煤化工企业财务管理的主要问题及对策

李茹（山西安鑫煤业有限公司，山西 临汾 042509）

0 引言

当今中国正处在深入改革发展的阶段之中，面对激烈的市场竞争，做好财务管理工作是应对不断变化的市场环境、防范风险的必要手段。近几年，中国大多数煤化工企业都比较注重财务管理，但是在实际管理过程中依然存在诸多问题需要处理，为了消除这些潜在风险带来的不良影响，我们需要结合煤化工企业实际情况，厘清财务管理中工作重难点，采取相应措施，为促进企业更好发展提供支持。

1 加强煤化工企业财务管理的意义

在新形势下，中国市场经济体系改革不断优化，经济发展水平快速增长，更多煤化工企业也实现了稳定发展。但与此同时，各行业面临的市场竞争也在不断加剧，做好内部控制管理工作是煤化工企业实现稳定发展必经之路。在企业经营管理中，财务管理是实现资金管理的有效方式[1]，因此，应当结合实际情况，做好资金统筹工作，保障企业获得充足的资金支持。应给予财务管理高度重视，促进资金效能的全面发挥，进而能够在市场竞争中保持优势。在实际工作中，应对现有财务管理模式改革创新，加强专业人才引进，提高资金使用率，保证资金使用效益，减少不必要资金消耗，在资金风险得到科学管控的情况下将财务预算和财务核算放置在重要位置，保证企业效益，促进煤化工企业更好发展。

2 煤化工企业财务管理中存在的主要问题

2.1 会计核算滞后

在煤化工企业开展财务管理工作过程中，会计核算价值没有得到全面发挥。受到各种因素影响，会计核算上容易产生的一些问题将影响煤化工企业后续财务管理工作的稳定开展，进而波及企业的经济效益和运营发展。当前，部分煤化工企业进行的财务管理工作缺乏会计核算内容，采用的会计核算方式也比较落后，有明显的滞后性，一定程度上阻碍企业资金使用效率的提高，难以保证企业资金使用的规范性和合理性。

2.2 预算管理不规范

结合煤化工企业财务管理情况，部分企业在财务管理过程中，比较注重财务核算却忽略预算管理，对预算管理了解不全面，将预算管理和成本控制当作一项管理工作，影响后续财务预算管理工作的有序进行。煤化工企业财务预算管理的不规范直接导致资金使用的不规范，因此企业不能实现对各项经济活动的有效管控，尤其当面临资金数量不充足或者资金支出超出预算标准的情况时，更容易造成企业资金大量消耗，严重损害企业自身利益[2]。综上，实践中煤化工企业内部管理人员专业水平和综合素养仍有待提高，其没有意识到财务预算管理价值，忽略对发展战略调查分析，因此不利于企业预算管理水平提升的同时也阻碍预算管理目标实现。

2.3 财务管理体系不完善

结合当前情况来说，我国部分煤化工企业虽然开展了财务管理工作，也建立了财务管理体系，但在管理内容上缺少完善性，面临各类问题时无法给后续管理工作开展提供指导，尤其是财务管理体系价值并未得到全面发挥，财务数据分析、整合与使用上问题的累积也将给煤化工企业发展带来不良影响。缺乏完善的财务管理体系是问题出现的主要原因，财务管理水平不高，风险防控能力不强，并且部分管理人员未严格遵照管理要求进行工作，管理职能划分不清晰，对财务信息的重视度不高，长此以往，财务信息的完整性和有效性难以得到保证，投资者不能对企业的整体情况进行全面了解，影响企业投资发展。

2.4 财务管理软件落后

信息化的时代背景下给煤化工企业财务管理水平提出更高要求。由于部分煤化工企业过于强调经营生产，对财务管理信息化建设力度低，加之部分财务人员专业性不强，缺少现代化管理思想，从而妨碍管理工作的有序进行。由于缺少现代化管理软件支持，实际财务管理过程混乱，资金使用不规范，财务管理信息化系统缺失，无法及时处理企业各项信息，难以给企业财务管理战略调整与优化提供准确的数据参考。

