国有企业人力资源绩效管理创新思路研究

马小青

（山西汾西矿业［集团］有限责任公司柳湾化工分公司，吕梁 032303）

引 言

在经济与社会高速发展的背景下，企业的经营形势和方法有了很大的变化，面对着较大的市场竞争压力，已经开始从最初的生产产品质量竞争转化为人才的竞争，所以企业必须重视人才，尤其是国有企业，必须重视人力资源的管理，以提升人才的总体素质水平，促进企业更加快速的发展。国有企业是市场经济的主体，要更加重视竞争力提升，所以要全面落实企业人力资源的管理，给企业带来更高的经济效益，促进企业的全面发展。但是从当前我国的国有企业人力资源管理方面进行分析，在工作质量与效率方面还有很多的问题，导致企业的人力资源管理效果较差，难以提升工作的效果和水平，给企业发展造成非常严重的负面影响。为了能够应对市场经济的发展变化，必须重视人力资源的管理。国有企业为了能够在市场竞争中具备较高的竞争力，严格落实人力资源绩效管理，创新管理模式，提高管理工作水平，为企业的发展和进步起到积极的推动作用。

一、企业人力资源管理中绩效管理的意义

在现代企业高速发展之下，人力资源管理有着极为重要的作用，为了能够更好地促进企业的全面发展，在符合市场发展环境之下，调整企业的内部结构，建设完善的人力资源管理体系，保证工作可以顺利进行，促进工作效果和质量的提升。从国有企业的经营发展实际情况分析，企业的人力资源管理是非常重要的，工作的内容较多，也有着很多的复杂性因素，只有做好系统化分析和研究，才能提高工作的效果和水平。在人力资源管理工作实践中，进行绩效的管理是很重要的。要想实现国有企业的全面发展，为现代经济与社会发展起到积极的推动作用，就要深入探讨人力资源的绩效管理，创新管理模式，实现总体工作效果的提升。在人力资源的绩效管理实践中，提高工作能力和水平，实现竞争力提升，在市场竞争中获取有利地位，才能发挥出人才的作用，为社会的发展起到积极的作用。在人力资源的管理实践中，通过绩效管理可以对企业的人才合理开发利用，一方面，可以有效激励员工的发展和进步，为实现经济效益提升奠定基础；另一方面，通过人力资源绩效管理，实现企业的人才结构得以调整和优化，降低人才方面的支持，实现企业经济效益的提高。目前，我国的很多企业都已经认识到人力资源绩效管理的重要作用，且国有企业把该工作全面落到实践中，从而可以提升管理的效果和水平，体现出该工作的重要作用。但是在社会高速发展的背景下，科学技术水平不断提升，企业的管理理念也逐步做出转变和提升。因此，为了满足经济效益的需要，企业的管理思想也必须做出改进和提升，创新人力资源管理方式，加强绩效管理，为企业提供高速发展，提升企业的竞争力水平，为现代企业的发展奠定基础。

二、企业人力资源绩效管理的问题

虽然目前我国的国有企业已经开始全面的重视人力资源绩效管理，也意识到该工作的重要作用，但是在具体的实施环节，还存在很多的问题，给企业的竞争力造成影响，必须加强管理和控制，优化管理模式，实现总体管理效果的提升。

（一）绩效评价指标不明确

市场经济高速发展之下，企业之间的竞争压力不断增大，市场竞争形势也变得更加的严峻，所以国有企业必须意识到工作的重要性，在市场环境中取得一定的成绩，就要提高人才素质和专业水平，发挥出引领作用，促进企业的提升。人力资源管理工作的有效落实，充分挖掘企业人才，保持企业的稳步发展，在该工作的实施中，应该重视人力资源管理的重要性，并且在内部设置评价指标，但是目前该指标并不明确，造成管理方面的混乱，尤其是企业对人才的薪酬管理不当，极大地影响管理效果。在国有企业的发展建设中，面临的环境存在很大的变化性，如果在某个发展的时期内，获取足够的经济效益，企业员工也要从企业发展中获取自己的权益，得到企业管理者的赏识与鼓励。而如果在某个时期内，企业的发展效果较差，人力资源也没有充分的利用，员工之间会存在相互推诿的情况，员工也会有懈怠的心理状态，不愿意投入工作中。由此可见，国有企业的绩效评价指标不准确会给企业带来非常大的影响。

