如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

王海龙

中智江苏经济技术合作有限公司 江苏 南京 210004

有效的施工管理可以达到房建工程既定目标，保障品质，根据施工实际情况，运用合理的管理模式，确保建筑施工质量，从而保证建筑的功能性和科学性，为人们提供高质量的房建产品。当前国家对房屋建筑项目管理要求越来越严格，施工现场质量管理作为房建产品质量的有效手段，同时实现资源的合理分配，避免造成建筑资源浪费，落实绿色建筑理念，保护生态环境，对于整个建筑行业的发展有着建筑的促进作用。这对建筑企业的管理水平提出了更高的要求，要对施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全进行把控，同时要落实绿色施工，降低环境影响。这需要建筑企业加强房建施工管理创新，强化施工质量，从而保障工程中质量。

1 加强房建工程管理的意义

房建工程项目开展过程中，工程管理是一个复杂、繁琐的工作，和工程项目施工质量有直接相关。因此要保证施工质量，需要对施工过程进行控制和管理，保证施工工作有序开展。房建施工场地环境比较恶劣，加上工程施工的复杂性，必须利用有效的管理有段，才能提升施工效率，保证房建工程的经济效益和社会效益。为了提升管理质量、规避施工风险，必须要强调施工管理，利用有效的管理手段提升施工质量。在工程管理过程中，针对技术管控、质量管控以及管理制度的执行等方面进行优化，以满足建筑工程施工的要求。当前建筑市场竞争越来越激烈，为了不阻碍建筑市场的公平性，建筑企业必须按照相关行业准则竞争，杜绝不正当竞争手段，按照建筑市场发展规律进行施工，不断提升房建施工管理水平，为施工质量打下坚实的基础。

在另一方面，房建施工管理对于建筑企业的施工管理制度、施工人员组织结构以及施工现场质量控制手段等内部控制体系构建有着显著的促进作用。当前建筑行业日渐成熟，房建企业面临着激烈的市场竞争，保证建筑产品质量就是提升企业的核心竞争力[1]。加强房建工程管理,强调施工质量控制，对房建企业的技术水平和管理水平有着显著的提升，塑造良好的建筑企业形象，为经济的发展提供更好的建筑产品，促进整个建筑行业的健康发展。

2 施工管理不足对房建工程质量造成的影响

2.1 混凝土裂缝问题

在房建施工中造成混凝土裂缝的原因比较复杂，受到很多因素的影响，施工材料的质量、设计方案、施工过程以及地理地势原因都有可能造成混凝土裂缝。混凝土裂缝是房建产品比较常见的问题，受到各方的高度重视。在施工中如果放线不准确、预应力不平顺等都会造成产生裂缝；在混凝土浇筑过程中，捣实工作不到位会影响混凝土的强度，受房建自身重力的影响下，久而久之会造成混凝土裂缝；同时混凝土后期的养护工作不到位也是造成混凝土裂缝的原因之一。因此需要加强房建施工管理，严格执行施工方案、加强质量控制，避免出现混凝土裂缝。

2.2 地基沉降问题

地基沉降是房建工程中面临主要问题之一，尤其是高层或超高层房建工程，对于地基施工的稳定性有着极高的要求。地基沉降的主要原因是地基不牢固或者设计方案不合理。在房建工程筹备阶段，没有对施工地点的地势特点进行深入的调查，设计施工方案时没有考虑地基沉降等因素，尤其是在软土地区，在施工时没有做好地基夯实工作，影响地基的牢固性，很大可能出现地基沉降等问题。

2.3 施工人员综合素质问题

施工人员的素质对施工质量有着直接的影响。当前房建施工中很多工作人员缺少专业施工技能和质量安全意识，在施工过程中不重视质量，存在为了赶工程进度影响质量的现象。同时由于施工场地的环境比较恶劣，提升了施工难度，如果没有过硬的专业技能，很难保证施工质量。当前很多施工队伍都由临时施工人员组成，这些人的操作技能和团队素养都不高，提升了统一管理的难度，不利于房建施工质量的控制和管理。

3 强化房建施工管理以促进工程质量

3.1 加强材料和设备管理

在房建施工管理过程中，做好材料管理十分重要。采购原材料时一定要从正规厂家采购，保证材料的质量。在材料进场时必须做好验货工作，仔细核对进场材料是否与采购的材料一致。在材料进场后，必须对其妥善保管，避免在保管过程中对材料造成损坏。同时领取材料时一定要根据需求，施工管理人员要加强物料管控，避免造成材料浪费。

