基于BI M技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

李烨宇

（中国水利水电第八工程局有限公司，长沙 410000）

1 引言

根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

2 我国工程项目EPC模式发展情况

EPC模式是总承包管理的一种形式，承包人接受投资人委托，按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程或若干阶段的承包[1]。现阶段国内EPC模式形式较多：一是由EPC总承包方全面负责设计、施工、采购工作，此种形式承包方具有强大的综合实力；二是外部合作式，如设计主导式、设计与施工联合式[2]。通常承包方在总价合同条件下，对工程质量、安全、造价以及进度负责[3]。

从我国工程项目EPC模式发展情况分析，其起步可追溯至20世纪80年代，直至90年代开始逐步发展，2000—2008年处于快速发展阶段，而2008年至今处于转型升级阶段，尤其是“一带一路”倡议落地后，我国各类EPC工程总承包项目获得战略性助推，国际承包项目开始增多，且业务范围广泛，如环保产业、电子通信、房屋建筑等。与此同时，我国承包商企业实力快速增强，查阅2021年8月美国《工程新闻记录》（ENR）评选的“2021年全球国际承包商250强”发现，在榜的中国内地企业达到了78家，其中有27家进入百强。表1列举了排名前10的承包商企业近5年的国际营业额排名变化情况。由此数据分析可得，我国近年来工程建设领域EPC模式发展迅速，加强相关管理工作探索具有重要意义，本文主要从造价管理的角度出发展开分析。

表1 2021年排名前10承包商企业近5年国际营业额排名变化情况

3 EPC工程总承包项目的造价管理特点与方法

3.1 造价管理特点

与传统承包模式相比，EPC工程总承包项目的造价管理特点如下：

1）计价模式方面：传统模式主要按照国标清单计价规范编制工程量清单并计价；EPC模式采用的是固定总价合同，因此，招标时无施工图作为计价依据，也缺少详细工程量清单。对此，招标人需根据招标文件中的功能要求、范围描述、技术标准等，综合风险因素报固定总价[4]。

2）招标控制价方面：传统模式招标控制价以评审后施工图为编制依据；EPC模式缺少设计依据，只能以发包人要求为依据，采取估算的方式编制招标控制价，主要是根据工程经验选取常规工法计价。

3）工程概算方面：传统模式先进行初步设计、编制概算，概算批复下达后开展施工招标，因此，施工招标对造价控制起主导作用；EPC模式先进行EPC招投标，由EPC承包商完成初步设计、编制概算，因此，EPC招标对造价控制起主导作用[5]。

4）施工图预算方面：传统模式招标控制价以施工图预算为主要依据；EPC模式施工图预算只是划分里程碑、进度款支付的依据。

5）进度款支付方面：传统模式进度款主要为施工费，按承包商实际完成的工程量与投标时综合单价进行计量；EPC模式进度款包括勘察费、设计费、施工费，目前尚无统一支付规则。

6）工程变更方面：传统模式下工程变更后，按变更管理办法调整合同价格；EPC模式对变更有明确责任要求：设计原因由承包方负责，合同价不调整[6]。

3.2 造价管理方法

EPC项目主要采用固定总价合同，其造价管理可归结为量、价、费的管理，尤其是工程量计算是造价管理核心；同时，EPC项目造价管理贯穿设计、采购、施工以及竣工结算全过程，涉及数据与内容众多[7]，对此积极引入基于BIM的造价管理方法十分关键，BIM技术在各阶段的应用情况如图1所示，其具有可视化、数字仿真、量化分析等优势，可实时跟踪项目计划、执行、检查与调整情况[8]。

图1 BIM在项目各阶段造价管理中的应用

基于BIM技术的EPC工程总承包项目的造价管理要点主要包括：（1）自动统计多维模型数据，快速计算工程量及造价；（2）多样化造价拆分组合，实现精细化造价管理；（3）及时更新与维护数据，提高造价管理精度[9]；（4）提供多维度造价信息，具有强大分析能力[10]；（5）多部门数据共享，增强造价管理能力和控制范围。

4 EPC工程总承包项目的造价管理要点

4.1 工程概况

本项目为某地下空间开发工程，南北、东西长度为473.35 m、209.3 m，总占地面积约1×105m2。地下空间规划±0.000相当于绝对标高5.800 m，现状地面绝对标高约为8.500～10.500 m。

4.2 EPC总承包合同条款

本项目为EPC项目，引入了BIM技术进行造价管理，下文列举了相关涉及的合同条款。

1）合同价格条款：本项目为总价包干合同，合同价=地区财政局审定的初步设计概算×0.979，最终确定价格为16.67亿元。

2）合同价格调整条款：（1）合同承包范围增减；（2）发包方原因所致的工程规模变化；（3）市场变化所致的价格调整，发包方不予补偿；（4）法律变化所致的设计或施工标准变化导致的价格调整，由发包方、承包方商定。

基于上述合同条款，本项目合同价格按批复概算，采用“概算降点”确定合同总价。为有效控制整体造价，本项目引入BIM技术构建BIM模型进行造价确定，具体流程如图2所示。

图2 EPC合同造价确定流程

4.3 基于BI M技术的EPC项目造价管理要点

4.3.1 BIM造价软件选择

本项目对广联达、鲁班、清华斯维尔BIM造价软件进行综合比选后，最终确定采用广联达软件，其具有软件安装最便捷、操作简单、界面清晰等特点，造价体系组成包括钢筋算量、土建算量、安装算量、清单计价。

4.3.2 BIM造价管理要点

1）建立算量模型

本项目EPC总承包方从设计方获取CAD图纸、设计概算，选用广联达BIM土建计量软件进行工程量的计算工作，主要是使用GGJ、GCL构建模型，实现钢筋、土建工程量的计算。

2）复核设计数量

基于BIM软件完成工程量计算后，EPC总承包方需与设计方共同确认计算结果，保证建模准确性。根据核对情况显示，钢筋总量差406.062 t，经汇总后确定工程量为3 826.245 t，误差满足算量精度要求；混凝土总量差1 396.02 m3，经核对分析后决定以总承包方混凝土数量为准，最终确定工程量为21 175.67 m3，误差满足算量精度要求。建模过程中有争议部分必须留有书面的设计联系函，以备后期查阅。

3）咨询方核量

此EPC项目采用固定总价合同，与设计提供的工程量核对后，需将最终结果再次提交给业主咨询方进行核对；若是无误则将工程量套入广联达云计价软件，获得设计概算。钢筋工程量核对是此项目的重难点，基于BIM技术的钢筋量核对流程如图3所示。

图3 基于BIM技术的钢筋量核对流程图

对于EPC总价包干合同而言，设计概算金额就是结算金额，因此，EPC项目核量过程漫长，需多次核量，本项目共开展5次核对工作，第4次、5次数据趋于稳定，造价金额相差不大，最终确认工程数量。

5 结语

综上所述，对于EPC工程总承包项目而言，造价管理是工程项目管理的关键一环。EPC工程总承包项目往往规模较大，工程量计算相对复杂，对此需合理引入BIM技术进一步提高核算效率与精确性，实现造价全过程跟踪管理。