此改善土壤性能，使土壤符合建筑工程的施工要求。

2.1.2 强夯法

作为常用的一种地基处理技术，强夯法是以机械作业的手段，对地基结构实施多次打击处理，将内部含有的多余水分利用挤压的方式排出，压缩内部缝隙间距，从而保障地基的稳定性。强夯法的操作简单，消耗资源资金较低，比其他技术更有优势。

2.1.3 预压处理技术

预压处理技术以真空预压和堆载预压两种形式为主。堆载预压的使用频率较高，在地基土体结构上放置重物，以物体自身压力对土体实施压缩处理，以此优化土体的结构性能。

2.2 测量技术

主体结构施工作业开展前需要先展开测量，目的是确定主体结构所在位置，确定标高及尺寸等参数，了解现场作业情况，结合收集数据资料展开分析作业，预测可能出现的沉降等问题，为后续施工方案编制及作业落实提供依据。在测量过程中，要根据现场情况科学选择测量仪器设备，注重测量结果精准性，与计算机系统的连接，自动完成数据分析和处理，最终获取精准的参数资料。

2.3 钢筋施工技术

钢筋施工技术是建筑工程作业中较为重要的环节，对结构质量及安全保障有着重要意义。钢筋施工过程中需对材料选择、加工及尺寸参数、施工内容予以严格把关。

2.3.1 材料选择

随着技术发展，钢筋材料种类逐渐增多，性能各不相同，选择时要根据现场情况确定钢筋规格、种类及尺寸，制定完善的订购计划，避免问题产生，减少不必要的损失。要确保钢筋的质量要满足工程的施工要求。

2.3.2 钢筋加工

按照计划要求开展工作，注重尺寸的合理性，避免产生资源浪费。尽可能在加工过程中提高钢筋与混凝土的密合度，防止出现钢筋错误卡槽的现象。

2.3.3 把关钢筋施工技术

要做好每个环节的监督和控制，避免出现质量问题。要严格选择钢筋作业人员，做好培训工作，提高人员技术及操作能力，避免违规行为的出现。

2.4 模板施工技术

模板施工前要先确定轴线位置，然后完成模板的制作，推动后续安装作业的顺利进行。如果轴线位置发生偏差，最终制作的模板会在拼接或者安装中存在较大差异，产生缝隙等问题，影响后续浇筑的作业质量。模板安装环节，严格按照顺序原则展开作业，尤其要注重2 层梁模板的制作与安装，做好管线预埋处理。安装完成后开展验收作业，对发现的问题予以及时处理，以免影响后续浇筑质量。在整个模板施工过程中，相关技术人员要科学安排模板施工区域，减少模板周转的次数，以降低模板的使用数量，提高资源利用率。

2.5 混凝土施工

目前混凝土种类较多，功能各不相同，所以在实际应用中，应结合工程具体要求加以规划和选择，确保结构质量和强度满足工程的目标要求。施工前，要按照混凝土强度要求，确定调配比例和原材料的使用量，尤其要控制水泥和水的用量，以免水热化反应发生产生意外问题。调配好的混凝土需接受试验检验，其性能符合要求后，方可应用到具体施工中。混凝土浇筑要控制好施工现场环境，把控温度、湿度，注意浇筑厚度及振捣，积极开展混凝土的养护工作。

2.6 防水处理技术

渗漏问题是建筑常见的病害问题，厨卫空间存在的渗漏问题最为严重，因为这些空间区域内管线数量较多，一旦出现搭接不合理等情况，就会引发渗漏问题。所以在建筑工程施工中要做好防水处理，有效控制渗漏问题的出现。选择管道材料时，除了要保障其耐久性外，还应该考虑到污染及经济性等问题，避免使用劣质材料引起危险事故。在水系统安装完成后需要展开试验检测，确定无渗漏问题后即可使用。在施工时，必须安排综合素质较高的人员负责防水处理，合理选择防水材料与防水技术工艺，构建一个完善的建筑防水体系，从而提高建筑工程的综合质量。

3 建筑工程施工现场管理

3.1 做好组织计划的编制

组织计划是施工及现场管理的指导性文件，也是保证现场作业顺利进行的关键。组织计划的编制要求负责人员现场勘查和了解，获取精准数据资料，根据工程建设要求及规范，完善计划内容，保障组织计划的有效性。计划书涵盖的工程项目内容有工程项目类别、工程进度规划、工程质量管控、突发事件的预防方案等。组织计划是工程进度与质量的保障，只有计划全面合理，才能加快工程的进度，提高建筑工程的质量。

3.2 技术把控

3.2.1 展开图纸审核

随着建筑工程规模的不断加大，现场管理的难度也有所提升，若想推动现场作业的有序进行，需要采取更加有效的技术手段，提高管理水平。为此，在施工作业开展前，管理人员应先开展图纸审核，了解和掌握图纸内容，明确各环节施工要点和难点，有针对性地安排和规划管理工作，完善人员及设备的配备，提高管理质量。

3.2.2 加大人员培训力度

建筑工程施工中涵盖的知识技能多且繁杂，若想保证知识技能应用的合理性、可靠性，就需要对施工人员进行专项培训和教育，科学设计培训计划，定期开展培训活动，提高施工人员的专业水平。还要在培训中发现和解决问题，确保技术的有效落实，加强管理的整体效果。

3.3 材料处理

3.3.1 材料采购

在采购环节，需按照工程要求编制完善的采购清单和计划，，按照清单要求进行采购工作。采购人员要对供货商资质予以严格审查，对材料质量进行细致分析，确保质量达标。材料采购中严格分析和考量材料经济性，禁止选择低成本、质量不过关的材料。采购人员应具备专业能力及良好的职业道德，做好材料的选择工作。

3.3.2 保存和管理

材料进场前要进行检查验收，合格后运送到指定位置加以保存。材料的保存和管理应严格按照材料种类、性能等予以科学划分，减少化学反应发生带来损耗和影响。同时，材料存放场地需做好防水、防潮处理，保障材料质量。材料摆放需整齐，以方便材料的拿取和补充。对出入库的材料，应予以详细登记，定期盘点库存，标注材料的数量和用途，以便管理人员及时了解材料的使用情况，方便材料的补充。

3.3.3 过程控制

管理、监理等部门要保证协同作业，制定完善的专项治理任务书，解决可能出现的质量问题，减少材料过度损耗，保障工程作业的顺利落实。同时加大过程监督力度，及时发现和解决问题，避免资源浪费。

3.3.4 安全把控

现场管理应将安全性与质量画等号，加大管控力度。结合现场情况，设置专项管控方案，完善安全设备设施，减少现场施工中危险，改善工程作业质量。经常开展交流会，进行经验分享，对存在问题给出更加完善的处理措施。建立施工安全调查小组，随时随地在施工现场展开检查，深化施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训，重视施工现场的自我防护，及时佩戴安全帽等防护设备。

3.4 员工管理

员工管理分为管理人员和施工人员两部分。开展管理人员培训工作，要求管理人员根据现场情况给出针对性的管理方案，避免质量问题的出现。要加强施工人员的施工意识及技术能力，确保施工人员掌握科学规范操作内容，减少事故发生。监理人员也需发挥自身职责，加强监督和把控，对问题人员予以严肃处理，提升现场作业质量，提高工程的管理水平。

4 结语

建筑工程施工技术及现场管理涵盖内容较多，需要做到细致分析和规划，加大监督和把控力度，加强对问题的科学把控，优化现场员工、材料、技术和施工方案的管理，从而提高整体工程的作业质量，确保工程的经济效益。