SS水电站运营精细化管理研究

2023-01-21 12:41张海涛中国电建集团海外投资有限公司
财会学习 2022年35期
关键词:电费精益水电站

张海涛 中国电建集团海外投资有限公司

引言

精细化思想的起源,是19世纪美国学者泰勒提出的科学管理的思想。随着企业规模的扩大,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高,生产技术日趋复杂,随之而来的是科学管理方法的不断创新,并逐渐发展成了整套的科学管理体系,其中比较著名的包括系统工程和运筹学等。20世纪50年代,日本丰田公司提出了精益生产的思想;美国的管理学家戴明在同一时期提出“全面质量管理”的理论和方法,他提出的观点是:“为质量而管理”,管理层要对出现的问题负90%的责任。

20世纪80年代,精益化生产在日本形成,这就是为世人熟知的丰田生产方式(TPS—Toyota Production System)。丰田生产方式的核心是将精细化思想落于实际生产,强调“准时化”和“自动化”是两大思想支柱,通过快速面对市场需求、降低库存和注重人力资源等方式实现了公司利润和运营效率双重提高,同时让精益生产理念迅速传遍世界并让众多企业推崇学习。

一、水电站运营精细化管理的必要性

(一)精细化管理是水电站运营发展的必然阶段

大多水电站运营都强调制度化、规范化,但往往流于表面而执行不到位。推行精细化管理,强调的是以事为本,将管理的重心转到执行力上。通过设定量化指标和定性指标,计算出设备、成本、效益和效率等是否满足目标要求。建立水电站运营精细化管理评价模型来综合判断水电站运营质量水平,进而针对性地提高员工素养和工作效率,达到企业发展繁荣的目的。

(二)精细化管理是水电站降低运营成本提高效益的途径

精细化管理不但要对工作过程进行分解,还要对整个工作顺序进行高效无缝衔接。精细化管理注重全过程的细节管理,深入到每一个细小的步骤,注重控制成本发生的每个环节。

(三)精细化管理是水电站提高执行力的有效方法

执行不到位是制约水电站运行管理的最大障碍。精细化管理的方法,包括细化、量化、流程化、标准化、严格化等,并将它们进行有效的组合应用。通过这些标准流程,可以使水电站各个运行环节更加标准和规范,同时规范了员工的行为,避免随意杂乱的管理模式。

二、SS水电站简介

SS水电站位于南亚N国,是一座以发电为主的径流引水式枢纽工程。电站总装机容量50 MW(2×25MW),多年平均年发电量3.352亿kW·h,年设计利用小时数6704h,电站采用BOOT模式投资开发,特许期35年(含建设期),项目建设期5年,商业运行期30年。

三、SS水电站精细化管理措施

(一)精细化管理目标

SS水电站要以母公司战略规划为导向,分析梳理当前水电站需要管控的工作,在经营管理的各层面全流程中,从严控制成本,努力提高效率。以推动发电企业精益运营重点工作为抓手,以解决当前所面临的紧迫问题为目标,持续改进精益运营工作,最终实现企业的可持续发展。

SS水电站精益运营的主要工作包括:一个核心、两个重点。一个核心:以精益效益为核心,实现企业价值最大化为目标。两个重点:一是抓住“降本”,抓运营分包管理、物资、资金等“大成本”,以属地化工作有计划推进落地为特色,使用精益分析方法进行识别诊断,向管理要效益;二是抓住“增收”,以电费回收为主线,加大电力营销力度,优化内部融资和换汇流程,向市场要效益。

(二)运营精细化管理措施

通过运行管理精益化,完善各项管理制度,规范人员行为,优化设备运行方式,使运行管理工作更加科学、合理、规范,从而实现安全运行工作的全方位提升,实现企业效益最大化。

1.完善和优化运行管理制度

根据现场实际运行状况,组织修订运行规程和运行管理制度。加强生产调度管理和运行值班管理,不断提高运行管理水平。

2.加强水文和水情分析工作

对每日(月)来水量进行提前预判,预估发电能力。积极与N国电力调度中心(LDC)沟通,根据发电能力提前向LDC申请负荷,“度电必争”不发生有效弃水。

3.保障设备完好

依托信息化手段,细化生产指标管控,实时优化运行方式,改善设备运行工况,延长设备使用寿命,对电站设备运行方式进行分析评价,对当月发生的设备缺陷及消除情况进行分析总结,查找当前方式是否存在重大隐患并制定有效的反事故措施。

