国家电网企业推进党建工作融入班组建设的路径探析

盛劲辉　周媛媛　常顺平

关键词：电网企业；党建工作；班组建设；融入融合

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是我国国企的独特优势，是做好经济工作的“根”和“魂”。在新时代提高基层的党建工作质量，将党建与企业中心业务相结合，充分发挥党的组织优势为班组赋能，从思想认识、队伍结构、目标宗旨、文化建设等方面构建党建工作与班组管理工作融合发展的路径体系，是真正将党组织的政治优势转变为国家电网企业的发展优势、共同提高核心竞争力、建设国际领先能源互联网企业的有益尝试和积极探索。

党建工作融入班组建设的内涵及基本思路

党建工作融入班组建设的内涵解读

国家电网企业一直把做好党的建设工作作为第一政治责任，牢牢树立做好企业党的建设工作是公司最高政绩工程，积极推进企业党的建设工作不断迈向新台阶。在坚持两手抓、两不误、两促进中，推动党建与企业安全生产、各项电网工程建设、经济发展等中心工作的深度融合。班组是国家电网企业生产经营和管理活动中最基础的单元，是工作战斗的桥头堡，是一切工作的落脚点与具体实施者，在促进企业发展中起着重要作用。加强班组建设，规范班组管理，使班组充满生机和活力，是促进车间生产、推动电网企业良好发展的保证。

党建工作融入班组建设不是简单地做加法，而是在既保持各自的工作和特色，又推动发展和进步的过程中，以班组发展讲政治、党建工作为班组建设为原则，以功能契合、理念互融、行为同频为思路，以作用双发挥、队伍双培养、机制双联动为方法，既将党小组打造为班组中坚力量，又将班组打造成党小组发挥作用的载体，实现党建工作与班组建设同向同行，共同推动企业高质量发展。

党建工作融入班组建设的基本思路

推进党建工作融入班组建设，要明确“怎么融”和“融什么”的关键内容。要以功能契合为首要，以理念互融为核心，以行为同频为效果，有效解决党的建设与生产经营“两张皮”现象，使党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”。

功能上深度契合。党建工作与班组建设的融合，首先要实现在功能上互融，一方面既要保持各自的独立性，另一方面也要彼此融入对方的内容，形成辩证统一的关系。在组织功能上，激发班组成员的活力，高质量完成电网的工作。在服务功能上，为班组成员減负赋能。任何一个班组都具备完成日常业务工作和关怀职工生活的双重职责。关怀职工生活目的是为了凝聚班组职工人心，更好地完成日常业务工作。而党建工作就是满足职工需要和畅通职工发展渠道，这无疑反映了党以人民为中心的基本立场。

理念上互融互通。班组建设是关于提升企业生产经营效率的建设，党建工作以强化组织、思想、服务工作为重点。但两者的根本出发点都是抓基层、打基础，促进规范管理，实现管理效能和管理品质的持续改进提升；根本目标都是围绕国家电网企业中心工作，保证国家能源安全，实现企业持续高质量发展。班组建设要以党建思想为指导，党建工作要以班组建设为中心。在发挥党建的优势中让班组建设“有根”，在用好班组管理思维上让基层党支部功能发挥“有效”，二者相辅相成、相得益彰。

行为上同频共振。党建工作与班组建设的功能契合、理念互融最终要落实到行为上的同频共振。要实现支部党员为班组成员发挥榜样示范作用，主动承担困难任务和突击任务，展现班组党员良好的精神风貌。班组建设要激发班组成员积极性、主动性、创造性的内在动力。班组成员以劳动模范、先锋党员为标杆，积极高效地完成业务工作。党建工作因紧扣班组建设业务而更具实效，班组建设工作依靠党支部这个“堡垒”攻坚克难、啃硬骨头。

党建工作融入班组建设的问题探析

长期以来，国家电网企业认真贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话，开展形式多样、内涵丰富的主题理论学习活动，有效提升党的组织力、号召力、斗争力。然而面对新形势、新环境、新要求，企业仍然存在党建与业务融合有待提高、队伍保障不充分、文化建设相对薄弱的问题。