（二）人力资源绩效评价方法不科学

虽然很多国有企业都是大型企业，且经过多年的发展，但是总体来说，人力资源的管理水平相对不高，其中最为重要的一个原因就是企业内部的人力资源评价方法不科学。在人力资源绩效管理的实际中，要通过合理的评价标准和评价方法的使用，对于部门和个人的业绩进行总体评价。在评价的环节，需要对比不同部门、不同人员之间的工作差异，这样能让管理者快速发现企业经营管理的问题，以便于及时采取必要的整改和应对措施。因此，人力资源绩效评价管理可以大幅提高工作的效率，准确掌握企业管理的问题，了解其中存在的问题，从而可以更好地提高员工的积极性和主动性，给企业的发展助力。经过多年的调查分析可以发现，当前市场环境日益发展之下，企业在竞争中的优势不断显现出来，尤其是很多隐藏的部分，需要及时地解决和处理，促进企业核心竞争力的提升。从这些方面出发，要充分掌握绩效评价的方法，员工更加积极、主动地投入工作中，以合适的指标对员工绩效进行评价，在企业内部形成良好的工作氛围，为企业的发展起到积极的推动作用。

（三）绩效考核目的简单

在当前企业的高速发展之下，竞争压力不断增大，企业的环境也变得更加的恶劣，国有企业是经济发展的主体，必须提高综合实力，才能在竞争中获取有利的地位。企业发展的目的是获取经济效益，这是发展的根本，只有获取足够的经济效益，才能给企业的发展提供动力。为了充分保护企业的经济效益，实现社会效益的提升，建立完善的人力资源绩效管理制度体系是关键性要素，也是核心工作。但是通过调查了解可以发现，很多国有企业的人力资源绩效管理方面都有问题，过度关注员工的出勤情况，包含请假、迟到、早退等情况，并未对员工的工作质量、效率方面有足够的重视。在这样的情况下，企业的绩效考核管理比较简单，工作效果也比较差，无法保证绩效考核指标落到实际中，员工的奖励与惩罚制度也不完善，如果长期以来使用这种管理制度，必然会导致人力资源的管理效果比较差，员工奖励与惩罚管理体系不完善，员工的工作积极性较差，难以满足当前的发展需要，认为只要正常出勤即可，经营管理有很多的问题，给企业的发展产生不利的影响。

（四）大数据人才短缺

大数据是现代科学技术发展之下的产物，在人才方面，人才匮乏的情况非常常见。人才培养主要依赖于学校与社会，但是我国目前的高等院校中，大数据方面的人才供应不足，很多地区的高校都没有设置大数据相关的专业，即使设置该专业，培养力度和水平也比较差，目前还无法适应现代社会的高速发展，给现代国有企业的企业发展带来不利影响。从社会方面来说，很多人的工作和生活中都会涉及大数据方面的技术和知识，但是实践性的人才相对不足，只能停留在原有的发展道路上，没有形成科学化的管理体系，发展效果和力度很差，难以适应社会发展。在数据运行中，信息化程度较差，市场营销及管理方面都有明显的不足，必须具备综合能力才能满足大数据的发展需要。从国有企业的经营发展的具体情况分析，人员的意识比较薄弱，过度依赖于传统落后的工作模式，造成企业发展受到限制，对于现代社会的发展也产生不利的影响。

三、人力资源绩效管理创新措施

（一）转变人力资源管理观念

政府的作用是人们提供服务，所以政府管理者应该紧随时代发展，不断转变思想观念，促进社会的发展，实现大数据水平的全面提升。但是很多国家政府机构在运行中，创新与人类发展力产生积极的作用，并且存在很多的问题，提高国家政府部门的工作效率和水平。从这个方面出发，管理人员应该保持竞争的公平性，要从发展的角度出发综合考虑分析，实现公共机构的人员绩效管理。政府部门的人员和相关机构保持良好的沟通与合作，形成良好的学习环境，让大数据技术更好的引入和应用，从而更好地提高人力资源的管理和控制，提高人力资源的管理水平，解决企业人力资源管理的水平。基于此，国有企业也需要转变思想观念，重视当前的人力资源绩效管理工作，消除各种不利因素，促进工作效果的提升。

（二）合理构建人力资源系统

在国有企业的人力资源管理实践中，应该持续性改变和调整，意识到人力资源管理工作的重要性，明确绩效考核管理的模式，发挥出现代管理技术的优势，保证先进技术可以发挥出应有的作用，消除传统落后理念的干扰和影响，从而保证人力资源绩效管理可以顺利进行，保证企业发展更加的顺畅。国有企业只有顺应时代的发展，不断引入大数据技术，体现出现代科学技术的优势，才能更好地利用大数据技术。国有企业的各级管理人员必须了解先进技术的作用，发挥出技术的优势，建设完善的人力资源系统，保证工作更好地进行，加强员工的培训、考核及管理，评估部门和人才的作用，促进工作效果的提升，提高全面的水平。结合实际工作的需要，选择科学化的管理系统，了解目前管理效果，从而可以提高国有企业的人力资源绩效管理的总体水平，体现出现代化技术的优势，保证工作可以顺利开展，促进总体水平的提升。此外，还要加强数据分析和应用，提高工作水平，保证企业可以更好发展，产生较高的综合效益。

