核心竞争力视角下企业财务战略管理探究实践

蔡后萍 南昌大学第二附属医院

引言

在企业战略管理过程中要重视战略竞争，在当前市场不断竞争激烈的环境中，企业要重视核心竞争力视角下企业财务战略管理实施的研究，顺应当前经济发展的主要趋势，明确企业发展方向，打破传统的财务管理模式，有效应用资金，针对企业各项战略活动中财务指标的方向进行合理化的配置，科学合理地制定和选择富有弹性的财务管理方向，匹配决策，使企业经营活动更加有目标和方向。在实际过程中，要重视对于企业财务战略管理的意义分析研究，不断加大宣传，增强管理意识，改变传统的思维，加强科学技术的应用，规范业务流程，加强用户需求分析，合理制定财务战略管理目标，通过一系列的措施真正落实财务战略管理工作，推动企业的可持续健康发展。

一、核心竞争力视角下的企业财务战略管理相关概述

核心竞争力在当前受到社会各界的广泛关注，是企业战略管理的重要概念，从更长远的发展角度发展企业战略观，在财务管理过程中有大致的了解。公司的核心竞争力在于核心能力和核心产品，核心能力是长期积累的成果，尤其是在当前社会不断进步发展过程中，人们对于生产技术和协调多种技术能力越来越重视，包含着先进制造技术以及企业文化、管理能力、营销能力、品牌能力等核心竞争力。在长期发展进程过程中，形成了多种知识和技能的有效结合。通过财务战略管理能够达到良好的经营目标，统筹考虑企业财务战略的制定实施评价，结合具体的管理需求以及财务管理活动的规律的特点，使企业财务价值管理工作更加有效地开展，扩宽覆盖面，使企业持续获得可竞争的优势，不断提高产品和业务能力、企业财务战略管理工作主要分为筹资战略、财务结构战略、投资战略等各方面。核心竞争力是企业长期积累的，是企业不断获得竞争优势的源泉，要重视对于核心竞争力价值性、异质性、延展性的分析。所谓价值性主要是体现企业的核心技术和核心产品，尤其是当前时代背景下，人们对于价值越来越看重，能够进一步满足消费者的需求，核心竞争力在于创造价值和成本的同时，能够降低各方面的竞争优势，更好地比竞争对手拥有足够的生产效率以及更低的产品成本，获得良好的经济效益，实现价值的最大化。延展性在于企业竞争优势的集成优化，凝聚了企业各种优势能力，具有较强的延展性，能够延伸出新产品、新服务，不断扩宽新业务领域，拥有更加积极发展向上的生命力延伸，使企业能够进一步获得多元化发展的战略途径。异质性是企业核心竞争力发展和积淀的长期过程，很难进行被复制和替代，在实际过程中，异质性给企业带来了限制对手的市场优势，提高了企业的经济效益。财务战略是为了企业晋升核心竞争力，谋求价值最大化的实现。在当前时代背景下，要重视对内外因素进行分析，树立企业未来财务活动的经营方向、目标以及实现途径。在企业财务管理过程中，要从多个方面进行研究，进行行业环境宏观分析，掌握潜在竞争对手、现有行业竞争对手等模块内容，结合发展中的优势，更好地开展财务战略管理活动[1]。

二、核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要意义

（一）推动企业的可持续健康发展

企业日常经营活动对资金流动有着严格控制要求，通过财务战略能够结合企业的实际现状，制定战略目标，从战略的方面来计划和安排企业生产经营过程中的各项资源。现代企业的财务战略具有相关独立的内容，在实际过程中，财务战略能够影响企业其他代表的实施效果。在制定企业战略时，管理层必须考虑战略实施过程中是否有充足的资金保障。通过对核心竞争力视角下的企业战略进行管理，能够进一步打破传统的财务管理模式，将企业技术管理、人力资源管理等合作内容纳入管理体系中，更好地分析协调企业与其他子战略之间的关系，立足于企业的现状以及长远发展目标，树立良好的财务活动内容和方向，科学制定和实施企业的财务战略，解决降低资金成本筹资投资的问题，推动企业核心竞争力的发展[2]。

