浅谈工程建设项目过程控制的重要性

张晓龙

（渤海石油航务建筑工程有限责任公司，天津 300452）

随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。从施工角度上来看，工程建设项目过程控制可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程控制的重要性为讨论方向。

1 工程建筑项目过程控制的重要性

项目质量管理是工程项目施工中的重要内容，一方面，直接关系着项目建设的整体质量；另一方面，也是保障建筑施工企业经济效益最大化的主要因素，而项目建设中，施工过程直接影响项目建设的成败，因此，必须高度重视项目建设过程控制，以此保障项目整体质量符合预期标准。严格地说，施工人员的文化水平、技术能力、施工材料质量、机械操作控制以及整体环境等因素，在一定程度上都会影响工程建设项目质量。据此，为保证工程质量，施工时必须严格规范。在施工过程中，针对每一可能影响施工质量的环节充分把控，注意各环节之间的配合、环境与施工人员的整体关系、技术等，以保证施工安全、质量、促进项目建设。且建筑工程的质量管理，不仅关系到整个工程项目的质量与安全，而且对社会经济的发展和公用设施建设起着巨大的推动作用。

2 工程建筑项目过程控制的具体措施

2.1 工程造价的全过程控制

（1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。（2）尽量减少项目设计变更。确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。工程建设中所用材料的价格、质量必须严格控制，并根据材料清单进行采购，通过对各种材料的价格进行比较，选择最佳的一方。（4）企业技术水平高、技术性强，需要合理划分工程量。另外，在项目成本控制过程中，为了降低项目成本风险，应尽量采用固定总价的封闭合同模式。

2.2 施工准备阶段过程控制

项目前期工作直接关系到建设项目的质量。为实现施工质量目标，施工前的准备阶段必须进行控制。项目准备阶段的过程控制主要有：原位坐标、基线、水准点等测量控制点的控制；工程项目定位、高程基准放样；对工程项目周围环境因素的分析与检查，采取相应措施，防止影响工程项目施工质量；合理规划建设用地和临时设施用地范围，确保施工顺利进行；严格控制材料采购。对原材料、半成品、成品、结构配件及其他与之相关的建筑材料进行严格检查或复验。经有关资质的质量监督检测机构检验合格后，方可用于施工过程，从源头上保证施工质量，做好建筑工程材料的储存和管理，避免环境或人为因素对施工材料的破坏，从而影响材料的性能，最终影响施工质量；施工机械设备过程的控制，控制施工机械设备的性能，采用环保和维修措施，保证施工机械设备正常运转，避免安全质量事故的发生，确保施工质量。

2.3 施工阶段的过程控制

2.3.1 构建协调管理机制

施工项目协调管理工作是保障项目过程控制管理稳定性的主要因素之一，如想实现过程控制管理目标，就必须转变传统的管理观念，即推进建筑工程施工协调管理。在传统工程建设项目中，我国诸多管理人员没有认识到协调管理工作的重要性，缺少必要的协调管理机制，导致很多问题由小变大，严重地影响项目的顺利实施。随着科学技术的不断进步，人们的思想观念也越来越先进，建筑工程建设各部门开始重视协调管理工作在工程建设管理中的重要作用。据此，开展过程控制中应建立良好协调机制，遵循施工方合同要求，明确自己在施工管理工作中的定位，认真履行合同中的职责和义务，从根本上改善行业标准，制定严格的施工管理制度，与其他施工单位协调好，及时解决施工中出现的小问题的同时，以提高施工管理工作的效率，夯实基础，加强协调管理，进一步优化项目过程控制时效性。此外，建筑施工企业可通过信息化建设，进一步优化各部门协调及时性。严格地说，协调工作也是一项协调管理工作，顺利地进行施工管理离不开施工单位管理者的默契配合和支持。因此，在协调管理工作中，我们不仅要集合所有参与施工的各方力量，共同协调、支持管理工作，让各方都能通过协商对施工人员进行科学管理。