4.关键指标掌控

每周和每月进行关键指标分析,确定设备日常运行管理策略,保证厂用电率、综合厂用电率指标;每年开展设备运行分析总结,全面系统掌握设备经济运行水平。

5.控制泥沙对发电的影响

SS水电站由于特殊的地理环境,来水泥沙含量高,水库易淤堵、过流部件磨蚀较严重,机组运行过程中需着重关注机组各部振动、摆度变化,发现振动摆度出现异常时,及时分析原因。根据水情监测提供的泥沙含量数据,优化电站运行方式。当测量发现河道泥沙含量、引水渠暗涵处泥沙含量或坝后水位淹没沉沙池排沙闸出口时,及时申请调度停机避沙,并采用水库敞泄方式将水库积沙及时排出。

(三)电力营销精细化管理措施

电力营销和电费回收是SS水电站健康可持续发展的唯一生命线。精益营销就是要研究制定近期和中远期工作目标,对营销资源进行有效合理的配置,持续改进营销模式和方法,优化运行机制,着力推动重大电力营销问题的解决。

1.深入调查分析电力市场

拓宽信息渠道,及时了解N国电力供应、消纳及电力政策变化情况。掌握电网负荷变化情况,摸清电网负荷变化规律,密切关注对周边国家购售电通道建设、输电能力和购销机制情况。在系统调研基础上,根据电力供需形势、系统装机构成、电力消纳特点,及时研究调整营销策略。

2.科学组织电量申报

充分利用水文测报系统,把握来水量规律,提高来水量预测精度,科学组织电量申报和停机检修计划。按照PPA规定的程序要求,确定每月合同电量和停机计划时间。严格按照PPA规定的时间要求组织电量申报。

3.积极争取发电负荷

结合电网供需规律,争取发电负荷。通过运维值班员与调度中心调度室沟通、水电站管理层与调度中心管理人员协调两条主线,相互协同配合,尽可能争取项目发电负荷,力争上网电量最大化。

4.优化电量申报、调度和电费结算机制

在精益运营理念指引下,细化申报、调度、结算工作流程,加强“两位一体”管理模式下购电协议中日常调度责任,向运维单位平移交底工作,以此推进项目申报、调度、结算的精细化。

5.加强电费回收管理

高度重视电费回收工作,建立“现金为王”的理念,把电费回收作为首要任务,紧盯电费回收的关键节点、路线和环节。组建综合能力优秀的电费回收营销队伍,做好电费回收全过程的营销工作,针对性做到从电力调度计划申报、电量计量和电费结算单审核审批报出到N国国家电力局各部门、各环节“全方位、全时空、无缝隙”的跟踪和沟通,高度重视电量、电费申报的准确性和及时性,跟踪电费从申报到审核支付回收全过程,细化每一项每一步工作方案。

(四)安全精细化管理措施

以消除现场不安全因素为中心,以控制人的不安全行为为重点,以优化安全管控流程为手段,以提升企业效益为目的,以与时俱进的安全文化、不断发展的科技装备、贴合实际的管控方式,减少浪费,提升效益,最终实现企业安全目标指标。

1.压实安全生产主体责任

依据SS水电站《安全生产责任制管理》标准,通过签订安全生产责任书层层压实安全生产责任,将SS水电站年度安全管理目标和事故控制目标逐级分解至班子成员、各职能部门及运维单位,进一步梳理和完善各责任人和责任部门安全职责,明确各项保证措施和控制措施。

