如何有效实现建筑工程造价的动态管理

曾 翼

(鸿厦建设有限公司，浙江 温州 325000)

引言

改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，也承载着十分严峻的使命和任务。一般认为，建筑工程项目作为一项综合性的工作内容，往往也伴随着较大的复杂性、专业性，同时也会涉及到多个方面，成本的组成是比较复杂的。基于此，通过工程造价的动态管理，也能够帮助企业更好地对焦问题，提高企业工程造价管理的质量，保证企业工程建设的经济效益。

1 建筑工程造价动态管理的基本原则

1.1 权责原则

一般认为，在建筑工程施工的过程中，往往会受到诸多因素的影响，进而出现很多额外的施工费用。基于此，在建筑工程项目造价管理的过程中，企业通过权责原则的应用便能够有效解决工程施工中的问题，从而在一定程度上帮助企业减少材料的消耗，保证企业良好的经济效益。

1.2 技术与经济原则

在建筑工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员还需要坚持技术与经济的原则。目前，伴随着我国科学技术的不断发展，在实际的工程施工中，企业和工作人员对施工方案进行制定，应当先行作业施工技术的设计，通过技术的优化设计来保证方案的科学性与合理性，从而实现工程施工整体上的优化，保证工程施工良好的质量。同时，在动态管理的基础上，也能够进一步实现工程成本的降低，提高工程的综合效益。

1.3 全面控制原则

在建筑工程项目造价的过程中，企业和工作人员还需要落实全面控制的原则。一般认为，在建筑工程项目造价的过程中，动态管理主要是针对工程施工全过程的管理，而非针对某一单独环节的管理。由此可见，在建筑工程项目造价管理的过程中，包括工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段都需要做好管理工作。过程中，通过工程全部环节的工程造价管理，也能够进一步应对突发问题带来的负面影响，以及减少工程施工过程中问题的发生。过程中，由企业和工作人员在动态管理的基础上，一并完善对应的措施，从而提高工程造价的主动性。

1.4 造价管理原则

在建筑工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员还需要落实造价管理原则。一般认为，在建筑工程实际施工的过程中，为了进一步对工程的成本进行控制，企业和工作人员首先需要把握好工程的材料问题。期间，就需要企业和工作人员能够树立市场意识，做好市场的调研和分析，切实把握市场变动对材料价格带来的影响，有效规避材料市场的风险。同时，针对工程的材料问题，除了材料的价格，同样需要做好材料的质量管理，以及材料后期的存储管理和使用管理，避免采购环节之外的材料成本支出。

1.5 造价控制原则

在建筑工程项目工程造价动态管理的过程中，企业和工作人员还需要建立造价控制原则。一般认为，为进一步提高建筑工程成本控制的有效性，企业的方案制定是至关重要的。这就需要企业和工作人员对有关成本的数据和信息进行统筹，把握好各个工程要素。例如工程施工过程中的机械设备要素、材料要素、人员要素、施工工艺要素等，在以上要素的统筹中形成完善的造价表，从而帮助企业不断减少工程成本的支出。

2 建筑工程造价动态管理的意义

动态管理是一种建立在发展视角下的造价控制手段，能够针对建筑工程项目建设的全过程，对每一个具体细节进行把控。同时，对其中出现的每一个微小变化及时予以反馈，在最大程度上实现问题的统筹与处理。另外，在动态管理的过程中，也能够帮助管理人员了解当前工程建设的真实状态，即便是细小的不足和漏洞，也能够及时调整和改善，并协调工程建设中的人力资源、物力资源和财力资源，从根本上提高工程的可控性。

