企业管理会计应用探讨

□文/宋 琳 鞠雨晴

（哈尔滨师范大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］现阶段，企业对管理会计的了解程度还需深入，在实际工作中由于没有很好地运用给企业带来不利的影响。基于此，通过对管理会计及其职能进行详细地阐述，从不同方面分析管理会计对企业应用的积极作用，并从理论研究与企业实践的匹配性、管理会计人员专业能力、管理会计体系等方面，说明管理会计在企业价值创造中的局限性，并提出政策性建议。

一、管理会计及职能

会计包括管理会计和财务会计，管理会计即成本管理会计，相比于财务会计产生较晚，两者在程序方法、应用范围等方面有着很大的区别。在日益复杂的市场环境以及企业间的激烈竞争背景下，管理会计成为企业成功的重要一环。管理会计职能可以从四个方面概括：第一，预测经济前景。管理会计能够帮助企业根据历史数据信息以及所处的外部环境变化情况，有效地预测经济前景，为决策的制定提供参考，使企业有充足的准备面对未来的市场变化。第二，参与制定决策。决策是企业经营管理的本质工作，也是管理会计重点关注内容。管理会计能够参与到决策制定过程，影响企业未来发展。第三，促进良性发展。管理会计通过一系列的体系运作，发现并改正企业经营过程中存在的问题，使企业按照既定的经营目标及规划，稳定地运作。第四，考核和评价经营效益。管理会计通过对经营效益考核和评价，发现问题，并通过不断地优化资源配置、调整企业结构等方式经营管理，促进提升企业经营价值。总地来说，管理会计通过结合准确的信息，为企业提供多样化的服务，不断运用新方法应对外界的复杂环境，帮助企业了解市场定位，明确经营方向，使企业在激烈的市场竞争中能够稳定并长期地发展，在企业日常决策以及经营规划中都起到关键性的作用。

二、企业应用管理会计的积极作用

（一）完善成本控制流程，满足规模扩张。管理会计不同于成本管理，还考虑到企业生产技术、生产管理等方面，能够帮助企业完善成本控制流程、降低企业经营成本，提高经营利润。企业还可以通过控制作业成本、提高生产效率等方式，合理配置与利用企业内外部资源，加强业务流程的资源使用效率，从而控制企业运营的总成本，提高产品质量，增加客户购买量。企业生产成本的多少直接影响企业将获得的利润。随着市场竞争的加剧，很多企业都希望通过扩大规模来提高竞争地位，这种现象在零售行业体现明显，全国消费品零售总额总体呈现逐年上升趋势，在2021年达到440，823亿元，比上年增长12.5%。但在实际工作中，如果盲目地扩大市场规模，会对资金周转造成不好的影响，甚至可能影响到企业的正常经营。因此，企业应重视管理会计在企业中的重要作用，在生产经营过程中，运用管理会计工具与方法，收集并整理与企业相关的内、外部数据资料，明确成本的分配并监控业务流程，及时发现并解决问题，在不利的市场环境下最大限度地结合企业实际情况，帮助企业通过完善成本控制流程，降低业务成本，扩大利润空间，应用管理会计为企业创造价值，为企业市场竞争带来优势。（图1）

图1 2017～2021年全国消费品零售总额及其增长速度统计图

（二）全面掌握信息，增强企业决策的科学合理性。管理者的决策影响企业的正常经营，而管理会计的关注内容也包括企业决策。企业决策包括企业经营和投资两个方面，企业经营包括产品的价格、生产等方面，而企业的投资包括生产设备和技术等方面，这些都需要管理者通过对内、外部环境进行分析而制定决策。随着内外部环境频繁地变化，对于企业来说，合理的决策是提高价值和市场竞争力所具备的必不可少的条件。企业对于生产经营信息是否全面以及精确的掌握决定了企业决策的合理性。但目前很多企业仅注重表面数据，比如产品的销售情况、经营收入等方面，而忽略企业资源使用的重要性。运用管理会计有利于企业及时地获取管理和财务报表等方面的相关信息，为决策者提供充分且准确的信息，这些良好的参考数据信息能帮助企业面对复杂的市场变化情况，制定科学并合理的经营决策，客观地处理企业在经营过程中遇到的问题，并抓住能给企业带来利润的市场机遇，不断调整企业经营战略，实现企业价值的最大化，保持企业竞争力，为企业健康发展提供有利条件。

（三）合理评价经营业绩。大部分企业在开始运作之前，都需要会计人员根据自身情况和市场环境的变化，对比分析企业与竞争对手的经营实力，提前制定与企业环境相匹配的经营目标，使企业在生产经营过程中能够根据既定的目标开展相应的工作，这有助于企业提高经营管理水平和经营效益。为了达成既定的目标，企业应当合理运营生产经营过程，并合理评价企业经营业绩，这些手段对企业的发展有着重大影响，有利于企业健康发展。是否能够合理地评价经营业绩，在一定程度上取决于管理会计是否运用的充分。管理会计不仅通过建立完善的成本控制制度，合理地控制并降低成本，实施正确的评价方法，还可以评价企业员工的业绩，及时发现并完善不足之处，发挥评价经营业绩的作用，实现设定的经营目标，稳定行业定位，避免不合理地评价影响到企业的正常生产经营，导致企业财产损失。

三、管理会计为企业经营创造价值中的局限性

（一）管理会计理论研究与企业实践不匹配。管理会计研究起步于西方，目前我国学者在这方面的研究还处于发展阶段，并且都是在西方发达国家管理会计应用体系的基础上进行的相关研究。很显然，由于西方发达国家企业与我国企业实际情况不同，我国学者关于管理会计的研究成果很难与企业实际情况相匹配。如果企业在生产经营过程中以学者的研究成果为标准，可能无法实现既定的规划，对企业经营产生不利影响，也无法有效地促进我国在管理会计方面研究的进步。目前，我国在管理会计方面的研究有待加强，学者们更多的还是研究管理会计定义、职能、重要性等这些理论方面的内容，没有结合我国市场行情和企业自身实际情况，缺少企业实际应用管理会计过程中的问题及建议，没有进行更全面的分析研究。这就需要企业高层重视管理会计，不要让管理会计应用成为企业经营的阻碍。

