新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

宋宝华 中文天地出版传媒集团股份有限公司

引言

随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来。

一、财务会计与管理会计内涵及特点

（一）财务会计与管理会计分析

财务会计是现代企业的一项重要工作，向政府、有关部门、股东等提供各类财务资料，对企业的财务进行全面的梳理与核算，并以此作为对企业财务工作的监督。财务会计工作在有关制度、准则的约束下进行，并为有关的政策制定提供支撑。

管理会计涉及公司投资分析、决策和整理公司的财务信息和非财务信息。在网络发达的今天，管理会计的管理人员利用网络大数据处理各种经济讯息、投资政策与利用，为企业进行日常的经济活动和决策提供依据和数据参考。管理会计在企业的利润最大化中，其起到举足轻重的作用，能够实现公司市场价值的增值[1]。

（二）分析财务会计特点与管理会计特点

1.分析财务会计特点

财务会计的主要作用和特征是：传递决策与战略。企业投资者在投资时，往往会对公司的内部会计资料进行研究，以便为其提供借鉴。财务会计利用网络数据调查，对企业未来投资的财务信息和风险进行分析总结，绘制表格网络图对各种利益关系进行数据对比分析，从而确定是否可以进行投资。财务会计进行公司财务核算的过程中，对产生的海量数据资料进行整理、分析、汇总，通过筛选绘制简洁数据图的形式呈现出来，企业管理高层通过对会计报表的内容、信息进行比较，能够及时地发现问题和风险。

2.分析管理会计特点

管理会计在企业中的运用时间较短，是一种全新的会计处理方式，由于其职能上的优越性，它在企业中的作用日益凸显，更符合现代化企业的管理思想和业务需求。管理会计通过对市场风向的预测、决策制定以及公司财务的评价考核的需要，使得管理会计报告在方式方法上具有灵活性和多样性的特征[2]。管理会计的财务汇报不局限于某种形式或方法，不受传统会计观念与模式的限制，可以自由地应用各种科学的预测方法（其中包括数学和统计方法），选择最佳的报告方式向决策者提供信息。

二、企业财务会计与管理会计的区别与联系

财务会计与管理会计存在着根本的不同，其不同之处在于其工作重心与时间效率的不同。首先，与管理会计相比，财务会计核算着重于对各种业务的数据、信息进行统计、核算，绘制简图报表，向公司管理层汇报，以反映公司目前的实际财务状况和现金流量。管理会计的商业职能是从企业的实际需要出发，从不同的数据特征和行业整体的发展趋势切入，利用网络大数据资源优势对企业的发展方向以及如何提高企业的盈利能力做出正确的决策。其次，财务核算工作是以公司以往及现时所发生的各类财务资料及资讯为核心，以全面考察公司目前的经济及发展情况，对公司的资源进行再分配与整合，为公司未来的发展提供强大的支撑。

在企业中，作为企业的核心管理机构，财务部门在经营、核算中具有同样的作用。会计能够在企业不同的经济活动和业务中进行各类财务数据与信息的分享。一般而言，会计功能的范畴是相互渗透、相互关联，管理会计的发展离不开财务核算，在此基础上，根据财务会计所形成的各类报表，对本报告进行更深入的归纳，并根据企业发展的现实情况，对未来的战略目标进行有效的指导和决策。

三、管理会计与财务会计融合的原因和意义

（一）管理会计与财务会计融合的原因

近几年，经济发展与市场环境都在发生着相应的改变，传统的信息传递模式逐步被替代，大数据技术的应用越来越广泛，企业在实际运营中的各类数据都呈现出爆炸性的增长，而各类数据的使用价值却始终处于动态变化过程中[3]。以往在信息渠道有限的情况下，传统的会计核算方式是以财务会计为基础的，而在竞争日趋激烈的市场形势下，财务会计与管理会计的有机结合是一种必然的发展趋势。受现代经济全球危机以及疫情的影响，企业为了发展作出改革，各个部门、岗位逐步打破以往的局限，彼此间的联系更加紧密，部门之间互动交流变动增多；对企业而言，可以使各个部门间的关系更加紧密，而在这一过程中，财务与管理会计的联系加深，在竞争激烈、复杂的市场环境中，企业要存在下去并脱颖而出，就必须不断地进行改革融合，保证在企业时代潮流中得到稳定长期的发展。