目前，伴随着大环境下我国建筑工程领域的高速发展，越来越多的人开始关注起工程造价的管理与控制。工程造价是工程项目建设中的重点环节，也是工程项目展开的重要指导，是统筹兼顾的主要体现。同时，面临着当前日益严峻的市场竞争环境，通过工程造价的有效落实，也能够提高企业的经济效益和市场竞争力，对促进企业的持续性发展有着十分重要的现实意义。期间，在工程项目招投标阶段，科学的造价管理可以提高企业的中标概率，并在工程施工时获取到更大的利润，也能够为招标方节省投资，是一种双赢的局面。因此，工程项目的造价管理，无论是对业主方，还是对施工方都有着重要的意义，是业主方和施工方的共同目标。此外，在造价动态管理的过程中，也能够优化工程项目的整体管理，针对工程项目的内部环节、外部环境进行统筹，做好风险预测与风险规避，并对企业存在的经营错误进行及时地纠正。

3 建筑工程造价动态管理中存在的主要问题

动态管理虽然是工程项目造价管理中的重要手段。但是在动态管理模式应用的过程中，同样很容易受到一些因素的影响。其中，主要包括了天气因素、施工环境因素、施工技术工艺因素、施工材料因素、施工人员因素的影响等。期间，如果企业和管理人员不能够针对这些因素进行有效的把控，必然会降低管理的效果，并同时也会造成工程权责的不明确。另外，在工程造价动态管理的过程中，管理方案的制定同样十分重要。科学的管理方案制定与影响因素的有效把控，方可为实际的工作展开提供依据。

在建筑工程造价动态管理的过程中，也会受到法律法规因素的影响。任何一项工作的展开都需要建立在法律法规基础上。一旦工作脱离了法律法规的要求和约束，必然会造成畸形发展，不但无法起到效果，还会带来损失和隐患。因此，为保证工程项目造价动态管理的环境良好，企业应当切实提高法律法规意识，做好法律法规的学习，并结合法律法规的内容与要求来指导动态管理工作。

4 建筑工程造价实施动态管理的具体措施

4.1 在建筑工程评估决策阶段实施动态管理

针对以上问题，在建筑工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员首先要做好工程评估决策阶段的管理。过程中，企业和工作人员还需要认识到前期造价方案的重要性，把握好前期造价方案对工程后续施工的影响，确保其在造价方案制定过程中能够发挥出应有的参考作用。因此，在建筑工程评估决策阶段的动态管理便是为了进一步提高工程造价动态管理的有效性和有序性，保证工作的顺利展开。过程中，涉及到的建筑工程相关数据信息，同样需要企业和工作人员做好数据信息的采集工作、整理工作以及分析工作，并同时对数据信息进行必要的审核，以此来保证数据信息的准确和有效。而针对建筑工程中的资料，一般情况下可以对其进行多种划分。包括建筑工程的造价信息资料、建筑工程的地理信息资料等。首先，从建筑工程的造价信息资料来看，主要包括了建筑工程中涉及到工程施工费用、材料成本费用、机械设备使用费用等；其次，从建筑工程的地理信息资料来看，主要包括了各项自然因素对工程的影响。例如工程的水文环境、土壤环境、地质环境、地势环境、气候环境等；最后，企业和工作人员需要针对以上内容做好切实的把控，从而提高工程造价管理的整体性和系统性。同时，在以上信息资料应用的过程中完善企业投资决策表的编制，并同时保证投资决策表编制与建筑工程的实际情况相契合。最后，则是在企业进行投资决策表编制的过程中，也需要明确法律法规的要求，最大程度上发挥出其作用。

4.2 在建筑工程设计阶段实施动态管理

在建筑工程项目造价动态管理的过程中，企业和工作人员也需要做好工程设计阶段的动态管理。一般认为，建筑工程的建设、施工、工程的设计是至关重要的。科学的工程设计能够为工程的展开提供更为有效的指导，从而保证工程建设的有序性和稳定性，达到更为理想的工程建设效果。但是，在企业和工作人员开展工程设计工作前，也需要针对建筑工程的实际情况做好必要的勘察，要明确建筑工程项目的实际情况和实际需求，对其进行统筹协调。此外，则是在企业和工作人员完成了工程设计后，也需要由专门的人员针对设计内容来进行审核，加速关键信息的提炼，保证问题及时的发现，从而对其进行必要的调整，避免对后续工程施工造成负面影响。