3 煤化工企业财务管理中主要问题的处理对策

3.1 规范会计核算基础

在煤化工企业开展财务管理工作时，为了快速完成管理目标，通常会将会计核算作为工作重点。而煤化工企业会计核算水平的全面提高需要结合核算管理要求，制定详细的会计核算计划，规范会计核算流程，以此保证会计核算工作顺利落实。在实际中，企业需要设立对应的工作部门，将会计部门与财务部门充分分离以保证部门之间独立性，全面发挥会计部门的工作职能，促进会计核算水平和效率的提高。并且，根据企业经营发展状况，保证财务管理核算方式的可行性和有效性，增设监督管理部门，为后续会计核算工作规范化进行提供支持。在对会计工作的监督管理过程中，会计人员应自觉规范工作行为，保证会计核算质量与效率，顺利完成工作目标。除此之外，在新形势背景下，煤化工企业所处的市场环境不断变化，风险因素增多，如果没有及时应对或者处理风险，将会给企业发展带来直接的不利影响。加强风险管理，采取有效的防控对策，可以促进煤化工企业持续化发展。在实际管理中，企业应注重财务管理体系建设，保证体系的完整性，提高财务管理实效性，让财务管理更加规范，提高财务管理水平，让财务管理和煤化工企业日常经营业务充分结合，带动企业日常经营决策。并且，煤化工企业领导应该了解财务管理价值，成立专业的监督管理团队，对企业财务管理的实施情况进行追踪和检查，防止各种形式的资金流失状况的出现。建立内部控制管理体系，促进煤化工企业中各个部门的交流与配合、一同发展。企业内部各个部门相互作用和影响，一同促进企业财务管理工作的发展。

3.2 优化预算管理方式

对煤化工企业现有预算管理方式改革优化需要从两方面入手。首先，保证预算管理实效性，提高预算执行效率。在实际中，煤化工企业应制定详细的预算管理计划，完善预算管理方案，根据企业战略发展目标，细化预算管理要求，促进预算管理责任制建设，保证责任制充分落实。并且，煤化工企业应成立独立的预算管理组织机构，重点针对预算管理工作中出现的问题开展加强分析和探究工作，制定相应的处理措施[3]。其次，主动学习引进其他企业的成功经验和案例，调整预算管理方式，明确预算管理内涵，了解预算管理在企业财务活动中的价值，根据企业实际情况，对现有预算管理方式进行改革优化，促进煤化工企业财务预算管理水平的提高。除此之外，应该根据企业绩效管理要求，细化预算绩效考核指标，保证责任落实到位，将相关人员的任务绩效与工资充分结合，使绩效考核更加严谨和规范，挖掘员工潜力，有效提高煤化工企业的工作水平。

3.3 完善财务管理体系

首先，促进财务转型发展。众所周知，财务管理是一项比较繁琐且系统化的工作，需要相关人员充分了解当前财务管理理论，借助理论分析处理实际工作中出现的问题。核算与管理是财务管理中重要内容，在开展财务管理工作时需要从事前角度入手，从事后进行财务核算。在开展某个经济业务前，财务部门需要提前进行预测和分析，对业务发展过程进行追踪管理，面对出现的问题及时处理，采取措施保证预定目标顺利完成。其次，完善成本控制管理体系，将其落实到煤化工企业预算管理活动中，在掌握相关数据的情况下，科学判断，建立成本控制职责。以目标成本为重点，以成本控制为核心，对每笔成本支出进行记录，真正落实专款专用。最后，加强财务控制管理，完善相应管理体系。煤化工企业在实施财务管理工作时，确保每个人员都意识到财务管理价值，树立正确的财务风险防范意识，从根源上防控财务风险，降低风险发生率。财务管理人员需要适当扩充管理视野，主动参与到各种培训活动中，提高自身专业水平和素养。煤化工企业领导应该深入了解财务管理职责，加强管理体系建设，保证财务管理工作有效性，把管理目标、管理体系落实到位。根据煤化工企业财务管理需求，建立内部控制体系，科学设定内部控制管理部门，对财务管理过程进行考察，了解财务管理执行情况，减少财务资金流动总量。在资金使用管理中，管理人员应严格按照使用管理要求操作，认真分析每笔资金使用情况，根据财务管理要求，创新财务管理模式。采取一系列管理对策，促进各部门之间交流与合作，在企业内部形成良好的管理文化，提高企业经济效益，促进煤化工企业更好发展。