（二）管理会计与财务会计融合的意义

新的经济环境下，一些企业只注重财务会计核算而忽略了管理会计，造成了企业内部的会计功能不平衡，企业在投资过程中因信息不足造成巨大的经济损失[4]。在这种情况下，企业的管理会计与财务会计相结合，打破传统的僵局，以适应新的发展要求。两者融合在提升工作效率的同时，既能有效地防止企业财务管理人员收礼、受贿等不法行为，避免留下巨大的安全隐患，也实现了会计信息的交流与传输，便于用户查阅和查询，为企业的工作提供强有力的支撑。

四、企业财务会计与管理会计融合的原则

（一）取长补短，优势互补

企业财务会计与管理会计作为公司财务管理工作中的一个重要环节，但是它们之间的日常经营职能却有很大的不同。企业要想在日益激烈的市场竞争中取得长久的发展，就必须认识到两者之间的差别，认识其各自的价值与优势，取长补短，发挥各自的优势使之能够更好地发挥其作用。

（二）细节切入，循序渐进

近年来，受到疫情的影响和全球经济的冲击，许多企业都在不断地改革，寻找企业的发展之路。企业的改革转型在短期内，内部的财务会计与管理会计的有效结合还不能很好地完成，需要一定的时间和空间去磨合。在进行财务会计与管理会计的整合时，不应盲目追求成功，应坚持逐步推进的原则。在推动双边融合的进程和速度的同时，也要重视在融合过程中遇到的各种矛盾和冲突，从细节入手，调解双方会计人员的矛盾，打破部门之间的隔阂，实现对公司财务的有效管理改革。

五、企业财务会计与管理会计融合的问题分析

（一）财务管理人员的思想与能力仍需提高

企业财务会计与管理会计融合过程中，部分企业的财务管理人员没有清晰的思维认知，他们认为企业的财务核算与管理核算相结合将会破坏原有的工作机制，拖慢企业原有的工作过程，从而造成工作上的难堪与不便[5]。其实不然，财务会计与管理会计的有机结合，使企业的财务管理数据处理方面能够更好地发挥自己的作用，员工相互砥砺前行，不断磨合提升自身的综合素质。企业改革过程中财务管理人员需要树立正确的大局认知感，起到领导带头作用。

（二）缺少融合发展氛围

财务会计与管理会计相结合，既是为了促进企业的高质量发展，又是为了确保企业经营的先进性、科学化。但是，目前我国许多企业对财务和管理会计融合的重视程度不够。在部分企业中，不管是企业的领导者，还是内部的各个部门，都缺乏统一的思想和认识，只是将部门放在一起，双方各自独立工作，互不沟通，对企业财务与管理会计融合不利。此外，由于公司内部沟通机制不完善，导致其他部门不了解或者不支持两者相结合，双方财务工作人员互相抵制，阻碍企业健康发展。企业在实现财务会计与管理会计的一体化发展过程中，就需要各方面的支持与参与，创造良好的企业改革氛围。

（三）尚未实现内部信息共享

在企业会计一体化进程中，信息共享是实现不同类型的会计服务的重要环节。有关财务会计的资料能够为企业在经营管理和发展中的各类分析工作提供一定的参考资料，工作人员通过对财务报表的统计、分析、对比，可以为管理者提供更准确、可靠的决策依据。传统的财务会计在经营活动中过于强调财务管理体系的执行，而忽视了对报表分析等管理工作的重视。由于企业对会计信息的要求远大于对财务会计的要求，使得两者之间的整合出现了一些困难。

（四）缺少统一标准

会计工作需要大量的有关财务报表和数据分析资料，企业在经营活动中必须严格遵守有关的财务和会计准则，严格按照规定进行，从而使企业的经营活动更加注重对未来投资、利润和成本的预测。伴随着科技进步，很多企业的要求标准已经发生变化，本公司企业的财务会计人员未对以往的经济活动进行记载，并未对税务部门、股东提供有关的信息做出更新，而管理会计人员时刻调查网络数据，随着环境的改变做出相对的变动，使得财务与管理会计在实践和分析上没有统一的标准，存在着较大的差别，从而影响了两者的结合。

