基于供应链的企业管理战略研究

文/王东波

新发展阶段，各个企业在运转期间，要立足供应链角度，针对性构建企业管理战略，并采取有效措施，将其所构建的具体管理战略内容落实于企业各个运营环节中，提升企业管理水平，强化企业运营效果，增加企业经济利润，推动企业可持续发展。在全新的社会经济发展形势下，企业间的竞争逐渐加深，变得愈发激烈，企业若想夺取更多的市场份额，在市场竞争中占据优势，就要从内部出发，落实管理工作，构建管理战略。现如今，供应链理论深度发展，其在企业内的价值也得以显现，企业在优化自身管理工作期间，要结合供应链理论，遵循先进化、整体化和组织化发展原则，如此，方能推动企业各项工作有序开展。毋庸置疑，在传统的企业管理思维影响下，企业管理者普遍认为管理工作具有独立性和特殊性，且其在管理期间，过于重视销售环节，而忽视其他工作环节，影响企业发展。基于此，研究立足供应链视角，提出完善企业管理战略的措施。

一、供应链管理内涵和要点

早在1980年左右，供应链管理这一概念就已经出现，在这一时期，企业内的管理者在进行管理工作期间，将采购、生产和销售环节割裂看待，依次对其进行优化管理，力求以此种独立化的管理模式，增加企业经济效益，彰显企业社会效益[1]。毫无疑问，该种企业管理思维并不理想，其所存在的局限性使管理者难以达到预期的管理目标，基于此，有学者提出供应链管理概念，指出企业管理者要从成本总量角度出发，完善企业管理工作内容，推动企业管理工作科学化和整体化发展。详细来说，供应链的基本内涵就在于为尽可能地为企业节约生产成本、最大程度地提升企业的管理和服务水平，同时，依托供应链理论，企业的供应、生产、销售、物流和终端用户各个环节能够有效结合，企业预期工作和经营目标方能圆满达成。从供应链管理要点来看，由于企业内部所开展的管理工作内容复杂，涉及供应、物流和需求等内容，基于此，企业在落实具体供应链管理工作期间，要注意如下两方面的事项。第一，企业所开展的供应链管理工作，要围绕满足客户真实需求为核心，从客户需要出发，为其提供高质量的产品与服务。第二，企业要与供应链条上的生产商和供应商密切沟通，与生产商和供应商形成和谐的合作关系，进而提升终端客户附加利益。

二、企业供应链管理战略特征

一方面，企业所推行的供应链管理战略，严格来说，隶属于互补性企业联盟战略范畴。从互补性企业联盟来看，主要由供应商、生产商和批发商等构成，各个企业之间互补关系明显，且在联盟内，彼此的关系也会更加密切。同时，在企业联盟内，各个企业要持续进行交流，通过交流掌握相关信息，如此，方可推动产品质量提升，推出契合客户需求的产品类型，在此前提下，企业方能在市场内获取良好发展位置，占据更多市场份额。事实上，企业间的合作并不简单，并不只是相互参股和资本流动，更多则在于其能够在合作中存在相同的价值利益驱动。另一方面，企业供应链战略管理的推行可以显著提升企业的核心能力，从企业角度来看，其在发展阶段，核心能力水平的高低直接决定着其发展效果，同时也是其生存于市场的保障[2]。一旦企业所拥有的能力和资源并不能使自身圆满地完成发展目标，此时企业则需借鉴同类型优秀企业的经验，弥补自身不足。由此可见，立足企业实际发展情况，调配相应企业，完善企业供应链联盟，是企业供应链管理战略的一个显著优势。各个优秀企业通过合作，可以显著避免风险问题，推动企业更快更好更稳的发展。