3.4 加强成本控制工作

煤化工企业在开展财务管理工作时，重要的工作内容在于成本控制管理。一般情况下，成本控制管理效果将影响着企业运营发展的合理性和规范性，同时影响企业的经济效益。因此，在实施成本控制过程中，需要梳理各个部门之间关系，科学分工，在企业内部形成良好的管理格局，完善成本控制机制，强化各级人员成本控制意识，提高企业成本控制水平，保障企业健康发展。一方面要加强财务人员专业培训，提高财务人员综合素养。煤化工企业财务管理人员应结合时代发展，根据市场环境变化，对自身专业水平和素养提出新的要求。财务人员需要跟随时代发展及时调整知识结构，提高自身专业水平，积极应对变化的市场环境，更好地完成财务管理工作。煤化工企业也需要加强对财务人员的专业培训，引进高水平、高能力的财务人员和具有一定投资能力的专业人才，提高企业财务管理团队的综合素养，强化财务管理，提高煤化工企业财务管理水平。另一方面，如果煤化工企业要想提高财务管理水平，获取理想的财务管理效果，就需要成立专业的财务管理部门，组建专业化的财务管理团队。通过调研发现，煤化工企业经济管理相对较为复杂，企业财务管理人员应该朝着定向与定量相结合的方向发展，然后对企业成本、存货情况开展调查分析，实现企业资金的有效运作，为企业财务管理水平的提高提供有利条件。煤化工企业还需要明晰市场定位，及时找到产品成本与产品价格的差异，如果效益比较差，企业就会面临一定的经济损失。因此还应当在交易、成本管理等多个方面进行规划，从实际入手进行整合，保证企业财务管理工作的规范化进行。

3.5 加强财务信息化建设

在信息化背景下，煤化工企业要结合时代发展要求，积极利用信息技术，加强信息化建设，提高财务管理人员专业水平和综合素养。随着煤化工企业运营发展规模的扩大，财务信息数量增加，从某种程度上来说，人工操作将很难满足时代发展要求。针对这种状况，煤化工企业应加强信息化建设，提高财务管理信息化水平。财务人员是信息化管理的主体，除了要掌握专业的软件操作技巧之外，还要结合时代发展对自身知识结构体系进行调整。在信息化建设中，需要加强对财务人员专业培训，通过开展知识讲座、发放教育手册等形式进行培养，让工作人员学习接触到更多的现代化管理知识，提高自身综合素养[4]。煤化工企业快速发展的情况下，经营范畴不断扩大，各类财务数据的出现对企业财务人员数据采集、整理与分析能力提出新的要求，给传统财务管理模式提出新考验。在新形势下，企业应充分利用网络技术，建立财务信息化平台，与各个部门业务系统充分连接，促进部门之间信息传递与共享，提高企业财务数据处理效率，实现企业高效发展。

4 结语

总而言之，在煤化工企业经营发展中，财务管理发挥着重要作用，相关人员需要针对煤化工企业财务管理中存在的问题，提出相应的处理对策，提高企业财务管理水平，增强企业综合竞争实力，及时防范和控制财务风险，以最少的成本投放创造最大的经济效益，实现煤化工企业的长效发展。