铁路工程项目精细化管理实施路径探索

刘颜飞

国能新朔铁路有限责任公司 内蒙古 鄂尔多斯 010300

铁路在人们的日常生活中发挥着重要作用，无论是作为一种交通工具还是一种交通工具。特别是随着社会经济的快速发展，铁路建设越来越受到人们的重视，但铁路工程的管理方式和方法仍存在许多问题[1]。因此，我国需要加强铁路工程项目管理，实现各项管理工作的精细化管理，这在整个铁路工程项目管理中起着非常重要的作用。运用现代管理模式，建立科学高效的管理体系，大大提高了公司部门的经济和社会优势，对整个铁路工程建设的精细化管理具有重要意义。精细化管理就是将整个管理过程细化、规范、系统化，运用现代先进的管理理念和模式，挖掘公司的潜力，显著提高公司的整体生产效率和经济效益。

1 铁路工程项目管理现状

目前铁路工程项目管理当中仍存在很多的不足，这些问题不仅影响了公司的经济利益，还阻碍了公司承保国际工程，主要问题有以下三种。

1.1 工程项目管理体系不够完善

健全完善的管理体系是公司开展项目管理的基础《工程项目管理规范》是一份权威的项目管理文件，但各公司不能直接用它开展项目管理工作，而是结合公司的发展水平，创建适合自身企业发展的管理体系，以指导公司的项目管理。目前，承保铁路工程的公司大部分是国企，很多铁路建设属于政治任务，公司在管理过程中缺乏提高项目管理的动力，很多的公司没有完善的项目管理制度，欠缺科学的管理方式，且施工过程管理不规范[2]。

1.2 工程项目管理理念和工具落后

建筑生产管理与工业生产管理相比，其在管理理念和管理工具普遍相对落后。目前，我国正在大力推广EPC总承包模式的运用，很多的铁路工程各行项目都使用了这样的模式。EPC总承包模式的优点是合同责任主体单一，总承包人必须综合管理整个工程项目的工程设计、原物料采购、施工等各阶段的质量、工期时间管理和施工成本[3]。不过，在实际的管理工作中承包商往往出现了厚此薄彼的状况，总承包人往往对项目成本和工期时间管理更加关注，却忽略了施工质量管理和工期安全管理，导致施工过程中经常出现安全质量的问题，严重影响社会生产。并且，因为建筑产品制造的固定性和施工人员的流动性等特点，使施工管理工具也比较落后。

1.3 施工过程浪费现象严重

建材行业总体属于比较粗放式的发展，且从业者的总体整体素质并不高，尤其是负责一线工程建设与管理的人员，这也造成了施工现场的技术水平并不高，在施工过程中也存在着严重浪费的状况。主要是由于人工、建筑材料的大量耗费，和建筑设备的不合理等。例如采购建筑材料的数量和时间安排不合理，导致材料长时间的保存，多次搬运；施工人员节能意识不高，导致水电浪费，这些从表面看是是共和国过程的浪费，但是深入分析会发现这些是施工现场最大的安全和质量隐患。

2 精细化管理的概念和内涵

精细化管理最早起源于日本，目前已经被很多行业应用。很多生产行业都在大力推广精细化管理，精细化管理内含主要体现在两个方面精和细精，精就是精简、细就是管理工作包含各环节。在建筑工程中运用精细化管理使建筑工程项目价值最大化，减少施工过程中的浪费现象[4]。精细化管理需要与建筑工程的管理工作相结合，精细化管理的内含主要体现在以下几个方面：1）精细化管理可以减少施工浪费，传统建筑工程管理模式是推动式的，就是上道工序施工完成之后在进入下一道工序，前一道工序根据设计尽快的完成，而不考虑下一道工序的需要。但是，精细化管理则恰恰相反，它是拉动型的,按照施工计划的最终目标进行计划，再由下一个工序提出对上一个工艺的需求后，来进行对上一个工序的施工，这样才能在较大限度上降低施工的时间浪费。实现拉动式生产的基础是准时化，即上一个工序建成以后必须符合下一个工序的实施要求，包括及时供应施工机械设备、施工物资等，施工按时到岗，这样就不出现因施工人员减速、施工物资损失等影响实施的现象。2）按照精细化管理的原则实施生产活动，包括价值生产活动和无价值的生产活动和不能形成价值的必要活动，并针对性控制不能形成价值的生产活动，这些都是施工浪费的源头，也是影响生产效率最大的因素。

