云鼎科技做大做强能源科技产业

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 张嫚

11月1 日，山东能源集团旗下云鼎科技股份有限公司（以下简称“云鼎科技”）宣布完成以现金3.22 亿元收购天津德通电气有限公司57.41%股权项目的交割。这是云鼎科技全面加持赋能“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加速能源科技领域协同攻关，大力拓展煤矿智能化服务范围及服务能力，快速抢占巩固市场地位、应对一体化竞争的又一次延链补链强链行动。

据了解，天津德通电气成立于2008 年6 月，主要为客户提供煤矿自动化和选煤厂智能化解决方案及相关配套设备的生产和销售服务，获评国家级高新技术企业、瞪羚企业、国家级专精特新“小巨人”企业等。通过此次收购，云鼎科技进一步拉通煤矿智能化建设业务协同发展格局，提升在“智能煤矿+解决方案”领域的综合服务能力，进一步优化产业布局，进一步跃升资产质量、产业规模和核心竞争力，正加速释放新一轮“数字红利”。

近年来，云鼎科技专注于信息技术服务和工业智能化应用的科技类上市公司，聚焦服务矿山、化工、电力、化工、新能源、装备制造等行业数字化转型，着力打造数字科技服务生态体系，聚焦“强产品、建机制、重服务、促发展”主线，全速全力释放科技赋能的强劲势能。

致广大——发力能源科技增量市场，全面拉通智慧产品跨度

战略引领未来，布局决定格局。云鼎科技将战略锚定能源科技板块，基于“5G+AI+企业云”的工业互联网平台，围绕“北斗+”、矿山工业智能、信息系统集成及运维，将人工智能、工业物联网、云计算、大数据、机器人、智能装备等与能源产业深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的自主可控智能系统，推动能源领域进入安全、绿色、高效的全新智能化时代。在不到两年的时间里，云鼎科技作为科技领域一股新生力量乘势崛起，已跃升为2022 年度煤炭行业信息技术企业20 强第二名。

打造“一个平台”。立足山能-华为联合创新中心与5G 工业互联网实验室、煤矿工业互联网联合创新中心三大创新主阵地，加快科技创新成果孵化，做好前沿技术储备，占领行业标准制定“高地”。统筹推进“数据+平台+工业APP”平台建设模式，建成大数据平台、应用支撑管理平台等五大子平台，形成符合行业需求、系统完备的工业互联网服务体系。

推进“四轮驱动”。智慧矿山方面，围绕矿用智能产品研发生产、软件开发、系统集成和运维服务四大板块，聚焦形成“1+2+N”的总体架构——1 个数字底座，夯实智能矿山基础，包括端、网、云、平台；2 个智能引擎，打造创新发展核心能力；N 个应用，满足生产运营管理需求。为“十四五”期间全面建成“四型矿井”贡献力量。智慧选矿方面，完善选煤厂底层自动化系统，推进各类无人操控设备和无人值守系统的应用，实现减人提效。强化大数据技术与选煤专业知识的深度结合与应用，推进重点生产单元与管理过程的智能化研究，形成能够综合分析、自主学习、动态预测、协同控制的智能分选系统，主要工艺环节、主要管理岗位及重要设备实现完整AI 驱动，全面建成安全、高效、节能、环保的智能化选煤厂，与所属矿井、公司、集团的智能化系统实现无缝对接。智慧化工方面，以鲁南国家级高端煤化工示范基地为样板，采用“平台+数据+应用”的架构模式，运用“5G、云、大、物、移、智”等IT+OT 融合技术，提供智慧工厂相关系统的集研发、设计、集成、运维于一体的信息化服务，全力打造煤化工板块“高新技术孵化推广平台”。智慧电厂/新能源方面，抓住“外电入鲁”、煤电升级改造和风光电储建设机遇，通过数据采集、数字孪生、大数据分析等技术手段，构建企业私有云计算中心，形成高可用、按需服务的虚拟化数据资源池，在安全生产、智能管控、节能降耗等方面构筑端到端自主解决方案，力争率先打造国内智慧电厂/新能源示范标杆项目。在以上四大领域形成标准化成熟产品基础上，云鼎科技横向跨界推广非煤矿山、高端装备制造、现代物流贸易、智慧城市等产业链对接，实现跨越式发展。

云鼎科技矿山工业智能

尽精微——聚焦三项制度改革创新，全面提升管理创效精度

决战决胜国企改革三年行动收官战，国企改革红利加速释放。云鼎科技把三项制度改革作为年度“头号工程”，坚持让有为者有位、实干者实惠，坚持人才增量引进与存量盘活“两手抓”，坚持“四个不放松”，深入落实市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，为锻造高质量发展硬实力、培育可持续发展新动能提供坚实的保障，奋力打造国企改革“山能经验”“山能样板”。