2.加强设备安全管理

重点加强缺陷分析和处理,及早采取措施避免出现设备损坏事故;严格遵守检修规定,降低设备安全风险;以两票三制管理为重点,强化现场安全管理,杜绝一切违规违章行为。

3.狠抓“对单履职”,提高全员履职能力

持续完善“一岗一清单”建设,确保岗位安全履职清单可操作、能落实。根据岗位安全履职清单建设成果,定期对各岗位“对单履责”情况进行检查和考核,重点加强对主要领导、关键部门和重点岗位人员“对单履责”的监督、检查和考核,推动全员安全生产责任落实,提高履职能力。

4.深度推进制度标准修订和落实

结合安全性评价和安全生产标准化自查评成果,梳理需修订的制度标准清单,制定修订计划,明确责任部门和责任人。通过三级安全网络例会及各类安全活动对安全管理制度标准进行学习,并在学习过程中发现和反馈问题。结合安全生产月、《安全生产法》宣传周等专项活动组织开展安全管理制度标准宣贯。通过各类安全检查、安全生产标准化自查评等方式加强对制度标准执行情况检查考核,确保标准有效落地。

5.提高内部安全教育培训质量,逐步推动属地化安全管理

按照年度HSE培训计划,结合SS水电站生产实际,每月组织开展一次事故案例学习,安全管理人员全部参与案例讲解。邀请当地专业机构到现场进行消防应急等技能培训,切实提高应急队伍实操能力。培养N国“安全宣讲员”,开展N国员工安全宣讲活动,提高N国员工的安全意识,推进属地化安全管理,同时对中方员工宣讲N国相关安全生产法律法规,促进两国文化交流与融合。

6.持续开展安全生产标准化建设

认真总结安全生产标准化自查评工作经验,优化自查工作方法,进一步提高查评效果,按照PDCA模式持续改进,把标准化查评工作落实到日常安全检查工作中,不断巩固项目水电站安全生产标准化一级达标成果,提升安全管理水平。

(五)财务精细化管理措施

在风险可控前提下,降低财务成本,保证生命周期成本最佳,提高资金使用效率,抓好税务筹划,提升净利润水平,通过财务精益管理,持续提升企业的核心竞争力。

1.实施全面预算管理

编制科学合理的成本费用预算,分解落实成本费用指标,形成责任预算指标体系,加强预算执行控制,把预算完成情况纳入业绩考核范围,控制成本费用。通过预算执行偏差分析,不断提高预算的刚性。以资金管理为基础,从各项预算指标完成度着手,严格检查资金管理制度执行情况。在实行预算检查、分析及考核后,能够找到资金管理中存在的缺陷,从而对管理制度进行完善,让制度执行力更强,确保能真正落实好资金管理制度,让资金使用效率更高。

2.向制度要效益

健全完善SS水电站的办公费、工程费等各项财务报销制度,形成规范细致能够达到内控目标的财务审批制度。财务管理要关口前移,变事中管理、事后核算为事前控制,从源头管控成本。量入为出,编制年度成本分解计划。从根据年度预算,控制月度成本费用支出,规范管理,减少浪费,提高效率,严格控制非生产性开支。

3.加强资金管理

加强以提高电费回收率为核心的资金管理,组织有效的资金供应,检查和监督资金的使用情况,考核资金的利用效果,促进生产、技术、经营管理水平的提高。

4.关注外汇等风险

密切关注N国经济形势及外汇储备情况,了解N国电力公司财务能力状况及其他项目的电费支付情况,预判电费支付风险。加大与电力公司及电力调度中心沟通协调力度,争取对项目电费的优先偿付,必要时协调N国政府、中信保等外部资源解决电费收取中遇到的问题。

结语

本文在介绍相关理论的基础之上,对SS水电站的运营精细化管理进行深入分析,并分别从SS水电站的运营、电力营销、安全和财务等几个方面提出相应措施,为SS水电站的发展提供了方向。笔者希望SS水电站及在日后的管理工作中,构建全面的水电站运营精细化管理评价体系,搭建水电站运营精细化管理评价模型,通过定量和定性相结合的分析方法,对水电站运营的管理提升作出更大的贡献。

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