管理会计对现代企业运营管理的影响

□文/邓光娅 周露薇

（沈阳化工大学 辽宁·沈阳）

［提要］ 管理会计作为企业管理的中心部分，是否能结合财务以及业务活动，对企业的计划、决策、控制以及评估等方面都具有重要的作用，成为制造业企业管理的核心。本文通过解析管理会计在制造业集团企业中的运用状况及问题，讨论开拓管理会计运用的对策。

一、管理会计概述

（一）管理会计的定义。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两个组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业实现战略、业务、财务一体化最有效的工具。

（二）管理会计的作用

1、对企业信息的有效管理。现代企业在运营过程中除了了解企业运行状况以及财务收入成本等基本信息之外，还需要对企业内部的各种管理信息进行有效的掌握。只有充分掌握了这些信息，企业决策者才能够基于全面掌握的信息对企业未来运营方针做出合理规划，从而达到企业的预期运营目标。管理会计不受会计法规和规定会计程序的限定，能够借助多种不同的渠道和方法来加工信息进行有效整合，现代企业通过管理职能落实而从中获益，并且能够帮助企业管理人员对企业运营过程进行必要管控。因此，通过管理会计的应用，不仅能够帮助现代企业进行各种运营以及管理信息的有效整合与分析，而且对促进现代企业运营管理过程的必要管控也有着非常重要的现实意义。

2、提升现代企业决策能力。现代企业如果想要获得良好的发展，就必须拥有科学高效的决策水平，这也是现代企业成功的关键所在。但是，现阶段许多企业在战略决策的制定过程中，往往仅凭自身的主观认识来进行，缺乏足够的信息与数据对决策进行支撑，从而导致企业战略决策的合理性和可执行性无法得到有效的保障，难以为企业运营与发展提供足够的引导作用。通过管理会计的应用，不仅能够对各种管理信息进行有效的运用，还能帮助企业管理层通过对这些管理信息的有效分析，让企业自身所需要面临的经营风险得到一定程度的降低，从而为企业的持续发展奠定一个良好的基础。

3、进行业绩的有效考核。要对企业运营计划的执行过程和完成情况进行直观快速的反应，就需要现代企业能够对自身的预期目标以及计划进行定期的审核管理。但是一些企业在自身经营业绩的考核过程中，多是采用传统的绩效考核模式，无法对企业的内部管理效果进行有效的考核。而通过管理会计的应用，企业不仅能够构建出一套完善科学的控制机制，还能使得该企业的考核制度执行力得到一定程度的提升。在管理会计的基础上，企业的考核人员必须对现代企业运营活动的进度以及完成情况随时进行了解，还要对企业相关部门的工作进行直观的评估，从而为企业自身的决策调整以及优化完善提供强有力的客观依据。

4、调整企业的组织结构。随着我国企业规模的持续壮大和管理水平的不断提升，现代企业管理对信息化管理以及人才建设等方面提出了更高的要求。在这一情况下，就导致企业的组织结构从传统的金字塔结构开始向扁平化的组织转型。组织结构的调整与转变，会导致企业对管理会计的需求不断加大。借助于管理会计的应用，能够让企业对自身的管理结构以及组织结构有清晰的认知，在结合企业自身发展特点以及市场发展情况的基础上，保障企业进行自身组织结构的及时优化和调整，从而使得管理会计人员的职责得以更加明确，促进企业管理能力的进一步提升。

（三）管理会计的重要性。管理会计在企业中一般扮演着内部经营管理者的角色，然而在社会的不断发展过程中，其在现代化企业中的要求不断提高，不仅需要最大限度地提高经济效益，同时还需要在经营活动中对相关财务信息进行不断的深加工与再利用，以此可以将其在经济过程中所具备的各种职能充分发挥出来，如规划、考核评价和决策等。

我国企业在外部不断变化的环境因素影响下，要在日益激烈的市场竞争中占领一席之地，就必须依赖于管理会计。为实现更好的利用，需要采用先进的方法，系统分析和总结那些较为复杂的经济活动，在此基础上将自身实际情况结合起来，制定出行之有效的措施与发展目标，进而最大限度地降低企业管理的风险，实现企业的健康、可持续发展。

二、现代企业管理会计存在的问题

（一）没有结合企业实际情况实施管理会计。近年来，虽然我国管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善，但是大部分企业在经营管理中对于管理会计的应用依旧停留在局部方面，在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距，所以在现代企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面对于管理会计的应用处于一个相对较高的水平层次，这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关，对于现代企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于财务管理中，但是对于企业其他部门来说，很难将管理会计融入其中，主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者，本文在调查研究中发现，一些较为复杂的决策方法在现代企业中的应用相对较少。例如，投资评价过程中，虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择，但是仍将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段，这是因为管理会计在现代企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用，从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。