紧抓任期制契约化管理不放松。建立“摸高”机制，结合企业发展战略、近年来历史业绩、行业对标等，分档制定富有挑战性的考核目标，层层签订年度经营业绩责任书，建立契约为核心的激励约束机制，鼓励经理层挑战历史最高业绩。授权自主选聘优秀职业经理人，建立业绩与薪酬双对标机制，任期或年度考核不合格的令其退出岗位，对超额完成业绩目标的给予超额激励。

紧盯严细化考核不放松。挖掘山东能源集团内部行业技术、专家资源，建立“体制内+市场化”机制，将山东能源集团下达的指标以KPI 指标形式解构到每一名中基层员工，按照绩效开关指标、部门绩效牵引指标和内部重点指标三部分开展绩效考核，实现工资效益联动。注重对考核结果的及时应用，对卓越等次的予以重点培养，对不胜任等次的综合运用降职、降级、调整工作岗位等形式，畅通“下”的通道。

紧扣差异化薪酬不放松。以人才回报率最大化为目标，深入挖潜人均效益，大力实行“减人增效涨工资”政策，把人力资源投入与项目建设精准匹配，平衡人力资源的投入和产出，并在指标考核上引导人均创效，形成人尽其才、才尽其用的良性机制。转型初期，云鼎科技坚持“内部市场保生存、外部市场保发展”，做好山东能源集团内部产业协同的同时，鼓励外部市场开拓，对外部市场超额业绩部分实行利润分享机制。

开展2021 年度绩效评定工作

紧贴项目化管理不放松。以激励为动能，聚焦项目精准施策，制定立体化激励机制，扶持力度更大、奖励标准更高、兑现机制更灵活。负向激励，推行领导成员风险抵押制。以责任压实与结果问责为导向，针对重大项目、战略项目建设，云鼎科技领导层按照相应标准缴纳经营风险抵押金，与项目完成情况、客户评价等直接挂钩考核。领导层集体陪绑、只扣不奖，形成“一切盯着项目看、一切围着项目转”实干氛围，以“负向激励”倒逼领导干部转作风、比担当、抓落实。捆绑激励，推行业务骨干项目跟投制。项目经理、业务部门负责人变身“项目合伙人”，以自有资金强制跟投承担的项目，项目核心人员的积极性、主动性得以充分调动，实现了与企业价值共创、风险共担、利益共享。精准激励，推行项目成员贡献定薪制。项目经营权下放至项目经理，授权赋能项目经理自主用人权、考核权、奖惩权。极大提升了项目成员积极性、市场反应速度和项目建设效率，云鼎科技的项目交付能力和客户满意度在质效上得到新跃升。

极高远——构建协同合作生态体系，全面挖掘客户服务深度

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。云鼎文化就是服务文化，“以客户为中心”是云鼎人的使命与精神。云鼎科技牢固树立客户至上理念，深入分析市场和客户需求，扎实做好全生命周期服务，为客户解决问题、创造价值，打造以客户为中心的服务体系。

生态合作，实现协同共赢。为确保产品品质，向客户提供最优质的产品及服务，云鼎科技坚持与“巨人”同行，强化与华为公司等优质服务商战略合作，探索资源共享、市场互换、技术合作等途径，迅速形成牢不可破的生态合作利益共同体，协同推进物联网、大数据、人工智能、区块链、5G 等新一代信息技术在全要素、全产业链、全价值链中的深度融合，加快形成一批可复制推广的经验做法，共同打造新旧动能转换新高地。高标准管控供应商，按照明确标准、优胜劣汰、动态考核、强制退出机制，建立起一套科学有效的供应商管理体系。组建以总经理为第一责任人的供应商管理委员会，对供应商的准入、评价和退出等动态审批管理，加快形成一种促进供应商降低成本、提高产品质量的契约关系，真正做到双方利益共享、责任共担。

主动破局，实现协同创效。面对传统组织层级体系下效率低、跨部门协作困难、自我价值受岗位限制等不利因素，云鼎科技主动破局，跳出固有思维模式，以项目为结构单元，建立两级公司人力资源信息共享、柔性组合机制；通过跨层级跨部门“双跨”协调联动、精准化激励考核等举措，向内打破组织平衡，消除“部门墙”“业务孤岛”，拉通前台创效部门与后台支撑部门的项目链条，营造上下同欲、双轮驱动的全员协同创效新局面；配套建立一套市场化、科学化的内部结算机制，畅通员工价值创造渠道，最大化提高员工的存在感、价值感、获得感。