4.3 在建筑工程施工阶段实施动态管理

施工阶段作为建筑工程项目、工程造价动态管理建设的关键阶段。同时，在建筑工程施工的过程中，往往也更容易受到一些因素和问题的影响，包括设备问题、材料问题、人员问题、技术问题、管理问题等。针对这些问题，都需要企业做好管理工作。例如，企业和针对建筑工程施工中的每一道工序来做好检查工作，对焦每一道工序的质量标准，在符合质量的基础上开展下一道工序。过程中，一方面是由企业的监督管理人员进行管控；另一方面则是由监理人员进行管控。此外，针对材料、人员、设备等主要的成本支出方面，企业应当同步完善这些方面的管理。例如针对材料进行市场调研和限额领料制度、针对人员进行人员的进场时间控制，以及完善人员的管理制度、针对设备做好设备的维修与养护、减少设备的故障发生概率。

4.4 合理安排人员和机械设备

在建筑工程项目造价动态管理的过程中人员的管理和机械设备的管理是十分重要的。同时，在工程施工机械设备应用的过程中，往往也存在着很大的主观能动性，这就很容易出现机械设备不合理使用的隐患问题。目前，在建筑工程项目实际建设的过程中，一些管理人员往往并不重视工程的造价管理，在使用施工材料和施工设备时，往往不能够秉承“物尽其用”的思想，从而导致了大量的材料浪费，也造成了设备的损坏。因此，针对这一问题，还需要切实做好施工人员的培训与教育工作，帮助施工人员掌握正确的机械设备操作方法。此外，针对一些施工中使用频率比较低的机械设备，企业可通过租赁来代替采购，或者是针对一些机械设备对外租赁，以此来减少机械设备方面的成本。

4.5 做好建筑工程项目竣工环节的造价管理

竣工环节是建筑工程项目建设的最后环节，也是关键环节。在开展工程竣工阶段验收工作时，同样需要做好动态管理。虽然从实际情况来看，工程竣工环节对工程造价的影响要低于工程的设计阶段和施工阶段，但仍会涉及到多方的利益，导致一些不可控的因素。基于此，工程建设单位应当对具有较好资质的审计机构进行委托，以此来开展对应的审计分析，并同时对工程项目的质量来进行定期的评估。在这一过程中，也需要明确具体的工程质量标准，以及工程合同标准，把控好各项指标，针对其中存在不符合规定的内容进行整改和处理。而针对其中产生的各项结果，需要进行详细的记录，以此来防止出现遗漏的问题。

4.6 强化工程造价的全过程动态管理

在建筑工程项目管理中，工程的成本运营和管理是十分重要的一项内容，同时也体现在工程建设的每一个方面，贯穿于始终。因此，为了保证工程项目的顺利完工，就需要企业和管理人员科学合理地把握工程的成本定价和成本构成，并同时做好工程的控制和干预。那么从建筑工程项目中的成本来看，主要包括了材料成本、质量成本、运营成本和安全成本等方面。其中，质量成本主要指的是由于工程返工和工程维修所导致的费用支出，而工程的安全成本则包括了工程的安全管理费用、设施费用等。此外，材料成本和运营成本，则分别代表了工程建设中的材料采购和整体规划。由此可见，动态管理的落实，能够更有效地把握这些方面，切实对焦工程中的每一处细节，在最大程度上提高工程成本管理的精细化程度和有效性。

5 结 语

综上所述，在建筑工程项目管理的过程中，工程造价管理是十分重要的一个方面。通过企业的工程造价管理能够更好地对焦企业的成本问题，减少企业不必要的成本支出，在最大程度上提高企业的经济效益与综合效益。