（二）提升财务资源能力

规划企业财务资源的长期性和全局性是企业财务战略的重要内容，要对财务资源进行长期性的谋划，明确财务战略在活动中配置的方向和比例。通过企业财务战略能够使资金得到合理的配置，是企业各项财务活动的指导方针，能够在战略实施过程中，实现资源的有效配置，加强实践能力的探讨，重视不同发展过程中核心竞争力的发展目标，科学合理地对企业财务资源的均衡性进行配置，满足不同的核心竞争力发展方向，保障企业持续获得竞争力，指导和制定企业财务战略，实现企业价值的最大化。

（三）使企业获得竞争优势

财务管理在当前市场经济条件下，不再是企业生产经营中的附属职能，通过科学合理地制定和选择富有弹性的财务价格，可以进一步匹配并进行决策，扩展了传统财务管理的视野，能够及时针对当前市场变化趋势和企业发展改革需求，对财务工作流程进行优化，可以通过财务战略得到有效的财务支持，满足核心竞争力要求的财务战略管理体系，要进一步针对重要的战略分析因素进行调研，进行精确的市场定位，把握好资金的长期筹措，保证资金的平稳流动，使企业从战略高度把握企业的发展方向，提高企业的财务实力和财务业绩，为企业相关财务活动给予指导[3]。

三、核心竞争力视角下影响企业财务战略管理的因素

其一，内部组织结构。当前随着时代的发展，企业内部组织结构越来越复杂，完善的内部组织结构，可以为财务战略实施提供保障。当前要重视企业财务战略过程中内部组织结构体系的完善，配置专业的财务管理人员，以风险管理为导向，注重现阶段财务风险影响因素的研究，科学把握好内部环境、外部环境，优化财务组织结构，建立健全完善的防控风险机制，以合规管理作为重点，提高财务战略的实施效率，促使财务战略目标的实现，提高企业的资金管理和财务管理水平。其二，风险因素。财务风险主要包含着流动风险、经营、风险、投资风险等因素，对于企业财务战略管理有着直接的影响，会使企业经营利润水平产生影响，要重视对风险因素的合理把控。其三，经济环境。企业战略管理与环境的因素相关，主要包含着经济环境因素、外部因素，通过科学制定财务战略，能够实现竞争力和经营方式的有机融合，对资源进行合理的统筹，要重视对当前经济环境因素的分析，科学把握好企业的内部经营环境、外部经营环境，增加企业的核心竞争力，从初创发展、成熟退化不同阶段进行管理，明确各自所处阶段的内容，更好地推动企业的可持续健康发展[4]。

四、核心竞争力视角下企业提高财务战略管理水平的有效措施分析

（一）转变传统思维，树立财务战略管理观念

企业财务战略管理水平的提高，要进一步顺应时代的发展形势，转变传统的思维，正确树立财务战略管理理念，以财务战略以及核心竞争力提升作为重要参考点，围绕企业核心竞争力，来进行财务战略管理的制定，动态性地开展财务管理工作，要制定措施以及加强宣传，将财务管理纳入核心发展关键中。管理层要进一步提高全员资金预算意识，强化创造效益意识，在工作过程中，尽可能地多做几种预算，选择最优的方案，实现经济效益的最大化。要重视企业财务战略管理过程中，资源的优化配置，理清财务战略与核心竞争力之间的关系，将核心竞争力观念融入财务专业管理过程中。财务部门还要发挥好自身的职责，对预算管理进行重视，更好地帮助企业开展企业财务战略管理工作[5]。

（二）创新财务管理方式，提高核心竞争力

在当前时代背景下，企业财务战略管理过程中，要重视财务管理风险的研究，建立良好的财务风险预警机制，明确企业财务战略目标方向，针对实施过程中可能出现的风险进行分析，通过相应的措施对风险进行应用，将风险控制在合理的范围内。在实际过程中要注重强化财务监督风险系统，注重风险导向型的内部审计，帮助企业提高风险防范意识和能力。在风险管控过程中，明确企业经营活动目标，不断针对变化的内外部环境，找出风险潜在点，迅速科学地作出决策，使内部监督职能更好地充分发挥其作用，还要重视防御性财务战略管理目标的实现。在开展财务战略管理过程中，不可避免地会遇到风险方面的阻碍，因此要根据实际情况，适当地引入高分配收益策略，减少风险对财务战略管理的负面影响，重视防御财务战略管理的开展，将支付高额股利作为满足投资的方式，适应企业发展现状。财务管理人员也要意识到核心竞争力提升的重要意义，根据实际情况维护企业财务战略管理的发展方向，明确发展目标。重视对初创期、成长期、成熟期战略内容的制定，不断提高资源的利用效率，实现企业财务战略目标。