全面赋能，实现客户价值。建立“从客户中来到客户中去”的项目终生服务机制，通过客户走访、示范工程考察、售后服务热线等方式，不定期听取客户需求，强化互动交流，并将存在的问题纳入跟踪反馈系统，实现能力精准化提升。基于自研的工业互联网云边平台，建立订阅式微服务架构，根据客户需要进行服务编排，以解决客户问题为出发点和落脚点，不断挖潜内在需求，增加用户黏性，推动由卖产品向卖服务转变。加速优势产品集成，实现内外部横向复制，为客户提供顶层设计、产品集成、交付实施、运维、代维等多元化商业服务。通过优质高效的服务、全生命周期的项目管理，云鼎科技在智慧矿山、智慧化工、智慧电厂、工业互联网平台等领域迅速赢得广大客户的支持与信赖。

法初心——发力能源技术革命赛道，全面彰显国企担当厚度

自产业转型以来，云鼎科技践行数智世界的使能者的初心使命，坚定国企责任担当，结合全球智能化产业的发展趋势及自身优势业务特点，围绕核心业务、核心专长、核心市场、核心客户做强主业，通过资本运作、生态合作、自主研发等方式，沉淀打造一批高、精、专且富有竞争力的云鼎产品方案，稳步渗透用户市场，同步加强质量体系建设，切实提升产品质量和客户满意度，为客户提供集系统研发、设计、集成、运维于一体的全生命周期服务，共创工业互联、价值共享的民族工业品牌。

持续深入加持“碳达峰、碳中和”工作，着力赋能智慧矿山生态体系建设，强化智慧矿山领域绿色低碳科技创新。自主研发全球首套矿用高可靠5G 专网系统，成功攻克矿用5G 设备功耗较高、信号发射功率受限、井下环境变动导致线缆故障、煤矿生产现场大功率电气设备电磁干扰等难题，按照工业化设计要求，实现了5G 专网系统在煤矿井下高温高湿等恶劣环境下长期稳定运行，一举打破技术桎梏，向世界煤企提供“中国”方案，标志着我国煤炭工业第四次技术革命迈进智能化建设时代。持续深耕工业智能领域，肩负北斗导航系统重点行业应用和推广任务，聚力搭建应急应战一体化指挥平台，成功打造了全空域机动协同通信指挥系统、北斗+智网系列产品、公共位置服务平台等多款拳头产品，多次获得中国创新创业大赛、中国工业互联网大赛、中央企业熠星创新创意大赛等重量级荣誉。

在国家煤化工行业逐渐提高的规范要求、更加严苛的碳排放指标和愈发激烈的市场竞争等因素的叠加之下，以及多年来与国际油价的博弈，国内煤化工行业在发展过程中面临众多挑战，亟须借助数字化转型破局提升。云鼎科技坚持产学研深度融合，与华东理工大学联合推广的核心专利“多喷嘴对置式水煤浆气化技术”成为国产化替代技术，在国内市场处于领先地位，也是目前国内唯一拥有日处理煤4000 吨以上大型水煤浆气化技术市场业绩的公司。研制“多喷嘴对置式水煤浆气化废锅-激冷流程气化炉”被国家能源局列为能源领域首台（套）重大技术装备项目。“甲醇低压羰基合成醋酸”技术打破了国外技术垄断，为我国新型煤化工发展提供了有力的技术保障，为我国民族醋酸工业发展奠定了坚实的基础。

2020 年7 月，联合重组后的山东能源集团掀开了跨越发展的新篇章，迎来机遇的同时也面临着新的挑战。山东能源集团高屋建瓴，采取全面推进数字化转型、实施管理模式创新的破局之道。由云鼎科技全面承接财务信息系统整合项目建设，仅用10 个月的时间，成功打造省属企业首个业财一体化经营管控平台，一体化集成了主数据管理、合同管理、电商平台、大宗贸易、智慧商旅等26 个系统，实现山东能源集团系统全覆盖，创造了“山能速度、山能质量、山能样板”。

乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。云鼎科技作为数智世界使能者的初心历久弥新，以满足山东能源六大板块信息化智能化建设、撬动国内智慧领域发展的市场定位坚定不移，以客户至上、质量第一的服务宗旨匠心传承。展望未来，云鼎科技将不忘初心、牢记使命，深入学习贯彻党的二十大精神，在服务“数字中国”建设中再创佳绩，加快打造一流的数字化行业解决方案和服务提供商，以高质量发展实绩实效谱写追赶超越新篇章。