2.3.2 优化工序管理

优化工序管理主要是指在原有施工顺序的基础上，结合建筑工程实质问题，通过施工工序、制度、技术等各方面关键问题解决现有存在的问题。过程控制需关注施工工序、制度、技术管理，通过进一步完善和优化管理，确保工程质量管理水平的提高，从而提高工程建设质量。例如，可通过 BIM技术灵活地应用到建筑设计图纸的制作过程中，可以降低图纸出现错误的可能性，进一步完善设计，提高工程施工质量，保证各工序的顺利实施。通过对BIM模型的设计和制作，技术人员可以利用BIM模型对设计图纸中的问题进行分析，得出解决问题的办法，并在图纸会审阶段，通过模型演示，促使设计人员和施工技术人员更生动、更全面地了解图纸中存在的问题，一方面，为项目过程控制奠定良好基础；另一方面，可为后续施工管理提供数据支撑。

2.3.3 优化现场管理

过程控制中建筑工程施工现场管理占主要部分。现场管理的物料控制，应要求施工初期有关人员能够有效规避问题，制定出科学的物料采购计划，制定出完善的物料采购计划。为此，施工人员必须深入了解市场的建筑材料情况，选择合适的材料供应商，在具体的筛选过程中，要从技术、成本等多方面入手，全面考虑建筑工程施工材料和供货商的利益，在真正意义上实现建材与质量的统一，在降低施工成本的基础上，提高建筑工程项目的整体质量。此外，在确定好供应商之后，为减少材料在运输过程中的费用，工程造价主管必须与买方协商，将运输时间和运输方式精化，以确保能够在标准施工周期完成材料的采购。同时，也要求施工项目的成本管理人员要根据工程建设的实际进度，科学分配材料量，建立与之相适应的工作制度，以达到协调一致的目的，最终提高项目成本管理水平。具体如下：一是重视施工材料和物资的管理；二是由于施工项目规模较大，很多施工项目都配备大量的施工材料和机械。施工中的材料质量在很大程度上决定着工程建设的成败，因此，施工单位要注重施工材料的配置管理，以保证材料生产的顺利进行。还应认真检查施工中的材料，如发现安全隐患，应提前采取应对措施，避免进一步扩大风险。在实际施工中，施工人员应严格遵守验收规范，定期对施工现场的物料进行检查，按规定方法分类堆放，避免出现堆垛现象。另外，加强科技管理。如果施工过程中的工艺管理水平不高，将给施工带来安全隐患，增加施工作业的难度。所以，施工单位要结合实际施工的需要，制定管理制度和规范，把各项规定落到实处，确保科学配置资源。同时，还应引进大量先进技术，加强安全管理。并应建立相应的信息管理系统，将安全设备置于施工现场，以有效地减少施工中的控制风险，确保施工生产过程的安全。如果可以在施工现场建立安全监控系统，对整个施工现场进行动态监控，确保施工作业有序进行。

2.3.4 提升质量管理

质量部门工作需要将整个项目的质量控制计划细化，然后发放给各部门，一方面可提高部门的工作效率，另一方面，保持各部门的工作进度。要综合各种可能影响施工的外部因素，以保证建筑工程结构所具有的地稳性，施工企业应在施工时采用抗震设计，在提高工程整体强度的同时，确保施工人员的安全。在建筑工程中，由于其抗震设计常常受到许多因素的共同影响，如环境因素、地质因素、气候因素等。在此基础上，提出一系列抗震措施，以满足建筑结构稳定性和安全性的要求，从根本上提高工程整体质量，从而保证建筑工程的安全性和安全性。

3 结语

综上所述，项目过程控制作为工程建设中的一个重要环节，其意义不仅仅在于影响工程建设，更在于更好地为社会经济建设和公用事业服务。施工项目质量管理是经济建设和社会事业发展的重要内容。改善施工质量管理，才能提高施工质量，因此，对工程建筑项目过程质量控制，可以更有效地促进整个建筑业和经济建设的发展，同时还可以提高工程质量。