在房建工程现场质量管理中,所使用到的大批量机械设备很有可能对整个工程质量产生影响,如果这些机械设备在性能上出现了问题,就很有可能直接导致施工质量出现瑕疵,从而给整个工程的质量带来一定的影响[2]。因此,房建工程施工中所需要使用的各种设备性能必须符合相关标准,同时在设计和施工之前还需要定期地对各种设备的稳定性进行检验,防止设备老化、磨损出现故障，只有经过了性能审查的各种设备才可以在施工的过程中投入使用。企业要建立设备管理机制，定期对设备进行养护，保证设备安全、稳定运行，为房建施工提供保障。

3.2 提升施工人员管理

建筑企业要加强现场房建施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同时企业要对施工人员进行培训，让他们了解到施工现场安全问题对于房建工程的重要性，提高面对安全事故时的判断能力和解决能力，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，尽量避免安全事故，降低事故中的损失。

3.3 提升技术与施工质量管理

技术与施工质量管理是房建施工中的关键环节，是工程管理的重中之重。良好的技术管理是现场施工管理的基础，是提高工程质量和经济效益的有效途径，保证工程施工按时优质完成。建筑企业要把技术管理放在核心位置，不断完善管理措施，通过加强技术管理，严格把控施工技术，认真对待施工过程中的各个环节，确保房建工程施工质量。同时企业要灵活利用各种施工技术，并在原有施工技术的基础上加强创新，通过科学合理有效的技术管理，提升施工人员的技术能力。

在房建工程筹备阶段，施工企业要对地势环境进行充分勘察，了解相关地势、水文参数，通过分析制定最适合地势特点的方案。在进行房建地基施工时，需要严格筛选回填材料，把控好密度、透水性、抗压能力等参数，同时掌握好各材料的配比，从而保证填充物的作用最大化。在施工方案设计过程中，要选择合适的回填土，避免发生路面沉降。

在施工管理中要强调施工重点环节，以地基混凝土施工为例。在施工中要从施工方案设计、材料选择、钢筋捆扎、模板系统构建、混凝与运输、混凝土浇筑、混凝土养护成型等几个方面，保证地基混凝土施工质量，为建筑施工质量打下坚实的基础。

4 加强房建工程管理创新保障工程质量

4.1 构建完善的监督机制

要强化房建施工管理必须要正视自身的不足，积极转变观念，认识到房建工程管理对于工程质量的意义和必要性，为施工管理提供有效的人员、物质、资金保障，确保房建施工管理工作有效开展。在建筑企业内部要加强施工管理宣传，让内部人员树立施工管理意识，尤其是施工管理人员，必须要具备足够的管理意识才能保证施工管理的质量。同时，要促进施工管理效果，必须要加强房建工程管理机制的构建，加强日常施工现场监管工作，保证房建施工每一个阶段的质量按照施工设计的要求进行施工现场管理。施工企业要建立施工现场管理制度，并保证制度的落地，严格按照相关要求执行，对施工技术、材料、设备、人员进行监管，按照施工设计进行作业，保证建筑结构的整体施工质量。此外，在房建工程现场质量管理过程中要采用标准化管理手段，保证各项施工工作有序开展，做好施工现场的标识，从而提升施工现场质量管理的效果，为高质量施工作业打下基础。因此现场质量管理团队要明确质量标准的要求，具备执行标准化管理的能力，做好施工现场的各项管理工作。

4.2 强化人才培养

当前房建施工中，很多施工人员都是农民工，缺少足够的专业施工技术以及安全施工责任意识，增加了建筑工程管理的难度。建筑企业在选择施工人员时要设定准入门槛，对施工人员进行选拔。同时建筑企业要加强施工培训，建立一个良好的学习环境，做好施工岗前培训工作，丰富专业知识技能的储备，强调设计方案的重点环节，同时加强安全管理教育，促进施工人员的水平符合施工要求，从根本上提高整体项目的施工质量。从而打造一支专业的施工人才队伍，在建筑施工的各个环节发挥作用。