（五）信息管理水平不足

财务信息系统是企业财务工作的关键，对其进行有效的分析、处理和管理，直接关系到企业的财务和管理会计的整体水平。科技迅速发展，新型的网络会计系统成为会计工作的重要手段，而许多单位却没有建立起专门的财务信息管理体系，在企业管理中不能及时地对信息进行处理，从而不能适应公司的发展。同时，由于不同的会计人员之间的信息交流与分享问题，以及缺乏有效的信息交流沟通，使企业财务信息管理的发展受到严重的阻碍。

（六）专业管理会计人才缺乏

当前，许多公司都将财务管理机构视为其重要的业务场所，由于会计专业的学生在会计理论上的学习与实际操作上存在着一定的差距，使其在会计工作中的角色难以充分发挥。在实际工作中，会计人员不仅要学习有关会计理论，还要深入到企业的生产、经营活动中去学习、积累经验。很多财务人员在财务报表分析、预算管理、业绩评价、风险防范等方面都很欠缺，没有能够实现财务会计真正意义上的转变。当前，很多财务人员还没有意识到财务会计与管理会计的一体化，财务经理往往是独自承担相关的财务和管理工作，导致财务工作效率下降，财务管理费用和时间也随之增加，企业财务人员的业务水平较低、人员间的交流不畅等都制约着财务和管理会计的融合。

六、财务会计与管理会计的融合策略

（一）建立健全会计制度

企业的内部改革变动，必须在企业内部建立健全的会计体系。企业根据自身的发展状况和发展战略目标，制定并运用一套行之有效的会计体系，对各个部门的职能进行有效的分割。此外，个别企业虽已建立起了财务核算体系，但其体系的构建却形同虚设，难以在各类经济活动中有效实施，要在现有的会计制度基础上，建立健全的会计执行监控体系，以确保会计信息的质量与效率。在构建会计体系时，要发挥管理会计的价值与优越性，对企业的资源进行科学、合理的分配，使其更及时、更可靠地为管理者和决策者提供决策依据。在构建会计体系时，不应将管理与财务核算相结合视为职能的综合，这只能让公司的财务管理变得更加混乱，制约着公司的发展。

（二）打破信息交流僵局，创造良好的工作环境

企业要实现管理和财务的一体化，双方在工作方面多进行交流沟通，打破融合初期的隔阂屏障，双方在工作上面互帮互助，减少工作上的误会与冲突，构建新型的融合会计管理体系。双方员工在进一步交谈过程中，明确各自双方的职能后，对已有的网络数据库进行整理、分区规划，制定统一的标准，为今后企业的财务会计发展奠定深厚的基础。

（三）开发会计信息系统

在大数据时代，企业会计信息发展迅速，但其信息更新缓慢，数据利用率低下，要从大量的数据库中获取有用的信息，就需借助先进的数据信息系统。人工进行数据的处理不仅耗费了大量的人力、物力、财力，而且还不能保证信息的处理水平和质量，与其他岗位相比，会计工作更具时效性，会计人员所提供的会计资料应是准确、及时的。在会计与金融管理的目标下，资讯科技的资源事实上也在持续增强，企业根据自身结构，打造全新个性化的会计信息系统，员工通过网络将数据上传，系统化的管理模式，员工通过系统能及时获取经济咨询，同时企业必须加强对会计人员的培训，提高会计人员的电脑操作和系统的控制，以保证两者的有机结合。

（四）提高会计人员综合素质

为了确保会计一体化的有效性，使其更好地发挥其优势，就必须加强会计人员的综合素质。首先，要加强金融从业人员的综合素质。在人力资源培训方面，应根据企业的发展趋势，综合运用财务会计知识和职业技能评估的成果，从企业发展的特征和业务范围出发，对会计人员进行先进的技术训练，以解决当前的经营困难。加强会计人员的语言表达，加强与各部门的沟通，充分利用财务管理的优势，促进公司的持续发展。其次，要通过激励财务人员主动参与到公司的战略决策中来，在有关的企业准则指导下，对各类资金进行严格的管理，以保证公司的资本增值和资金的安全。

结语

企业要在新的、复杂的经济环境中立足，就必须对传统的财务管理模式进行改革，使其财务会计与管理会计相结合，找到两者的关联性和异同，寻求突破口，通过构建相关的制度、构建统一的体系、强化会计信息系统的运用，促进两者的深度整合，对提升我国的财务管理、增强市场竞争能力具有重要意义。