思想站位不够高，党建与业务融合有待紧密

国家电网企业以建党一百周年为契机，扎实开展党史学习教育，为凝心聚力共谋发展打下坚实基础。班组的党建工作是企业管理的重要组成部分，两者应该相互促进深度融合。然而，在实际工作中仍然存在企业管理人员、部分党员干部对基层党建工作的重要性认识不足等问题，认为党建工作比较务“虚”，只会浪费人力、物力和财力。班组业务工作则有显性直接的抓手，能明确目标、任务、要求，立竿见影。与此同时，党建工作最主要的是在做人的思想工作，通过教育学习引导班组职工形成思想合力，作用深远但见效“缓慢”。因此，有些班组的党建工作流于形式，没有从电网企业现实问题入手研究分析新的工作思路和工作方式，致使党建工作陷入了“台账”上的完成状态。创新的内容和形式没有满足党员个性化、多样化、多层次的需求，党员积极性发挥不明显，需求供给不平衡导致对实际工作推动作用不明显。

队伍保障不充分，组织建设凝聚力不足

这一问题主要表现在党员数量有限且年龄结构不合理，年富力强和文化素质高的基层青年党员普遍较少，这就导致一定程度上出现了党建工作青黄不接、后继缺人的现象，从而导致企业党建工作压力大。虽然绝大多数党员能有效发挥模范带头作用，但也存在基层党支部的引领和党员作用发挥一般或不好的情况，影响整个基层党组织的凝聚力。一些党务工作者身兼数职，缺乏时间和精力投身于党建工作，专业知识不足，面对新的要求和任务，有些党务工作者对政策文件掌握不熟练，工作方法不科学，找不到党建工作与中心工作有机融合的结合点，工作落实上有偏差。班组党支部书记大多由班组长兼任，通常面临着繁重的日常业务工作，部分还同时负责开展扶贫等政策性工作。有的党员干部由于没有在业务部门的工作经历，也不了解业务部门开展基层党建工作的具体要求和困难。

体制机制不完善，企业文化建设较为薄弱

当前党建工作考核汇报性质的工作较多，较为关注“痕迹”“台账”和“载体”，难以精准体现党建工作对中心工作的引领促进和推动作用，党建工作与中心工作各吹各号、各唱各调。而由于缺乏相应完善的正向激励机制，导致党建工作推动力不够，难以激发基层党员的积极性，从而导致整个基层班组党组织的作用不能得到更好的发挥。一些基层班组仍然局限于传统的“人管人”“纸上学”等形式，没有将信息技术载体的作用充分发挥出来，推动党建工作智能化、便捷化发展的力度不大。虽然通过共产党员服务队培育选树了一批先进典型和优秀支部、服务队，工匠文化建设已有一定成效，但在典型培养模式的系统化、标准化及区域文化资源挖掘转化上仍不够充分，存在较大提升空间。

党建工作融入班组建设的体系构建

国家电网企业要以目标、问题为导向，以思想建设、队伍建设、文化建设为抓手，创新工作思路，深入实施党建工作融入班组建设工程，将企业班组作为基层党组织和党员发挥作用的主阵地，将党组织和党员作为引领服务班组职工的主渠道，实现党建工作与班组建设协同发力。

加强思想引领，激发红色动能，让党建成为班组建设的“航向标”

突出政治引领，强化理论武装。根据基层班组工作实际，结合党员学习需求，采用形式多样的学习方式，将党的创新理论、政策文件及时传授给广大党员，引领班组党员从更高的方位和更广阔的视角来理解党和国家的大政方针，把上级的发展战略、发展理念、发展方式以及各项决策部署正确快速地落到实处。将新时代党员干部总体要求融入班组党支部“三会一课”学习内容，实施班组政治理论学习和业务技能学习“双结合、双融入”，通过组织开展专家授课、座谈互动、专题讨论、竞赛宣讲、个人分享、线上推送等形式，使当前党的最新理论与研究成果“飞入”班组，让班组成员充分认识到抽象理论和宏观政策也是具体的、有温度的，使理论学习更接地气，更加灵活便捷。

坚持正确方向，提升思想认识。把握好党建工作同班组业务的辩证统一关系，推动党建“第一责任”与发展“第一要务”有机融合。要坚持党建工作与班组建设实现目标同向、措施同行，在融合中发挥党委把方向、管大局的作用，发挥班组主落实、强效益的作用。要明确国家电网企业党员“在经济领域为党工作”的理念，让党建工作成为助力国家电网企业发展的“红色引擎”。要让党组织、党员干部主动融入班组、职工当中，把党建工作贯穿于班组业务的各个环节和全过程，以推动业务工作的实际成效检验党建工作成效，促进党建工作与班组业务深入融合、同向同行、互利共赢。

加强队伍建设，提升组织活力，让党建成为班组建设的“助力泵”