此外，还要加强施工管理的培养。在房建施工中，施工管理人员的综合素养直接决定的了施工内管理的效果。管理人员必须要具备管理意识，能够主动参与到房建施工管理中，注重施工作业的细节，注重关键施工环节，强调施工重点环节。建筑企业必须要构建一支高水平的施工管理队伍，具备专业的管理意识、过硬的责任心以及丰富的管理经验，在施工管理中协调好各方资源，落实好施工管理主体责任，以保证施工质量。同时，在施工管理中，管理人员要具备足够的管理手段和判断能力，根据施工现场的实际情况，采取应对措施，在施工作业中切勿为了施工进度忽视施工质量和施工安全，通过强调房建施工管理，确保施工质量，为用户提供更加安全、可靠的房建产品。

4.3 加强技术创新

良好的技术管理是房建施工管理的基础，是提高工程质量和经济效益的有效的途径，保证工程施工按时优质完成，因此，在房建施工过程中，建筑企业要加强技术创新。建筑企业要把技术管理放在核心位置，不断完善管理措施，通过加强技术管理，严格把控施工技术，认真对待施工过程中的各个环节，确保房建工程施工质量。同时建筑企业要灵活利用各种施工技术，并在原有施工技术的基础上加强创新，将更先进的设备和技术用于建筑施工过程中，并通过科学合理有效的技术管理，提升施工人员的技术能力。

4.4 重视管理创新

开展房建工程管理过程中，建筑企业需要用有效管理方式加强施工质量和施工效率。在建筑企业的发展过程中，只有不断创新，优化自身组织结构，合理分配建筑资源，积极应用先进施工技术，为工程质量提供保证。在开展管理工作时，积极应用现代管理方法，例如利用精细化管理实现施工过程的全范围控制，以实现控制施工成本、保障施工质量的目标；同时在施工过程中积极应用现代信息技术，对施工过程中的各项数据进行收集，通过数据分析发现施工成本、施工进度管理中的问题，采用针对性的措施进行调整，从而实现对成本和进度的控制[3]。总之，建筑企业要积极通过运用现代化管理方法，在保证施工质量和安全的前提下，对施工作业的各个环节进行优化，落实施工管理的主体责任，树立可持续发展观念，有计划的开展施工管理工作，以提升建筑工程的经济效益和社会效益。

4.5 落实绿色施工理念

随着建筑行业的发展，绿色、健康的建筑理念逐渐被大众接受，绿色建筑成为房建工程发展的新趋势。建筑企业要积极创新，跟上时代发展的潮流，在房建施工中落实绿色施工理念，科学、合理的规划施工管理方案，制定绿色施工目标，以降低能耗，同时建立整套排污体系统，保证施工现场周围生态环境不被破坏。在房建施工管理中还需要建立完善的施工管理制度，对各个岗位的职责进行明确划分，保证施工管理工作有效开展，对施工现场进行全过程把控，发现并及时修正施工中存在的弊端，在保证工程质量、工程周期的同时避免对生态环境造成伤害。

同时，在房建施工现场有很多污染源，其中泥浆、扬尘、光、噪声是比较常见的污染源。这些污染源会对施工现场周围的环境造成破坏。为了环境污染的治理，必须加强施工管理。对于泥浆污染要加强泥浆治理，及时清理，防止因泥浆外流、外渗破坏生态环境。因此房建施工现场周围需要设置扬尘围挡栏，对施工区域的裸土采取覆盖防护措施；一些会产生严重扬尘污染的施工项目要全程封闭作业。有些施工现场会利用经过净化处理的污水进行淋水措施，同时有效解决扬尘和污水两大环境问题。在房建施工过程中要使用防护网措施，避免光污染影响环境，面对强光源作业的工作人员，要加强防护措施，避免对工作人员带来危害。在施工现场会产生一定的噪声，尤其是夜晚施工，给周围的居民生活带来极大不便，因此施工企业要合理安排施工时间和利用机械设备，建立隔音带，有效的降低建筑施工对环境带来的污染。

5 结束语

房建工程管理是保障建筑工程质量的有效措施，建筑企业在房建施工中，为了规避房建工程管理中的质量问题，必须要加强材料和设备管理、提升施工人员管理、提升技术与施工质量管理，以保证施工管理的质量，为过硬的施工质量打下基础。同时，建筑企业要积极创新，构建完善的监督机制、强化人才培养、加强技术创新、重视管理创新、落实绿色施工理念，把握建筑行业发展方向，将更多先进的施工管理模式、管理手段应用于房建施工管理中，以此提升房建工程管理效果，保证施工质量，促进整个建筑行业的发展。