企业财务管理中的成本管理研究

2023-01-21 01:57方春苗赣州讯康电子科技有限公司
财会学习 2022年36期
关键词:管理工作财务成本

方春苗 赣州讯康电子科技有限公司

引言

在企业生产运营中,财务成本管理是最基本、最重要的内容之一,是决定企业高质量发展的重要因素。目前,大多数企业并未认识到财务成本管理的重要性,并加强投资建设,加剧了财务管理的风险,严重影响企业的现代化发展,因此,正确认识财务成本管理、构建适合自身发展的管理体系已成为企业发展的重要内容。

一、企业财务成本管理概述

(一)成本管理内容

1.成本预测。成本预测是当下企业设定成本目标和达成成本目标过程中必不可少的环节。具体来说,是指在大量数据分析的基础上,通过科学合理的方法预测出企业未来发展所需成本范围,为企业科学、合理的决策提供支撑,引导企业在变化多端的市场中持续稳健发展。当前,企业采用的预测方法主要包括定量预测、因果预测、定性预测和趋势预测等,预测过程繁杂,工作量大,同时在运行过程中还会受到主观因素的影响,进而影响企业预测结果,可见,企业成本预测是一项难度较高的工作。

2.成本计划。成本计划是指对企业未来生产规模所需成本进行合理规划,这是企业成本的事前控制,是企业生产经营过程中不可或缺的重要内容,一个科学的成本计划能够进一步增强产品经济效益、实现企业成本经济效益的最大化,推动企业快速发展。当下,企业的成本计划大多以书面的形式呈现,包括各个产品的成本,以及以货币形式规定的企业在计划期内产品生产耗费标准和降低成本采用的主要方法。

3.成本决策。成本决策是指企业在经营活动中为解决各类发展问题而作出的企业决定,企业决策建立在企业相关成本资料和对成本预测的基础上。企业的各项决策涉及面非常广,几乎覆盖了企业的整个生产经营活动,因此在成本决策过程中,相关人员应有大局意识和细节意识,制定科学的企业成本决策,进一步提高成本决策的科学性和针对性,实现企业经济成本效益的最大化。[1]

4.成本控制。成本控制是企业基于多年发展经验以及生产的评估分析,对企业发展成本建立一个长期的清晰认知,在市场变化的影响下,通过采取科学的办法,将企业生产成本控制在一个合理的范围内,进一步减小成本造成的风险,推动企业成本按照计划展开,确保成本目标顺利完成。在成本控制的过程中,相关工作人员应科学分析对比企业的计划成本数据和实际成本数据,找出同异之处,将成本控制过程中存在的不足之处进行总结归纳,采取合理的方法和措施确保企业成本,根据既定的企业成本按照既定的任务展开,进一步优化企业成本管理工作,推动企业高速、稳健发展。

(二)成本管理方法

1.战略成本管理。企业战略成本管理是基于战略管理和成本管理理论产生的新管理理念。在功能价值上,成本管理摒弃了传统成本管理在价值、时间、空间、方法等方面的不足,进一步改善、优化了生产技术和运行模式。整体来看,战略成本管理主要包括以下优势:第一,能够有效降低企业成本,提高企业的市场竞争力;第二,能够从宏观角度着眼于企业的各项成本项目管理,将企业实际管理同计划决策相结合,进一步强化战略管理,进而做出符合市场发展需求的成本决策,进一步提高管理效率和管理水平。

2.基于产品生命周期的成本控制管理。产品生命周期是指产品从设计之初到投放市场的整个过程,包括引进、成长、成熟、衰退几个阶段,不同的产品对市场的适应性不同,故生命周期长短各异,即便是同一类产品,也会因市场的多个影响因素产生长短不一的生命周期。因此,为了进一步提高产品的经济效益,企业应基于产品周期展开产品管理控制,对影响产品周期的因素展开全面详细的分析探究,采用科学的管理方法,制定合理的管理方案,进一步提高产品的经济效益,推动企业的长期发展。[2]