选优配强队伍。要优化基层班组党员队伍配备，结合工作特点，按照高素质专业化的要求，配强专职党务干部、选聘兼职的党务干部。将优秀的业务、党务骨干向基层一线倾斜，加大对一线班组的建设和扶持力度。一是完善准入机制，畅通选拔渠道。挖掘一批既熟悉日常业务工作又热爱党务工作的优秀干部任基层党支部书记，选拔安排业务骨干、优秀年轻干部负责党务方面工作，优化党员工作队伍的人才结构。二是完善业务交流机制。让党务干部和业务干部定期互动交流，在不同类型的岗位锻炼中增加经历、增强经验，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的符合新时代好干部标准的干部。三是完善选拔任用机制。注重提拔工作业绩突出的人员，让党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，并将专兼职党务工作经历纳入党员干部履历中。

开展培训培养。结合干部队伍能力欠缺的方面和领域，针对班组党支部书记、班组长、党务干部、职工等不同群体，开展分层分类的培训培养。充分利用企业内部各级各类线上线下培训平台，创新培训内容和载体，设置不同课程体系，通过理论学习、业务讲授、实践研修等形式，帮助干部消除知识弱项、能力短板、经验盲区，不断增强党务干部主责主业意识和综合能力。抓住党支部书记这一“关键少数”，打造“三懂三会三过硬”党支部书记队伍。选派党支部书记和党务工作人员外出培训，定期组织干部轮岗交流，加强基层实践锻炼，有效增强党支部书记对党建工作能力和对中心工作全局的熟悉程度，树立党建工作创新性思维。

推进终身学习。健全学习体系，制订学习规划，明确学习内容，保证学习时间，创新学习方法，交流学习心得，形成善于学习、勤于思考、刻苦钻研的学习风气。将班组建设和党支部学习相融合，扎实开展“三亮三比”活动，将班组月度学习计划同支部活动紧密结合，通过现场培训、师带徒、大练兵、支部学习、书记讲党课等活动提升班组职工综合素质。岗位上当“标兵”量化学习成果，每月评选学习之星，进行表彰奖励，在班组内部形成比学赶超的良好氛围，促进班组职工“学党建、学业务、学技能”，打造“学习型”班组，形成良好的学习风气。

加强文化驱动，注重关爱赋能，让党建成为班组建设的“融合剂”

注重典型选树，发挥引领力。恩格斯指出“劳动创造了人本身”。职工在劳动中创造价值，既满足自身基本的生存需要，又能在劳动中感受精神上的富足。坚持以“文”育人，结合业务特点，挖掘契合电网企业发展需要的文化元素，积极倡导践行劳模精神、工匠精神。通过分层分类开展岗位练兵、技能竞赛，培养选树一批劳动模范、大国工匠、先锋党员，营造热爱劳动、尊崇技能、激励创新的良好文化氛围。提高对劳模、工匠表彰层次和力度，给予相应荣誉激励和物质支持，充分发挥劳模、工匠的示范引领作用，激发广大职工高度的“主人翁”意识，为公司高质量发展作出应有的贡献。鼓励成立劳模宣讲团、先锋宣讲团，创新方式方法讲好劳模的故事、工匠的故事，塑造更可亲可敬、可信可学的榜样形象，让先进典型成为公司“移动的文化大使”。

坚持关爱赋能，增强融合力。要以党史学习教育为契机，扎实开展“我为群众办实事”系列活动，持续架起党与职工的“连心桥”。支部负责人、班组长组织开展“谈心谈话”和“一对一帮扶”，经常、主动同党员干部、基层职工谈心谈话，及时了解掌握党员干部的思想动态和工作表现。征集班组职工的普遍性需求和个性化想法，多层次满足职工工作与生活需要，为一线职工解决后顾之忧，使其能够集中精力建功立业。充分发挥党员服务作用，建设“党员工作队”，在思想上正确引导班组职工，在生活上真心帮助职工，在行动上主动引领职工，积极传递正能量，凝聚正能量。关注职工的心理健康和人文关怀，大力加强职工心理疏导，通过开展心理培训、建立心理健康教育队伍等真正做职工的“贴心人”。

建设红色阵地，凝聚向心力。创造性地设立红色教育阵地，建立“职工之家”“百年党史故事长廊”“先锋榜样墙”“红色书吧”等教育园地。既营造舒适温馨的工作环境，又通过情景的浸润让职工增强职能认同、提高思想觉悟。运用国家电网企业的“两微一端”平台开设党史学习教育专栏，推进党史学习教育线上线下常态化。通过讲好红色故事为班组建设注入“红色基因”，激励班组员工汲取红色精神力量，坚定理想信念，传承革命先辈大公无私、英勇斗争、为国为民的高尚品質，做好本职工作，走好新时代长征路。