建筑工程施工现场管理及其优化措施

席 骞

山西八建集团有限公司（030027）

0 前言

随着时代的进步和科学技术的发展，人们对居住的要求也越来越高，从而在很大程度上促进了建筑业的发展。在建筑行业中，建筑工程施工现场管理一直是一个非常重要的问题，虽然在施工之前已经制订了相应的施工方案，但是由于施工现场会出现许多突发情况，要想有效提升施工质量，就要求专业人员严格把关，根据主管部门发布的措施，在施工现场进行标准化管理。同时，在建筑工程施工现场管理过程中，管理人员应明确施工的重点内容，并落实施工现场管理措施，提高企业的管理水平，降低施工成本，提高工程质量。

1 建筑工程施工现场管理概述

1.1 建筑工程施工现场管理概念

建筑工程施工现场管理是建筑工程的重要组成部分。在现场管理过程中，会有许多或大或小的问题，这些问题都会影响到建设进度和项目质量。随着我国建筑市场的扩张，建筑工程对施工人员的需求越来越大，由于一些施工人员缺乏专业知识培训，很容易出现施工质量问题，严重影响了整个项目的质量，加强施工现场管理可以降低成本，缩短工期[1]。管理人员应结合现场实际情况，采取合理有效的措施，确保施工现场资源合理有效的配置。管理人员还应根据工程进度评估规划资源的内容，依据材料要求应提供材料依据和证书，参照国家工程验收、测量和试验部门的规定，保证原材料堆放现场必须防火、防变质和防潮。

1.2 建筑工程施工现场管理重要性

工程建设的质量直接关系到建设进度。一方面，项目现场的有效管理可以优化施工现场的资源配置，包括建筑人员、施工机械和施工设备的配置；另一方面，施工现场各类材料和设备堆放混乱，会严重影响建设项目进度，甚至造成安全事故和经济损失，而优化管理措施可以减少这些情况的发生，确保施工的正常开展，提高项目建设水平。目前，我国建筑业市场竞争日趋激烈，只有做好现场管理才能真正发挥企业自身优势，有效控制施工周期，促进项目质量的提高。在施工期间，管理人员应监督现场条件，测量项目参数，在制定施工目标时也应保持清醒的头脑，严格执行责、权、利的基本原则，严格管理施工现场，提高工程质量和安全，促进工程建设的快速发展。

1.3 建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场管理的优化可以提升建设项目的投资收益，无论是对建设进度的管理，还是对工程质量的管理，最终目标往往是实现更大的经济效益，因此，在建筑施工的各个环节中，应杜绝浪费和过度支出，科学配置人力物力资源，并加强科学的业务流程和操作方法，制订管理制度和监督激励措施等[2]。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

施工人员的专业素质和工作态度对建筑工程施工质量的影响起着决定性作用，因此，严格的纪律、认真的工作和技术过硬的施工队伍是工程质量的保证。调查发现，一些建设项目在实施中盲目追求建设的进度，却忽视了施工人员和管理人员职业素质及其工作态度的培训，不利于确保工程质量的提升。

首先，施工人员和管理人员要熟悉施工合同和相关文件要求，在施工中发现图纸有不合理之处，必须及时提出改进，确保下一步施工顺利进行[3]。同时，通过对建筑工程施工现场管理中存在问题的分析可以发现，绝大部分工程未按施工组织设计要求控制施工进度，导致建筑进度管理过于模式化。

如今，信息技术在建筑行业现场施工管理中已被广泛应用，但一些企业管理水平仍很低。对建筑企业来说，现场管理可以发挥非常重要作用，但在施工过程中，一些建筑企业更注重加快项目建设的进度，忽视了对现场质量的管理和控制，导致施工现场质量下降，施工管理难以控制。一些建筑施工人员和管理人员没有安全意识，导致施工现场管理工作混乱。

3 建筑工程施工现场管理的优化措施

要想提高施工人员的专业素质，降低施工中发生安全事故的可能性，就需要加强现场管理。如施工人员进出现场时应穿工作衣。高空作业人员需要佩戴安全头盔，并在施工前系好安全带，检查安全绳。施工人员必须持有培训证书。

建筑材料是工程建设的基础，在材料获取和使用前，施工人员应全面了解材料信息，选择供应商，合理安排材料供应，确保工程正常运行，避免材料损坏。为了防止“豆腐渣”工程出现，必须坚持严格的材料管理。建筑材料使用过程中材料质量的控制应符合相关规范，不合格的材料不能进入建筑工地，避免一些企业出于个人利益而提高价格，导致项目成本超出标准或过高[4]。

从建筑工程施工开始就需要实时跟踪，及时检查和维护机械设备，确保机器的安全性。操作人员要熟练掌握相关技术。一般情况下，施工现场的信息属于一份永久性文件，可以反映项目质量、施工进度和施工作业过程中出现问题时的解决方案。因此，施工期间的数据应及时收集。施工现场的资料员应确保施工现场资料的完整性、及时性以及准确性。

建筑工程施工期间工作量大，涉及面广，故应定期召开现场会议，对长期项目现场必须有不同的流程检验，必须在前一道工序合格后方可进行下一道工序的施工。建筑工程施工现场管理直接影响建筑工程的施工质量，因此，应加强落实施工现场管理措施，对于施工期间可能发生的问题与需要注意的问题均需要有书面记录，并由相关负责人进行签名。

施工人员要以积极的态度纠正施工中的错误，通过建立健全管理机制，杜绝施工现场存在的隐患问题，确保所有建筑材料和机械设备都处于良好工作状态。建筑项目施工现场管理主要包括材料检验、细分工程、工程验收、联络委员会组织或设备等内容。在这些非技术性问题中，必须积极采取措施。有关部门要制订质量管理方案，实施相应的激励措施。

在现场管理期间，施工人员还应以市场为导向，实施施工现场管理方案，遵循施工的客观规律，合理使用安全的新工艺和技术，尽可能消除或减少工程建设期间存在的建筑垃圾。建筑项目管理人员也应该实施团队管理和项目管理，有效提高员工的整体素质[5]。

在建筑工程施工现场管理期间，要有效降低能源的消耗，避免为实现目标而花费过多的资金，致使整体建筑工程施工的成本下降，并在施工现场管理期间加强施工各环节的质量控制，有效提高建筑工程质量。

4 结语

对建筑工程施工而言，如何提升建筑工程施工质量是最重要的内容，施工管理的好坏直接决定着施工质量，只有加强施工现场管理才可以保障人们的生命安全，促进安全生产，在保证施工质量的基础上，加快建筑工程施工进度，降低施工成本。建筑工程施工现场管理是整个项目的核心，通过科学有效的管理，能够确保施工安全。因此，应结合工作中遇到的问题，采取相应的改进措施，不断提高现场管理水平。

在建设项目施工过程中，现场施工管理可以确保项目的安全和质量，因此必须注重现场施工人员综合素质、材料选用以及现场管理体系，确保施工项目的顺利实施，促进建筑工程的发展。随着建筑行业的发展，必须加强质量管理，自觉树立相应的责任意识，对工程建设期间存在的问题应给予相应的解决方案，不断促使现场管理质量系统化、规范化，有效提高施工效率和质量。