（三）合理制定财务战略管理目标

当前时代背景下，科学技术迅速发展。要重视加强云计算、互联网等技术的融合运用，重视机器人、红外设备、传感器等设备的研究，在此基础上构建安全的智慧信息系统，不断树立良好的企业财务战略管理目标，推动企业财务战略管理工作的有效开展。要结合企业的实际发展情况，统筹考虑企业自身的发展实际状况，树立整体的目标，并对目标进行分解，实现现金流量的最大化。在战略目标制定过程中，要重视对于Java开发软件的应用，构建云数据库管理平台，结合管理会计信息化系统的目标，针对用户需求进行分析，结合企业的实际情况，为后续开展工作提供有价值的参考依据。在具体的目标开展过程中，从战略投资目标、利润分红目标等方面出发，使企业能够进一步提高核心竞争力[6]。

（四）优化公司治理结构，规范业务流程

财务战略与公司治理紧密相连，在当前时代背景下，要在核心竞争力视角下规范业务流程，明确企业战略目标，调整公司的治理结构，使管理朝着正确的方向进行。要将业务活动与企业管理需要进行深度融合，明确业务事件发生的时间、地点、原因、负责人，对事件进行处理，要明确基本的处理规则，生成相应的会计凭证，将结果输入到数据库之中，要规范会计流程。在实际过程中，要加强财务战略有关知识内容等方面的培训工作，不断出具报告，传输用户，明确财务管理岗位与职责。在审计过程中，能够确保企业各项财务战略管理活动的有效进展，加强各种内部资源与能力的协调，实现财务项业务渗透，全方位地为业务提供支持，发挥企业资源与能力的协同效应，推动企业长远发展[7]。

（五）注重人才建设

企业要给予财务管理人员足够的培训机会，不断顺应时代的发展节奏，加强财务战略有关财务知识以及技能的培训目标，重视对于财务管理岗位与职责的优化。通过参加财务管理培训，使财务管理人员掌握先进的财务管理方法，可以结合加强机制调动人员的积极性、主动性，根据实际情况将业务培训的相关激励考核制度进行应用，充分使工作人员能够全身心地投入培训工作中，加强财务管理的创新，实现财务管理的精细化管理。尤其是新时代背景下，科学技术迅速发展，在培训过程中要丰富培训方式，借助多媒体平台，创建良好的沟通交流方式，使财务管理人员能够在信息化时代背景中掌握信息技术的能力，能够大大提高信息收集处理的速度，加快财务战略目标的尽快实现，要进一步掌握大数据技术，合理地应用智慧财务会计平台，全方位地借助规则引擎等技术实现凭证编制、报表自动化处理，还可以借助互联网电子签名等技术实现移动报销、移动审批。在实际过程中与人力资源管理系统进行对接，实现自动化的管理，提高企业财务管理工作的效率。

（六）合理开发企业智慧财务平台

当前科学技术不断进步，在核心竞争力视角下企业财务管理过程中要积极开发企业智慧财务平台，做好模块的完善，针对业务层、财务层、管理层相关内容进行探讨，在业务层方面进一步重视采购管理项目、人力资源等业务活动的处理。管理层方面要加强对于大数据技术的应用，不断收集整合信息资源，借助先进的分析工具和教学方法，对企业的风险情况进行预测，为管理决策提供数据支持。在财务层方面要重视对于会计核算、资金核算、成本管理等方面的内容，把控好企业财务会计与管理会计两方面的内容工作。当前随着科学技术的不断发展，要重视对于多种技术的融合，充分扩展智慧财务平台的功能优势，实现财务会计、管理会计的融合，提高会计自动化、智慧化，借助数据挖掘等信息技术，建立相应的数学模型，实现智慧分析，智慧决策[8]。

结语

综上所述，企业财务战略工作的重要意义不断加深，为了推动企业的可持续健康发展，要重视核心竞争力视角下企业财务战略管理的有效实现，不断建立完善财务管理的信息化机制，强化财务监督风险监控系统，重视预防性财务战略管理，加强人才建设，转变传统的观念，树立财务战略管理思维，创新财务管理方式，规范业务流程，采用科学合理的方法提高战略管理水平，推动企业长远健康发展。