3 铁路工程项目精细化管理实施路径

3.1 组织保障措施

要在铁路建设工程项目管理中有序的进行精细化管理，从而提升工程的管理水平，确保铁路建设工程项目管理中达到良好的成效，对施工单位也一定要进行组织保障。但一般每个工程都有自身的特色，而且随着科技的发展，新型科技、方法、设施等也在工程中层出不穷。施工公司应当形成灵活的组织架构，以应对日益变动的技术条件。为此，项目部必须形成合理的组织架构和工作任务。精细化项目管理需要所有人员参加铁路施工项目管理，确定组织架构和岗位职责时要充分考虑承包人和作业队伍，分担不同的管理责任，而不仅是总承包商项目部经济的责任。

3.2 技术保障措施

有效的技术工具是是是精细化管理的基础，实施精细化管理对精益质量有着重要的作用，首先施工单位和总承包商要积极的采用精细化管理，加强精细化管理技术的使用。并且还要积极的实施精益建造技术，培养熟练掌握精益建造技术的人才。其次，工程项目部还要制定统一的信息管理和共享平台。一般工程项目参与的部门比较多，涉及的建设机构、施工单位、总承包人等，在工程施工过程中都会出现大量的数据，而且数量繁杂，因此需要有效的借助网络和现在技术，建立统一化的工程信息网络平台，以便于参与方的查询、录入工程实施过程中的数据。其次，一旦工程实施过程中发生了问题，通过录入的数据就能够更加准确的查找发生问题的根源，从而有效的解决。

3.3 人力资源保障措施

精细化管理工作还需要一线高素质的技术人员参加项目管理，但是对于目前在中国从事一线作业的施工人员以及文化素质还不够的农民工。要想有效进行精细化管理工作,还需要进行技术人才的保障,因此首先要加大对一线施工人员和管理者的培养工作,，进而提高项目管理人员的专业水平。现场施工人员培训分为两种，一种是所有人员管理意识培训，另一种是一线操作人员专业水平。另外，还要制定科学合理的培训制度，采用灵活多样的培训形式。工程项目部要根据不同人员进行针对性的培训，对于施工现场管理人员进行进行岗前安全培训，工作期间的知识学习培训等；与施工现场一线施工人员采用通俗易懂的方式培训。其次还要充分考虑培训过程中的激励机制，要让施工现场管理人员以及一线施工人员积极的参与到培训活动当中。

4 质量精细化管理存在的问题及相应的改进建议

4.1 质量精细化管理中存在的问题

在铁路工程项目开展施工过程中，由于工程施工管理工作水平不高，缺少专业性与系统性的质量监督管理工作，导致铁路工程项目施工普遍出现质量不合格的情况，不断增加铁路工程项目施工全过程的安全隐患与施工风险，所以这就需要建设单位注重铁路工程项目的质量保障方面，以及工程项目施工过程中施工人员的安全问题。与此同时，现阶段建设工程质量管理缺少系统性管理，尚未对部分位置给予高度重视，最终导致项目施工过程出现质量问题，甚至造成人员伤亡。因此，铁路工程项目在实际建设中，需要不断加大对工程项目施工质量的精细化管理，以确保铁路工程项目的质量水平与管理水平得到全面提高，从而对铁路工程项目施工与质量方面的精细化管理有着重要的影响意义。

4.2 质量精细化管理工作的改进建议

建设铁路工程项目质量管理属于全面提高建设工程质量不可缺少的重要环节，唯有确保铁路工程项目建设质量，才能够保障企业具有良好的发展平台与前途，否则及其容易导致工程质量不断下滑。因此，在铁路工程质量实际管理过程中，需要采用精细化管理方式与管理手段，不断加大对铁路工程的监督管理力度，并从建筑原材料的质量角度着手，在施工之前完成准备工作，对施工场所的安全系数进行测试，以及对工程项目施工过程的安全措施与设备进行检验，只有这些方面的质量完全符合标准要求，并对其质量完成监理工作，才能够有序开展施工。首先从建筑原材料采购方面角度出发。原材料质量能够直接影响铁路工程项目的质量，尤其在建筑原材料采购上，监理小组必须不断加大工程项目的监理力度，杜绝因为私人利益而直接影响企业采购人员购买质量不合格与次品的原材料。其次在施工方面着手。在铁路工程项目施工过程中，质量监督管理需要与成本监督管理工作有效结合，在注意对原材料不造成严重浪费的同时，必须确保原材料能够充足应用，禁止出现偷空减料的情况，以此造成工程项目的成本严重损失。再者从安全保护措施方面出发。在建设项目中，既需要注重建设工程项目的质量检查工作，又需要注重对施工人员的安全保护措施，比如对部分机械设备进行安全保护，并做好认真检查的工作，确保这些机械设备能够合理运用在工程项目中。最后对工程完成之后的质量进行检查。在实际施工中，需要将机械设备的质量严格控制，在铁路工程项目完成之后需要对工程质量进行检查。与此同时，在实际应用中，需要检测出建设工程质量是否符合标准要求，也需要考量建设工程项目能否承受外界环境因素的影响，真正保障建筑工程质量完全符合标准，从而在最大程度上将合理与符合标准的工程广泛应用在实际生活中。