（二）管理会计人员专业能力有待提高。不同于传统的财务会计，管理会计涵盖管理与会计两个方面，这就要求管理会计人员具备高专业能力，不仅需要对财务会计知识有清晰的了解，还应具备管理能力，需要分析内、外部环境，提出有利于企业的科学合理的经营决策，在企业实际经营过程中，充分发挥管理会计在企业中的积极影响，为企业经营创造价值。但是，现如今很多企业的管理者仍然认为会计人员工作年限越长其专业能力越强，没有全面认识管理会计，导致企业很难快速对环境变化做出反应，落后于竞争对手。而且，管理会计人员较少，再加上很多企业的管理会计人员不主动学习，对于管理会计的认识没有随着时代的发展而更新，缺乏能够作为企业管理会计应具备的专业能力，在企业经营过程中也不能准确分析和决策，无法有效实现企业价值创造。

（三）管理会计体系需要完善。目前，我国企业在应用管理会计时缺少完善的相关应用体系。由于在管理会计方面没有充分的认识，很多企业并没有对管理会计人员和财务会计人员的职责进行明确划分，甚至有的企业还是由财务会计人员负责管理会计方面的工作，这就使财务人员在工作中带有主观的因素，无法客观公正地处理问题，使管理会计在企业中未能有效地创造价值。另外，我国还没有专门的管理会计研究中心，可能会使企业的管理会计缺少规范化，不能及时帮助企业解决问题。因此，企业应对管理会计及财务会计有明确的界定，分析两者的区别与联系，并且在企业内部设立独立的管理会计部门并聘任具有相关专业能力的员工，完善企业管理会计应用体系，结合企业自身情况，帮助企业健康地发展，发挥管理会计应有的作用。

四、管理会计为企业经营创造价值政策建议

（一）管理会计理论知识与企业实践相融合。由于我国管理会计研究起步较晚，相关的管理研究并不成熟，当前我国管理会计的理论研究与企业实际经营状况不匹配，如果不及时解决，无法有效促进企业的发展。为了保持企业的持久竞争力，需要根据自身实际经营状况以及复杂的环境变化，完善管理会计理论研究，促进管理会计理论知识的发展与进步。不同企业应用管理会计的环境不同，企业管理者需要提高管理会计方面的认识，以及分析企业如何在实践中合理地运用管理会计理论，加强管理会计理论与企业实践相融合的研究，并通过分析相近企业运用管理会计的成功案例，从中吸取经验和教训，促进自身企业两者的有机融合，充分发挥管理会计在企业经营过程的应用，提高企业经营价值。

（二）加强管理会计人员的培训。管理会计人员需要根据以往的数据信息来分析企业经营过程中存在的问题，并能够根据企业情况以及环境变化提出有价值的解决对策。在互联网普遍应用的背景下，管理会计与信息技术的融合是当下的热点话题，企业需要加强管理会计人员的培训，培养综合型企业人员，利用信息技术完成管理会计方面的工作，提高会计人员专业能力。首先，建立管理会计人员培训体系。企业需要充分考虑自身的实力水平，从管理会计的角度出发，结合管理会计相关的理论知识，制定合理的培训计划，以有效提高管理会计人员的专业能力。其次，加强管理会计人员信息技术的培训。随着时代的发展，在管理会计实际工作中，需要运用大量的数据信息。与传统人工相比，充分利用信息技术处理数据信息能够提高分析效率并避免错误的发生。最后，明白自主学习的重要性。在新时期，落后的管理会计理论终难适应市场发展的要求，管理会计人员需要具有终身学习的精神，提高专业能力和工作水平，以适应企业的发展要求。

（三）构建完善的管理会计体系。管理会计需要分析企业市场环境，根据自身的经营状况，制定战略目标以及经营规划，完善并构建一套适合本企业生存发展的管理会计体系。首先，正确认识管理会计工作。管理会计涉及企业经营的各个领域，管理会计的工具和方法有助于企业做出正确的经营决策，节约成本并提高效率。其次，制定管理会计方法和程序。随着市场环境的变化，企业要想成功发展，需要根据发展的实际需要，改进管理会计方面的应用，制定有效、科学且创新的方法和程序，为企业发展创造良好的总体环境。最后，企业需切实开展管理会计工作。管理会计人员需积极学习新时代的管理会计应用模式，结合自身发展调整管理会计体系，并且确保有效实施，帮助企业加快适应现代化管理体系建设的环境。

综上所述，无论企业的经营状况如何，都需要合理地运用管理会计，来确保企业稳定并长期地发展。管理会计是会计学的一个重要分支，虽然在我国很多企业仍然重点关注财务会计，忽视管理会计在企业经营中的重要程度，但随着环境的变化，企业的管理者也逐渐意识到管理会计对企业经营的重要作用，企业的管理者需要认识到管理会计，能够帮助企业降低企业经营成本、做出正确合理的决策、合理评价经营业绩，增强企业核心竞争实力，通过合理地结合管理会计理论与企业实践、加强管理会计人员的培训，并分析现状，构建完善的管理会计体系，从而充分发挥管理会计的作用，为企业经营创造价值，这样才有助于企业的健康良性发展。在当下互联网背景下，企业间竞争加剧，需要应用与创新管理会计，提高市场价值，扩大企业在相同领域的竞争优势。