三、基于供应链的企业管理战略措施

详细来说，在供应链背景下，企业对管理战略的创新，可从如下方面着手。

（一）构建供应链合作信任机制。构建供应链合作信任机制。当前阶段，企业若想保障管理工作的有效性、保障管理战略的合理性，就需重视构建供应链合作信任机制。在企业间的供应链合作体系中，各个企业皆属于供应链节点，而一旦在这一期间，企业间存在不信任问题，则很可能衍生信息不对称问题，影响企业发展。基于此，为解决供应链信息失真问题，确保供应链稳定安全运行，需构建供应链信任机制，详细来说，企业间在沟通阶段，可利用共享信息平台，及时将生产、销售和经营等相关信息通过平台共享，使各个企业皆能够掌握各项信息，掌握各环节工作情况，进而在后续工作中，能够做出有效决策。总结来说，只有在构建供应链合作信任机制的基础上，企业间方可形成信任关系，进而深化企业合作。（二）构建供应链合作监管机制。构建供应链合作监管机制。严格来说，企业间的供应链合作，实际上就是不同企业于供应链上共同运行发展，虽然在此期间，企业之间为合作伙伴关系，但企业在考虑相关问题和进行决策阶段，普遍会从自身的利益出发。因此，基于供应链视角，企业在创新管理战略时，可构建供应链合作监管机制，保证监管机制的动态性，对处于供应链体系内的各个企业合作和运营情况进行全面监管，当然，在实际监管阶段，也要保障监管的全面性，确保企业的工作进展、技术应用和经营战略皆契合供应链合作发展规范[3]。在供应链合作背景下，各个企业之间通过合同管理方式构建合作关系，其在运行阶段，能够结合供应链发展目标，全面落实管理工作内容，因此，为避免供应链企业在合作期间出现外生变量，影响供应链正常运行，需进行过程性监督，确保管理工作可以全面落实。由此可见，供应链合作动态监管机制实际上就是侧重于对供应链内的风险因素进行监督管理，如此，才能使企业在第一时间内了解风险信息，并基于风险信息内容，针对性构建解决措施。（三）构建供应链合作机制。构建供应链合作机制。纵观当前阶段我国各个企业的发展情况可知，大部分企业在发展中都普遍重视自身的生产核心业务，对于其他业务而言，则主要采取外包方式，委托专业服务单位或企业进行处理[4]。在供应链视角下，企业在实施管理战略时，可构建动态联盟，确保其内部各个业务皆能够在供应链运作体系中圆满完成。同时，需要注意的是，在供应链运行期间，企业间可能会出现协调争议，因此，要对这一问题加以关注，针对性创新企业管理战略内容。纵观企业过往阶段下的供应链管理模式可以发现，各个企业在合作期间，并未对信息进行共享，久而久之，很容易出现信息不对称问题，进而导致企业合作关系破裂，严重阻碍企业发展[5]。基于此，在全新的发展形势下，企业在创新管理战略期间，可针对性构建合作协调机制，提升企业合作有效性，密切企业间沟通，使企业意识到信息合作的重要性。毋庸置疑，现阶段，企业之间的竞争主要体现于其所占据的市场份额方面，因此，消费者开始成为企业掠夺的重点，在此阶段，需要处于供应链体系内各个不同节点的企业通力合作，明确自身发展特征，科学利用自身发展优势，最大程度地强化供应链运行效率与运行质量。最后，企业在构建供应链合作机制时，也要对合作方式达成协议，保障信息共享，确保企业在短时间内即可获取想要的信息，依据信息，对后续各项工作进行合理规划，保障决策的科学性[6]。总而言之，企业之间通过合作方式，可以共同承担发展风险，最大程度地减轻风险对企业带来的负面影响，循序渐进的提升企业生产效率和生产质量。（四）强化对供应链视角下企业战略管理的重视。强化对供应链视角下企业战略管理的重视。新发展阶段，企业在运行期间，只有在意识到供应链视角下创新管理战略重要性的前提下，才能完善管理工作内容，推动各项管理工作于具体的运营环节落实，与其他企业构建合作关系。企业在重视供应链视角下企业战略管理的同时，也需要明确如下两方面注意事项，一方面，作为企业的领导人员，要以身作则，发挥示范效应，宣传供应链视角下创新管理战略的价值，进而使企业员工潜移默化的受到影响，如此，其在后续岗位工作阶段，才能将更多的心思和精力投入创新管理战略之中，推动企业管理工作有序开展，为企业发展创造更多的经济效益[7]。而对于在此方面表现优异的员工，企业则需适当给予其一定的奖励，全面激发员工积极性，是员工对自身岗位工作责任和目标形成正确认识。另一方面，企业在发展阶段，还要落实协同创新工作，主动参与供应端生产制造工作，共享有效信息，同时，将自身所收集的客户真实的需求反馈于供应端，如此，供应端则可依托相关信息，调整和完善生产制造工作[8]。此外，企业还要结合客户需求，灵活调整相关技术参数，重视技术创新，把控生产制造质量，及时解决生产制造期间存在的质量问题。

四、结束语

总而言之，在供应链视角下，企业在发展阶段，要明确创新管理战略、落实管理工作的重要性，要密切与生产单位和供应单位的交流，共享有效信息，并结合客户实际需求，灵活调整和完善生产工作，把控产品质量，如此，才能够使企业所推出的产品备受客户喜爱，增强产品竞争力，获取更多的市场份额，为企业发展创造更多的经济效益，最终推动企业持续发展。同时，企业也要鼓励内部员工积极参与到动态监管机制的构建中，主动提出有价值的建议，保障监管机制合理性，确保其应用价值的实现。C