5 安全精细化管理存在的问题及相应的改进建议

5.1 安全精细化管理工作中存在的问题

现阶段，伴随着铁道工程建造质量和效益的日益提升，以及各种各样的施工机械设备和施工技能的快速发展，使得铁道建设遇到了前所未有的挑战。但当前，施工中依然存在着相当巨大的挑战，包括施工安全性问题。建设工程中施工人员由于缺乏对安全意识的深刻理解，因此安全防范意识普遍不高，以及其容易在施工过程中出现质量意外，并因而导致人员伤亡事故。但与此同时，由于未把质量安全管理意识贯彻并落实，质量安全监督管理部门工作人员也缺乏对质量问题的忽视，从而没有把安全意识直接贯彻并落实到实际的管理工作中，尤其是在施工管理中，不可仅重视推卸责任，而直接忽略质量安全，最终导致产生较大的损失。

5.2 安全精细化管理工作的改进建议

在铁路工程项目管理中，安全问题不可忽视，尤其为施工人员的生命安全，其及其重要。因此，在铁路工程项目安全精细化管理过程中，需要加大对施工安全人员的安全意识以及对安全监管工作的监管力度，将安全意识完全贯彻落实在实际工作中，进而增强安全责任意识。与此同时，在确保铁路工程项目按期进行之后，需要做好安全防范工作，针对铁路工程项目可能存在的安全隐患与问题进行贯彻落实与解决，不可推卸责任必须在短时间之内解决安全隐患，只有这样才能够禁止因为安全隐患而产生较大的危害与损失。

6 成本精细化管理存在的问题及相应的改进建议

6.1 成本精细化管理工作中存在的问题

针对铁路工程项目管理而言，工程项目的成本输出尤为重要，当前部分工程项目缺少比较成熟的精细化成本管理模式，在铁路工程项目成本计算上缺少科学性与合理性计算系统，对施工工作造成严重阻碍。除此之外，由于对铁路工程项目的预测不够准确，经常容易出现材料大量的采购以及原材料缺少的问题，进而对铁路工程项目建设工程成本造成严重损失。

6.2 成本精细化管理工作的改进建议

铁路项目成本管理属于建设项目中不能缺少的关键环节，因此做好项目成本管理对于整个工程项目的按时完工和整个工程项目的效益都具有很大影响。所以成本精细化管理就是在生产成本最小化的基础上，通过严格控制成本计划数量以及项目中所需应用的费用，科学合理地预测出项目中可能使用的工程原料，并针对项目实际建造过程中原料的日常耗费状况，提出科学合理的工程物料采购计划，并且在保证工程物料供应充足的同时，还必须保证不出现造成工程物料损耗的过量生产，以此能够在最大程度上有效避免不必要的工程成本消耗以及原材料的严重浪费情况。除此之外，成本精细化管理在铁路工程项目中有着至关重要的作用，只有铁路工程项目在施工管理过程中完全落实精细化管理思想，才能够确保铁路工程项目有序开展，以此为铁路建设企业的发展夯实基础。

7 结束语

综上所述，针对铁路建设企业而言，企业内的管理类型与管理理念对企业内的经济效益与社会效益的提高有着深远的影响及重大意义。因此，在实际管理过程中，精细化管理模式属于铁路建设企业实现更大发展不可缺少的必要措施，企业要想贯彻落实精细化管理理念，首先需要在铁路工程项目各环节与各阶段中进行精细化管理，尤其在安全管理、质量工作以及建设项目成本管理方面，必须全面提高铁路工程项目的建设质量，加强精细化安全管理，全面提高铁路建筑工程项目的安全性与稳定性。与此同时，在降低铁路工程建设项目安全隐患过程中，必须要不断加强工程项目的成本精细化管理，大大减少不必要的成本支出，以此能够在最大程度上全面提高企业的经济效益与社会效益。除此之外，精细化管理属于当今社会科学与高效的全新现代化管理模式，当精细化管理在铁路工程项目中合理应用过程中，必须建立具有规范化与标准化的管理模式，禁止因管理不当而造成质量与安全问题，减少因管理疏忽而造成的可以避免的问题，全面提高建设工程的质量以及铁路企业的经济效益以及社会效益，这对企业业务量的发展具有重要的战略意义，从而能够全面促进铁路建设企业的可持续性发展。