（二）管理会计在企业运营中应用范围狭窄。20 世纪70 年代，管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中，其应用的根本目的在于对经济过程的控制及对财务信息的加工整理，以便于帮助现代企业在经营管理中实现经济效益最大化目标。管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料，以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段，虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践，但是由于大部分管理会计人员的管理会计专业知识与工作经验等较为匮乏，并没有将管理会计全面的落实到现代企业经营管理工作中，主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视，甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制。对于我国现代企业来说，管理会计的应用范围依旧过于狭窄。

管理会计可以在企业运营中的各个方面发挥作用，然而现实的情况是，管理会计在企业运营中的应用范围很狭窄。比如，有的企业用管理会计进行企业成本控制、有的企业用于量本利分析、有的企业用于绩效管理等。总体来说，没有全面运用管理会计，因此造成管理会计在企业中的应用受阻。

（三）管理会计没有发挥为企业提供全面管理的作用。现代企业运营对数据信息的需求量很大，仅凭传统的财务会计核算和财务报告无法满足现代企业管理的需求，必须通过管理会计做好企业筹划、预测。大多数企业对管理会计的重视不足，导致管理会计对企业信息处理能力下降，影响企业运营效率，发生经营风险的概率很大。管理会计没有参与到企业生产经营的决策过程中，不利于管理会计对企业数据信息的掌握，不能形成系统的决策方案，为管理层决策提供合理的依据，帮助企业管理者做出有利于企业未来发展的决策。这是因为大多数企业忽视了管理会计全面参与企业管理的作用。

经济社会变化影响着企业组织管理模式的变化，企业组织管理模式对企业财务的影响较大，这就要求企业在应用管理会计时要立足于企业自身的实际进行创新变革，然而大部分企业没有处理好这一关系，导致管理会计的应用受限。管理会计理论中先进的管理理论和方法较多，然而由于企业形态千差万别，发展规模、运营模式差异，不同企业在不同的发展阶段不可能使用统一的管理模式与管理方法，这就要求各个企业对管理会计理论进行消化吸收、灵活运用，将管理理论在实践活动中进行创新，弥补理论的不足。然而，许多企业没有认识到这一点，导致管理会计的先进管理理论在实践中“水土不服”，与实际情况发生很大差异，不能发挥其应有的作用。

三、解决对策

（一）结合实际情况增强管理会计在企业运营中的应用。要使管理会计在企业运营中的应用更加广泛，企业必须增强对管理会计的重要性认识。企业管理层要着眼于企业长远发展的大局，做好企业长期规划，通过管理会计提供的工具和方法，做好企业运营情况的预测与控制。首先，企业管理者要增强对管理会计的重视，这对管理层自身也是一个很大的挑战，需要管理层自身素质要高，在运营活动中不断加强学习，学会宏观分析与前景预测。其次，高度重视管理会计在企业运营中的应用，通过设置单独的管理会计岗位，明确管理会计的职责分工，给予管理会计参与企业运营、全面收集企业各方面信息资料的权限，让他们参与企业运营的全程管理，这样有利于管理会计人员在预测、决策、规划和控制中发挥有力的作用。最后，要发动全员参与企业运营管理，提高管理站位。管理会计既是会计活动，更是管理活动，管理会计职能不可能由某一个人单独完成，需要企业全员紧密配合，全员参与企业的运营活动，这样才能全面提高企业的运营效率。

（二）从企业角度出发扩大管理会计在企业运营中的应用范围。我国中小企业在发展壮大的过程中会面临许多的问题，如资金问题、市场问题、信息不对称问题等，归根结底，是管理水平的问题。公司是以盈利为目标的经济组织，内部管理是一个企业盈利的根本。在中小企业，管理者凭感觉、靠经验管理最常见，财务人员更多地只是起到一个记录员的作用，并且财务人员还要处理税务问题。管理会计有众多的技术指标，能帮助管理者做出正确的决策，为公司的长远发展打下基础；能协助管理者控制成本费用，提高企业的经营利润；能更好地制定考核目标，做到公平公正地管理公司事务，充分发挥每个员工的积极性和主动性。我国现在通过资金、技术等渠道扶持中小企业的发展，但从管理和财务角度，管理会计的充分利用对于企业的生存与长远发展有着非同寻常的意义。另外，现在的市场是全球化的市场，中小企业要想走出国门，参与更大范围的市场竞争，需要在内部管理上提高层次，而管理会计是企业在内部控制、提高管理层次方面最好的工具。