3.供应链成本管理。在经济高速发展以及大众消费需求与日俱增的时代背景下,产品扩大化生产已成为企业适应时代与市场发展的必然选择,而供应链理论也在此背景下应运而生。具体来说,供应链是指企业借助供应链的信息、商品往来途径、物流运输方式等实现产品的原料采购、产品的设计规划以及最终产品的市场供给过程的整体网链结构,而供应链成本管理是对供应链采取分析和控制的相关概念。这一理论强调不同企业对成本管理展开的合作管理,核心思想是将成本管控分散至每一个核心环节,通过对每一条供应链的详细管理和科学分析,实现整体供应链成本管理的优化,同时,企业还应从供应链系统整体出发,根据供应链每条供应项目的联系实行协同管理,实现由单一管理的量变而引起整条供应链成本的质变,进而提高成本管理实效。

(三)成本管理的重要性

第一,从财务角度来看,企业在具体的生产经营过程中,需要充足的资金作为支撑,不论是日常运营,还是增加额外开支,财务资金管理都可能存在一定的漏洞,造成不必要的资金浪费,加大企业生产成本,给企业发展带来消极影响。而优化完善企业成本管理,通过科学的成本规划,对企业各项生产内容进行详细分析与核算,合理分配企业资金,并对资金流向过程进行严格管控,避免出现资金浪费,降低企业发展成本,进而推动企业的持续性发展。第二,从企业发展和战略实践角度来看,企业成本管理能够通过资金的合理分配推动企业发展,实现战略发展目标。具体来说,企业在财务成本管理工作过程中,一方面,对各项生产项目进行严格管控,确保工作有序展开;另一方面,确保战略目标的逐级落实,通过对相关数据的整理分析,使管理者掌握成本投入情况和企业发展目标,进而制定科学合理的企业发展战略目标,推动企业的长效发展。第三,从提升管理者决策角度来看,财务成本管理的优化能够进一步提高企业管理决策的科学性。在具体的管理过程中,财务成本管理会产生大量的信息数据,这些信息数据能够进一步反映出企业发展运行的实际情况,为管理者决策提供充足的信息支撑,进而全面详细地了解企业发展实际情况,并在充分考虑市场因素条件下,对未来发展作出合理规划和科学决策,推动企业的长久发展。[3]

二、企业财务成本管理存在的问题

(一)财务成本管理体系有待健全

首先,成本管理理念单薄。在大多数企业运行过程中,决策者往往将工作重点放在企业生产规模扩大和生产质量提高上,未能正确认识成本管理的重要性,也未能针对财务管理制度展开相应的改革与创新,管理模式也较为传统、落后,无法适应时代与市场发展需求。其次,资金管理不合理。大多数企业在资金管理方面存在严重的短视行为,未能从长远看待企业发展,一旦有资金积累,就将其使用在非生产性的支出上,造成严重的资金浪费,导致企业长期处于亏损的状态,再加上监管不足导致部分管理者以权谋私,致使企业经费和支出显著提升。此外,企业未针对财务管理工作制定合理的工作机制和管控措施,导致管理工作较为松弛,很容易出现成本核算账目出错、虚假报账、资金大量消耗,计划使用资金同实际资金不相符合,严重削弱了财务成本管理工作的价值和作用。[4]

(二)财务成本管理水平有待提升

首先,信息化水平相对较低。当前,大多数企业并未认识到财务工作成本管理信息化的重要性,也未能与时俱进地加快创新和优化,导致财务部门在工作实践中无法实现信息的共享和高效传递,严重影响工作效率。其次,财务管理成本内控效率有待提升。财务成本管理内控工作是确保成本管理工作有效落实的重要保障,但大多数企业并未认识到这一重要性,没有加快财务成本管理内控工作的优化与创新,使得工作实效难以有效发挥,在很大程度上影响财务成本管理工作的展开。此外,财务与业务部门沟通受阻,在原有的企业管理模式下,财务管理工作的重点在于企业财务状况以及经营成效上,通过对企业已完成的资金和相关经济事项进行核算与监督,准确判断公司盈利效益,在这一模式下,财务工作人员并不会主动参与到企业各类业务活动中,与业务部门缺乏详细的沟通,无法对企业各部门项目资金进行监管,无法确保资金正常运转,也不利于财务管理者针对实际需求制定合理的财务计划,故而财务成本管理实效有限。