（三）丰富数据信息

以现代科学技术为基础，发挥出大数据的优势，在国有企业的人力资源绩效管理中充分利用，掌握各项数据信息，并且加强信息的开发利用，提高总体的应用效果和价值。这不仅需要更新人力资源管理模式和特点，还要掌握全部的数据信息，尤其是丰富的人力资源信息，从而可以提高人力资源绩效考核的总体水平，为企业的发展奠定基础。一般来说，国有企业的规模较大，人员数量也比较多，涉及的人员利益非常多，如果没有及时掌握全部的信息，必然会造成企业的管理受到很大的损失和影响。基于此，国有企业的经营发展的实际中，要积极应用计算机、大数据等技术发挥出现代科学技术的优势，全面掌握足够的信息数据，了解企业管理的具体情况，才能提高管理水平。首先，国有企业人力资源管理必须掌握基本数据信息，客观地了解其存在的影响因素，并且分析足够的基础数据信息，包含性别、姓名、教育程度及职业素养等。其次，员工流动率的数据统计与分析，掌握企业员工变化的情况，以更好地提升实际人力资源绩效管理水平，保证工作效果和水平，完全满足现代国有企业发展的需要，提高管理水平。

（四）建立绩效考核评判标准

在国有企业的经营发展中，必须明确评价的标准，做好管理和控制，预防在工作中出现流于形式的情况，避免存在管理不善的情况。从这些方面出发，以现代科学技术为基础，保证管理工作高效运行，落实人力资源管理工作的措施，保证绩效管理更加顺利地进行。企业通过建立完善的人力资源管理体系，明确绩效考核的标准和要求，制定出切实可行的管理措施，保证绩效考核工作可以顺利进行，在岗位管理中落实一切管理的措施，才能更好地保证绩效考核管理工作顺利进行。通过掌握绩效考核的标准，落实绩效管理的相关措施和要求，从而了解实际情况，发挥出当前科学化管理的优势，保证管理工作可以顺利实施。以这些方面出发展开分析，了解当前的国有企业人力资源绩效考核的实际情况，分析掌握存在的影响因素，评价各种不利的影响因素，从而提高管理工作水平。此外，在企业制定出人力资源绩效考核的相关要素，了解各个方面因素的影响因素，确定具体的工作指标，从而提升人力资源管理的水平，促进企业的竞争力水平的提升，给企业提供综合发展实力，为企业的长远发展和进步起到积极的促进作用。

（五）创新管理方法

在进入全新的发展阶段之后，国有企业面临的竞争压力不断增大，尤其是现代科学技术的发展过程中，企业必须意识到自身发展的缺陷，顺应时代的发展，不断改革和创新先进技术，才能更好地利用技术实现自身的发展和壮大。从这个方面出发，企业应该落实绩效管理，发挥出该工作在人力资源管理的水平提升产生积极的作用。其一，国有企业的人力资源管理者要结合具体的情况，建设完善的管理平台和工作体系，展开必要的评估和分析，从而提升人力资源绩效管理水平。在平台中将全体工作人员进行充分调查和了解，还要对客户进行全面了解，从而提高管理和工作的水平。其二，国有企业人力资源管理实践中，必须做好绩效统计与分析，掌握全部的数据信息，借助于现代计算机与大数据技术的优势，明确管理工作的标准和要求，真正提高人力资源管理的水平。此外，还要投入必要的资金加强预算管理，提高投入的效果，保证人员管理和工作的顺利开展。针对企业的工作人员实际情况，了解人力资源管理的缺陷和不足，转变思想观念。对员工情况进行充分了解，不仅要做出考核，还要了解员工工作的具体情况，尤其是困难的员工，给予必要的帮助是非常有必要的，进而可以提高员工工作积极性，消除后顾之忧，切实提高企业的总体水平。

结 语

在国有企业人力资源绩效管理工作开展的阶段中，想要切实提高绩效管理水平，就需要不断更新工作理念更新工作方法。以创新思维开展各项工作，如此才能够将工作完善，在上文分析中，对国有企业人力资源绩效管理的创新思路进行了探讨，提出了相关的管理方法，目的在于推进国有企业的不断发展。