用高质量监督管理为科技创新护航

□ 肖鹏飞 齐文杰

中国石化石油物探技术研究院在监督管理工作中坚持边学习、边调研、边工作、边总结的“四边”工作法，监督实效显著增强，对谋发展、求创新、强支撑、拓市场、促改革起到良好作用。截至目前，物探院11项技术成果正式进入国家原创技术策源地，“一软一硬”技术研发和产品推广创融并进，自主软件在油田企业推广部署率大幅提升，科技创新成果有力支撑了“三北两川一海”多口探井高产突破，国企三年改革行动稳步推进。

强化学习引领

物探院纪检监督部把学习作为履职尽责的前提，不断加强知识储备，练就扎实理论内功，掌握更多的履职方法，更好地推动工作高质量发展。

一是坚持在学懂弄通上情政策要求上下功夫。深入学习领会党的二十大精神和党中央方针政策、集团公司重大决策部署，坚持政治监督首责，实现党内重要会议“第一议题”全覆盖，推动习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“把科技的命脉牢牢掌握在自己手中”“树牢安全发展理念，加强安全生产监管”等重要指示批示精神落实落地。

二是坚持在学懂弄通公司发展规划上下功夫。监督管理工作要深度融入公司发展大局，党委重点工作部署到哪里，监督工作就要及时跟进到哪里。另外，聚焦院党委关心的破解“卡脖子”难题、“一软一硬”自主产品成果转化、打赢国企改革三年行动、强化安全生产责任等科技创新、改革管理重点任务，充分提供监督保障。

三是坚持在学懂弄通管理制度规定上下功夫。要全面了解公司运营管理制度规定和流程规范，坚持工作需要什么就学习什么。掌握选人用人、物资采购、工程建设、奖金发放、安全管理等制度及流程，精准认识易发管理风险、廉洁风险，精准认识监督管理环节切入点，监督关口前移，防范风险于未然。

坚持调研夯实工作基础

从事监督管理的人员，要问计于员工，带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，“深、实、准、效”推动集团公司关注的、院党委关心的问题解决，在监督管理层面走深走实。

监督管理人员深入科研生产一线，听取领导专家的建议，听取科研人员、生产团队直观反映的建议。通过征求意见、列席会议、专项检查、实地走访，切实了解技术攻关、产品研发与推广应用问题症结所在，把一线科研人员的好建议、好想法如实反映给院党委，为院党委决策提供参考。

坚持求真务实的原则，获取真实有效的信息，建立全面、客观、真实的台账清单，切实将软件产品研发与推广应用历程、组织、项目情况真实作为问题分析与意见决策的基础。

坚持问题导向，找准发力方向。要“带着问题找问题”，多层次、多方位、多渠道了解整体情况，全方位找准思想上、技术上、管理上的切入点，督促问题全暴露、全覆盖、全解决，凝聚技术攻关合力。

持续跟踪闭环确保工作实效。紧盯监督建议整改落实，稳步推动问题解决求实效。坚持做好“后半篇”文章，以日常监督清单为抓手，以“大监督”专题会议为窗口，按节点、按目标促进问题整改收到实效，推动解决“卡脖子”技术攻关措施落实到位、客观到位，发挥创新能动性。

石油物探技术研究院外景。石志国 摄

坚持工作重心融入中心任务

干监督管理工作，要不断积累实战经验，用学习调研成果指导工作实践，创造性地推动工作落实。

打好“大监督+专项治理”的组合拳，以小切口撬动大监督，提升综合治理效能。在院党委领导下，成立监督委员会，强化纪检监督建议书、风险提示单综合运用，明确“发现研判、督促整改、验收核销、巩固提升”四步策略，建立清单闭环流程并实现靶向精准治理。综合运用各类监督成果，统筹协调监督力量，推动“大监督”运行更加协调顺畅，防范化解外协项目管控、合同管理等重大风险，高质量做好“后半篇”文章。

要有效探索“项目化”工作方式，保障监督工作高质高效推动。比如，建立党委领导、纪委组织的双工作组模式；建立项目首席“一竿子插到底”负责制，从方案起草到过程组织、问题分析、提出建议、报告编写、反馈修改，以积极主动的态度提升专项工作的效率、质量。审计与纪检联动，强化审计成果运用，推动问题整改；合同标准化专项治理工作采取业务单位互查、线上线下并行的工作模式，全面促进合同管理标准合规。截至目前，该院监督部门已连续5个季度受到集团公司表彰。

做好总结着力提质增效

坚持在实践中总结、在总结中提升、在探索中深化，精准科学识别问题，强化总结成果运用，扎实推动监督工作高质量发展。

总结问题，充分认识监督监管工作问题所在，触类旁通，举一反三。做好同类问题归一化，具体问题对症下药、统筹资源、精准施策，给基层减负的同时促进监督工作高质高效推进。

总结经验，形成一批可复制、可推广的创新实践成果。及时总结优秀经验做法，切实把握规律特点，助力形成更科学、更严密、更有效的制度流程规范，形成长效机制。

总结不足，在实践总结中改进提升工作思路。及时认识监督下沉不够、联系群众不够等问题，把“听汇报、看材料”的习惯，转变为“去实地看、去现场听”的方式，务求实效。