(三)管理人员综合能力有待提升

首先,大多数企业未能重视人才建设,在此方面的投入力度相对较小,没有加强财务人员的相关管理,导致工作效率相对较低,同时,大多数财务管理人员的工作任务相对较大,工作十分杂乱,无法集中全部精力于成本管理工作,进而影响工作实效。其次,企业人事管理机制滞后。一方面未构建激励机制,无法通过相应的奖惩机制激励员工;另一方面无法展开常态化培训,无法及时更新员工知识,拓展知识储备,故而导致部分财务管理人员在专业知识上相对欠缺,无法与时俱进更新知识理论。[5]

三、加强企业财务成本管理的实践路径

(一)建立精细化财务管理模式

首先,企业应进一步强化工作平台,借助信息技术构建财务管理系统,实现财务信息的共建共享、高效传递和有机整合,为企业财务管理的精细化打下坚实基础。其次,完善财务管理机制,根据时代特点以及财务管理需求制定适合企业发展的成本管控机制,为相关人员展开科学、专业的财务管理工作提供有效的指导帮助。最后,企业还应制定严格的预算审核机制与财务成本考核制度,引导、规范管理人员的工作行为,进一步提高管理工作的准确性、及时性、规范性,确保企业财务管理成本工作的精细、合理。

(二)构建多元的财务成本管理体系

首先,在现代企业的发展过程中,绝对的集权化或过度的分权都无法帮助企业实现持久、稳健发展,而适当的集权或者分权能够确保企业各项工作有序落实。因而企业应在优化企业集权过程中适当展开分权工作适当地分权或集权,予以财务管理工作较大的自由,发挥企业主观能动性,帮助企业实现稳定发展。其次,加快财务制度的统一。企业会计制度是缺乏统一,将导致企业在日常的经营管理过程中出现账目混乱、财务规划与实际不相符等问题,因此,企业需要建立更加标准、完善的会计制度,以统一的标准严格要求各项工作,确保财务管理工作效率和质量,同时也能够避免一些不法人员通过会计账目进行暗箱操作,给企业带来不必要的经济损失。在此,企业还应加快财务部门同各业务部门之间的交流沟通,构建高效联动、协调统一的运行机制,以促进企业财务成本控制管理工作有效推进。最后,企业还应加强全面监管,具体可以设立独立的预算委员会,对企业的财务预算或相关部门的财务预算展开适当监管,确保财务管理工作公开透明,按照计划顺利展开。[6]

(三)提高财务管理人员的专业素质

首先,企业应提高财务管理人员的成本控制意识,一方面可以通过网络、广播等媒介加快成本控制宣传力度;另一方面可以展开相关主题活动,营造良好的企业文化,进一步强化财务管理人员成本管理意识。其次,企业应加强财务管理人员素质建设,通过构建常态化培训机制,为财务人员定期展开理论知识和实践技能的培训,切实提高专业知识水平和能力,为其展开规范、高效、专业的财务成本管理工作提供有力支撑。此外,企业还应加强人事考核机制建设,对财务管理工作人员的专业能力、工作态度、工作实效等进行全方面考核,并将考核成果同其薪资待遇相挂钩,以此激励财务管理人员不断提高自我、优化自我、完善自我。

(四)加强财务风险管理

首先,成立单独的财务风险管控部门,并配置专业的人才管理队伍,对企业在运营过程中存在的各类财务风险进行客观预测、科学分析以及合理管控,将财务风险控制在合理范围内,与此同时,企业还应提高财务成本内控的执行力,为财务人员展开各项活动提供具体的规范和要求,确保相关工作有效落实。其次,构建完善的风险预警机制,采用比例分析、数学模型等多种方式,对财务相关指标进行综合分析和预判,获取企业财务信息及其变化规律,并在此数据支撑下对企业财务进行合理管控,一旦发现风险因素,及时发出预警信号,以便企业有效规避相关风险。最后,建立财务委派制度,采取集中化的管控模式实现成本管理工作的统一,帮助企业及时获取财务管理过程中的真实数据,进而根据潜在问题作出针对性的措施,减小企业运营风险,推动企业的持续发展。[7]

结语

综上所述,财务成本管理工作是支撑企业高效、持久运营的基础性内容,其质量和效率对企业现代化发展有着重要的意义。基于此,企业应从理念、模式、体系等方面入手,进一步提高财务成本管理工作实效,为企业高质量发展提供重要的支撑和保障。

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