企业加强管理会计在运营中的应用推广力度，应当充分结合企业发展的实际情况，采取逐步推广、完善的方法进行。对于运营规模不大的企业，可以由财务部门设置兼职或专职的会计人员从事管理会计工作，明确管理会计的职责范围、应用领域。对于规模较大、管理基础较为规范的企业，在运营中要设置单独的管理会计部门，加大管理会计部门的工作职责范围和管理会计应用范围；同时，采用适合企业自身管理特点的管理会计工具和管理方法，让管理会计参与企业运营决策，渗透于企业运营的全过程中。

（三）规范内部管理，完善管理会计应用成果。提升管理会计在企业运营中的效率，受企业内部控制与规范管理程度影响很深，企业应当积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境。企业规范化的运营管理能够发挥管理会计的最大作用。同时，管理会计在企业运营中应用范围的广泛推广，能够促进企业管理的全面提升，更加做好企业发展规划，完善内部控制，做好预测与决策，提高抗风险的能力，从而提高企业的经济效益。

除此之外，应当重视理论和实际结合。一方面必须加强管理会计理论建设。首先，要高度重视管理会计在企业管理中的现实作用，并对其在企业管理中的具体职能进行深入系统的研究，全方位收集资料，有理有据提出理论建设措施，在对所搜集的资料数据进行整理、归纳、总结的基础上，客观分析出各种职能对管理决策者思想和行为的影响程度，据此改进和完善企业现行的管理体制和模式；其次，成立统一的管理会计机构，加强对管理会计应用的监控和管理，及时解决企业在生产实践中产生的问题，切实提高企业的管理效率和经济效益。在建立科学合理的理论研究框架的基础上，更重要的是要紧密结合企业生产管理的实际情况，对企业现行的理论体系和管理模式进行重新评价，使其更具有实操性，加强管理会计应用案例研究，才能做到理论与生产实践紧密结合。同时，要及时总结管理会计在企业管理中应用的典型案例和一些成功经验，从中总结出管理会计应用于企业实践的客观规律，以配合企业转变经营机制的需要，保证企业生产经营管理的高效运行，促进企业经济效益的提升。

四、总结

企业要重视管理会计在企业运营中的应用，充分发挥管理会计的作用。管理会计数据信息来源于企业内部，必须打破传统财务会计核算的局限性，将企业的内部管理和会计核算紧密结合起来，突出管理会计对企业经济信息及发展前景的预测，让管理会计直接参与到企业的各项管理决策中，通过做好企业发展规划、经济效益测算与成本预测控制，对企业运营开展总体评价，从而加强对企业运营的总体控制。

现阶段，我国企业的经营管理必须要在市场经济体制的约束下进行，所以对于国内企业来说，其尚未具备真实的自主权利。外部环境条件的不完善导致管理会计很难被应用到企业中，管理会计的具体应用不仅需要企业内部管理层的重视与认知，同时也要营造一个良好的外部经济环境及市场公平竞争的法治条件。我国大部分企业在经营管理中依旧容易受到传统经济观念的影响，主要体现在企业管理层在决策过程中要全面考虑行政及社会等外部环境可能产生的影响，而这种决策模式势必会导致管理会计为其提供的数据信息失去效用，所以我国现代企业无法在这种外部环境下充分发挥出管理会计的作用，再加上金融体系、价格体系随着市场经济体制改革的深化处于不断完善阶段，对于管理会计在我国各大中小企业中的高度普及，依旧需要为其营造一个良好的外部环境。

本文认为管理会计能否在我国企业中快速普及主要取决于企业内部环境因素，这是因为只有企业管理者充分认识到管理会计对于企业生存、发展的重要性，才能在国内外相关成功经验的指导下将管理会计快速应用到企业管理中，而我国当前很少有企业管理层对管理会计有全面、准确的认识与了解，没有充分意识到管理会计的应用可以帮助企业有效实现经济效益最大化目标。再者，现阶段我国企业中的会计从业人员大部分都严重缺乏管理会计专业知识，再加上管理会计从业人员在工作中很难获得专项培训的机会，导致当前大部分企业管理会计人员的综合素质与业务能力水平较差，这也限制了管理会计推动我国企业健康发展的积极作用。现阶段，大部分企业内部都未对管理会计的应用建立完善的制度体系，企业管理层决定了其是否在经营管理中应用管理会计工作。本文认为，我国政府及有关部门应通过硬性制度的落实来推动管理会计的普及，帮助每一个企业管理者充分认识到管理会计对于企业发展的重要性，以便于我国现代企业可以在管理会计的支撑下实现可持续发展的目标。